工程施工岗位责任制及规章制度
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工程施工岗位责任制及规章制度1制任责位岗理经副目项、理经目项进度、安全、对本项目的质量、负责领导和组织项目各项管理工作，一、成本进行全面控制。
按期或提前完成项目承包的各项指标，严格执行项目经理负责制，二、并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学标准使各项工作逐步走向科学化管理、提高项目成员的素质和水平，习，化管理。
“百年大计，质量第一”的指、四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”定期组以及施工操作规程及技术标准，执行国家施工验收规范，导方针，织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
解决、安排下步生产计划，讲评生产完成情况，定期召开生产会，五、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。
督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全六、措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
制任责术技师程工总一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。
审批一般工程方主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，二、案。
并将存在的问题列表送设计单位和组织所属技术干部熟悉图纸，三、建设单位，参与图纸会审。
安全技术措施，并督促实施全面质量管四、组织制定保证工程质量、小组活动。
QC理及重要项目的五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。
六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。
负责对新技术、新工八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，艺、新材料、新设备的推广应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。
工程施工岗位责任制及规章制度大全一套
工程施工岗位责任制及规章制度大全一套前言为了保证工程施工的顺利开展，确保施工期间的安全高效，我公司制定了一套完善的工程施工岗位责任制及规章制度。
本文将详细介绍整套制度的内容，并希望每一位施工人员都能严格遵守，并将其贯彻执行贯彻到实践中。
工程施工岗位责任制总策划总策划是工程施工的总负责人，必须确保施工过程的安全和顺利，在全面监管工程施工过程中，制定安全管理方案和质量管理方案，组织各部门协调配合，安排好生产工作，保证工程进度和质量控制，对工程施工的任何问题负总责。
项目经理项目经理负责工程的具体实施，从设计阶段开始，全面了解工程范围，质量标准，工序设置，制定施工方案，安排施工计划，确定施工人员和施工材料。
他/她的职责是确保落实总策划的方案和措施，把握好时间，质量，资金等施工要素，带领施工队伍共同完成工程建设任务。
施工班组长施工班组长是工程施工的基本组织单位。
施工过程中，施工班组长负责将总策划制定的工程施工方案转化为可操作的指令，协调班组人员进行施工。
他/她必须保证施工人员持证上岗、遵守安全操作规程，同时管理好施工材料，设备和安保措施。
工程施工规章制度安全规定1.施工人员必须参加安全教育，熟悉安全操作规程和安全警示标语;2.施工人员需严格按照配备的安全装备和教育要求，做好作业防护和个人防护;3.施工现场严禁吸烟、喝酒、斗殴、赌博，禁止私拉乱接电线。
质量规定1.施工人员应全程遵循质量标准，按照工艺流程进行施工;2.对材料有明确的来源，异型材料、进口材料使用前必须经质量部门检验合格后方可使用;3.确保施工过程中道路、设备、建筑物等不受损坏。
管理规定1.工程施工全程应有监理人员进行监管，对施工方案、施工进度、材料使用等进行监管;2.对工人进行操作技能和安全管理的值班学习，以确保施工过程的顺利进行;3.施工维护后必须按要求进行验收，验收合格后交付使用。
通过以上详细的介绍，相信大家对工程施工岗位责任制及规章制度有了更深入的了解，并且对日后的工作有了更加明确的要求。
工程施工制度及职责
工程施工制度及职责一、目的和原则为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，加强项目管理，制定本工程施工制度。
本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，坚持科学管理、规范操作、公正公平的原则。
二、工程施工管理制度1. 工程施工计划管理：项目开工前，施工单位应根据项目总体计划编制详细的工程施工计划，经监理单位批准后报公司工程管理部审核，再报公司副总经理、总经理批准。
工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行。
2. 工程施工进度管理：施工单位应按照监理工程师和公司工程管理部的要求，编制周、月、总施工进度计划，并确保计划全面完成。
若进度计划未达标，将按照相关规定对施工单位进行处罚。
3. 工程质量管理制度：施工单位应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
对于不合格的材料、构件和施工过程，应立即进行整改或更换，并追究相关责任人的责任。
4. 工程施工安全管理：施工单位应按照国家相关法律法规和公司安全管理制度，做好施工现场的安全生产工作。
加强现场安全管理，督促作业人员遵守安全要求，预防安全事故的发生。
5. 工程资料管理：施工单位应建立健全工程资料管理制度，及时收集、整理、归档工程相关资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
三、工程施工职责1. 施工单位项目经理：负责项目施工的整体管理和组织，确保工程施工计划、进度、质量、安全等目标的实现。
项目经理应具备丰富的施工管理经验，具有较强的组织协调能力和责任心。
2. 施工单位项目技术负责人：负责项目施工的技术管理和指导，确保工程施工技术符合国家标准和设计要求。
技术负责人应具备相应的专业技术职称和丰富的施工经验。
3. 施工单位现场负责人：负责施工现场的日常管理和协调，确保施工现场的秩序、安全和施工进度。
现场负责人应具备较强的现场管理和沟通协调能力。
4. 施工单位质量检查员：负责施工现场的质量监督和检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
工程建设施工岗位责任制度
工程建设施工岗位责任制度1. 总则为了规范施工现场工作秩序，保障施工安全，提高工程质量，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本岗位责任制度。
2. 一般责任1）遵守施工现场有关规章制度，服从领导安排，认真做好本岗位工作；2）严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业行为；3）组织协调好本岗位工作，确保按时完成施工任务；4）加强安全教育和培训，提高岗位技能和安全意识；5）熟悉本岗位作业流程及质量要求，确保施工质量；6）维护公司形象，保护公司利益，积极参与公司活动。
3. 安全责任1）负责本岗位安全管理，保障施工现场安全；2）对施工现场安全隐患及时发现和报告，及时整改；3）组织开展安全生产教育培训，提高安全意识和技能；4）落实安全操作规范，确保施工作业安全；5）配合相关部门开展安全检查及整改工作；6）严格按照公司规定佩戴安全防护用品。
4. 质量责任1）负责本岗位的施工质量，确保施工工艺合规；2）对施工过程中出现的质量问题及时整改，保证工程验收合格；3）加强对施工材料和机械设备的管理，确保质量；4）积极参与施工质量检查，提出改进意见和建议；5）配合相关部门开展质量评估及验收工作；6）做好质量记录和质量报告，及时提交相关部门。
5. 卫生责任1）负责本岗位的卫生管理工作，保持施工现场整洁；2）积极参与施工环境卫生整治和改善工作；3）遵守公司卫生规定，做好个人卫生保健；4）定期检查、清洁和消毒施工用具和设备；5）保持施工现场卫生记录，及时上报问题。
6. 纪律责任1）遵守公司规章制度，服从领导安排，维护工程建设秩序；2）不得违反工程建设相关法律法规，不得有违法行为；3）禁止擅离岗位或私自跟班，不得错时上下工；4）保守公司机密，不得向外泄露公司信息；5）禁止抄袭他人作品和侵犯他人权益；6）禁止违规用酒精等物质，不得有不良嗜好。
7. 处罚与奖励1）对违反岗位责任制度规定的行为，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处罚；2）对执行岗位责任制度良好，表现出色的员工，给予奖励和嘉奖；3）对严重违反公司规章制度或法律规定的行为，坚决进行严肃处理。
建筑工程施工员责任制度
建筑工程施工员责任制度一、岗位要求和职责：1.建筑工程施工员负责监督和管理施工现场的施工工作，确保施工按照规划和设计要求进行；2.负责协调施工中的各个环节，保证工程进度和质量符合要求；3.负责安全管理，督促施工人员遵守安全规定，预防事故发生；4.负责与监理单位、设计单位和业主单位协调沟通，及时解决施工中遇到的问题；5.负责编制施工日志和施工进度报告，及时向上级领导汇报工作情况。
二、管理制度：1.施工员要严格遵守公司的各项规章制度，坚决执行上级领导的决定和指示；2.施工员要保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利；3.施工员要积极学习专业知识，不断提高工作技能；4.施工员要做到责任明确，任何疏漏和失误都要及时纠正和汇报。
三、工作要求：1.施工员要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够独立开展施工管理工作；2.施工员要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理施工中的问题；3.施工员要有较强的应变能力和解决问题的能力，能够快速应对施工过程中的各种突发情况；4.施工员要有良好的团队合作精神，能够和其他施工人员配合工作，共同完成工程任务。
四、考核评定：1.公司将定期对施工员的工作进行考核评定，对工作表现出色的施工员将给予奖励和提升机会；2.公司将对施工员的工作进行监督和检查，对工作不到位或出现失误的施工员将进行整改和培训；3.公司将根据施工员的工作表现和职业素质评定其工作岗位，对表现优秀的施工员将提供晋升机会。
五、奖惩制度：1.公司将建立健全的奖惩制度，对表现优秀的施工员将给予奖励和晋升机会；2.对违反规定的施工员将进行严肃处理，包括警告、罚款甚至开除。
建立完善的建筑工程施工员责任制度，不仅可以激励施工员积极工作，提高工作效率，还可以确保建筑工程项目的顺利进行和保障工程质量，为公司的发展打下坚实的基础。
希望各位施工员能够严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
工程施工岗位责任制及规章制度
工程施工岗位责任制及规章制度工程施工岗位责任制及规章制度一、前言为确保工程施工安全、保障项目工程质量，制定和实施岗位责任制和规章制度，将有力地规范工程施工的各项活动，确保施工过程中的安全、质量和进度等方面的工作顺利进行。
二、岗位责任制1.总监理工程师负责制定建筑工程施工的总体计划，并监督质量、安全、合同执行的指挥与管理。
全面承担工程质量、安全、进度、合同等方面的责任，对整个工程施工中出现的问题进行全面、及时、有效地协调处理。
2.工程施工经理负责对项目实施全过程的管理工作，组织各类机械、设施和人力资源，按规定实施工作。
负责安全、质量、进度和成本控制等方面的工作，并对各类工程安全、质量问题及时处理。
3.技术负责人应具有相应的执业资格或者技术职称。
技术负责人负责编制工程施工方案、工程质量计划，并组织实施。
负责工程设计文件的审核、施工图纸的编制，并对施工过程中遇到的技术问题进行及时解决。
4.现场监理人员负责现场施工的监督及检验工作，对施工单位执行的施工方案、现场施工质量进行监督，及时发现施工现场的质量、安全问题，并提出整改意见。
5.施工班组负责现场具体施工工作的组织与实施，保证施工进度，并对工程施工质量进行监督与检验，及时报告施工安全和质量事故，并采取有效措施防止事故的发生。
6.各工种的岗位人员应遵守相关法律法规，熟练掌握所需技能，严格按照施工图纸要求进行施工。
7.安全员负责全面督促施工过程中的各项安全工作，组织安全培训和应急演练，监督安全防护设施的搭建，对施工人员的作业安全提醒和管理。
8.品管员负责施工过程中的质量管理工作，制定工程质量检验计划，编写质量记录和文件，监督和检验施工材料和施工过程质量控制。
三、规章制度1. 工程资料管理规定负责制定工程资料管理制度和标准，规定工程资料的管理责任，制定工程施工中所需要使用的各类文件、资料的存储、分类、编号、管理、保管和归档等基本规则。
2. 安全生产管理规定制定安全生产管理规定，限制施工中可能存在的安全隐患，制定工程安全措施，有效防止施工事故的发生。
建筑施工现场岗位责任制范本（3篇）
建筑施工现场岗位责任制范本一、管理人员岗位责任制1. 总监理工程师- 负责协调并监督工程施工的进度、质量和安全。
- 组织并参与施工质量和安全的检查，提出改进措施。
- 协调协调各参建单位之间的工作。
- 负责制定工程施工组织设计和项目管理计划。
- 成立监理工作小组，并监督监理工程师的工作。
2. 施工总监- 负责组织、协调施工人员的工作。
- 监督工人进行施工作业，并确保按照设计要求进行。
- 确保施工质量达到需求，并做好质量记录和报告。
- 负责安排材料采购和施工设备的维护保养。
- 协调解决施工中的问题和纠纷。
3. 质检主管- 负责组织施工质量检查和验收。
- 监督施工过程中的质量控制措施。
- 定期开展质量培训和技术交流。
- 整理并报送施工质量报告。
- 与监理工程师协调解决施工质量问题。
4. 安全主管- 负责制定公司施工现场安全管理制度。
- 指导安全教育和培训工作。
- 监督施工过程中的安全控制措施。
- 组织事故隐患排查和整改。
- 协调解决施工安全问题。
二、施工人员岗位责任制1. 技术工人- 熟悉施工图纸和施工工艺。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好施工质量记录和报告。
- 协助解决施工过程中的技术问题。
2. 现场操作工- 执行技术工人的指令，按时完成施工任务。
- 维护施工设备和场地的清洁卫生。
- 配合安全主管做好安全管控工作。
- 向上级报告施工进展情况。
3. 管道工- 负责管道的安装和维修。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好管道材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
4. 电焊工- 负责焊接工作，确保焊接质量。
- 按照焊接工艺规范进行施工作业。
- 做好焊接材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
以上只是一个范例，具体的岗位责任制需要根据实际情况进行调整和完善。
每个岗位的责任要求应该明确，责任人应该具备相应的技能和能力，以确保施工现场的工作顺利进行并达到质量和安全要求。
建筑施工现场岗位责任制范本（2）一、总则为了确保施工现场的安全和顺利进行，落实岗位责任制，合理分配责任和权力，提高施工作业效率和质量，依法确保工人的人身安全和劳动权益。
建筑施工现场岗位责任制范本
建筑施工现场岗位责任制范本一、总则为了确保施工现场的安全和顺利进行，落实岗位责任制，合理分配责任和权力，提高施工作业效率和质量，依法确保工人的人身安全和劳动权益。
依照相关法规和标准，制定本岗位责任制范本，以明确施工现场各岗位的职责和工作要求，确保施工现场的各项工作有序开展。
二、施工现场岗位责任制1.项目总监责任：1) 监督施工现场的整体进度和工作质量；2) 协调各相关部门的工作，在安全、环保、质量等方面提出指导意见；3) 负责施工现场的日常管理和组织协调。
职责：1) 负责施工现场的总体规划和施工方案的制定；2) 指导、监督工程的施工过程，确保工期和质量的完成；3) 负责工程所需材料的采购和管理；4) 协调解决施工现场的各种问题和纠纷。
2.安全主管责任：1) 监督并负责施工现场的安全工作；2) 指导和监督各岗位人员的安全操作；3) 预防和处理施工现场的事故和安全隐患。
职责：1) 制定并执行安全管理制度和安全操作规程；2) 负责施工现场的安全检查和隐患排查；3) 监督和指导现场人员正确使用、维护和保管防护设施和安全设备；4) 处理和报告施工现场的事故和安全事件。
3.质量主管责任：1) 监督并负责施工现场的质量工作；2) 指导和监督各岗位人员的质量操作；3) 确保施工现场的工程质量符合要求。
职责：1) 制定并执行质量管理制度和质量标准；2) 监督和指导施工现场人员正确使用、维护和保管检测设备和工具；3) 确保施工现场的工程质量符合设计要求和相关规定；4) 处理和报告施工现场的质量问题和纠纷。
4.现场监理责任：1) 监督并负责施工现场的各项工作；2) 确保施工现场的施工过程和质量符合合同要求和相关规定；3) 提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术问题。
职责：1) 监督和检查施工现场的施工进度和质量，确保施工的顺利进行；2) 协调和解决施工过程中的技术问题和纠纷；3) 确保施工现场的环境保护和安全生产；4) 与工程师、设计师等相关人员保持沟通和协调。
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工程施工岗位责任制及规章制度项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。
二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。
四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。
六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
总工程师技术责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。
四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。
五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。
六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。
主管工程师技术责任制一、在总工程师领导下工作。
二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。
三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。
四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。
五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。
六、参与质量事故的处理。
七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。
八、参与竣工验收。
九、负责现场结算签证及有关索赔工作。
十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。
三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。
四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。
五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。
六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。
一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。
二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
四、处理一般性安全事故。
五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。
二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。
三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。
四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。
五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。
六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。
七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。
一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。
二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。
三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。
工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。
四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。
五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。
六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。
一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。
督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。
二、负责各种原材料的复试，并作好台账。
三、负责砼、砂浆配合比的申请。
四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。
五、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保砼强度。
七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和帮助。
八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。
施工员技术责任制一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。
二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。
三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。
指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。
四、制定施工技术安全措施、组织措施。
五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。
会议制度（一）每周碰头会：1．会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。
2．会议时间：每周下午。
3．会议主持人：由项目经理或副经理主持。
4．会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。
5．会议主要内容：（1）检查当周工程进度。
（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。
（3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。
（4）协商解决问题的方法、时间及责任人。
6．要求：（1）凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。
如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。
如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。
（无故缺席者每次罚款30元。
）（2）项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。
（3）每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。
（4）每项工作安排完成工作的责任人（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。
如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10～100元的罚款。
（二）月生产会议1．为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。
2．时间为每月二十五日至三十日之间（另行通知）。
3．地点：现场会议室。
4．参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它相关人员参加。
5．主持人：项目经理。
6．主要内容（1）对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。
（2）下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。
（三）工程例会1．时间：由建设（监理）单位确定。
2．地点：建设单位办公室或现场会议室。
3．主持：建设（监理）单位领导。
4．参加人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员，工程处负责人、技术员等。
5．主要内容：（1）建设单位对工程情况进行讲评，提出要求；对各施工单位的工作进行协调。
（2）施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施，对建设单位提出的问题予以解答。
分项工程三级隐检制度一、为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。
二、三级检验的层次：1．班组和施工队为一检。
2．项目经理部为二检。
3．建设单位、监理单位、设计院为三检。
三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检。
申报复检时必须附报自检记录。
四、主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、砼均在检验之列。
既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检验为全检全验。
五、各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验。
上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延。
（二检在接到通知后不得过夜，三检需提前一天通知监理、设计院、业主。
）六、几点要求：1．三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。
一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。
若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位500～2000元。
2．为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。
如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算。
3．二检工作是项目经理部质量工作的重点。
为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。
对二检或三检时发现有严重不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。
另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20～100元的罚款。
砼浇筑认证单制度一、为了确保砼施工的质量，做好浇捣前的准备工作，并使项目部有关人员都能服务到现场，配合一线施工，特制定本制度。
二、砼未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认。
三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下：试验员：配比单已出，砼原材料已经试验并合格。
材料员：原材料数量保证，质量全部合格。
机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。
质监员：前道工序验收已完并合格（附资料）。