普通员工考核表
员工考核标准表格
员工考核标准表格员工考核标准表格序号考核指标考核标准评分标准权重得分1 工作态度 1. 工作热情积极，乐于助人。
2. 认真负责，严谨细致。
3. 积极主动，能够主动解决问题。
优秀(90-100)：能够根据工作需求主动提出解决方案，具有高度的责任心和极强的工作动力。
良好(70-90)：对工作保持积极性，愿意承担责任，并且具有良好的执行力。
合格(50-70)：一般情况下工作态度端正，能够按照要求完成任务。
不合格(0-50)：工作态度不积极，不能按时完成任务。
10%2 工作质量 1. 工作成果达到或超过预期目标。
2. 在工作过程中不出现重大错误和瑕疵。
3. 工作经验丰富，能够应对各种工作情况。
优秀(90-100)：工作质量优秀，能够帮助团队提高工作效率和质量。
良好(70-90)：工作质量达到预期目标，能够独立完成工作。
合格(50-70)：工作质量一般，需要他人协助才能完成任务。
不合格(0-50)：工作质量差，无法按时完成工作任务。
20%3 团队合作 1. 能够积极融入团队，发挥个人优势。
2. 能够与他人有效沟通，并能够妥善处理冲突。
3. 能够主动帮助他人，共同完成团队目标。
优秀(90-100)：能够积极主动与团队成员合作，共同完成工作任务。
良好(70-90)：能够与团队成员有良好的沟通和协作，能够有效解决团队内的问题。
合格(50-70)：在团队工作中表现普通，无明显的合作优势。
不合格(0-50)：不愿意与团队成员合作，对团队目标不积极贡献。
15%4 创新能力 1. 能够提出创新想法，不断试错并总结经验。
2. 能够面对挑战，寻找破解问题的新思路。
3. 能够主动学习新知识和技能。
优秀(90-100)：经常提出创新想法，能够为团队带来新的解决方案。
良好(70-90)：能够主动学习新知识和技能，有一定的创新意识。
合格(50-70)：一般情况下能够完成工作任务，但不具备很强的创新能力。
不合格(0-50)：不具备创新能力，不能应对新的工作挑战。
员工考核表模板
员工考核表模板员工姓名，__________ 考核日期，__________。
一、工作态度。
1. 对工作的热情和积极性。
评分，______。
评语，__________。
2. 与同事合作的态度和效果。
评分，______。
评语，__________。
3. 对待工作的严谨程度和负责态度。
评分，______。
评语，__________。
二、工作能力。
1. 工作中的专业技能和知识水平。
评分，______。
评语，__________。
2. 解决问题的能力和应变能力。
评分，______。
评语，__________。
3. 工作效率和完成任务的能力。
评分，______。
评语，__________。
三、工作业绩。
1. 达成工作目标的情况。
评分，______。
评语，__________。
2. 贡献和成就。
评分，______。
评语，__________。
3. 对公司利益的贡献。
评分，______。
评语，__________。
四、团队合作。
1. 对团队的贡献和支持。
评分，______。
评语，__________。
2. 与团队成员的沟通和协作。
评分，______。
评语，__________。
3. 对团队目标的共同努力。
评分，______。
评语，__________。
五、自我评价。
1. 对自己工作表现的评价。
评分，______。
评语，__________。
2. 对自己存在的不足和改进计划。
评分，______。
评语，__________。
六、综合评价。
1. 综合评价。
评分，______。
评语，__________。
2. 个人发展建议。
______。
3. 签字，______ 日期，______。
以上为员工考核表模板，希望各位考核人员能够根据实际情况进行客观评价，以便员工能够及时发现不足并加以改进，提高工作表现。
同时，也希望员工能够对自己的工作进行认真评价，找出不足并制定改进计划，为个人发展和团队发展贡献力量。
感谢各位的配合和努力！。
员工转正考核表(普通员工)
部门
职位
考核项目
考核内容
考核人评分
考核等级
得分
优
良
合格
不合格
工
作
考
核
72
分
工作知识
（12分）
专业知识（5分）
一般知识（2分）
文字表达能力（5分）
工作量
（15ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
任务完成率（8分）
任务按时完成率（7分）
工作质量
（15分）
工作合格率（8分）
工作准确率（7分）
工作态度
（15分）
工作主动性（8分）
工作观念（7分）
工作能力
（15分）
工作效率（8分）
工作连贯性（7分）
团队协作能力（13分）
人际关系（2分）
执行能力（4分）
理解能力（3分）
协作能力（4分）
规章制度
（10分）
出勤（5分）
规章制度遵守情况（5分）
其他
（5分）
综合素质评估
总分
考核人：考核人性质：上级领导主管同事
注：考核人员请在相应的方框内打“√”
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
员工岗位考核表模板
员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。
请如实填写，严禁弄虚作假。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。
4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。
5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。
三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。
3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。
4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。
5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。
四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。
2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。
3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。
五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。
2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。
3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。
4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。
六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。
2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。
3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。
4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。
七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。
2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。
完整版)员工考核表模板
完整版)员工考核表模板员工考核表编号：_________ 考核日期：_________姓名：_________序号考核项目评分1 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
（10分）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。
（－10分）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
2 工作态度工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
（10分）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
（－3分）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
（－5分）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
（－8分）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
（－10分）3 工作效率方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
（10分）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
（－3分）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
（－5分）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
（－8分）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
（－10分）4 完成质量工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
（10分）工作成绩较为出色，领导较为满意。
（－2分）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
（－5分）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
（－8分）无法达到领导要求。
（－10分）5 岗位技能业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
（10分）业务熟练，具备足够的专业知识。
（－2分）业务技能一般，勉强胜任本职工作。
（－5分）业务不熟、常需领导把关。
（－8分）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
（－10分）6 沟通合作善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
（10分）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
（－2分）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
（－5分）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
（－8分）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
（－10分）7 敬业精神热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
（10分）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。
员工工作考核表(完整版)
4、工作自控能力差，工作态度不端正（0分）
总
得
分
4、上班时间在办公室打游戏、看电影，发现一次扣2分，扣完为止；
5、未佩带工作证上岗，一次扣2分，扣完为止；
6、不服从领导安排的工作，本项考核不得分。
工作态度
10
1、积极主动学习专业知识、利用业余时间学习，结合工作情况提出好的工作改进意见及建议（10分）
2、在提前完成本职工作的情况下，积极主动帮助部内其他同事完成任务，有较强的团队合作意识（8分）
4、未在指定时间内完成例行工作，并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分）
目标工作完成情况
30
1、按要求提前完成工作目标，并协助部内其员工完成工作（30分）
2、按时完成目标工作，但完成质量不高（20分）
3、未按要求完成目标工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）
4、未在指定时间内完成日常工作，并不进行及时变更，造成严重负面影响（5分）
工作考核表
考核对象： 填报时间： 年 月 日
A级指标
B级指标
分
值
评分标准
自
评
分
部门负责人评分
工作目标完成情况
例行工作完成情况
30
1、按要求提前完成例行工作，并协助部内其他员工完成工作（30分）
2、按时完成例行工作，但质量还需进一步提升（20分）
3、未按要求完成例行工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）
例外工作完成情况
10
1、按质按量完成领导交办的例外工作（10分）
2、按时完成领导交办的例外工作，但工作质量未达到要求（5分）
员工绩效考核表-互评表
17%
工
作 4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 能 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
您最欣赏被考 核人哪些方 面？
总计
直接领导评价
15%
18%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核着装，佩戴工牌。
10%
2、接待客户保持良好的亲和力。
10%
3、按时打扫环境卫生。
8%
4、热爱学习、善于总结
10%
个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
普通员工考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______
日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考核结果[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任______
[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为_________________
[ ]辞退
[ ]其它__________________
经理签字：__________ 日期：_______年____月____日
总经理核准
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。