商业地产运营管理规范
商业地产公司的规章制度
商业地产公司规章制度一、总则第一条为了规范商业地产公司的管理，确保公司运营的高效、安全和有序，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司应当坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，尊重和保障员工的合法权益，营造和谐、公正、公开的工作环境。
二、组织架构和职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条董事会负责制定公司的长远发展战略和重大决策，监督公司的经营管理。
第六条监事会对董事会的决策进行监督，保障公司的合法合规运营。
第七条总经理办公室负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，协调各部门的工作。
三、员工管理第八条公司应当根据国家相关法律法规，与员工签订书面劳动合同，并按时足额支付员工的工资。
第九条公司应当为员工提供符合国家标准的劳动保护设施和劳动条件，保障员工的人身安全和健康。
第十条公司应当建立健全员工培训制度，提高员工的业务技能和综合素质。
第十一条公司应当建立完善的员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作表现，作为奖惩和晋升的依据。
四、运营管理第十二条公司应当建立健全的财务管理制度，保证公司的财务状况清晰、透明。
第十三条公司应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行和按时完成。
第十四条公司应当建立健全的客户服务制度，为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
第十五条公司应当建立健全的风险控制制度，预防和应对各种风险，保证公司的稳健运营。
五、纪律和处罚第十六条公司员工应当遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十七条对于违反公司规章制度的行为，公司应当根据情节轻重，给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职、撤职等。
六、附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，公司原有的规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第十九条本规章制度的解释权归公司董事会所有。
商业地产运营管理方案
商业地产运营管理方案一、综述商业地产是一个多功能、多业态、多环节、多任务的复合型商业项目，其成功运营离不开科学的管理方案。
合理的运营管理方案不仅能提高商业地产的经营效益，还能提升其品牌形象和市场竞争力。
本文将从经营目标、组织架构、流程管理、服务质量和市场营销等方面，对商业地产运营管理进行详细规划和安排。
二、经营目标商业地产的经营目标应包括经济效益、社会效益和环境效益。
经济效益是商业地产运营的核心目标，包括租金收益、销售额、客流量和投资回报率等。
社会效益是商业地产对社会的贡献，包括提供就业机会、改善城市形象、促进经济发展和社区融合等。
环境效益是商业地产对环境的保护和可持续发展的贡献，包括节能减排、资源回收和绿色建设等。
三、组织架构商业地产的组织架构应具备高效、精简、规范和协调的特点。
建议将商业地产运营部门分为四个板块：策划与开发、运营管理、市场营销及财务管理，各部门协同合作，实现整体运营管理的一体化。
1. 策划与开发部门：负责商业地产项目的规划、设计、开发和策划工作，包括市场调研、用地选择、商业模式设计、项目融资和合作伙伴开发等。
2. 运营管理部门：负责商业地产项目的日常运营管理工作，包括招商、租赁、物业管理、维护保养和安全管理等。
3. 市场营销部门：负责商业地产项目的市场推广和销售工作，包括品牌形象建设、市场调研、广告宣传和客户关系管理等。
4. 财务管理部门：负责商业地产项目的财务管理和预算控制工作，包括资金运作、成本控制、财务报告和审计监督等。
四、流程管理商业地产的流程管理包括项目运营流程、客户服务流程和后勤支持流程等。
合理的流程管理能提高运营效率、降低成本、增强服务质量和增强市场竞争力。
1. 项目运营流程商业地产的项目运营流程包括项目启动、经营计划、目标管理、工作分配、执行控制和绩效评估等。
具体来说，包括以下几个方面：- 了解目标和需求：与业主沟通，了解业主对商业地产项目的目标和需求，明确经营目标和路线图。
商业地产公司管理规章制度定稿
商业地产公司管理规章制度定稿第一章总则第一条为规范和完善商业地产公司的管理体系，营造良好的工作环境，根据公司发展的需要和实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商业地产公司全体员工。
第三条公司领导层必须严格遵守本规章制度，并以身作则，为员工树立榜样。
第四条员工应该自觉遵守本规章制度，并认真履行相应的职责和义务。
第五条公司应当提供相应的培训和教育，使员工明确本规章制度的内容，并能够正确执行。
第六条本规章制度的解释权归商业地产公司所有。
第二章员工行为规范第七条员工应当严守国家法律法规和公司规定，禁止利用职务之便从事违法违纪行为。
第八条员工应当遵循道德底线，时刻保持良好的职业操守，不得以任何方式损害公司利益和声誉。
第九条员工应当保守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的商业信息。
第十条员工应当积极主动地参与公司的业务活动，尽力提高工作效率和绩效。
第十一条员工应当保持良好的沟通和合作精神，维护良好的工作关系，不得进行恶意竞争或阻碍他人工作。
第十二条员工应严格遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条员工应当保持整洁的工作环境，不得擅自转移或占用公司的资产。
第三章管理制度第十四条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各岗位的职责和权限。
第十五条公司应当制定流程和规范，规定各项工作的操作步骤和要求。
第十六条公司应当定期组织培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十七条公司应当建立绩效考核制度，激励员工的工作热情和创造力。
第十八条公司应当建立健全的内部控制体系，提高管理水平和风险防控能力。
第四章权益保障第十九条公司应当为员工提供良好的工作条件和环境，确保员工的工作安全和身体健康。
第二十条公司应当保障员工的合法权益，不得随意解雇员工或降低员工的薪资待遇。
第二十一条公司应当建立健全的员工发展计划和晋升机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
第五章处罚与奖励第二十二条对于违反本规章制度的员工，公司可以采取纪律处分措施，包括批评教育、记过、降薪、开除等。
商业地产运营运营管理方案
商业地产运营运营管理方案一、项目背景商业地产是指专门用于商业目的的房地产，包括购物中心、酒店、写字楼、商业街等。
商业地产作为一种重要的经济形态，其运营管理直接关系着项目的成败。
有效的运营管理方案可以提高商业地产的利润和市场竞争力。
本文将以购物中心为例，探讨商业地产运营管理的方案。
二、项目概况购物中心作为一种综合性商业设施，包括了零售、餐饮、娱乐等多种业态，是人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心的运营管理涉及到租赁管理、市场营销、客户服务、物业管理等多个方面。
要想成功地运营购物中心，需要有一个完善的管理方案。
三、租赁管理租赁管理是购物中心运营管理中的重要环节。
购物中心作为商业地产，其核心业务就是获取租金收入。
因此，租赁管理的质量直接关系着项目的盈利能力。
在租赁管理方面，需要做以下几个方面的工作：1、租户招募：购物中心需要根据市场需求，确定合适的租户种类和品牌。
在招募租户时，需要根据租户的实力和信誉进行评估，确保租户的质量和稳定性。
2、租金定价：购物中心应根据其位置、品牌影响力、租赁需求等因素，合理定价租金，以吸引优质租户入驻。
3、合同管理：签订租赁合同时，需要明确约定租金、租期、租金调整机制等关键条款，并且及时跟进租户的履约情况，确保租金的及时收取。
租赁管理方案的建立，可以规范购物中心的租赁行为，提高租金收入和客户满意度。
四、市场营销市场营销是购物中心运营管理中的另一个重要方面。
购物中心需要通过市场营销手段，吸引客户和提高客户忠诚度。
在市场营销方面，需要注意以下几个方面的工作：1、品牌定位：明确购物中心的品牌定位，确定目标客户群体和核心竞争优势，并根据品牌定位制定市场营销策略。
2、促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客前来消费。
例如举办特价促销、折扣活动、会员日等活动。
3、会员管理：建立会员制度，提供会员优惠、积分兑换等服务，增加客户忠诚度和消费频次。
市场营销方案的建立，可以提高购物中心的品牌知名度和客户忠诚度，增加客流量和销售额。
商业地产运营管理制度
商业地产运营管理制度一、制度目的本制度旨在规范商业地产运营管理，提高商业地产的租赁率和收益率，保障商业地产的正常运营，并为业主、租户和管理方提供明确的权责义务。
二、适用范围本制度适用于所有商业地产的运营管理工作。
三、基本原则1.公平原则：商业地产的运营管理必须公平、公正、公开，维护业主、租户和管理方的合法权益。
2.高效原则：商业地产的运营管理应高效、便捷、务实，提高经营效益。
3.安全原则：商业地产的运营管理应注重安全，保障人员和财产安全。
四、组织架构与职责商业地产的运营管理可设立业主委员会和运营管理团队，具体分工如下：1. 业主委员会•业主委员会由商业地产的各业主共同组成，负责商业地产的日常经营管理决策、制定运营管理规章制度等。
•业主委员会主席具体负责召集业主委员会会议，协调各方利益关系。
2. 运营管理团队•运营管理团队由商业地产的管理方组织和管理，负责商业地产的日常运营管理事务。
•运营管理团队的职责包括但不限于商业地产租赁、物业维护、商户管理、市场推广等。
五、商业地产租赁管理商业地产租赁管理包括租户筛选、租金收取、租赁合同管理等方面，具体内容如下：1. 租户筛选•租户筛选应遵循公平原则，依据一定的准入条件进行，包括但不限于租户的信用状况、行业背景、经营能力等。
•租户筛选应经过业主委员会或运营管理团队的审核和批准。
2. 租金收取•租金收取应按照租赁合同的约定进行，租户应按时足额缴纳租金。
•运营管理团队应建立收款制度，确保租金及时、准确地收取。
3. 租赁合同管理•租赁合同应明确规定双方的权责义务、租金支付方式、租期等内容，并经过法律法规的合规审核和备案。
•运营管理团队应妥善管理租赁合同，定期更新、维护合同信息。
六、商业地产物业维护商业地产物业维护包括保洁、维修、安全管理等方面，具体内容如下：1. 保洁•商业地产的公共区域保洁应定期进行，保持环境整洁、清洁。
•运营管理团队应建立保洁日志，记录保洁情况。
商业地产运营部管理制度
商业地产运营部管理制度第一章总则第一条为规范商业地产运营部的管理行为，提高管理效率，保障运营工作的正常进行，制定本管理制度。
第二条商业地产运营部管理制度适用于商业地产运营部所有成员，包括部门领导、员工及相关管理人员。
第三条商业地产运营部管理制度应遵循贯彻公司总则，以客户为中心，以成本效益为导向，以团队协作为基础，严格执行公司各项管理政策和规定，推进运营工作的规范化、标准化和科学化。
第四条商业地产运营部应当根据公司经营战略和规划，合理设定部门职能和工作目标，明确各级管理人员的职责和权限，并积极推动部门管理体系的不断完善与提升。
第二章组织机构第五条商业地产运营部依据公司章程设立，主要职责包括商业地产的日常运营管理、客户服务、租赁业务推进等。
第六条商业地产运营部分为总经理办公室、运营管理部、客户服务部、租赁管理部等职能部门。
第七条总经理办公室主要负责商业地产运营部的决策管理、制定发展战略和规划、对外联络与协调、总结汇报等工作。
第八条运营管理部主要负责商业地产的日常运营管理、项目进度推进、维护与维修、安保管理等。
第九条客户服务部主要负责商业地产的客户关系管理、服务质量监控、投诉处理、客户活动策划等。
第十条租赁管理部主要负责商业地产的租赁业务推进、合同管理、租金收缴、租户关系协调等。
第三章职责与权限第十一条商业地产运营部总经理为部门的最高管理人员，负责全面领导和管理商业地产运营工作，直接向公司董事长汇报，并接受公司其他高级管理人员的领导和监督。
第十二条各职能部门主管为各自部门的领导，负责全面领导和管理本部门的工作，贯彻执行公司的战略规划、政策决策和工作安排。
第十三条商业地产运营部总经理在总经理办公室的协调下，负责商业地产运营部的日常管理工作、业务推进、人员安排等。
第十四条运营管理部负责商业地产的日常运营管理、项目进度推进、维护与维修、安保管理等。
第十五条客户服务部负责商业地产的客户关系管理、服务质量监控、投诉处理、客户活动策划等。
房地产商业运营中心运营手册
房地产商业运营中心运营手册房地产商业运营中心运营手册第一章：总则1.1 目的和范围本手册的目的是为了规范房地产商业运营中心的运营流程和管理制度，提高运营效率和服务质量。
本手册适用于所有房地产商业运营中心的员工和管理人员。
1.2 定义和缩写- 房地产商业运营中心：指房地产开发商经营的商业运营中心，为租户提供管理、运营和服务支持等综合服务。
- 租户：指在商业运营中心内经营的商户或公司。
- 管理人员：指房地产商业运营中心的负责人和各部门的负责人。
- 员工：指房地产商业运营中心的全体员工。
第二章：组织架构2.1 高层组织架构商业运营中心的高层组织由总经理和各部门负责人组成。
总经理对商业运营中心全面负责，各部门负责人负责本部门的运营和管理。
2.2 部门职责- 运营部门：负责商业运营中心的日常运营管理，包括租户管理、物业维护、服务品质监控等。
- 营销部门：负责商业运营中心的租赁和销售工作，包括租户招募、租赁合同管理等。
- 客户服务部门：负责商业运营中心租户和客户的服务工作，包括售后服务、投诉处理等。
- 财务部门：负责商业运营中心的财务管理和资金运营。
- 其他部门：根据需要设立其他部门，如安保部门、市场部门等。
第三章：运营流程3.1 租户管理流程- 租户招募：开展积极的市场招募活动，吸引优质租户入驻商业运营中心。
- 租赁谈判：与租户进行租赁谈判，确定租赁合同的各项条款和费用。
- 合同签订：租户与商业运营中心签订租赁合同。
- 入驻手续：租户按照商业运营中心的规定完成入驻手续。
3.2 物业维护流程- 设备保养：定期对商业运营中心内的设备和设施进行维护保养，确保设施和设备的正常运行。
- 环境卫生：定期对商业运营中心内的公共区域进行清洁和消毒处理，提供良好的工作和消费环境。
- 安全检查：定期对商业运营中心内的安全设施和消防设备进行检查，保障租户和客户的人身和财产安全。
3.3 服务质量监控流程- 客户满意度调查：定期对商业运营中心的租户和客户进行满意度调查，了解他们对服务质量的评价和意见。
商业地产管理制度
商业地产管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.为了规范商业地产管理，提高运营效率，确保项目的稳定运作和经济效益，订立本制度。
2.本制度适用于商业地产管理部门及相关工作人员，包含商业地产的招商、租赁、运营等相关工作。
第二条原则1.遵守法律法规，遵从市场规定，公平竞争，维护企业声誉和社会形象。
2.严格实行科学管理，提高运营效率，实现公司经营目标。
3.加强内部协作与沟通，形成整体合力，共同推动项目开发和运营。
第三条职责1.商业地产管理部门负责商业地产的规划、招商、租赁等工作。
2.各相关部门要乐观搭配商业地产管理部门的工作，共同推动项目的顺利进行。
第二章商业地产规划第四条规划目标1.依据市场需求和企业战略规划，确定商业地产的规划目标。
2.依据规划目标，确定商业地产项目的定位、规模、布局等要素。
第五条规划编制与审批1.商业地产规划由商业地产管理部门负责编制，经企业相关部门审核后提交审批。
2.商业地产规划的审批应符合相关法律法规的要求，并经公司领导批准。
第六条规划更改1.商业地产规划的更改应满足市场需求和企业发展需要，并经商业地产管理部门申请，经企业相关部门审核后，提交审批。
第三章商业地产招商第七条招商目标1.依据商业地产规划，订立招商目标，明确目标业态和品牌定位。
第八条招商准备1.商业地产管理部门负责招商准备工作，包含招商料子的准备、市场调研、潜在租户的筛选等。
第九条招商过程1.商业地产管理部门负责与潜在租户进行洽谈，并依据商业地产规划和招商目标，确定合作意向。
第十条招商合同1.招商合同应明确双方的权利和义务，包含租赁期限、租金支出方式、装修要求等。
第四章商业地产租赁第十一条租赁管理1.商业地产管理部门负责租赁管理工作，包含签订租赁合同、帮助租户办理相关手续、租金收取等。
第十二条租金规定1.商业地产租金应依据市场行情进行合理定价，租金的调整应满足合同商定和市场需求，并经公司审批。
2.租金的支出方式和期限应在合同中明确，并按合同执行。
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商铺分配签约、装修报审工作实施方案为了有序推进建材家居新市场商铺分配签约和装修报审工作，确保新市场按预定计划如期开业，根据《南方某商场商铺装修工作实施方案》和新市场内部公共部分装修进度，结合建材家居工作实际，特制定本实施方案。
本方案按商铺分配签约和装修报审工作开展的时间节点先后顺序，分为6个工作环节，简化为10个实施步骤（附表1）。
一、商铺分配、场地复测及交费流程1、招商部根据各楼层公共部分装修完成情况和最终确定的楼层摊位划分平面图，预约相应楼层意向商户，在招商部规定的时间内，分上午、下午两批到指定场地分配办公室，确认其分配的场地位置、面积，商户对场地的确认时间为3-5分钟。
2、商户对建材家居所分配的场地认可，双方达成租赁意向，则由招商部安排专人联合运营部、财务部、物管部相关人员，按商户品牌档次或面积大小，以3-5个商户为一批次，在约定时间到相应楼层，对场地位置和面积进行实地复测。
3、商户对场地的长、宽、高等数据复测无误后，确认租赁建材家居分配的场地，则在复测现场签收场地位置和租赁面积（租赁面积为复测面积X公摊系数）确认表（附表2），商户需持场地位置和租赁面积确认表，在规定时间到建材家居财务部预交一年的场地租金及其他相关费用。
4、招商部在商户交费后，向商户发放签约须知（附表3），明确签约时间、地点及其他相关事宜。
二、商铺签约及各部门联合现场办公设计1、因签约内容涉及到建材家居诸多部门，为了方便商户，提高工作效率，成立联合办公的签约综合办公室。
2、商户凭财务部门的交费单据及场地和租赁面积确认表，在规定的时间至签约综合办公室，按事先的约定的代理品牌，签订租赁合同及附属协议（附表4）。
3、各部门根据职能分工和工作要求，安排人员派驻综合办公室，在签约过程中向商户告知市场开业前后商户需办理的事项，并以表格或文字签收方式向商户进行确认，财务部现场预收相关费用。
三、商铺装修设计标准及造价要求根据建材家居装修技术规范及动火、用电规定（附表5），招商部、物管部、中装结合各楼层的门类的装修特点，指导商户装修设计标准和装修用材，编制装修造价表。
四、各楼层商铺分配签约及装修报审时间计划表1、根据中装的各楼层预计交付时间表，制定相应楼层商铺分配签约时间表。
2、根据商铺装修进度控制及签约时间表（见附表6），启动商户装修申请受理工作。
五、商铺申请装修程序1、商户凭租赁合同及场地和租赁面积确认表（附表2），至装修综合办公室领取装修报审表（附表7）、装修流程图（附表8）及建材家居装修技术规范及动火、用电规定（附表5）。
2、装修综合办公室的申请现场安排相关专业人员，向商户或商铺装修施工负责人讲解相关装修要求，解答商户疑问。
六、商铺装修方案审核程序及入场装修许可证签发1、招商部、中装、物管部按照建材家居相关装修管理要求和装修技术规范对商铺提交的商铺装修效果图、施工图纸、装修用材、造价预算表及相关证件进行审核。
2、对审核不通过的装修申请，装修综合办公室安排相关专业人员对商户的申请材料进行指导修改。
3、通过审核的装修申请，招商部签发入场装修许可证（附表9）。
附表：1商铺分配签约、装修报审工作流程图附表：2（一式两份）场地和租赁面积复测表附表3商户签约须知附表4南方某商场经营场地租赁合同合同编号：_______________________________签订时间：___________年_______月_______日出租方（甲方）：某集团有限公司承租方（乙方）：根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，经双方自愿协商，就市场商铺租赁经营事宜达成一致，订立本合同，共同遵守。
第一条租赁场地面积及经营范围甲方将市场约定商铺平方米交给乙方。
乙方按章办照，依法纳税，从事营业执照核准范围内的经营活动。
核准乙方经营的商品门类为，经营品牌为。
（乙方须严格按照此范围经营，如需更换品牌或产品类别，须书面申请报甲方同意后，方可执行。
未经甲方同意擅自更换品牌或产品类别及超范围经营，一律视同违约，甲方有权解除租赁合同。
）第二条租赁期限和租赁费用交纳1、租赁期共年,甲方从年月日起将上述经营场地交付乙方使用,至年月日收回（租金自年月日起算）。
2、月租赁费用每平方米为（大写）元，乙方共承租（大写）平方米，合计月租费用（大写）元整（￥）。
租赁费用实行先付清后使用的付款方式，租赁期限内结算一次，每次付费（大写）元。
第一次租赁费用于合同签订后十日内交清，下期付款时间为使用期限结束前一个月。
第三条质量保证金1、乙方在签订本合同时，必须向甲方交纳（大写）________元的质量保证金，作为提供商品服务质量的担保。
2、合同期间，如遇乙方出现商品质量投诉而未能及时处理，则由甲方代为处理，所有费用从保证金中扣除；如保证金数额减少，乙方应主动在五日内予以补足。
3、乙方退场后，甲方受理“三包”期内的投诉，一周内未得到乙方的明确答复解决，甲方有权先行处理，所需费用，从保证金中扣除；乙方在得到甲方处理结果通知后，须主动在十个工作日内补足原保证金数额。
4、如乙方退场一年后无售后遗留问题，则甲方如数退还该保证金。
但乙方对消费者承诺的质量保证期超过一年的，按其实际承诺期限执行。
上述期限，均从实际退场时起算。
乙方必须在保证期结束后三个月内办理保证金结算手续，逾期视作自动放弃。
5、租赁合同终止后乙方如有应付未付拖欠费用的，甲方有权使用乙方保证金进行支付。
第四条甲方的权利义务1、按照国家法律法规，制定各项市场管理规章制度，对乙方的经营活动进行统一管理和监督。
2、负责对市场内的消防、治安、环境、卫生、物业、营销、服务、秩序等各类事务进行日常管理。
3、负责督促乙方依法、诚信经营，协助工商等部门对乙方的经营行为实施行政监管，对需要工商或其它行政机关处理的，及时通报或移交有关部门依法处理。
4、按时向乙方提供合同约定的经营场地，保证乙方经营活动的开展。
5、负责租赁期间的租赁财产、房屋及公共设施的正常维护保养，保证乙方的正常使用。
6、负责市场内公共场所、道路的清洁打扫，提供其他配套设施的有偿服务。
7、按照合同规定向乙方收取租赁费用以及法定的税费和其他有偿使用的费用。
8、维护市场的正常营业秩序，负责建材家居的安全保卫工作，对进入市场的易燃易爆等危险品及时进行查处。
9、制止场内占道扩摊和违规搭建行为，纠正违反商品门类划区分类布局的交叉经营现象。
第五条乙方的权利义务1、必须以自己的名义和有效证件签订合同和办理工商税务登记，在核准的经营范围内独立从事经营活动，承担民事责任、经营责任及经营财产的保险。
在经营过程中发生的一切经济纠纷和法律行为，均自行负责，与甲方无关。
2、服从统一管理，遵守合同条款、附属协议和其他各项规章制度，按甲方要求统一着装，佩戴统一的证件上岗，维护好市场的服务形象。
3、妥善使用和维护甲方设施，如需自行装修，必须将装修及招牌制作方案报甲方审核同意后方可施工。
装修时不得改变和破坏原房屋结构以及影响人员疏散；应使用检验合格且符合消防安全要求的装修材料，因装修造成甲方财产损失或影响其他经营者利益的，应由乙方承担全部责任。
4、如因甲方布局调整、统一规划或其他一切不可违抗的因素，需乙方腾让场地时，乙方必须服从统一安排，无条件按要求予以配合。
5、依照市场的统一规定亮照、亮证经营，明码标价，明示法定的和行政管理要求明示的事项。
6、乙方必须按本合同第二条及时交纳场地租赁费，并按时交纳水电费等有偿使用的费用，如不按时交纳，甲方有权终止租赁合同，或采取相应制裁措施，并对乙方商铺内的商品货物进行留置处理，追究乙方违约的法律责任。
7、乙方必须提供合法的法人资格证明、营业执照、税务登记证、注册商标、产品厂家销售授权书等有效证明文件，产品必须三证齐全。
进口商品需提供相关报关证明。
乙方所经营的商品质量，必须符合国家及地方相关规定，并且持有国家相关行业绿色环保认证，必须保证所销售的商品对人体无害、对环境无污染。
乙方销售的产品，不得侵犯他人的专利、商标、企业名称、专有技术以及认证标识等，若有违法行为，责任自负。
8、将场地转让给第三人或与其他租户交换场地的，必须先书面征得甲方同意，按规定办理相关手续，否则甲方有权解除合同，收回商铺。
9、不侵占公共部位，不阻碍交通，商铺内无经营商品以外的杂物，商铺内的卫生、安全等包干事项，协助甲方做好卫生、安全、秩序、质量等工作。
10、必须承担营业期间的消防及安全责任，采取必要的防火安全措施，严禁在商铺内吸烟、私拉乱接电线电器、将明火、易燃易爆物品带进场、装修违规操作等，由此引起的安全事故，其经济、法律责任由乙方自负。
11、做到守法经营，诚信经营，不欺诈消费者，对不能自行解决或消费者不满意的争议事项由甲方处理，服从甲方先行赔偿的决定；对先行赔偿有争议的可提请工商部门处理。
12、建筑物外立面及建筑物内部非乙方承租场地范围内的广告发布权归甲方所有，未经甲方同意，乙方不得以任何形式在上述范围内进行广告宣传。
13、服从甲方对市场整体形象、广告策划的统一要求，积极参与、赞助和执行甲方组织的各项宣传促销及公益活动。
第六条合同的变更、解除和终止1、在租赁期内，如乙方需要提前终止合同，必须提前一个月书面通知甲方，并且按一个月的场地租赁费数额支付违约金，同时确认质量保证金足额后，方可办理手续退场。
合同期满后，乙方如不续租场地或因其他原因撤场，乙方的所有装修归甲方所有，乙方不得拆除破坏或提任何补偿要求。
2、在租赁期间，乙方出现下列情况之一，甲方有权解除合同并由乙方承担违约责任，造成甲方的实际经济损失在乙方保证金中直接扣除。
（1）违反工商、税务、物价、治安、消防、卫生、计划生育等法规，经书面警告后仍不纠正的；（2）因违反有关政策法规，被有关部门查处或被新闻单位曝光而影响甲方声誉的；（3）违反建材家居各项管理制度，不服从建材家居统一调整安排，造成严重后果的；（4）未经建材家居同意，私自关门停业、私自转租、分租、转借、相互交换、或以任何方式变相转租的，签约后商铺空置不能正常经营累计达30天的；（5）擅自经营储藏易燃易爆危险品的，未经批准从事经营门类范围以外商品经营活动的；（6）拒交或不按时交纳场地租赁费及其他应付费用，延迟交付超过十天的；（7）不妥善使用、维护公共设施，造成甲方严重财产损失的；（8）乙方在经营过程中，产品经营出现质量问题或销售假冒伪劣商品，经甲方警告仍不纠正的；（9）与他人争吵、斗殴，或者有其他严重侮辱他人行为，影响甲方声誉的。
3、本合同期满前，乙方如有意续约，应在本合同期满前两个月向甲方重新申请签订书面租赁合同，在同等条件下且服从甲方新的经营布局，乙方优先承租，否则合同到期自行终止，任何一方不得强行要求对方续签合同。
4、合同解除或终止之日，乙方必须结清所有费用。