建设工程公司规章制度
建设工程安全生产规章制度
建设工程安全生产规章制度一、概述为保障建设工程的安全与质量，提高施工人员的防范意识和技能，及时发现和消除安全隐患，特制定本规章制度。
二、质量与安全管理原则1. 安全至上原则：无论任何情况下，安全都是第一要素，不得为了完成任务而牺牲安全。
2. 预防为主原则：强调预防，提前发现安全问题并采取有效的措施加以遏制。
3. 全员参与原则：鼓励全体员工参与管控安全方面，真正做到大家参与、安全无限制。
4. 监管制度原则：严格执行制度，确保部门、人员在执行任务中按照规章制度进行。
三、工程安全的管理要求1. 管理体系：按照国家相关的工程安全标准及建筑工程管理条例等要求，建立和完善建筑施工的安全管理体系。
2. 岗位责任：明确施工企业的安全生产岗位责任清单，岗位职责明确，责任到人。
3. 安全操作：在工程施工过程中，应制定安全操作规程，切实保障施工人员的安全。
4. 应急预案：建立建筑施工安全应急预案，确保在突发事件时可以及时响应并做出正确的应对。
5. 安全教育：对参与施工的人员进行安全教育、技能培训和现场指导，保证他们的安全作业技能达到要求。
6. 安全检查：制定安全检查制度，定期对建筑施工现场进行安全检查和隐患排查，并及时整改，保障施工进度。
四、建筑施工安全规章制度1. 安全标识规定：在建筑施工现场应设置醒目的安全标识。
颜色应醒目明显、符合有关规定。
2. 安全出入口规定：在施工现场设立单独的进出口，其他人员禁止随意进入工程现场。
3. 安全设施规定：针对建筑施工现场的不同环境和特点，制定相关的安全设施规定，确保安全施工。
4. 安全防护规定：制定安全防护措施，保护施工人员的头、脑、眼睛、耳朵和四肢。
5. 高处安全规定：从事高处作业的人员必须进行安全培训，严格遵守高处安全规定。
6. 机械安全规定：对建筑机械进行定期检修和维护，确保运转安全。
7. 发现隐患规定：发现施工现场存在安全隐患的，应及时上报并采取有效措施加以控制，直至消除安全隐患。
建筑公司规章制度(4篇)
建筑公司规章制度（4篇）建筑型的公司为各部门，各岗位员工会订立怎样的公司规章制度呢？以下供应完整版的建筑公司规章制度的范本，请参考。
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建筑企业的规章制度篇一一、门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关人员闲谈，不得擅自离岗，做好记录。
上班人员着装乾净，按时上班，严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡察，勤检查，每夜不少于4～6次。
节日期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必需按规定登记。
按要求做好三簿登记和保管工作。
四、料、具外出必需持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。
外出车辆务必听从指挥，冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。
如有特别情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必需听从指挥，按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场，入场者必需戴好安全帽。
九、严禁材料流失，防止失窃，一旦发觉照价赔偿且罚款，并开除出队。
十、车辆进出工地，应报安全警铃确保安全。
建筑企业的规章制度篇二第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺当进行，订立本规定，建筑工地现场管理制度。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必需遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
工程建设公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括但不限于项目管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定和实施。
第二章组织机构及职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门及各项目部。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，并对公司经营管理全面负责。
第七条各部门负责各自业务领域的具体工作，确保各项工作顺利进行。
第八条各项目部负责项目的组织实施，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章工作制度第九条员工入职前，需经过面试、体检等程序，合格者方可入职。
第十条员工入职后，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十一条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行职责。
第十二条员工应按时参加公司组织的培训、考核，不断提高自身业务水平。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十四条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十五条员工应积极参与公司活动，增强团队凝聚力。
第四章项目管理制度第十六条项目部应按照项目合同、设计文件、施工规范等要求，制定详细的项目实施方案。
第十七条项目部应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目顺利进行。
第十八条项目部应加强现场管理，确保施工安全、文明、环保。
第十九条项目部应加强质量、进度、成本控制，确保项目按时、按质、按预算完成。
第二十条项目部应定期向公司汇报项目进展情况，及时解决项目过程中遇到的问题。
第五章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予处罚。
第二十三条奖惩制度的具体规定由公司另行制定。
第六章附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
工程建设部门规章管理制度
工程建设部门规章管理制度第一章总则第一条为加强工程建设部门规章管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规定。
第二条本规章管理制度适用于工程建设部门内所有工作人员，包括领导和员工。
第三条工程建设部门规章包括法律、法规、制度规定等，规章对工作人员的行为有规范和指导作用。
第四条规章的制定应当符合工程建设部门的实际情况和工作需要，经领导审批后方可执行。
第二章规章的制定第五条各部门负责人应当建立健全规章制定机制，将规章列入工作计划，及时修订和完善。
第六条规章的制定应当遵循科学合理、公正公平、简明扼要、易于理解的原则。
第七条重要规章必须经领导审批后生效，次要规章可以由部门负责人签订后执行。
第八条规章在发布前，应当进行内部审查，确保内容准确无误。
第九条规章必须在全体员工知晓的情况下发布，可通过部门通知、文件下发等方式进行宣传。
第十条规章的总结和汇编由部门行政人员负责，确保规章的完整性和一致性。
第三章规章的执行第十一条所有工作人员都应遵守工程建设部门的规章制度，不得擅自修改或违背规定。
第十二条工作人员应当认真学习和理解规章内容，在实际工作中严格执行，做到知行合一。
第十三条领导应当起到表率作用，严格遵守规章，不得有违规行为。
第十四条对于违反规章的行为，工作人员应受到相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
第十五条对于严重违反规章的行为，将进行严肃处理，包括责任追究、停职检查、开除等。
第四章规章的监督第十六条规章的执行情况应该定期进行检查，发现问题要及时纠正。
第十七条领导应当定期听取部门规章执行情况报告，协助部门负责人解决问题。
第十八条工作人员可以通过建议箱、投诉电话等途径向部门领导反映有关规章执行情况。
第五章规章的评估第十九条工程建设部门规章管理制度应当每年进行一次评估，总结经验，完善制度。
第二十条评估内容包括规章的合理性、有效性、可行性，对制度进行单项或综合评定。
第二十一条评估应当由专门小组负责，结果报领导审定后执行。
工程建设各项规章制度
工程建设各项规章制度一、总则1. 本规章制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他服务提供者。
2. 所有参与方必须遵守国家有关工程建设的法律、法规，并严格按照本规章制度执行。
3. 本规章制度的目的在于确保工程建设的质量、安全、进度和投资控制，促进各方协调合作，提高工程建设的整体效益。
二、组织结构与职责1. 建设单位负责整体工程的规划、组织和协调，确保工程按照既定目标顺利实施。
2. 设计单位负责工程设计的合理性、科学性和安全性，确保设计文件符合国家标准和行业规范。
3. 施工单位负责施工过程中的质量控制、安全生产和进度管理，确保工程按照设计要求和合同规定完成。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全生产。
三、质量管理1. 建立和完善质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
2. 对于关键工序和重要节点，实行严格的质量控制措施，确保工程质量符合标准要求。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并进行记录和追踪。
四、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全生产责任体系。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
3. 对于高风险作业，制定专项安全措施，并进行严格监控。
五、进度管理1. 制定详细的工程进度计划，合理分配资源，确保工程按期完成。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对于进度延误，应分析原因并采取相应措施，以减少对整体工程的影响。
六、投资控制1. 建立严格的成本管理体系，合理预算和控制工程投资。
2. 对于超出预算的支出，应进行严格审批，并分析超支原因。
3. 定期进行成本审计，确保投资使用的合理性和有效性。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和技术，提高工程的能源利用效率。
3. 加强施工现场的废弃物管理，实现资源的循环利用。
建设工程咨询有限公司管理规章制度
建设工程咨询有限公司管理规章制度建设工程咨询有限公司管理规章制度第一章总则为规范公司的管理行为，提升公司的管理水平和效能，保障公司的利益和员工的权益，特制定本管理规章制度。
第二章公司组织第一条公司由董事长、总经理、副总经理、部门经理和员工组成。
第二条董事长是公司的最高领导者，对公司的经营活动和管理工作负责。
第三条总经理是公司的具体经营管理者，负责公司的日常管理和业务开展。
第四条副总经理是总经理的助手，协助总经理开展具体的管理工作。
第五条部门经理是公司的具体业务负责人，负责管理本部门的业务开展和人员管理。
第六条员工是公司的基本组成单位，必须遵守公司的各项规章制度，并履行岗位职责。
第三章公司管理第一条公司的经营活动必须遵守国家法律、法规和监管部门的规定。
第二条公司应加强对员工的监督和管理，建立规范的考核制度，并对不符合公司要求的员工采取相应的处罚措施。
第三条公司会定期召开各种会议，安排和部署公司的工作和任务，提高公司的工作效率和管理水平。
第四条公司应加强与客户的沟通和交流，不断提高服务质量，满足客户的需求。
第四章岗位职责第一条董事长负责公司的总体领导和决策，审批公司的重大决策和方案。
第二条总经理负责公司的日常经营管理和业务开展，组织实施各项工作计划，并对公司的经营业绩和财务状况负责。
第三条副总经理协助总经理处理公司的日常事务，负责公司的业务拓展和市场营销。
第四条部门经理负责本部门的业务管理和人员管理，制定和执行部门的工作计划和目标，并定期向总经理和董事长汇报工作情况。
第五条员工按照所在部门的工作要求和管理规定，履行相应的工作职责和义务，尽职尽责地完成公司分配的各项任务。
第五章奖惩制度第一条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、不符合公司要求的员工给予相应的惩罚。
第二条奖励措施包括表扬、嘉奖、奖金等，惩罚措施包括批评、警告、降职等。
第三条奖惩应当公正、合理，经过公司领导的审批和确认，不得私自批准和执行。
建设工程规章制度清单
建设工程规章制度清单第一章总则第一条为规范建设工程相关管理工作，保障建设工程的质量和安全，维护社会公共利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。
第三条所有建设工程项目应当遵守国家法律法规、行业标准和相关规定，确保建设工程质量和安全。
第四条建设工程项目应当进行合理的规划设计，科学施工、监理和验收，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第五条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位等相关主体应当各司其职，共同配合，共同维护建设工程项目的质量和安全。
第六条建设工程项目应当按照规定时间节点进行验收，验收合格后方可投入使用。
第七条对于建设工程项目出现的设计不合理、施工质量不达标，违反法律法规和规范要求等问题，相关责任主体应当承担相应的法律责任。
第二章建设单位管理规定第八条建设单位应当具备相应的资质和资金实力，保障项目的顺利进行。
第九条建设单位应当依法申请相关审批手续，取得相应的施工许可证和验收合格证。
第十条建设单位应当选择具有相应资质和信誉的设计单位、监理单位、施工单位等参与项目，确保项目顺利进行。
第十一条建设单位负责编制项目招投标文件，确保招标公平、公正，优质企业获得中标资格。
第十二条建设单位应当建立健全项目管理制度，充分发挥管理职责，提高项目效率和质量。
第十三条建设单位应当按照国家有关规定进行项目资金管理，确保项目的资金安全和合理使用。
第十四条建设单位应当加强对施工单位和监理单位的监督管理，及时发现和解决问题，保证项目按时、按质、按量完成。
第十五条建设单位应当按照相关法律法规要求，对项目的环保、安全、质量等方面进行管理，确保项目的可持续发展。
第三章设计单位管理规定第十六条设计单位应当具备相应的资质和技术实力，确保设计方案合理、科学。
第十七条设计单位应当按照国家相关规定，编制设计图纸和施工方案，确保设计符合规范要求。
第十八条设计单位应当认真落实建设单位的要求，保证设计符合建设需求和预算。
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建设工程公司规章制度重庆市锦新建筑有限公司编制时间:编制人:审批人: 企业规章制度2008年 5月23日目录一、公司职工守则二、行政管理部分(一)公司总经理职权(二)副总经理职权(三)企业技术负责人职权(四)各职能科室职责及岗位职责1、办公室(1)部门职责(2)办公室责任人岗位职责(3)文员岗位职责(4)驾驶员岗位职责2、财务部(1)部门职责(2)财务部负责人岗位职责(3)会计岗位职责1(4)出纳岗位职责3、经营部(1)部门职责(2)经营部负责人岗位职责(3)科员岗位职责4、预结算部(1)预结算部职责(2)预结算部负责人岗位职责(3)预结算部科员岗位职责5、质安部(1)部门职责(2)质安部负责人岗位职责6、项目部(1)项目负责人部门职责(2)项目技术负责人岗位职责(3)项目部其他岗位职责由项目部制定(五)办公室管理条例(六)办公设备管理条例(七)公章、私章管理制度(八)财务制度(九)员工考勤和休假的规定(十) 材料采购制度2(十一)开具介绍信的操作流程(十二)公司提供清单预算收费标准(十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准一、公司职工守则(一)基本守则:1、遵守国家的法律、法规、法令。
2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。
3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。
4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。
5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。
(二)职业道德守则:1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。
2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。
对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。
35、诚信、正直。
对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
8、尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。
9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。
对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。
10、辞职者须提前一个月向主管部门(或总经理办)提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。
(三)日常行为守则:1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。
2、按时上、下班;不迟到，不早退，不擅离职守。
现场作业员工要严格按操作规程要求执行。
3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站;个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。
4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语4言文明，和气待人。
5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。
不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。
6、爱护公物。
生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。
7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。
最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。
8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。
办公用品费用核算到人;外出办事，住宿、交通等费用不超标。
9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。
短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。
篇二:通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全建筑公司内部管理制度及岗位职责二??八年五月目录一、管理制度 (1)1、工程质量及工程进度管理制度 (2)52、技术管理制度 (5)3、工程预(决)算管理制度 (7)4、安全生产管理制度 (9)5、机械设备管理制度 (12)6、材料管理制度 (14)7、财务管理制度 (16)8、档案管理制度 (18)9、劳动卫生管理制度 (20)10、合同管理制度 (23)11、计划生育管理制度 (25)二、岗位职责 (27)61、总经理岗位职责 (28)2、生产经营经理岗位职责 (29)3、财务经理岗位职责 (30)4、政工经理岗位职责 (31)5、安全设备经理岗位职责 (32)6、预决算经理岗位职责 (33)7、市场开发经理岗位职责 (34)8、技术质检科科长岗位职责 (35)9、技术资料员岗位职责 (36)10、质检员岗位职责 (37)11、技术预算员岗位职责 (38)712、安全科长岗位职责 (39)13、安全员(资料员)岗位职责 (40)14、设备管理员岗位职责 (41)15、预算科长岗位职责 (42)16、预算员岗位职责 (43)17、材料科长岗位职责 (44)18、材料会计岗位职责 (45)19、材料员岗位职责 (46)20、项目经理岗位职责 (47)21、财务科长岗位职责 (49)22、主管会计岗位职责 (50)823、现金出纳、记帐员岗位职责 (51)24、办公室主任岗位职责 (52)28、办公室人员岗位职责 (53)29、档案员岗位职责 (54)30、驾驶员岗位职责 (55)31、工会主席岗位职责 (56)32、工会委员岗位职责 (57)33、合同管理员岗位职责 (59)34、计划生育专职员岗位职责 (60)35、微机操作员岗位职责 (61)36、保卫人员岗位职责 (62)9一、管理制度工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1、质量评定按GBJ0300,2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。
质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括:工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。
屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。
A、工程质量:实测60分，观感40分，计100分。
80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。
B、技术资料:由技术预算员负责整理，工程资10料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技篇三:建筑施工企业各项管理制度建筑施工企业各项管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、试验、检测管理制度四、质量问题处理制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和质量管理改进制度七、目标管理制度八、文件管理制度九、记录管理制度十、人力资源管理制度十一、员工绩效考核管理制度十二、施工机具管理制度十三、工程投标管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、构配件、设备管理制度十六、分包管理制度十七、质量事故责任追究制度11施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围建筑施工企业各项管理制度。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义:5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为:负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为:负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施12工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:1 质量目标和要求;2 质量管理组织和职责;3 施工管理依据的文件;4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6 影响施工质量的因素分析及其控制措施;7 进度控制措施;8 施工质量检查、验收及其相关标准;9 突发事件的应急措施;10 对违规事件的报告和处理;11应收集的信息及其传递要求;12 与工程建设有关方的沟通方式;13 施工管理应形成的记录;14 质量管理和技术措施;15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
6.2、施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包13括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
6.4、施工过程质量控制:6.4.1、施工质量控制内容:1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路;2 调配符合规定的操作人员;3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;4 按规定施工并及时检查、监测;5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制;7 合理安排施工进度;8 采取半成品、成品保护措施并监督实施;9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;10 对分包方的施工过程实施监控6.4.2 应根据需要，事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室防水等)进行确认，包括:141 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;2 对施工机具进行认可;3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括:1 施工日记和专项施工记录;2 交底记录;3 上岗培训记录和岗位资格证明;4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;6 监督检查和整改、复查记录;7 质量管理相关文件;8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。
防护内容包括成品保护、标识保护等。