峡项目部项目管理办法及岗位责任制
项目部职工安全生产岗位责任制
项目部职工安全生产岗位责任制
是指对于项目部职工在工作中的安全生产责任进行规范和分工的制度。
1. 项目部领导责任：项目部领导应制定和推行安全生产方针、目标和计划，并组织实施相关管理措施。
他们应对项目部的安全生产工作负总责，并对安全生产工作的推进和效果负责。
2. 安全生产管理责任：项目部应指派专门的安全生产管理人员，负责组织和协调项目部的安全生产工作。
他们应对项目部安全文化建设、安全培训、隐患排查和整改等具体工作负责。
3. 岗位责任：每个岗位都应明确安全生产职责，并建立相应的安全生产操作规程和工作流程。
岗位负责人应保证岗位工作人员的安全培训、劳动保护和安全设备使用，并监督实施。
4. 监督检查责任：项目部安全生产部门应定期对各岗位的安全生产工作进行监督和检查，并及时发现和整改存在的安全隐患。
同时，各级管理人员应定期参与安全巡查和检查，确保安全生产工作的落实。
5. 违章违纪责任：对于违反安全生产规定和制度，造成事故或安全问题的人员将要承担相应的责任和处罚。
同时，对于安全生产工作中违章违纪的行为，还将进行追责追究，以起到警示作用。
通过建立和实施项目部职工安全生产岗位责任制，可以明确各岗位的安全生产职责，提高安全意识和责任意识，减少安全事故的发生，保障职工的生命财产安全。
项目部岗位责任制
一、项目经理职责：1、项目经理执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。
2、按本工程的质量目标计划，负责组织编制质量计划，全面推行工序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
3、主持项目内各单位工程进度、质量、安全、文明施工等，对工程质量负直接责任。
4、按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。
5、对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
6、发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。
二、技术负责人职责：1、积极参加有关施工的各种学术研讨和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，及时掌握新技术、新工艺，把好工程技术质量关。
2、参与项目工程的图纸会审工作。
3、负责编制单位工程的施工组织设计，并监督该组织设计方案的实施。
4、做好施工技术交底工作。
5、对工程的隐检项目认真核查，及时解决施工中出现的技术问题。
6、负责工程的技术资料收集、填报、整理归档上报等工作。
7、参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。
8、参加竣工验收工作。
施工员职责：8、参与图纸会审工作。
9、参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。
10、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全。
11、组织好进场材料，检验好材料质量、型号及规格是否符合设计要求。
12、组织隐蔽工程验收和各项工程质量评定。
13、参与处理施工中出现的工程质量问题。
14、对因设计或其他原因变更引起的工程量工期增减进行签证，并及时调整施工部署。
15、参加项目的各种施工技术会议及各分部分项工程的验收和竣工验收，做好各项目质量记录。
质检员、安全员职责：16、认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准。
17、负责质量监督、检查及落实整改和复查。
18、做好分部分项工程、单位工程的质检工作。
19、负责工地成品保护措施实施的监督检查工作。
20、认真做好质量、安全检查记录，制止违章指挥和违章作业。
材料员职责：21、凡进入施工现场的材料应按规定的质量要求严格把关，做好记录并索取合格证。
项目部各岗位安全生产责任制
项目部各岗位安全生产责任制
是指针对项目部的各个岗位设置相应的安全生产责任，并明确责任人的职责和权益。
这样可以确保项目部的安全生产工作有序进行，最大程度地保护员工的生命安全和身体健康。
在项目部的安全生产责任制中，包括以下几个方面：
1. 项目部经理：负责整个项目部的安全生产工作，并制定安全生产管理规定和措施，确保安全生产管理体系的有效运行。
2. 安全主管：由项目部经理指定，负责安全生产的具体组织和实施，制定和完善安全生产的管理制度、规章制度和操作规程，进行安全教育和培训，定期检查和评估安全生产工作的执行情况。
3. 各部门负责人：负责各自部门的安全生产工作，确保部门内的员工按照安全规定操作，并向安全主管报告部门的安全生产情况。
4. 班组长/工长：负责班组/工班的安全生产工作，组织员工进行安全培训和教育，检查和监督员工按照安全规定操作，及时发现和解决安全隐患。
5. 员工：按照安全规定操作，自觉做好自我保护，发现安全隐患及时报告，并配合相关人员进行处理。
以上责任制的安全生产责任分工是一个相互配合、相互协调的整体，各个岗位的责任权益明确，工作责任明确，可以有效地
提高项目部的安全生产管理水平，减少事故发生的概率，实现安全生产目标的顺利实施。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权限，确保项目顺利进行，制定的一套规范和标准。
下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。
一、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和协调资源。
3. 确定项目目标和关键绩效指标，并监督团队成员的工作发展和绩效评估。
4. 协调各个部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
5. 定期向项目发起人和相关方报告项目发展情况，并提出改进建议。
二、项目工程师岗位责任1. 负责项目的技术研发和实施，包括方案设计、工艺流程、设备选型等。
2. 编制项目的详细工作计划和进度安排，并监督执行情况。
3. 指导和协调项目团队成员的工作，确保工作按照要求进行。
4. 负责项目的技术文档编写和资料整理，保证项目资料的完整性和准确性。
5. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到技术要求和标准。
三、项目采购岗位责任1. 负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目物资的及时供应和质量保证。
2. 制定项目的采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。
3. 跟踪和监督供应商的交货进度和质量，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 定期向项目经理和相关方报告采购发展情况，并提出改进建议。
5. 负责项目物资的入库和出库管理，确保物资的安全和完整。
四、项目质量岗位责任1. 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目产品符合质量要求和标准。
2. 制定项目的质量计划和质量检查方案，监督执行情况并提出改进措施。
3. 参预项目的技术评审和验收工作，确保项目达到质量要求和标准。
4. 跟踪和监督项目各个环节的质量状况，及时发现和解决质量问题。
5. 定期向项目经理和相关方报告质量管理情况，并提出改进建议。
五、项目安全岗位责任1. 负责项目的安全管理和安全控制，确保项目施工过程中的安全。
项目部各岗位安全生产责任制(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制在项目部，每个岗位都应该负有安全生产责任，以确保项目的安全和顺利进行。
以下是项目部各岗位的安全生产责任制：1. 项目经理：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 组织开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全操作技能；- 监督和检查项目现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患；- 负责组织应急预案，及时处置突发事故，并进行事故调查和总结。
2. 工程部：- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺；- 组织施工人员参加安全培训，宣传安全知识；- 监督施工现场的安全操作，及时排除安全隐患；- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。
3. 监理部：- 监督施工单位的安全管理工作，确保施工符合安全操作规程；- 检查施工现场的安全措施和安全设备，发现问题及时提出整改要求；-对突发事件和重大安全事故采取措施，及时报告上级领导和相关部门。
4. 质量部：- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案；- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检；- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题，提出整改意见。
5. 安全员：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；- 进行现场巡查，发现和纠正安全隐患；- 参与事故调查和处理，并提出防范措施。
以上是项目部各岗位的安全生产责任制，每个岗位都有不同的职责和工作内容，共同保障项目的安全生产。
项目部各岗位安全生产责任制（2）在项目部中，每个岗位都有一定的安全生产责任。
以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任：1. 项目经理：- 负责制定和执行项目安全生产管理方案；- 组织安全培训和教育活动，并确保所有员工具备必要的安全知识和技能；- 监督施工现场的安全规范执行，确保各项安全措施的落实；- 及时调整和优化施工组织，确保工期和质量的同时，兼顾安全。
2. 安全主管：- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度；- 监督各岗位员工的安全操作，做好日常安全巡检和整改工作；- 参与事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生；- 协调和配合相关部门，确保项目部安全生产工作的顺利实施。
项目部岗位责任制(六篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制（三）（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
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项目经理岗位职责1.组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。
2.组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。
3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。
4.组织编制工程施工施组设计（方案）。
5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。
6.组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。
7.组织项目经理部财务管理和成本控制。
8.组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。
9.组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。
10.组织经营承包工作。
安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。
2. 对本单位OHS工作负全面责任。
环境职责：1.审批单位的环境管理方案；2.组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3.组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4.对本单位及分承包方环境行为负全面责任。
生产副经理岗位职责1.负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。
2.负责施工队伍的组织协调工作。
3.负责施工队伍的组、调配工作。
4.负责材料和机械设备供应工作。
5.负责安全生产和文明施工工作。
6.参与工程技术和质量管理工作。
安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。
2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。
3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。
环境职责：1.组织完成公司下达的目标和指标。
2.负责落实本单位环境管理方案。
3.参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。
4.对分承包方施加环境影响。
工长岗位职责1.在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。
2.负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。
3.严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。
4.对所管工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并填写检验记录，保证工序质量。
5.对所管工程安全管理负责，组织安全教育及施工过程中的安全监督。
安全职责：1. 负责施工现场分承包方的职业安全卫生监督检查。
2. 对班组和特种作业及关键部位交底并负责实施。
环境职责：负责本区段噪声、扬尘和固体废气物的控制工程股职责1.遵章守纪，工程股管理人员必须做到请、销假制度，不迟到早退，严格遵守项目的规章制度。
2. 抓好施工生产，提高经济效益，促进管理人员的业务水平，增强全员的主人翁责任感。
3. 加强工作责任心，对外施队各分管人员必须经常进行安全质量教育，确保施工生产，提高职工的安全质量意识。
4. 积极开展增产节约，增收节支活动，分管人员对所管辖的施工队，必须做到工完料净脚下清。
长料不能短用，积极开展节约一滴水、节约一度电的活动。
5. 加强政治思想学习，提高理论水平，充分发挥自己的聪明才智，各分管人员要经常性地学习本工种的技术书籍，解放思想，锐意改革，促进企业发展。
工程股长岗位职责1. 在项目生产副经理的领导下，具体组织协调施工生产，积极配合各工段按施工组织设计方案、安全技术交底组织施工。
2. 具体负责现场文明施工管理，带领文明施工八大口人员做好文明施工内外业工作。
3. 协助生产副经理抓好施工计划、施工进度、安全生产和工程质量。
4. 负责施工队伍、材料、机械设备的组织、协调工作。
5. 负责生产股的日常工作。
环境职责：1.负责施工现场洒水降尘工作。
2.负责现场垃圾清运工作。
3.负责施工现场噪声固体废弃物控制。
安全员岗位职责1.负责本单位内部安全管理制度的制订和实施。
2.负责施工现场安全检查工作。
3.负责每周安全例会教育。
4.负责事故、事件的调查分析和整改，并作好记录。
5.负责劳动保护用品管理。
安全职责：1. 负责本单位内部安全管理制度的制订和实施。
2. 负责施工现场安全检查工作。
3. 负责每周安全例会教育。
4. 负责事故、事件的调查、分析和整改，并做好记录。
5. 负责劳动保护用品管理。
生产调度岗位职责1. 在生产副经理和生产股长领导下进行工作，监督、检查施工计划的执行。
2. 作好材料、机具、劳动力和专业工种的协调工作。
3. 负责施工机械、机具的调配工作。
4. 参加大、中型机械、架子的验收使用工作。
6.负责施工检查记录，传达有关施工会通知。
文明施工岗位职责1.组织现场安全文明施工检查，参加上级联合检查。
2.制订落实环保措施，组织环保工作。
3.负责固体废弃物控制、垃圾清运工作。
4.协调与施工现场周围住户的关系。
5.负责施工现场洒水降尘工作。
项目安全文明施工管理办法为确保施工现场文明施工，保证施工人员的安全健康、现场机械机具的使用安全，根据公司精神，结合本项目特点，制定本方法。
一、现场文明施工领导小组：组长：孙卫民副组长：周苏殷锐组员：申然（安全）文魁云（机械管理）米建军（材料管理）二、现场安全生产管理制度及措施1. 加强进场施工人员安全教育，定期每周一进行安全教育。
2. 现场施工人员必须要求戴好个人防护用品。
特殊工种人员持证上岗且按规定使用个人防护用品。
3. 安全员认真贯彻安全技术交底和施组安全技术措施，施工现场一切安全防护设施不得任意拆改。
4. 各类高大脚手架，机具机械必须有施工方案、安全技术交底，须签字验收后方能投入使用，严禁从高处向下投掷物体。
5. 现场使用各种机械、机具、防护必须齐全、限位，制动部位必须灵敏有效。
6. 内业资料台帐齐全。
三、现场消防保卫制度及措施1. 施工现场应封闭严密，围墙不得低于1.8m，门口设警卫室，有专人值班和值班记录，夜晚有经警民警在现场巡视检查。
2. 建筑物及生活区周围设消防通道，并配备足够消防器材，消火栓设计严格按施组设计布置。
3. 24m以上建筑必须设消防竖管和专用高压水泵，施工现场严禁吸烟，明火作业必须有用火证，易燃易爆物品必须分开存放，设专人管理。
4. 施工现场和楼内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。
5. 内业资料台帐齐全。
四、临时用电管理制度1. 严格按临时用电方案进行现场临时电气工程的安装和使用。
2. 电工应持证上岗，严禁无证操作和违章作业。
3. 定期检查运行中的电气设备和装置，更换不合格产品和老化产品。
安装和移动电气设施应由专业人员操作。
非专业电气人员禁止乱动乱摸各类电气设备。
4. 打夯机振捣棒操作者应戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
5. 内业资料台帐齐全。
五、现场机械使用规定1. 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作，各类机械挂牌，明确操作规程。
2. 现场使用机械传动部位必须有防护装置，机械设备应有防雨、防砸措施，操作人员不得擅离岗位。
3. 对所使机械应经常进行检查、维修、保养、保证正常运行。
4. 内业资料台帐齐全。
六、现场文明施工管理制度1. 施工现场必须在大门口一侧明显处设置统一样式的施工标牌，，字体应正确规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。
2. 施工区域和生活区应有明确划分，要建立严格的管理责任制，分片包干、责任到人，定期检查。
3. 施工现场临时设施必须严格按方案搭设，围挡搭设必须保证牢固、整齐、美观，上口要平，外立面垂直。
4. 施工现场的料具、构件要按平面图码放整齐，符合要求，建筑物内外碎料、垃圾渣土必须及时清运。
5. 保证场容整洁，做到活完料净脚下清，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。
6. 施工现场应严格执行成品保护措施，对预制的楼梯踏步、柱和半成品或成品，采取必要手段加以保护，确保成品完好，做到不乱写乱画，严禁随地大小便。
7. 保持施工现场道路畅通，排水设施良好，保证设施无跑、冒、滴、漏现象。
8. 内业资料齐全。
七、现场材料管理制度1. 现场材料库各类材料必须码放整齐，不超高并且有防雨、防潮措施。
2. 施工垃圾集中存放，及时分拣，及时清运，作业面活完料净脚下清。
3. 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。
4. 建立材料使用奖优罚劣制度，合理优化使用材料，严禁大料小用，长料短用现象存在。
5. 内业资料台帐齐全。
八、现场环境卫生管理制度1. 现场生活区整洁干净无积水，办公室、宿舍应干净整洁。
2. 生活区垃圾应集中堆放，及时清运，伙房内外整洁卫生，炊事人员有身体健康证书，生熟食品加工必须分开，食品设有防蝇罩。
3. 现场厕所门窗齐全，有防蝇、蚊措施，并每天有专人负责打扫。
4. 现场、生活区卫生责任区要划分明确，有专人负责。
5. 内业资料台帐齐全。
九、现场环境保护制度1. 生活区使用锅炉大灶要有消烟除尘设备，搅拌站要安装除尘设备。
2. 搅拌设排污系统。
污水经两级沉淀后排入污水管线。
3. 施工垃圾清理应采用专用垃圾道活容器吊运，防止大气污染。
4. 油库必须设防渗漏措施，禁止有污染源，食堂隔油池二次沉淀后方可排放，厕所化粪池必须按规定砌筑，以防污染土壤及水源。
文明施工奖罚办法一、施工现场必须按工程部位，分段区域划分责任区，责任区落实到人，分工明确。
二、项目部每月组织两次检查评比工作。
（阶段性工作及时评比）三、文明安全施工评比，由项目部主管领导和当月值班领导组织八大口业务人员参加。
四、奖罚办法：1. 时间：每月15—20日。
2. 文明安全施工现场单项得分不得低于80分。
80分以下者，对责任区负责人罚款40元；单项分数受到公司批评和处罚的，对责任区负责人罚款100元。
3. 文明安全施工现场单项90分以上者，对责任区负责人奖励50元；受到公司表扬和好的方面录象的，给予责任区负责人奖励200元。
4. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分90分以上的，对文明施工负责人和当月值班领导各奖励100元。
5. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分90分以上的，对外埠队现场负责人奖励50，对外埠队奖励200元。
6. 文明安全施工现场每月公司评比综合得分80分以下的，对外埠队现场负责人罚款30元，对外埠队罚150元。
7. 对于阶段性的竞赛活动，文明安全施工作出成绩的先进个人给予奖金或奖品。
8. 凡各队、股室被公司和项目部文明安全施工人员提出问题、隐患，且未按规定期限整改的，经复查不符合要求，按每条罚款50—100元。
现场安全生产施工奖罚办法为实现安全生产目标，保障施工人员的身体健康和生命安全，保持机电设备的安全运行，预防安全事故的发生，杜绝违章、冒险、蛮干现象，依据公司《安全生产及文明施工管理办法》规定，特制定以下安全文明施工奖罚办法，强化安全管理：1. 进入施工现场不正确戴好安全帽，高处作业不系安全带，赤脚（背）、穿高跟鞋、拖鞋进现场者，每人罚款20元。
2. 新入场工人未参加入场安全教育就上岗作业的每发现1人，罚款50元，并重新进行补课。
3. 严禁工作时间追逐打闹、高空投抛物品、酒后操作、进行非本工种作业，在结构临边等不安全的区域坐卧休息等违章行为，每人罚款20元。