岗位责任制及工作制度
办公室岗位责任制及工作制度（三篇）
办公室岗位责任制及工作制度1. 引言办公室是企业内部重要的职能部门，负责日常行政管理、人事管理、财务管理等工作。
为了保证办公室工作的高效运作和良好的管理效果，制定一套完善的岗位责任制和工作制度非常必要。
2. 岗位责任制2.1 岗位职责分工办公室内不同的岗位有不同的职责，需要明确每个岗位的具体职责和分工。
比如，行政助理负责接待来访客人、安排会议室等工作；人力资源人员负责员工招聘、培训等工作；财务人员负责日常的财务管理等。
明确岗位职责分工可以使各个岗位围绕自己的职责高效运作，避免职责的重叠和工作的混乱。
2.2 岗位职责清单为了更加清晰地界定每个岗位的职责范围，可以制作岗位职责清单，详细列出每个岗位的具体职责和工作内容。
岗位职责清单可以被用于员工的培训和评估，并且为新员工的入职提供了参考依据。
2.3 岗位责任评估为了更好地评估员工的工作表现，可以制定一套岗位责任评估机制。
通过对每个岗位的绩效评估和绩效考核，可以准确地衡量员工的工作成果和业绩，并根据评估结果进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和干劲。
3. 工作制度3.1 工作时间制定合理的工作时间制度是办公室工作的基础。
通常情况下，办公室工作时间为每周五天，每天工作8小时。
在具体实施中，可以根据不同岗位的工作性质和需求进行灵活调整，比如安排轮班制度或弹性工作制度。
3.2 考勤制度为了保证员工的出勤情况和工作时间的合规性，可以制定一套严格的考勤制度。
办公室可以采用刷卡机签到、签退，或者使用考勤软件进行考勤管理。
对于迟到、早退和旷工等情况，可以设定相应的奖惩措施。
3.3 请假制度制定健全的请假制度是办公室工作的必要组成部分。
员工有权利享受法定的带薪休假，同时需要按照制定的请假流程和时间进行请假，并提供相应的请假申请和证明材料。
对于请假情况，办公室需要尽量做到公平、公正的处理，并保护员工的合法权益。
3.4 工作流程管理办公室工作涉及到众多的业务流程，需要有明确的工作流程管理制度。
办公室岗位责任制及工作制度（2篇）
办公室岗位责任制及工作制度一、引言办公室作为企业管理和运营的重要部门，其岗位责任制和工作制度对于提高工作效率、保证工作质量、提升员工能力具有重要意义。
本文将从岗位责任制和工作制度两方面进行详细介绍。
二、岗位责任制岗位责任制是指根据岗位的特点和职责，明确各个岗位的职责、权利和义务，制定相应的岗位责任制度，以明确工作目标和职责，提高工作效率和质量。
1. 岗位职责明确针对每个岗位，明确其主要职责和具体任务，确保员工清楚自己的工作职责，并能够按照职责履行工作。
例如，行政助理的主要职责包括文件管理、日程安排等，人力资源专员的主要职责包括招聘、培训等。
2. 工作目标设定针对每个岗位，设定明确的工作目标，包括完成时间、数量要求等，以便员工知道工作的具体要求，并能够有针对性地完成工作。
例如，销售人员的工作目标是完成每月的销售额，市场推广人员的工作目标是推广公司产品，提高品牌知名度。
3. 职权和职责明确明确各个岗位的职权和职责，确保员工在工作中知道自己的职责范围，并且根据职权履行工作。
例如，行政助理在公司内部具有一定的行政管理职权，可以制定公司文档管理制度，人力资源专员在招聘过程中具有一定的决策权，可以决定招聘渠道和招聘方式。
4. 岗位责任制度建立制定岗位责任制度，明确各个岗位的职责、权限、工作流程等相关内容，并确保员工遵守岗位责任制度的执行。
岗位责任制度不仅可以规范员工的工作行为，还可以作为员工绩效评估的依据。
三、工作制度工作制度是指根据企业的运营需求和管理要求，制定详细的工作规定和工作流程，以提高工作效率和保证工作质量。
1. 工作时间制度根据企业的工作需求，制定工作时间制度，包括上班时间、下班时间、午休时间等，并明确加班和休假制度。
合理的工作时间制度可以有效安排员工的工作和生活，保证员工的工作积极性和身心健康。
2. 工作报告制度建立工作报告制度，要求员工按时向上级汇报工作进展情况、存在的问题和需要解决的困难等，并定期进行工作总结和评估。
岗位职责和工作制度区别
岗位职责和工作制度的区别一、岗位职责岗位职责是指在一定的岗位上，所应承担的工作任务和应尽的责任。
它主要包括两个方面：一是工作任务，即岗位的主要职责和任务；二是工作责任，即完成工作任务后应承担的责任。
岗位职责是企业内部各个职位的基本要求，是员工在工作中应遵循的基本规范。
1. 岗位职责的特点（1）具体性：岗位职责是对某一具体职位的工作任务和责任的要求，具有明确的具体性。
（2）单一性：一个岗位的职责和任务是相对独立的，具有单一性。
（3）可衡量性：岗位职责可以通过工作成果来衡量，具有可衡量性。
2. 岗位职责的作用（1）明确工作方向：岗位职责明确了员工在工作中应完成的任务和承担的责任，为员工提供了明确的工作方向。
（2）规范工作行为：岗位职责对员工的工作行为进行了规范，有助于提高工作效率和质量。
（3）提供评价标准：岗位职责为员工的绩效评价提供了依据，有助于衡量员工的工作成果。
二、工作制度工作制度是指企业内部为规范员工行为、保证工作秩序、提高工作效率而制定的一系列规定和措施。
它主要包括两部分：一是工作规程，即完成工作任务的具体流程和方法；二是管理制度，即对企业内部各项工作进行管理的规章制度。
工作制度是企业内部管理的基础，是员工在工作中应遵守的规范。
1. 工作制度的特点（1）系统性：工作制度是一套完整的管理体系，包括多个方面的规定和措施，具有系统性。
（2）约束性：工作制度对员工的行为进行了约束，要求员工按照规定的流程和方法开展工作，具有约束性。
（3）持续性：工作制度是企业内部长期遵循的规范，具有持续性。
2. 工作制度的作用（1）规范员工行为：工作制度对员工的行为进行了规范，有助于维护工作秩序，提高工作效率。
（2）提高管理效率：工作制度为企业内部管理提供了明确的依据，有助于提高管理效率。
（3）保障企业利益：工作制度有助于防范风险，保障企业的合法权益。
三、岗位职责与工作制度的区别1. 内涵不同岗位职责是对岗位上工作任务和责任的要求，强调的是员工应完成的任务和承担的责任。
办公室岗位责任制及工作制度范文（4篇）
办公室岗位责任制及工作制度范文第一章总则第一条为规范办公室岗位的工作，提高工作效率，明确各岗位的职责和工作流程，特制定本办公室岗位责任制及工作制度。
第二条本制度适用于办公室内所有岗位人员。
第三条所有岗位人员应严格遵守本制度，并按规定完成岗位职责。
第四条办公室负责人应组织实施本制度，对岗位人员进行督促和检查。
第五条本制度的职责履行节点主要包括日常工作、工作安排、工作报告等。
第二章岗位责任制第六条按照工作职责的不同，办公室岗位责任划分为业务岗位和职能岗位两类。
第七条业务岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责本岗位所涉及的业务的开展和实施；（二）负责与其他部门或单位的协调与沟通；（三）负责相关资料的整理和归档；（四）负责相关报告和文稿的书写和总结。
第八条职能岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责协助完成业务岗位的工作；（二）负责内外部信息的收集和整理；（三）负责文件、档案等行政事务的处理；（四）负责会议的组织和会务工作。
第九条所有岗位人员应明确自己的岗位责任，并按规定履行相应的职责。
第三章工作制度第十条办公室实行弹性工作制，具体工作时间由办公室负责人根据工作需要和岗位人员个人情况进行安排。
第十一条岗位人员工作时间为每周40小时，休息时间包括周六、周日及法定节假日。
第十二条岗位人员在工作期间应保持工作状态，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第十三条岗位人员应保持办公室内的安静和秩序，尊重他人的工作。
第十四条岗位人员应按照办公室负责人的要求，按时提交工作报告和相关材料。
第四章工作流程第十五条办公室工作流程主要包括日常工作、工作安排和工作报告三个环节。
第十六条日常工作主要包括会议组织、文件处理、资料归档等。
第十七条工作安排由办公室负责人根据各岗位人员的工作职责进行制定，并将工作任务明确告知岗位人员。
第十八条工作报告是各岗位人员对完成的工作进行总结和汇报的过程，一般包括工作内容、工作成果和存在的问题等。
工作制度与岗位职责
工作制度与岗位职责工作制度是组织用于管理和规范员工工作行为的一系列规章制度，它涉及到员工的工作时间、工作安排、工资福利、考核评价、奖惩制度等方面。
而岗位职责是指在特定岗位上，员工所担负的具体工作任务和职责。
工作制度与岗位职责紧密相关，工作制度规定了员工在岗位上如何履行职责，而岗位职责则明确了员工在工作中所承担的任务和职责。
一、工作制度1.工作时间和班次安排：工作制度规定了员工的工作时间和班次安排，包括正常工作时间、加班时间、休息时间等。
它是组织对员工工作时间的分配和管理的依据，旨在保障员工的工作效率和员工的合法权益。
2.考勤制度：考勤制度规定了员工的出勤要求和考勤方式，包括签到、签退、请假申请等。
它是组织对员工工作出勤的管理和监督措施，有助于提高员工的责任感和工作纪律。
3.奖惩制度：奖惩制度是组织对员工工作绩效的评价和激励措施。
它规定了员工因工作表现良好而获得的奖励和因工作失误而受到的处罚措施，有助于激发员工的工作积极性和推动组织的发展。
4.薪酬福利制度：薪酬福利制度规定了员工的工资和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、年假等。
它是对员工劳动价值的体现和组织对员工回报的一种方式，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.培训和晋升制度：培训和晋升制度规定了员工的培训和晋升渠道和条件。
它是组织对员工职业发展的扶持和管理，有助于提高员工的工作能力和士气。
二、岗位职责1.岗位名称和职责描述：岗位职责明确了每个岗位的名称和所承担的具体职责。
它告诉员工在岗位上应该做什么事情，包括工作内容、工作目标和工作流程等。
2.工作目标和绩效评估：工作目标是岗位职责的核心，它规定了员工在岗位上所要达到的工作目标和绩效要求。
绩效评估是对员工工作绩效的客观评价和考核，通过评估能够了解员工的工作情况，为员工提供成长和发展的机会。
3.工作流程和配合其他岗位：工作流程是指员工在岗位上所需要按照一定流程进行工作的方式和方法。
配合其他岗位是指员工在工作中需要与其他岗位建立良好的合作关系，共同完成组织的工作目标。
人员岗位责任制度范文（三篇）
人员岗位责任制度范文第一章总则第一条为了落实和加强岗位责任制，规范工作人员的职责和责任，提高工作效率和质量，特制定本人员岗位责任制度。
第二章岗位职责第二条各岗位的职责应根据其工作性质和工作内容来确定，由上级主管部门或单位制定并下达。
第三章岗位责任第四条工作人员在担任岗位时，应按照“一岗双责”原则，既履行本职工作职责，又承担相应的工作责任。
第五条工作人员的岗位责任包括：1.履行本职工作职责，保质保量完成工作任务；2.正确执行上级部门和单位的工作规定、制度和决策；3.保护和维护单位的利益，不得利用职务之便谋取私利；4.积极参加各类培训和学习，提升自身业务水平和素质；5.遵守工作纪律和规定，不违反法律法规和单位的行为准则；第四章工作绩效考核第六条工作绩效考核是对工作人员履行岗位职责的评价和反馈，是激励和约束工作人员的重要手段。
第七条工作绩效考核应充分考虑工作人员本职工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素。
第八条工作绩效考核结果将作为工作人员职务晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第五章责任追究第九条对于工作人员违反岗位责任制度的行为，应依法依规进行责任追究。
第十条对于工作人员严重失职、玩忽职守、违纪违法等行为，将依法依纪予以纠正和处理，并给予相应的惩戒。
第六章附则第十一条本制度由单位负责人负责解释和执行。
第十二条本制度自发布之日起执行，同时废止相应的制度。
人员岗位责任制度范文（二）1. 目的本制度旨在明确每个岗位的责任和职责，提高工作效率和工作质量。
2. 范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员和非管理人员。
3. 岗位责任和职责每个岗位的责任和职责应根据具体工作内容来确定，以下为一般岗位的责任和职责示例：3.1 管理人员岗位责任和职责3.1.1 领导和管理团队，确保团队目标的达成。
3.1.2 制定年度工作计划和目标，并监督和评估团队的工作。
3.1.3 分配和安排工作任务，协调团队成员之间的合作。
3.1.4 指导和培训团队成员，提升团队的绩效和能力。
公司各种岗位责任制度（5篇）
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
岗位责任制及工作制度
岗位责任制及工作制度岗位责任制的介绍岗位责任制是指在企业内部，各个部门员工需要按照公司的相关规定，在其工作范围内承担相应的职责，保证工作的有效性和责任的明确。
岗位责任制的建立可以帮助企业在内部加强管理，提高人员工作积极性，提升企业的竞争力。
岗位责任制包括如下内容：1.企业员工在工作时，需要按照规定完成相应的工作任务和各项工作指标。
2.每个员工需要保证自己的工作完成质量，并在指定的时间内按时完成。
3.员工需要遵守企业的工作纪律和制度，维护公司的形象和声誉。
4.员工需要不断学习和提高自己的专业技能，为公司的发展做出贡献。
工作制度的介绍工作制度是指公司建立的用于规范员工工作行为的制度，它包括了公司各个环节的具体要求和规范，以及员工工作的规章制度、流程和标准。
工作制度通常包括如下内容：1.公司的各项管理规定：企业内部管理的法规、政策和规定。
2.员工职责的规定：员工的职责和工作要求以及相应的管辖范畴。
3.工作流程的规定：各个环节的工作流程以及工作的配合和安排。
4.计划制定和执行的规定：工作任务的计划制定和实施方法、目标设定和达成率等。
5.工作效率和质量的监控和评价：对工作效率和质量的监控和评价方法以及绩效考核等。
岗位责任制和工作制度的关系岗位责任制和工作制度是为了保证企业的正常运营而设立的，在这个过程中，两者是有着密切联系的。
岗位责任制是建立在工作制度的基础之上，而工作制度则是实现岗位责任的重要手段。
1.岗位责任制是工作制度的落地和体现。
员工在工作时，需要按照规定的工作流程和标准完成相应的工作任务，并按时保质完成。
2.工作制度为岗位责任制的顺利实施提供了基础保障。
它可以规范企业内部的工作节律，规范员工行为，保证了工作的正常进行。
3.岗位责任制和工作制度相互促进，一方面通过岗位责任制的实施，可以规范员工行为，提高员工工作积极性，最终保障企业的正常运营和管理；另一方面，工作制度也可以通过规范工作流程和规章制度，保证员工的工作效率，从而实现企业的效益提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司岗位责任制及工作制度综合部门岗位责任制及工作制度一、综合部门主要职责和任务综合部门业务职能，围绕公司工作参与政务，管好日常事务，搞好服务，确保日常工作的正常运转。
其主要职责和任务：（一）建立公司办公管理制度，维护良好的办公环境、建立考勤管理、税务、工商、海关、银行，以及与政府相关部门的沟通协调和公司文秘等工作。
（二）负责公司员工的招聘和公司员工的档案管理，以及员工的“三险一金”的办理和来访接待工作。
（三）负责公司领导交办的组织协调、督促检查工作。
（四）负责协调、安排公司各类会议和有关会议的组织工作。
（五）参与协调、组织领导参加的有关活动。
（六）负责与市场部门确认审核客户的需求并下单（样品和成品），（七）负责公司产品的登记和发货以及客户维修产品的登记等工作(八）协助工商、税务、海关、银行以及公司对口的政府相关部门的衔接工作二、综合部门各类人员工作职责（一）文秘人员职责1、承办以、办公室名义上报、下发的公文。
2、负责年度总结、工作要点、综合性经验材料等重要文件的起草。
3、按照领导指示，向上级有关部门反映重要工作的落实情况。
4、负责各类信息的搜集、综合、传送上报和对下考核。
5、负责落实调研课题，撰写调研报告，组织学术理论研究活动。
6、负责与政府单位的联系和项目资料的撰写、审核、报送。
协调组织税收宣传活动，承办上级交办的其他工作。
7、负责公司领导交办有关工作的督促检查、组织协调和情况反馈。
8、承担《月工作要点》和《周例会议安排》的收集、综合拟制。
9、负责记载《公司大事记》。
10、参与协调领导参加的各种公务活动。
11、负责购置各类办公需要的办公用品并登记。
12、负责日常值班和来访接待工作。
公司采购部经理岗位责任制一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，文秘资源网确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
公司销售部经理岗位责任制一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。
五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。
七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。
九、定期走访客户，征求客户意见。
掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
十、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。
技术支持工程师技术支持工程师主要是在软件或硬件方向从事售前或售后技术维护、应用培训、升级管理、解决投诉，提升客户满意度，扩大用户群体对自有品牌的良好口碑。
一、、负责现场的设备安装、调测等各种技术支持工作。
二、、接收和协助解决客户遇到的各类现场技术问题，及时准确的把现场信息反馈给销售和研发部门。
三、、负责发货设备、软件配置清单的制作。
四、、负责方案建议书中技术方案部分的编制。
五、支持市场和销售，为客户和工程人员提供相关培训。
六、负责销售工作中技术简报的制作。
七、根据上级主管要求，协助市场部实施所负责销售范围内的广告宣传及其它市场活动。
八、为销售管理部门提供市场竞争信息。
九、快捷准确并按技术支持经理需求提供所有报告、数据，如周工作计划/报告等。
公司仓管员岗位责任制一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。
对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。
如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。
属于非正常亏损，追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
公司出纳员岗位责任制一、每日根据审核无误的会计凭证，进行现金的收付业务：1、收付款时，认真复查会计凭证及付款单，如手续不全或有错误现象，及时退回会计改正，保证凭证准确无误。
2、收付时，要当面点清，以防差错，数额大时，一定有要人复核。
二、每日根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记帐及辅助记录：1、现金日记帐所载的内容必须同会计凭证相一致，不得随便增减。
2、日记帐必须连续登记，不得跳行、隔页，不得随便损坏帐簿和撕去帐页。
3、文字和数字必须整洁清晰、准确无误，如有改动，必须按会计制度执行。
三、负责每日营业额的追缴。
按主管、经理的安排筹储现钞。
四、按时发放工资、奖金，并填制有关的记帐凭证。
五、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘库表。
六、银行帐务和支票办理：1、及时将部门收回的支票送交银行进帐。
收到银行回单时，及时登记后交给会计作帐。
如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。
2、每月15号前作上月“银行存款金额调节表”，认真核对清查每笔未到帐的原因，如有错帐及时更正，力争将未到帐款控制在最低限度内。
3、凭领导审批的申领单方能开具支票。
填写支票时，应做到时间、金额、帐号及收款人单位均正确无误，由财务部直接开出支票按审批权限办理。
4、空白支票应妥善保管。
开出支票后要按编号顺序进行登记。
印章与支票应分别保管。
七、会计凭证的汇总与管理：1、每日下午4:30开始汇总当日凭证，下班前应将汇总表及所附凭证交电脑室输机，如遇当日凭证少于15张者，可酌情推至次日汇总。
2、汇总时应负责审核每张收付凭证现金或银行存款编号大、小金额是否正确。
3、每月月初应将上月会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，将检查无误的会计凭证按顺序装订成册，并妥善保管。
4、所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，并做到出入库皆有登记。