最新薪酬管理工作心得体会4篇
薪酬管理年度个人总结(3篇)
第1篇2021年即将过去，回顾这一年来的工作，我深感自己在薪酬管理岗位上取得了一定的成绩，但也存在许多不足。
以下是我对2021年薪酬管理工作的个人总结。
一、工作完成情况1. 薪酬制度完善与优化在2021年，我根据公司发展战略和员工需求，对现有的薪酬制度进行了全面梳理，提出了优化方案。
在充分听取各部门意见的基础上，制定了新的薪酬制度，并在全公司范围内进行了宣贯，确保新制度的顺利实施。
2. 薪酬核算与发放我严格按照公司薪酬制度，对员工工资进行了准确核算，确保了工资的及时、准确发放。
在核算过程中，我注重细节，确保每位员工工资的准确性，避免了工资纠纷。
3. 薪酬调整与激励针对公司业务发展需要，我积极参与了员工薪酬调整工作，确保了薪酬的公平性和激励性。
在绩效考核的基础上，对表现优秀的员工进行了晋升和加薪，激发了员工的工作积极性。
4. 薪酬数据分析与应用我定期对薪酬数据进行统计分析，为公司决策提供了有力支持。
通过对薪酬数据的分析，我发现了一些潜在问题，如薪酬结构不合理、人力成本过高等，并及时向领导汇报，为优化薪酬结构提供了依据。
二、工作亮点与收获1. 提升了薪酬管理水平通过不断学习和实践，我在薪酬管理方面取得了显著进步，提高了自己的专业素养和业务能力。
2. 促进了员工满意度新薪酬制度的实施，使员工感受到了公司的关爱，提升了员工的满意度和忠诚度。
3. 降低了人力成本通过对薪酬数据的分析，我找到了降低人力成本的方法，为公司节省了开支。
三、不足与改进1. 薪酬数据分析不够深入在薪酬数据分析方面，我还存在一定不足，未能充分挖掘数据背后的价值。
今后，我将加强数据分析能力，为公司提供更有价值的建议。
2. 薪酬制度宣传力度不够新薪酬制度的实施过程中，我发现部分员工对制度理解不够，导致执行过程中出现了一些问题。
今后，我将加大宣传力度，确保每位员工都能充分理解并执行新制度。
总之，2021年我在薪酬管理岗位上取得了一定的成绩，但也存在许多不足。
薪酬管理学习心得总结_学习心得体会_
薪酬管理学习心得总结薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。
接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于薪酬管理学习心得总结吧。
薪酬管理学习心得总结篇1一、专业知识方面：首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
目标是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。
薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。
意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。
再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。
在薪酬设计中，每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决办法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。
在薪酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的人员进行了系统合理的薪酬设计。
最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、菲尔德法以及实施后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的薪酬设计也做了详细的说明，针对股份奖励的重要性及注意事项也做了深入浅出地讲解。
二、：在我个人看来，每个企业可能都有适合自己的薪酬设计模式。
贾老师的这套薪酬设计模式并不一定适合所有的企业，但它可以为我们提供一个很好的参考模式。
充分考虑到每个岗位价值及任职条件，不仅对薪酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考核也有很大的价值。
前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识。
在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的紧密联系：工作分析为绩效考核和薪酬设计提供依据;绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部分，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析;薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体现。
这三个模块相互关联、密不可分。
薪酬管理工作总结（通用4篇）
薪酬管理工作总结（通用4篇）薪酬管理篇1X年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。
为总经办作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作情况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。
具体为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。
结上X年底工资总额共使用529.84万元，劳务费用共使用49.92万元。
今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。
3、人事系统管理工作：每月将员工工资情况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。
4、招聘配置工作：结止X年底公司共105人，合同化员工14人，市场化员工77人，劳务用工17人。
本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。
今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位工作。
5、管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。
6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案14份。
7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。
技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。
8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金142.29万元。
9、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。
薪酬管理认识心得体会(5篇)
薪酬管理认识心得体会（5篇）薪酬治理熟悉心得体会1这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬治理方面的一些学问，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬对整个人力资源治理工作中的重要性。
公司中的许多方针和政策都可以在薪酬中表达出来。
薪酬表达的是公司价值的一个安排取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司供应员工内在动力源源不断地供应。
此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬治理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。
由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些根本的学问。
以下是我在薪酬治理学习中的一些心得体会。
首先，薪酬制度必需与组织相协调匹配。
单从理论而言，薪酬治理有许多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬构造等。
但涉及到组织，则是千差万别的，需要依据组织的实际状况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完善的。
我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为根底，提倡工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。
付薪理念始终贯穿我司整个薪酬的治理过程，也表达我司根本的核心价值观。
地区在修订总部的薪酬方案时必需始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的状况下，依据地区的实际状况，做适当的调整和修正。
这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。
其次，薪酬的日常治理需标准性、有序性、条理性、准时性。
在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。
薪酬若消失发放不准时，发放不精确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。
所以，薪酬的治理工作必需保证时效性。
根底数据的收集、整理与核查都必需在相应的时间节点完成。
在薪酬的发放过程中，如若消失错误，必需准时进展更正，多退少补，保证工资的精确性。
在日常的薪酬治理工作中，假如能够保证工资的标准性、有序性和准时性，全部薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。
最终，薪酬应当成为反响公司经营状况的晴雨表与推动公司经营治理的重要工具。
对薪酬管理的心得体会6篇
对薪酬管理的心得体会6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪资管理感悟心得体会(3篇)
第1篇一、引言薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的满意度和企业的竞争力。
作为一名从事薪资管理工作的员工，我深刻认识到薪资管理的重要性，以下是我对薪资管理的一些感悟和心得体会。
二、薪资管理的重要性1. 激励员工：合理的薪资管理可以激发员工的积极性和创造性，使员工充分发挥自己的潜能，为企业创造更多的价值。
2. 保留人才：良好的薪资待遇有助于企业吸引和保留优秀人才，降低人才流失率。
3. 提高员工满意度：公平、透明的薪资体系有助于提高员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的满意度。
4. 提升企业竞争力：具有竞争力的薪资水平有助于企业在人才市场上脱颖而出，提高企业的市场竞争力。
三、薪资管理的原则1. 公平原则：薪资管理应遵循公平原则，确保员工在相同岗位上享有相同的待遇。
2. 透明原则：薪资体系应公开透明，让员工了解自己的薪资构成和晋升空间。
3. 竞争原则：薪资水平应与市场薪酬水平保持一致，具有一定的竞争力。
4. 可行原则：薪资管理应考虑企业的财务状况，确保薪资体系的可持续性。
四、薪资管理的实践1. 薪资调查：定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，为薪资调整提供依据。
2. 薪资结构设计：根据企业发展战略和员工岗位需求，设计合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
3. 薪资调整：根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，进行定期或不定期的薪资调整。
4. 薪资核算：准确核算员工的薪资，确保薪资发放的准确性。
5. 薪资沟通：与员工进行有效沟通，了解员工对薪资的看法和建议，及时调整薪资管理策略。
五、薪资管理的感悟1. 薪资管理是一项系统工程，需要综合考虑多种因素，如企业发展战略、市场薪酬水平、员工个人能力等。
2. 薪资管理应注重公平、透明，让员工感受到企业的关爱和尊重。
3. 薪资管理应具有一定的灵活性，以适应市场变化和企业发展需求。
4. 薪资管理是一项持续改进的工作，需要不断优化和调整。
薪酬管理实训心得体会5篇
薪酬管理实训心得体会5篇薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
下面小编给大家带来薪酬管理实训心得体会，希望大家喜欢!薪酬管理实训心得体会11.建立起优良的员工绩效考核系统。
以往进行薪酬管理往往只是遵照按劳分配的形式，并没有建立起相应的奖励机制，这种状况会逐渐打压员工的工作进取性。
这是由于员工自身的工作本事以及专业水平等和奖励的份额不能够达成一致，使得员工对于企业的薪酬制度产生失望情绪，也就会对于工作产生倦怠感，工作水平高低、质量好坏都不会对员工的薪酬水平有任何的影响或者威胁，从而使得企业员工的整体工作质量降低，效率下滑，从而逐渐使得企业的市场竞争力衰弱。
企业的工作人员普遍的工作进取性都有待提高，针对这项问题，笔者认为需要建立起一套完整的绩效考核体系，在进行按劳分配的基础上在制定有效的考核机制以及目标，对于一些能够超额完成相关工作的人员给予适当的奖励，并且对于没有完成实际工作的员工给予必须的成大。
并且将薪酬等级进行划分，从而刺激员工不断的往上升，确保员工进取努力的工作，将其薪酬和工作挂钩，进一步加强员工的工作进取性。
经过这种方法不仅仅能够使得员工好好进行工作，并且也有利于企业构成良好的竞争和工作环境，从而有效的提高企业的实际工作效率。
2.确保薪酬管理制度平衡。
尽心薪酬管理的实际过程中其薪酬水平不均衡就是一项十分不合理的现象，很多的企业的实际薪酬管理水平只能够在其内部比较却无法与同类的一些企业进行比较，这种情景通常都会使得员工对于自我所在企业的薪酬管理不满意而跳槽，造成企业的人员流失。
根据这种状况，就需要企业在进行薪酬实际分配的时候，要严格进行薪酬标准确定，加强薪酬标准的合理性和科学性，要对于企业员工的各项相关因素都进行综合性的考量，并根据市场的综合价值进行薪酬的准确定位，对于企业员工的薪酬和职位的评定要制定一套比较合理和科学的薪酬评定方法。
(优)薪酬管理员工个人工作总结5篇
（优）薪酬管理员工个人工作总结5篇薪酬管理员工个人工作总结1忙碌而又充实的20某某年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作：一、理清思路，从思想上不断提高认识。
20某某年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时。
与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理。
随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公平性和激励性的原则，面对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于20某某年x月对全体员工进行技能工资的调升。
一项项工作有条不紊地推进、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的奖励。
当一切步入正轨，我觉得似乎可以松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深认识到：工作没有最好，只有更好！要想更好，就要发挥主观能动性，积极主动地去工作。
工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作积极性，对待这项工作，我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。
我更应该认识到，人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、情况复杂。
于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平时就注重这些资料的整理、收藏，以备不时之需。
这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作。
二、平凡的岗位做出不平凡的成绩工资管理工作繁琐复杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真地对待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误。
具体如下：1、计划预算工资总额，全年预计完成工资总额2690万，比去年实际完成工资总额2486万提高8%。
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最新薪酬管理工作心得体会4 篇薪酬管理工作心得体会1 x 时间薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署, 坚持两低于原则下合理使用工资总额, 继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。
同时遵照有关XX 政策,规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。
xx 时间段薪酬福利管理的工作总结如下:第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署,通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx 年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目,来调整、改进全院薪酬状况,达到薪酬的合理使用、有效激励。
同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。
1、工资总额计划预算与实施。
按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。
并按照院工资总额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。
全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。
2、院属单位薪酬指导与调整。
与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励。
并根据年度实际情况,对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况。
3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。
做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
第二、撰写全院20xx 年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断, 发现问题,着手薪酬体系优化、改进。
全院20xx 年上半年薪酬分析报告共50 页3.5万字,图表71 幅。
全院20xx 年全年薪酬分析报告共60 页4.4万字,图表104 幅。
综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面,对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况, 有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析,诊断了现行薪酬制度中的一些问题,并做出了原因分析和相关合理化建议。
该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均达到了一个新的高度。
对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义:首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。
其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。
最后,该分析中反映、揭示的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。
正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上,结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题,着手对全院薪酬结构进行调整、改进。
xx 时间段我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作,准备进行下一步的人力资源改进,请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。
第三、精简化、程序化和规范化事务性工作,提高工作效率,保证工作准确度。
薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,xx 时间段共完成各项社会保险报表108 份,对院属单位保险结算表216 份,报送工资数据量近1000 条/月,每月平均外出4 次以上。
通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进行精简化、程序化和规范化,提高了工作效率,保证了工作准确度。
1、编制人力资源质量管理手册 , 制定规范化工作程序。
对薪酬工作进行了程序化规范 实现了薪酬有效内控和规范管理。
薪酬管理工作心得体会 2这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识 的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。
在薪酬中体现出来。
薪酬体现的是公司价值的一个分配取向 措施 ,保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。
此次学习的方式有两种 ,一是公司薪酬制度自学 , 二是向薪酬主管学习薪酬管理工作,了 解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。
由于学习条件的限制 ,在薪酬学习这一模块 ,只能学习到薪酬模块一些基本的知识。
以下 是我在薪酬管理学习中的一些心得体会 :首先 ,薪酬制度必须与组织相协调匹配。
单从理论而言,薪酬管理有很多通性 ,如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。
但涉及到组织 ,则是千差万别的 ,需要根据组织的实际情况来制 订相应的薪酬制度 ,并不存在某一种薪酬制度是完美的。
我司的付薪理念是实行以岗定薪,岗 变薪变 ,以岗位价值为基础 ,倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。
付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程 ,也体现我司基本的核心价值观。
地区在修订总部的薪酬方案时 必须始终坚持公司的付薪理念 ,在总体薪酬方针不变的情况下 ,根据地区的实际情况 ,做适当的调整和修正。
这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。
其次 ,薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。
在劳动密集型企业 ,员工最关注的问题便是薪酬。
薪酬若出现发放不及时 ,发放不准确都将会引起员工的不满,从而降低 员工工作的积极性。
所以 ,薪酬的管理工作必须保证时效性。
基础数据的收集、整理与核查 都必须在相应的时间节点完成。
在薪酬的发放过程中 ,如若出现错误 ,必须及时进行更正 ,多退 少补 ,保证工资的准确性。
在日常的薪酬管理工作中,如果能够保证工资的规范性、有序性和 及时性 ,所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话 ,工资发放的出错率就会大大降低。
最后 ,薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。
薪酬管理 不应该只是计算工资这样简单的常规性操作 ,应该发挥其其它的一些衍生作用。
特别是在我们的服务性行业 ,工资更应该和经营联系起来。
比如人工成本分析、绩效分 析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。
在薪酬的日常管 理过程中 ,我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题,然 后通过相应的调整来进行风险的防范。
薪酬的学习不是一蹴而就的 ,这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。
我们应该 在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它,才能找出一个符合我们经营发 展相符的薪酬管理体系。
薪酬管理工作心得体会 3 事主管一职 ,在公司的人员调派 ,招聘 ,各种职位岗位职责的制定 ,绩效考核制度的制定及 执行等方面的工作起着重要的作用。
忙碌的一年过去 ,以下是深圳地区人事主管年终总结资 料,请阅览 :三年的时间匆匆逝去 ,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导 的正确领导下、在公司各部门的共同努力下 ,紧紧围绕集团公司的发展目标 ,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划 为基础 ,并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善1. 公司组织架构的完善及,感觉自己对薪酬有了一些初步 公司中的很多方针和政策都可以 ,它是激发员工潜能的最有效的人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2. 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3. 人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部,是一个管人的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO 都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。
为了能申请到IS09000,公司生产产品合格率必须达到90%以上, 因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。
然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出。
这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是最好的选择。
因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然,在三年的工作中,我部门也存在一些不足。
主要体现在:1. 在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;2. 在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;3. 各部门的分工还不够明确,有待跟进;4. 在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
薪酬管理工作心得体会420xx 年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。