管理制度与岗位职责
岗位职责与管理制度的区别是什么呢
岗位职责与管理制度的区别是什么呢？在一个组织内部，岗位职责和管理制度是两个不同但密切相关的概念。
虽然它们都是关于工作和职责的规定，但它们之间有着明显的区别。
岗位职责岗位职责是指在组织中，每个员工或部门所承担的具体工作内容和职责。
每个岗位都有特定的职责和任务，而员工需要根据这些职责来开展工作。
岗位职责通常包括以下要素：•工作内容：即具体需要完成的工作任务，包括工作范围、目标和标准。
•职责描述：明确说明该岗位的责任和义务是什么。
•职责分工：说明该岗位与其他岗位之间的分工关系，以确保工作协调顺畅。
通过制定清晰的岗位职责，可以帮助员工明确自己的工作职责，提高工作效率，避免职责交叉和争执。
管理制度管理制度是指为了规范组织运作和管理而制定的一系列管理规章制度和制度程序。
管理制度主要是为了保证组织高效稳定地运行，确保各项工作符合组织的使命和目标，管理制度通常包括以下要素：•规章制度：组织内部的各项规章制度，明确规定了组织内部各类事务的操作规程。
•流程与程序：组织内部各种工作流程、程序和操作方法的规定。
•权责分工：明确各级管理者和员工的权利和责任，以及他们之间的关系。
管理制度的实施可以帮助规范组织内部工作，提高工作效率，促进团队合作，保持组织活力和稳定。
区别和联系岗位职责和管理制度在内容和作用上有着明显的区别：•内容不同：岗位职责主要关注于个体员工或部门的具体工作内容和职责，而管理制度则更多是关注于组织全局的管理规章制度和程序。
•作用不同：岗位职责主要是为了帮助员工明确职责，提高工作效率；而管理制度更多是为了规范组织运作，保证组织内部管理的顺畅。
虽然岗位职责和管理制度是不同的概念，但它们之间又相互联系，彼此支持。
岗位职责作为基础，员工需要遵守明确的岗位职责来完成工作，而管理制度则提供了框架和制度支持，确保员工在岗位职责的基础上工作得更为高效和有序。
综上所述，岗位职责和管理制度都是组织中重要的管理工具，它们分别从不同角度规范了组织内部的工作内容和管理规程，共同促进组织高效、稳定地运行。
管理制度与岗位职责
管理制度与岗位职责管理制度是一组规范企业内部行为的制度，它通过设定流程、规范行动和维护秩序等手段，使企业的管理更加公正、规范、高效。
岗位职责是指每个职务人员在组织中承担的任务、义务和权限。
岗位职责与管理制度密切相关，它们相互作用，协调一致，对企业的正常运转发挥了重要的作用。
一、管理制度对岗位职责的约束作用管理制度是企业内部规范行为的重要方式，能够约束员工的行为，规范员工的职业道德和工作纪律，从而达到保护企业利益、提高员工素质和提高企业效益的目的。
针对不同的企业，制定相应的管理制度是必不可少的。
这些制度主要通过以下方面对员工的职责进行约束：1、规范管理流程通过制定制度，企业可以将各项管理流程明确化，从而使员工的行为受到规范化的约束。
例如，企业可以制定文件处理、文件归档、业务审批等管理流程，从而明确员工在不同管理流程中所承担的岗位职责。
2、规范工作行为企业可以制定行为指南和行为准则，明确员工在工作中应该具备的职业道德和工作纪律，以此来约束员工的行为，减小可能带来的损失。
例如，企业应该制定的行为准则包括不泄露机密信息、不出售假货、不进行腐败等。
3、完善的考核制度企业应该建立完整的考核制度，以反映员工工作的质量和效率。
通过建立考核制度，企业能够更加有效地盯住员工的工作表现，从而使员工的工作纪律得到更加规范的约束。
对于未达到要求的员工，应该采取相应的惩罚措施，以激励员工努力工作。
二、岗位职责对管理制度的协调作用岗位职责是员工在企业内负责的责任范围，它们与管理制度的制定和推行密切相关，如果岗位职责得不到落实，制度的推行就是空谈。
因此，岗位职责在管理制度的制定、推行和执行过程中发挥重要的作用。
1、参与管理制度的制定员工在制定管理制度时应当参与其中，了解制度的基本要求，作出自己的贡献，确保制度的严谨性和实用性。
例如，在人事管理制度中，应当考虑员工的职业发展，给员工明确的职业晋升方向等。
2、配合管理制度的执行制定管理制度不等于执行管理制度，如果员工不积极配合执行，制度就失去了其作用。
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
岗位职责和制度的区别
岗位职责和制度的区别岗位职责和制度是组织管理中两个重要的概念，它们在员工工作中起着不同的作用和意义。
岗位职责主要是指员工在具体工作岗位上应承担的任务和责任，而制度则是为了规范和约束员工行为而制定的一系列规定和规则。
本文将从不同角度详细探讨岗位职责和制度之间的区别。
一、内涵和定义的不同岗位职责是指员工在所担任的具体职位上应承担的工作任务和责任。
它通常由工作岗位的职位描述和职位说明书来明确，具体而明确地规定了员工在特定职位上应该完成的工作内容，以及达到的绩效标准。
而制度则是指为了规范员工行为而建立的一系列规定和规则，其中包括组织内的各种规章制度、政策和程序等。
制度针对组织中的各个方面，如工作流程、纪律、奖惩机制等进行详细的规范和约束，确保员工的行为符合组织的要求。
二、定位和作用的不同岗位职责主要是为了明确员工在工作岗位上应该承担的具体任务和责任，以便员工能够清楚地知道自己的工作职责，便于组织对员工的绩效进行考核和评估。
岗位职责旨在确保员工能够有效地履行自己的职责，在岗位中发挥出自己的最佳水平。
而制度则是为了规范员工行为，确保员工的行为符合组织的规定和要求。
制度能够约束员工的行为，确保员工的行为符合组织的利益和价值观，从而维护组织的正常运转。
三、内容和适用范围的不同岗位职责主要是从工作内容和职位要求的角度出发，明确规定员工在特定岗位上的工作任务和职责。
岗位职责是具体岗位的工作职责，针对具体的工作内容和职位要求进行详细描述。
而制度则是对一系列组织内部的规定和规则的总称。
制度涉及到的范围更广泛，包括各种制度、政策和流程等，适用于组织中的所有员工。
四、灵活性和固化性的不同岗位职责通常是根据某个具体岗位的要求进行制定，可以根据工作的实际需求进行调整和变化。
例如，当工作岗位发生变动或者组织对某个岗位的职责进行重新划分时，岗位职责可以相应地进行调整。
而制度则相对固化，它是基于组织内部的各种规定和规则制定的，通常需要经过一定的程序来变更，不太容易进行灵活调整。
岗位职责管理制度
岗位职责管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部管理，明确员工职责，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
各级管理人员应严格执行本制度，并负责对下属员工进行岗位职责的解释和监督。
第三条岗位职责管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，旨在通过明确岗位职责，实现人尽其才、物尽其用，优化资源配置，提升组织绩效。
第二章岗位职责的设定第四条岗位职责应根据公司的组织结构、业务需求以及工作流程来设定，确保每项工作都有明确的责任人。
第五条岗位职责应包括岗位的主要工作内容、工作目标、工作标准、权限范围、协作关系等要素。
第六条各部门负责人需结合实际情况，定期更新和完善岗位职责说明书，并提交至人力资源部门备案。
第三章岗位职责的执行第七条员工应全面了解并严格遵守自己的岗位职责，主动完成工作任务，不得擅自扩大或缩小职责范围。
第八条员工在工作中遇到超出职责范围的事务，应及时上报给直接上级，请求指导或协助解决。
第九条各级管理人员应对下属员工的岗位职责执行情况进行监督和评价，发现问题及时纠正。
第四章岗位职责的考核第十条公司将根据岗位职责的完成情况对员工进行绩效考核，考核结果将作为薪酬调整、晋升、培训等人事决策的重要依据。
第十一条岗位职责考核应公正、客观，注重实际工作成效，避免形式主义。
第十二条对于在岗位职责履行中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励；对于未能达到职责要求的员工，将视情况给予辅导或相应的管理措施。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
如有变更，按照公司规章制度修改程序予以修订。
第十四条本制度的最终解释权归公司所有。
管理岗位职责制度15篇
管理岗位职责制度15篇管理岗位职责制度1一、严格执行院内各项规章制度，协助医师做好各种诊疗工作，维持诊疗秩序。
二、协助医师进行快速指末血糖测量并做好废弃物处理工作。
三、每日对血糖仪进行质控检测，保证仪器清洁﹑完好，处于备用状态并登记在册。
四、为糖尿病患者提供义务健康咨询，指导患者正确使用胰岛素笔或血糖仪等工具。
五、为新诊断的糖尿病患者建立档案，了解病人心理、病情和饮食情况，真实、客观地完成档案各项内容，并给予患者正确的饮食运动健康指导。
六、做好糖尿病门诊病例档案管理，定期查阅患者的血糖变化情况，主动电话回访并登记在册。
七、协助门诊医师联系床位，全面指导及妥善安排患者收入院。
八、积极参加门诊业务学习和技术培训，不断提高专科护理水平。
九、积极参加科室统一安排的各项糖尿病患者教育活动。
十、按科室要求配合完成各项临床药物数据收集，统计或者等工作。
上海市同济医院内分泌科__年1月11日修订管理岗位职责制度2慢性非传染性疾病是目前严重危害人民健康的主要疾病，为预防和控制高血压和Ⅱ型糖尿病等非传染性疾病的发生和流行，为了加强我乡慢性病登记报告管理工作，结合我乡实际情况，特制定本制度。
一、管理组织成立以院长、预防保健组长和医疗服务组人员组成的慢性病管理小组，负责慢性病管理工作。
组长：李森副组长：徐华东成员：陶洁田效森徐华丽展启梅田斌吴峰二、报告对象辖区内有常住户口的居民三、报告单位各村卫生室、卫生院各科室四、报告内容糖尿病确诊为糖尿病的病例高血压病例（单指原发性高血压）。
五、病例个案收集方法1、医疗机构报告卫生院、各村卫生室确诊新发Ⅱ型糖尿病病例、高血压病例。
2、漏报调查通过医院漏报调查发现的漏报病例应及时填写报告卡补报。
3、主动搜索与体检发现给35岁以上的居民测量血压，接合居民健康档案的建立，发现病例及可疑病例，应做好报告登记或劝其及时诊治。
六、报告程序和报告要求1、门诊医生发现糖尿病病例、高血压病例，由接诊医生填写相应的发病报告卡，并在门诊日志上签上相应的慢性病已报签章，在24小时内登记到高血压、糖尿病发病登记册，由疾病防制科收集发病登记册，检查填写质量，每月5日前输入到高血压电子管理录入表。
岗位职责与管理制度的区别是什么意思
岗位职责与管理制度的区别是什么意思在一个组织或机构中，岗位职责和管理制度是两个重要的概念，它们在组织运作和管理中起着至关重要的作用。
尽管它们有一定的联系，但岗位职责和管理制度却有着明显的区别。
本文将探讨岗位职责和管理制度之间的区别，以及它们在组织中的作用和意义。
岗位职责岗位职责是指每个员工在组织中具体承担的工作内容、任务和职责范围。
每个岗位都有明确的职责要求，员工需要按照这些职责来完成工作。
岗位职责通常包括以下几个方面：•工作内容：具体描述每个岗位需要完成的工作内容，包括工作任务、项目和目标。
•职责范围：明确界定每个员工在岗位中的职责范围，包括决策权限、工作范围和责任分工。
•工作标准：规定了每项工作的标准和质量要求，确保员工按照规定完成工作。
•协作要求：描述了员工在岗位中需要与他人合作的情况，促进团队合作和有效沟通。
岗位职责的明确性和执行情况对于组织的高效运转至关重要。
员工需要清晰了解自己的岗位职责，明确工作目标，以确保工作按照规定进行。
管理制度管理制度是指组织中针对管理活动和管理决策所制定的规章制度和管理程序。
管理制度涵盖了组织的领导结构、管理流程、决策机制等方面，旨在规范和指导组织中的管理活动。
管理制度通常包括以下内容：•组织结构：规定了组织中各个部门和岗位的设置、职责划分和权责关系。
•管理流程：明确了管理活动的流程和程序，包括决策流程、审批流程等。
•管理政策：规定了组织的管理方针和政策，以指导管理活动的开展。
•绩效评估：建立了绩效评估制度和激励机制，促进员工的工作动力和积极性。
管理制度的健全性和有效性是组织成功的关键。
良好的管理制度可以提高组织的运行效率，确保决策的科学性和合理性，促进组织的发展和成长。
区别与联系岗位职责和管理制度虽然有一定的联系，但在实质和作用上存在明显的区别：•内容差异：岗位职责更侧重于具体工作内容和职责范围，而管理制度更侧重于管理活动的规章制度和程序。
•层次差异：岗位职责是员工个体层面的工作要求，而管理制度是组织层面的管理规范和制度安排。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度一、岗位职责在公司中，每个岗位都有相应的职责和任务，确保工作的有序进行。
以下是公司中常见的岗位职责：1.高级管理人员：负责制定公司的发展战略和目标，管理公司各个部门的工作，并与合作伙伴进行商务谈判和合作。
2.部门经理：负责管理和领导一个部门的日常工作，包括员工的招聘、培训、绩效评估和日常工作安排等。
3.技术人员：负责公司技术开发和运维工作，包括软件开发、系统维护和网络安全等。
4.销售人员：负责公司产品或服务的销售工作，包括客户拜访、销售谈判和合同签订等。
5.人力资源人员：负责公司人力资源管理工作，包括员工的招聘、薪资福利管理、绩效评估和员工培训等。
6.财务人员：负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、预算控制和税务申报等。
7.市场营销人员：负责公司产品或服务的市场推广工作，包括市场调研、市场定位和市场推广策略的制定等。
以上仅是公司中一些常见的岗位，不同的公司和行业可能会有不同的岗位职责。
二、管理制度为了确保公司的正常运营和员工的工作效率，公司需要建立一套完善的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：1.组织结构：公司应建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和工作关系，以便实现工作的协调与合作。
2.职责分工：公司应根据自身的业务需求和发展战略，对各个岗位进行清晰的职责分工，确保每个岗位都能够承担相应的工作任务。
3.岗位描述：每个岗位都应有详细的岗位描述，明确岗位的职责、工作目标和要求，以便员工能够清楚自己的工作职责。
4.绩效评估：公司应建立健全的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
5.奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚，激励员工的工作成果和责任心。
6.培训发展：公司应为员工提供相关的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，以适应公司的发展需求。
7.内部沟通：公司应建立良好的内部沟通渠道，保持与员工的及时沟通和反馈，解决问题和促进公司的协作。
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2.绩效考核：
（1）考核周期：按月度、季度进行考核，年度考核由总经办统一安排、组织。
（2）民主评议：各部门负责人组织民主评议，共同填写《职工绩效考评书》，对职工工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。各部门负责人由总经办组织考评。
3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。严禁用办公电话聊私事。
4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。
5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。
6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
（12）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
（13）培养和举荐人才方面成绩显着者；
（14）满足公司设立的其它奖励条件者。
2.奖励）奖励性假期；
（4）奖励性旅游；
（5）参加外部培训；
（6）出国考察。
九、处分制度?
1.对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：
3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。
4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。
5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。
6.试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。
（1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；
（2）损坏公物，影响公司正常秩序；
（3）工作中发生意外却不及时通知公司；
（4）玩忽职守，造成事故或损失；
（5）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；
（6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；
（7）泄露公司秘密（人事档案、财务报表、公司战略规划等）；
四、薪酬制度
1.公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
2.薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3.薪酬与服务时间长短、学历高低没有必然关系，而是和绩效密切相关。
4.（1）公司对管理人员实行“固定工资+绩效工资”的方式计算薪酬（固定工资=基本工资+定额加班工资+岗位工资+误餐补助，绩效工资=定性考核工资+定量考核工资）。 （2）公司对工人（生产工人、搬运工）实行“计件工资”的方式计算薪酬。
（一）管理制度
一、入职程序
1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与行政部取得联系，另行确定报到日期。
2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。
5.公司统一为处在高危险系数岗位的职工（生产工人、搬运工、驾驶员）购买意外险。
6.职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报行政部，公司将致新婚贺仪人民币200元整。（夫妇同在公司的双方各享受100元）
7.职员在子女出生后6个月内向行政部出示《独生子女证》（初生双胞胎凭出生证明），公司将致贺仪人民币200元整。
4.公司将对诚信敬业、业绩优秀、具有全局观和符合公司战略的职工创造晋升和发展的空间。
七、绩效管理
1.绩效管理的原则：
（1）人的绩效目标应与组织目标保持一致，公司目标会层层分解到个人，因此职工的绩效目标和公司目标是一致的。职工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
4.库管、搬运工负责每天检查消防设施的任务，一旦发现异常，应立即上报行政部，配合行政部及时处理。
5.公司定期组织人员对消防设施进行检查、维护、更换，并作记录、留行政部存档备案。
6.下班前关好门窗、水电。
7.公司严禁任何人携带易燃易爆物品进入仓库，违者严肃处理。
8.电器线路的维修安装，必须由电工负责，严禁任何人私拉乱接。
5.事假当日无薪酬；病假1-3天内带薪，超过3天的部分则按事假计（无薪酬），全年累计超过10天的部分按事假计（无薪酬）；旷工当日无薪酬，并按日固定工资的两倍罚款。本条适用于管理人员工资体系。
6.工伤职工在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发放工伤津贴。工伤津贴的基数为基本工资加岗位工资。工伤医疗期满停发工伤津贴。
4.无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的，一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚，并作通报批评。连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
5.职工请病、事假必须书面或电话申请，经部门负责人同意后，方可受假，部门负责人则需向总经办申请。否则一律视为旷工。病假后上班第一天内，向行政部提供规定医疗机构出具的病历证明。
7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。
二、职场纪律
1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。
2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。
7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
三、考勤制度
1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。
2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00，13：30—18：00。
3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金30元。
3.公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险或综合社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险等项目。
4.原则上，社会保险在职员户籍所在地缴交，对于户籍不在公司所在地的职员，则在公司所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。
10.公司根据市场价值变化和个人业绩，每半年进行一次统一调薪，具体时间、操作办法按总经办的通知执行。
五、福利制度
1.国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。
2.职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、生育假。在公司服务一年以上者可享受年休假，一年一天，按工龄累计，每年淡季时段安排上年年休假（譬如：职工张三在公司服务满三年，则在第四年淡季时段可享受三天的年休假）。婚假、丧假（指直系亲属去世）定为五天，在外地的则顺加往返的直线交通时间。生育假，女性可享受90天，男性可享受10天的陪产假。
3.车辆日常运行实施“三勤三检”制度。该制度是指驾驶员在出车前、行使中、收车后，对所驾驶车辆进行的勤检查、勤调整和勤维护的工作制度，发现问题及时汇报。
2.公司解聘的，由行政部向职工出具书面解聘书告知解聘事宜，并交财务部清算离职工资。
3.所有离职人员，必须办理好工作交接，以及与公司、同事之间的金钱往来，直到交接清楚后方可办理离职手续。
4.由公司解聘的服务时间长、贡献大的职工，离职时根据实际情况，公司给予一定的经济补偿，并出具相应的工作证明。
5.对给公司造成巨大损失，而拒不赔偿，且不办理相关手续就离职的职工，公司将依法报案，追究相应的法律责任。
（6）遗留问题解决有重大突破者；
（7）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显着效益者；
（8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
（9）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；
（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
（11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
（2）效管理也是对过程的管理，公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对职工个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助职工改善个人绩效。
（3）绩效标准和岗位有关，绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。职工的个人工作绩效包括职工在工作岗位上的行为表现与工作结果。
（4）绩效与回报有关，个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。
（3）绩效考核结果由行政部统一存档备查。
八、奖励制度
1.如有下列情况，公司将予以奖励：
（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；
（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
（3）对公司业务推进有重大贡献者；
（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；
（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
6.工伤及工伤医疗期：职工因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职工工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。
7.因公参加社会活动、赴外地出差，必须书面或电话申请，经部门负责人同意，报总经办批准后，方可视为正常出勤。最后由行政部备案。
9.仓库内严禁使用明火，因特殊需要，需从事明火作业的，须上报行政部，并做好应急消防措施，事完后清理好现场。