项目部管理制度及岗位责任制
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部岗位责任制(四篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）1. 项目经理（或项目主管）：- 负责项目的整体管理和协调，包括项目计划的制定、资源调配、进度控制等。
- 建立项目组织结构，并指导和管理项目团队成员。
- 监督项目的执行过程，确保项目按照计划和预算进行。
- 协调和沟通与项目相关的各方，包括项目团队成员、客户、供应商等。
2. 项目工程师（或技术专家）：- 负责项目的技术设计和实施。
- 进行项目的技术调研和方案制定。
- 协助项目经理进行项目计划的制定和资源调配。
- 对项目的技术实施进行监督和质量控制。
3. 项目管理员（或行政助理）：- 负责项目的文件管理和档案整理。
- 协助项目经理进行会议和文件的组织和安排。
- 维护项目的进度和相关的数据记录。
- 负责项目的一些行政工作，如办公用品的采购、日程安排等。
4. 项目财务（或财务专员）：- 负责项目的财务管理和预算控制。
项目部岗位责任制范文（五篇）
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理岗位责任1. 负责项目的全面策划、组织、指导和监督工作，确保项目按时、高质量地完成。
2. 建立和完善项目管理体系，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量保证等各项管理制度。
3. 组织编制项目计划和相关工作计划，确保各项工作按计划有序进行。
4. 确保项目执行过程中各方面的资源充分投入，协调解决项目的各种问题和困难。
5. 管理项目团队，进行团队建设和管理，提高团队绩效，确保团队稳定运行。
6. 进行项目风险评估和管理，及时制定风险应对措施，确保项目的安全、稳定进行。
7. 负责与客户、供应商和其他相关部门的沟通与协调工作，保持良好的项目合作关系。
8. 监督项目执行情况，及时了解项目进展和问题，提出相应的改进意见和措施。
9. 组织项目验收，确保项目符合合同要求，并及时完成结算和收尾工作。
10. 参与项目管理经验总结和知识分享，提高项目管理水平和团队协作能力。
二、工程监理岗位责任1. 负责对项目工程质量进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理制度及岗位责任制
项目部管理制度及岗位责任制项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。
二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构。
其主要职能如下：1、实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作；4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续；5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制1、项目经理项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2、技术负责人技术负责人负责施工图纸、施工方案、施工工艺、施工技术、质量控制等技术管理工作，组织技术交底和技术会议，指导施工人员进行技术操作，确保工程建设技术的合理性、可行性和先进性。
3、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师负责施工工程的各个专业的施工管理工作，组织施工人员进行专业技术操作，确保施工工程的质量和进度。
项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
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项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则二、项目经理部部门职能三、项目经理部岗位责任制1、项目经理2、技术负责人3、土建工程师4、水暖工程师5、电气工程师6、装修工程师7、安全员8、施工员9、质检员10、资料员11、试验员12、测量员13、预算员14、劳动力管理员15、材料员第二章工作制度一、项目部工作目标管理规定二、项目部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、考勤制度七、工作日志、月报制度八、设计变更制度九、签证管理制度十、工程进度款报送程序第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续。
5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目工期计划、组织办理工程设计变更和签证及索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的劳务分包、材料厂商、机械设备租赁厂家、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
（二）技术负责人岗位职责1、项目技术负责人的任职资格应符合要求。
2、主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3、组织编制施工组织设计、施工方案。
4、组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
5、编制施工组织设计（方案）、“四新”即（(新知识、新技术、新工艺、新方法 )技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6、组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7、组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
8、组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9、负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10、组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
11、组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12、负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13、参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
14、具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
15、制定材料的节约措施，督促施工员对材料的有效管理。
16、做好采购材料的申请审核。
17、严格管理现场施工员，做好施工现场工作的运筹和安排。
（三）土建工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《土建施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《土建施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责土建工程的竣工验收。
（四）水暖工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《水暖施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《水暖施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责水暖工程的竣工验收。
（五）电气工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《电气施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《电气施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查电气工程相关单位提出的电气工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责电气工程的竣工验收。
（六）装修工程师岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、负责《装修施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
5、负责《装修施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，实施过程监督。
6、负责审查装修工程相关单位提出的装修工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装修施工质量进行控制，对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装修施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
10、负责对装修施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对装修工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
12、负责项目标识要求的执行检查及记录。
13、负责装修工程的竣工验收。
（七）安全员岗位职责1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2、根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。
负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。
深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8、作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
（八）施工员岗位职责1、各专业施工员必须熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
2．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
3．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
4．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
5．针对生产任务特点，向分包单位、劳务班组下达任务时进行书面交底。
6．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
7．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人汇报，及时向分包单位、劳务班组下达停止使用指令。