工程勘查设计(制度范本、doc格式)
工程勘测设计制度模板
工程勘测设计制度模板一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范，结合本单位实际情况制定，旨在规范工程勘测设计工作，保障工程质量和安全。
2. 工程勘测设计活动应遵循科学性、合理性、先进性和经济性原则，确保技术决策的正确性。
3. 本制度适用于本单位承担的所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的勘测设计工作。
二、组织管理1. 成立专门的工程勘测设计管理部门，负责统筹协调、监督管理勘测设计全过程。
2. 明确项目负责人，组建专业齐全的项目团队，确保团队成员具备相应的资质和经验。
3. 定期组织技术培训和业务交流，提高设计人员的专业能力和创新水平。
三、勘测设计程序1. 前期准备：包括资料收集、现场踏勘、初步需求分析和方案论证等。
2. 初步设计：根据前期调研结果进行方案设计，编制初步设计文件，并进行内部审查。
3. 详细设计：在初步设计基础上深化细化，完成施工图设计和相关的技术经济分析。
4. 设计变更：任何设计变更都需经过严格的审批流程，并做好变更记录和后续跟踪。
四、质量控制1. 严格执行国家及行业标准规范，确保设计质量符合要求。
2. 设立多级审核制度，每个设计阶段的成果都需经过专业人员的审核确认。
3. 对关键部位和重要节点实施专项审查，必要时可聘请外部专家参与评审。
五、安全管理1. 设计过程中充分考虑工程安全因素，遵守安全生产法律法规。
2. 对于可能存在安全隐患的设计，应提出防范措施和应对方案。
3. 在设计交底时，向施工单位详细说明安全注意事项，确保施工安全。
六、信息管理与档案保存1. 建立项目信息系统，实现设计资料的电子化管理，便于查询、更新和共享。
2. 妥善保管纸质和电子设计文档，确保资料完整、准确、系统。
3. 根据国家相关规定，对重要的设计文件进行归档保存，以备后期查阅和维护。
七、责任追究与考核1. 对于违反设计规定和操作失误导致的质量问题，依法追究相关人员的责任。
2. 定期对设计部门和人员进行绩效考核，激励优秀设计团队和个人。
勘察设计公司制度模板
勘察设计公司制度模板第一章：总则第一条为了加强勘察设计公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行规范，确保公司运营的有序性。
第三条公司坚持以人为本，注重员工培训和激励，提升员工素质和工作能力，以提高公司的整体竞争力。
第四条公司秉承诚信、专业、创新的服务理念，为客户提供高质量的勘察设计服务，为社会的发展贡献力量。
第二章：组织结构第五条公司设有一个决策机构，即董事会，负责公司的重大决策和经营管理。
第六条公司设立若干管理部门，包括综合管理部、财务部、市场部、技术部等，各部门按照各自的职责和权限，负责公司各项工作的实施。
第七条公司设立分支机构，根据业务需要，设立相应的勘察设计分支机构，负责具体的勘察设计工作。
第三章：人力资源管理第八条公司根据发展需要，制定招聘计划，公开、公平、公正地选拔人才。
第九条公司对员工进行培训和考核，提升员工的专业技能和工作能力。
第十条公司建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。
第十一条公司建立完善的劳动保障制度，保障员工的合法权益。
第四章：财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十三条公司合理使用资金，确保资金的安全性和效益。
第十四条公司实行预算管理，对各项费用进行控制，提高经营效益。
第五章：项目管理第十五条公司根据客户需求，制定项目实施方案，确保项目的顺利实施。
第十六条公司对项目进度、质量、安全等进行严格控制，确保项目目标的实现。
第十七条公司建立项目评估机制，对项目进行总结和评价，不断提升公司的项目管理水平。
第六章：质量控制第十八条公司建立健全质量管理体系，确保勘察设计成果的质量。
第十九条公司对质量问题进行追踪和改进，不断提升公司的质量管理水平。
第二十条公司对员工进行质量意识教育，提高员工的质量意识。
第七章：客户服务第二十一条公司注重客户服务，建立客户关系管理体系，提升客户满意度。
建筑工程勘察设计制度
建筑工程勘察设计制度一、总则1. 为了提高建筑工程勘察设计质量，保障工程安全、适用和经济，特制定本制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程勘察设计工作。
3. 勘察设计工作应遵守国家有关法律、法规及行业标准，符合工程建设强制性标准。
二、组织管理1. 成立专门的勘察设计管理部门，负责统筹协调勘察设计工作。
2. 勘察设计部门应配备相应的专业技术人员，确保工作的专业性和技术性。
3. 定期对勘察设计人员进行培训，提升其业务能力和专业水平。
三、勘察工作1. 勘察工作应按照项目需求和设计任务书的要求进行。
2. 勘察前应制定详细的勘察计划，包括勘察内容、方法、时间安排等。
3. 勘察过程中应严格遵守操作规程，确保数据的准确性和可靠性。
4. 勘察结果应及时整理归档，形成书面报告，供设计阶段参考使用。
四、设计工作1. 设计工作应在充分了解和分析勘察资料的基础上进行。
2. 设计方案应充分考虑工程的安全性、功能性、经济性和环境适应性。
3. 设计文件应清晰、准确、完整，便于施工和后期维护。
4. 设计变更应及时通知相关部门和单位，确保信息的同步更新。
五、质量控制1. 建立和完善质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。
2. 对勘察设计成果进行定期的质量检查和评审。
3. 对于发现的问题和不足，应及时采取纠正和预防措施。
六、安全生产1. 勘察设计工作应严格遵守安全生产法律法规，确保人员和设备的安全。
2. 对于特殊环境和条件下的作业，应制定相应的安全措施和应急预案。
3. 加强对员工的安全教育和培训，提高安全意识和自我保护能力。
七、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。
2. 保护勘察设计资料的完整性和保密性，防止信息的泄露和滥用。
3. 利用现代信息技术提高勘察设计工作的效率和质量。
八、监督检查1. 建立监督检查机制，对勘察设计工作进行定期或不定期的检查。
2. 对于检查中发现的问题，要求限期整改，并跟踪验证整改效果。
工程勘察设计工作管理制度
工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司的工程勘察设计工作管理水平，保证工作质量和安全，提升公司形象，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有工程勘察设计工作。
第三条全体员工都必须遵守本制度，违反者将依法受到相应的纪律处分。
第二章组织机构第四条公司设立工程勘察设计部门，负责组织、指导和监督公司的工程勘察设计工作。
第五条工程勘察设计部门由部门经理具体负责，负责部门的日常管理工作和工程项目的执行。
第六条工程勘察设计部门下设若干项目组，每个项目组由一名项目经理组成，负责具体项目的管理和执行。
第三章工程勘察设计要求第七条工程勘察设计必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求，确保工程质量和安全。
第八条工程勘察设计必须按照项目需要，采用科学合理的方法和技术进行，确保设计方案的可行性和经济性。
第九条工程勘察设计必须充分考虑环境因素，保护自然生态环境，合理利用资源。
第四章工程勘察设计流程第十条工程勘察设计流程包括需求分析、方案设计、成果交付等环节，具体流程参见附表一第十一条工程勘察设计流程必须按照公司的规定和要求进行，严禁跳过环节或私自修改工艺流程。
第五章工程勘察设计项目管理第十二条工程勘察设计项目必须进行严格的计划和进度管理，确保按时完成。
第十三条工程勘察设计项目必须进行质量管理，保证设计成果的准确性和可靠性。
第十四条工程勘察设计项目必须进行成本控制，合理利用资源，避免资源浪费。
第六章工程勘察设计文件管理第十五条工程勘察设计文件必须进行归档管理，确保文件的安全保密。
第十六条工程勘察设计文件必须进行版本控制，所有变更必须经过相关审核和批准。
第十七条工程勘察设计文件必须进行查询和检索，方便项目组成员查阅相关资料。
第七章工程勘察设计安全管理第十八条工程勘察设计必须进行安全管理，确保项目成员的人身安全和工作环境的安全。
第十九条工程勘察设计必须进行风险评估和防控，避免设计过程中的各种安全事故的发生。
勘察设计单位管理制度模板(3篇)
勘察设计单位管理制度模板为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察，若工程主持人为非注册人员，工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
工程勘察设计管理制度
工程勘察设计管理制度一、总则1.1目的：为确保工程勘察设计工作的科学性、规范性和高效性，保障工程质量，提高勘察设计水平，制定本管理制度。
1.2适用范围：本管理制度适用于公司内各类工程的勘察设计工作。
1.3定义：工程勘察设计是指对工程项目实施勘察、测量、分析和设计的整个过程。
二、组织与管理2.1设立勘察设计部门，负责组织和协调各类工程的勘察设计工作，建立科学的组织架构。
2.2配备专业技术人员，确保具备工程勘察设计所需的技术、理论知识和实践经验。
2.3设立工程勘察设计项目管理制度，明确项目经理的责任和权限，保证项目的顺利开展。
2.4制定勘察设计项目计划，包括勘察设计工作的时间安排、任务分工和资源配置，确保按时完成设计任务。
2.5建立和维护工程勘察设计技术数据库，及时更新和共享工程勘察设计信息。
三、勘察设计过程管理3.1勘察设计项目启动阶段：3.1.1完成项目立项手续，明确项目目标和要求。
3.1.2组织编制项目计划、工作组织和部署方案。
3.1.3成立项目组，明确工作任务，组织编制勘察设计方案。
3.2勘察设计过程管理：3.2.1制定工程勘察设计工作指导书，明确勘察设计的任务和标准。
3.2.2组织勘察设计成果评审，确保勘察设计成果符合工程质量标准。
3.2.3实施现场管理，保证实地勘察的准确性和及时性。
3.2.4加强设计过程的质量控制，规范设计文件的编制和审批流程。
四、勘察设计成果管理4.1编制工程勘察设计报告，包括工程情况、问题分析、设计方案和建议。
4.2完善勘察设计成果归档制度，确保设计文件的完整性和易于查阅。
4.3勘察设计成果的审查和验收，确保勘察设计成果的合格性。
4.4勘察设计成果的汇总和分析，总结设计经验，提高勘察设计水平。
五、质量管理和监督5.1建立工程勘察设计质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等措施。
5.2加强对勘察设计过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
5.3定期开展设计质量评估，对设计成果进行评价和改进。
勘察设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。
工程勘察设计单位规章制度
工程勘察设计单位规章制度第一章总则第一条为规范工程勘察设计单位的工作行为，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条工程勘察设计单位应当遵守国家法律法规、技术标准和行业规范，尊重客户意见，严格执行工程勘察设计标准，确保工程质量。
第三条工程勘察设计单位应当建立健全质量管理体系，设立质量管理部门，明确质量管理职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
第四条工程勘察设计单位应当加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和工作技能，不断提升团队整体实力。
第五条工程勘察设计单位应当加强对工程勘察设计过程中的安全风险和环境影响的监控和管理，确保工程施工过程安全、环保。
第二章组织机构第六条工程勘察设计单位应当建立明确的组织结构，明确各部门职责和权利，健全决策机制和工作协调机制。
第七条工程勘察设计单位设有总经理办公室、技术部、质量管理部、工程管理部、市场部等部门，具体职责如下：（一）总经理办公室：负责单位的日常管理工作，制定工作计划和目标，协调各部门之间的工作关系。
（二）技术部：负责工程勘察设计的技术规划和方案设计，审核工程设计文件，确保设计质量。
（三）质量管理部：负责工程勘察设计的质量管理工作，制定质量控制计划和工作方案，建立质量检查体系。
（四）工程管理部：负责项目的施工管理和进度控制，监督现场施工工作，解决工程施工中遇到的问题。
（五）市场部：负责项目的跟踪和营销工作，开拓市场，寻找潜在客户，维护客户关系。
第八条工程勘察设计单位应当建立健全各部门之间的沟通机制，建立工作协调和信息共享的机制，促进各部门之间的合作。
第九条工程勘察设计单位应当加强内部培训，提高员工的专业素质和技术水平，不断完善人才队伍。
第十条工程勘察设计单位应当建立健全奖惩制度，激励员工工作积极性，提高工作效率。
第三章工作流程第十一条工程勘察设计单位应当严格执行工程勘察设计相关标准和规范，确保设计文件的准确性和完整性。
第十二条工程勘察设计单位应当根据项目要求，制定详细的工作计划和方案，明确工作任务和分工，保证工作顺利进行。
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第十条设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。
要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、
第十一条土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。
模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用
第十二条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设
在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经
第十三条勘查设计应严格按《基本建设工程设计文件编制和审批办法》及相关的设计规范、技术标准、各类定额，并结合公司根据实际情况而制定的“管线工程八五设计原则”执行。
真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。
其质量责任应按《工程建设质量管理
第十四条设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。
设计概预算中应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培训费、开办费，工程竣工后应向维护部门
第十五条承担工程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书，设计人员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书，并在设计文件的封二上标明设计证书编号。
严禁无证单位承担工程设计，严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内
外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计合同的内容应符合《建设工程
第十六条设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用
设计文件份数为全套设计10份，预算及器材表各2份，报建图纸2份，共12
第十七条设计管理：凡基建项目或技改项目及由用户承担投资的楼内管线等工程，无论工程量大小，一律由工程部统筹管理。
各分公司因放号进度要求，急需承担的零星工程设计亦应有工程部下达的设计通知书后方可进行，严禁自行或自行委托设计。
对违反上述规定或无工程部委托书的工程设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务部门不予付款，不预
各分公司提供辖区内原始资料、用户需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图
第十八条对交换设备的新建、扩建、土建工艺、土建扩初设计及施工图设计、大型动力、传输、200万元以上投资的管线工程设计以及外来设计单位(无论工程大小)均应组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审。
对于200万元以下的管线工程、小型电力、传输等。