煤矿安全基本知识

• 现代化管理可以大大提高工作效率和质量，当然 也应包括可靠性。但是如果处理不当，系统可靠 性没有得到足够保证，那么它也会带来严重的影 响。试设想一下，假如在一次重要选举当中，采 用计算机统计投票结果，却由计算机失误而打乱 了进程，选出一个不该当选的领导人来，将是多 么可笑。因此愈是走向现代化，愈要注意可靠性。 因此，人们在走向现代化的过程，必须在各个方 面提高和改善系统可靠性。没有可靠性作基础的 系统只能是空中楼阁。
安全链条理论
• “不积跬步无以致千里，不积小河无以成江 海。”小是环节，大是链条，没有小就无所 谓大。因此，在安全这根链条上，所有环节 都要细上加细，把小事当大事来对待，抓早 、抓小、抓苗头，努力打牢安全工作基础。
球体斜坡原理的启示
• 球体斜坡原理是指众人在斜坡上往上 推球，众人协力，推力越大，球体上升越高 。稍有懈怠松劲，球就下滑，而且首先伤到 的就是推球的人。安全工作也如同众人在斜 坡上推球一样，大家都齐心协力抓安全，遇 到安全隐患或违章行为及时处理和制止，安 全工作就不会出问题。
球体斜坡原理的启示
• 但是，如果我们的安全意识下降，对安全工 作持有侥幸麻痹心理或事不关己高高挂起的思想 ，那么，安全工作就会没有保障，像推至半坡的 球体一样下滑，并且，首先发生安全事故的就是 违章人，同时很有可能伤及其他工友，其中就包 括对安全隐患和不安全行为视而不见的人。因此 ，我们每一个人都应该时刻牢记自己就是推球人 中的一员，如果自己不竭尽全力保安全，受伤害 的不仅是自己的工友，还有自己。
木桶原理
• 水桶效应是指一只水桶想盛满水， 必须每块木板都一样平齐且无破损，如 果这只桶的木板中有一块不齐或者某块 木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水 。是说一只水桶能盛多少水，并不取决 于最长的那块木板，而是取决于最短的 那块木板。也可称为短板效应。一个水 桶无论有多高，它盛水的高度取决于其 中最低的那块木板。
煤矿企业安全基本知识
• 安全定律：海恩法则 • 每一起严重事故的背后，必然有29 次轻微事故和300起未遂先兆以及1000 起事故隐患。 • 启示：事故背后有征兆，征兆背后 有苗头。必须从征兆抓起，从苗头抓起， 从每次违章抓起。
煤矿员工的安全管理理念
• 安全管理应以规避和控制人的不安全行为、 凝练安全意识、强化安全技能、提升安全素质、 实现员工行为零缺点为切入点，推进“人的本 质安全”系统提升，把“以理念引导人、以环 境影响人、以亲情感染人、以制度规范人”和 科学、创新、责任、感恩、包容、学习、诚信、 进取等融入安全管理，逐步形成“职责高于一 切”的责任文化和“心存畏惧、安全为天，心 存感激、爱岗敬业”、“事事有人管、管理靠 闭环、环环保安全”和“谁不消除隐患、隐患 就消除谁”等优秀的安全文化。
• 提高系统的可靠性，一方面要提高构成 系统的各元件本身的可靠性，提高系统 的可靠性，要从系统的设计着手。要使 系统的元器件工作在正常状态下，没有 过载超负荷等现象的发生，并且要有一 定的裕度。
安全链条理论
• 日常生活中，环环紧扣的链条随处可见，如 自行车链条、绞车传动部位链条等。一根链 条的强度取决于最薄弱的环节。在一根正在 做功的链条中，每一个环节都承载着相同的 强度，包括最薄弱的环节。如果用得时间长 ，维修保养跟不上，链子可能会从最薄弱的 环节断掉。
• 安全定律:墨菲定律 • 只要存在发生事故的原因，事故就一定会 发生，而且不管其可能性多么小，但总会发生， 并造成最大可能的损失。 • 启示：对任何事故隐患都不能有丝毫大意， 不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮 掩掩，而要想尽一切办法，采取一切措施加以 消除，把事故灾害消灭在萌芽状态。
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系统可靠性定律
• 随着科学技术的发展，现代化的机器、技术 装备、交通工具和探索工具越来越复杂。这些机 器和设备等的可靠性受到了人们的广泛重视，我 们把这种可靠性称为系统可靠性。系统愈复杂， 若可靠性达不到较高的指标要求，则系统出故障 的可能性愈大、造成的损失也愈大。这些损失可 能是经济上的、信誉上的，甚至是造成生命安全 或更严重的灾难性后果。譬如导航系统的不可靠 或工作失误可导致飞机坠毁；飞机在着陆时，其 控制系统如不能将飞机的滑翔轮子可靠地弹出， 后果将是不可想象的。
安全链条理论
• 安全工作犹如一个闭合的链条，每一个岗位都 是链条上不可或缺的一环。安全系数的高低是 由各个岗位的闭合程度决定的。一个环节看似 无关紧要，但往往有牵一发而动全身的作用， 因此，安全工作必须从每一个环节抓起。这就 有赖于我们抓好施工中的每一道工序、每一个 过程、每一个环节，甚至一丝、一扣的运转。 假如轻视、忽视细小环节管理，整个安全工作 的大链条就会被破坏。
你会怎么干？ 没有接触专业技术的人，只能看着别人干； 接触技术不精的人，只能跟着别人干； 掌握技术的人，只能领着别人干； 技术精湛的人，才能策划着别人干。
• 安全定律:青蛙原理 • 把一只青蛙放在凉水里，然后慢慢加 热，青蛙即使被煮熟了，也不会主动跳出逃 生。但如果将一只青蛙突然扔进热水中，青 蛙会马上一跃而起，逃离危险。 • 启示：对自己工作场所的隐患熟视无 睹、习以为常，是最大的隐患；不能发现现 场的问题是最大的问题。
安全链条理论
• 跟链条一样，安全工作也取决于最薄弱的环 节。对这些薄弱环节，如果不够重视，或者整改 时蜻蜓点水，就可能埋下隐患，造成事故。这就 要求每名干部工人善于抓安全工作中的薄弱环节 ，抓住不放，一抓到底；要彻底转变工作作风， 从细节着手，安排任务到现场，解决薄弱环节到 现场；对关系安全生产的每一个薄弱点都要紧而 又紧、细而又细、实而又实；对每一项安全任务 、每一处安全隐患，都要盯住不放，解决不好绝 不放手。
• 安全定律：蝴蝶效应 • 一只蝴蝶在巴西扇动，有可能会在 美国的德克萨斯引起一场龙卷风。 • 启示：一次小小的违章或隐患，如 果不加以及时引导和控制，会给安全生 产带来非常大的危害，甚至多米诺骨牌效应告诉我们：一个最小的 力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变， 。 但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。 这有点类似于蝴蝶效应，但是比蝴蝶效应更 注重过程的发展与变化。 第一棵树的砍伐，最后导致了森林的消 失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始； 第一场强权战争的出现，可能是使整个世界 文明化为灰烬的力量。这些预言或许有些危 言耸听，但是在未来我们可能不得不承认
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多米诺骨牌效应的启示
• 它们的准确性，或许我们惟一难以预见的是 从第一块骨牌到最后一块骨牌的传递过程会 有多久。有些可预见的事件最终出现要经历 一个世纪或者两个世纪的漫长时间，但它的 变化已经从我们没有注意到的地方开始了。
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多米诺骨牌效应提醒人们不能忽视重量 的变化，要防微杜渐，以免严重后果的出现。