层次分析法在通信保障风险管理中的应用
层次分析法_AHP_在风险分析与评价中的应用
研究与探索
Y A NJ I UY UTA NS UO
刘玉雪 ,等 :层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
2 A H P 法在风险分析中的应用
2. 1 建立结构层次模型 结构层次模型 ,如图 1 所示 。
图 1 技术风险因素的结构层次模型
2. 2 构造第一层次的判断矩阵 ,确定权重 评价指标体系采用表 1 中的成对比较的标度进
行评价 。 第一层次的判断矩阵如表 3 所列 。然后 ,用每一
个列和去除相应的各列元素 ,这样就可以得到一个归 一化的矩阵 。这一归一化矩阵的行和平均值即为所 求排序权重 ,如表 4 所列 。
层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
刘玉雪 , 王章虎
(合肥工业大学 土木建筑工程学院 ,安徽 合肥 230009)
摘 要 :风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节 ,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策 。工程风 险是模糊的 、不确定的 ,难以进行准确的定义和量化 ,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础 。因此 ,如何对项目风险进行合理的 定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一 。文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析 ,为风险管理者 以及项目管理者提供一种量化的方法 ,此法比较简便易懂 ,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理 。 关键词 :层次分析法 ;风险评价 ;技术风险 中图分类号 :C931. 1 ;O159 文献标识码 : A 文章编号 :167325781 (2008) 0120022203
层次分析法在通信风险管理中的应用
层次分析法在通信风险管理中的应用作者：丹青版权所有不得转载【摘要】进入各行各业大发展的二十一世纪后，我国的通信业也迈入了蓬勃发展的阶段。
因此，通信业的风险也将会随其高速的发展而渐渐加大。
所以，如何降低通信风险对通信业的发展而言，它是个首当其冲的任务。
在实践操作过程中，应该选取何种方法应用到我国的通信行业中用来规避和管理通信风险。
文章中，首先研究和分析层次分析法为，重点论述层次分析法在通信风险管理中发回的实际作用，最后得出相应的结论。
【关键词】层次分析法；通信；风险0引言简单来说，层次分析法就是将问题分为多个方面、多个层次，进行解决的办法。
层次分析法没有使用的严格区域，也没有明显的缺陷，所以它的使用已经广泛被人接受。
通信行业不是我国第一、二大产业，属于第三产业的行列，它虽然不起着支柱性的作用，但是对于我国社会经济发展也有不少的突出的贡献，通信行业推动其他产业的发展和进步，进一步提升了我国居民的生活消费水平和沟通模式。
正是通信业发展，使得人们的联系越来越密切；正是通信业的发展，使得全社会迈入了信息大爆炸的时代。
在实际通信行业的发展过程中，存在着不少关于通信风险的问题，通信业的风险危机带来的相关影响是非常大的。
所以，必须重视通信风险的管理问题，对于提高管理通信风险水平的发展有一定的作用。
1.层次分析法1.1方法的定义层次分析法，又可以称为AHP，在20世纪70年代美国运筹学家A.L.Sauty 教授提出的，关于研究系统的分析方法。
指的是对每个层次进行分析的方法，对问题进行逐一解决。
然而，在对问题的每个层次进行分析之前，通过研究对象的具体特点，或者是综合科学合理资料对问题进行分层。
矩阵特征向量法主要作用就是解决各层次中存在的问题，矩阵特征向量法可以运算得出各层次间包含的元素，进而得出跟层次相互对应的元素，通过科学办法运算，得出最佳方案，最佳方案就是管理层选择的项目[1]。
1.2实施的步骤构建出层次的相关模型，对对象存在的问题进行深入性分析之后，进行综合考虑各项因素，按照以价格、重要性、天气等元素等，将问题分为多个层次，根据自上而下的排列顺序进行分层，，且同一层的影响因素受到上一层引导，对所处的上一层结构有着一定的影响。
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种运用于多准则决策问题的定性和定量分析方法。
通过将决策问题分解为多个层次，从而使决策问题的结构更加清晰，更容易理解和处理。
下面将介绍几个AHP方法的应用实例。
1.项目选择在项目选择过程中，可能存在多个关键因素需要权衡。
通过应用AHP，可以将项目选择问题分解为几个层次，例如项目目标、资源投入、风险等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而帮助决策者更加客观地评估不同项目的优劣，并做出最佳选择。
2.供应商评估当公司需要选择供应商时，往往需要考虑多个方面的因素，例如价格、质量、交货时间等等。
通过使用AHP，可以将供应商评估问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，最终确定出最佳供应商。
3.市场调研在市场调研过程中，可能涉及到多个调研指标和因素。
通过应用AHP，可以将市场调研问题分解为几个层次，例如调研目标、调研方法、数据可靠性等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最适合的市场调研方法和指标。
4.产品设计在产品设计过程中，需要考虑多个因素，例如功能、性能、成本等等。
通过使用AHP，可以将产品设计问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，从而帮助设计团队确定出最佳的产品设计方案。
5.企业战略规划在企业战略规划中，需要综合考虑多个战略选项的优劣。
通过应用AHP，可以将战略规划问题分解为不同的层次和因素，例如市场前景、竞争环境、技术能力等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最佳的战略规划方案。
综上所述，层次分析法在多准则决策问题的应用非常广泛。
通过将决策问题分解为多个层次，然后根据不同层次的因素确定权重，能够帮助决策者更加客观地评估不同方案的优劣，并做出最佳选择。
这种方法在项目选择、供应商评估、市场调研、产品设计和企业战略规划等领域都有重要的应用。
层次分析法的原理及应用
层次分析法的原理及应用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种定量分析方法，用于解决决策问题，其原理主要基于层次结构和逐级比较的思想。
AHP通过将决策问题分解为多个层次，设立目标层、准则层和方案层，并通过对层次中各元素进行两两比较和权重计算，从而得出最优方案。
AHP的基本原理如下：1.定义层次结构：将复杂的决策问题分解为目标、准则和方案三个层次。
目标是最终要达到的结果，准则是达到目标所需要满足的条件，方案是实现准则的具体行动或选择。
2.建立判断矩阵：通过两两比较的方式，将每个准则和方案与其他准则和方案进行比较，得出相对重要性的判断矩阵。
在比较过程中，根据专家判断，使用1到9的尺度进行评分。
例如，如果A相对于B很重要，则评分为9，如果A和B相等重要，则评分为13.计算权重：根据判断矩阵，通过特征向量法或特征值法计算每个准则和方案的权重。
特征向量法是将判断矩阵的每一列的平均值作为权重，特征值法是通过计算判断矩阵的最大特征值和特征向量得到权重。
4.一致性检验：通过计算判断矩阵的一致性比率和一致性指标，判断专家意见的一致性。
一致性比率越接近0，说明意见越一致，一致性指标小于0.1时才认为专家意见具有可接受的一致性。
5.综合评价：根据权重和准则的得分，计算每个方案的综合得分，从而选择出最优方案。
1.投资决策：在投资决策中，可以将投资目标、收益预期、风险、投资周期等因素作为准则，不同投资方案作为方案，通过层次分析法计算出最优投资方案。
2.供应商选择：在供应链管理中，可以将供货能力、产品质量、价格等因素作为准则，不同供应商作为方案，通过层次分析法评估供应商的综合能力，选择最合适的供应商。
3.项目评估：在项目管理中，可以将项目目标、成本、资源需求等因素作为准则，不同项目方案作为方案，通过层次分析法评估项目的可行性和优劣。
4.策略制定：在战略管理中，可以将市场需求、竞争优势、组织能力等因素作为准则，不同战略方案作为方案，通过层次分析法制定最佳战略。
层次分析法在信息安全风险评估中的应用
ｌ Ｉ决 准 ： 策 则Ｉ Ｃ
Ｉ
Ｃ： 策 则 ２决 准 ２ Ｐ 参方 ２ 选 案２ ：
田 １ 层 次 结 构 田
Ｃ： 策 则 ｎ决 准 Ｎ Ｐ 参 方 ｎ 选 案Ｎ ：
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文 中从 分 析 信 息 安 全 风 险 评 估 的 指
标体系人 手， 运用 层次分 析法 ， 构建 信息
安 全风 险评 估 层 次结 构 模 型 。 过 计 算 可 对 信 息 安 全 风 险 进行 通
量 化 的评 估 和等 级排 序 。
维普资讯
ｌ
层次分析法在信息安全风险评估 中的应用 ＊
刘 怀 兴 吴 绍 民 叶尔 江 杨 世 松
（ 息工程大学信 息工程学 院 郑州 信 ４００ ） ５０ ２
摘
要
信息安全风 险评估是进行信 息安全风险管理的第一 步。风险评估 中指标之间的权重分配是进行评估的一 个
响关 系排 列 于 不 同 的 层 次 ， 可 构 成 如 图 １所 示 的 层 次 结 构 即
图ｏ Ｇ：决 贷 ｆ标
＿
而为安全管理决策提供依据 ， 优先弱化或 消除等级级别较高或
最 高 的风 险 ， 以提 高 管理 效 益 。 保 信息 安 全 。 确
进行信息安全风险评 估首先要建立一套评估指标体 系 ， 针
对 不 同 的风 险 ， 估 体 系 中 指 标 的重 要 性 评
各 不 相 同 。如 何 确 定 各 个 指 标 之 间 的 关 系 ， 评 价 指 标 的 权 重 分 配 赋 值 更 加 科 使
层次分析法在通信风险管理中的应用
层有所影响。所 以， 通常而言 ， 最下面一层为问题的方案 。 （ ２ ） 画出问题的对 比较阵。 对 比较阵对层次分析法有着关
键的作用。 在 制 作 对 比较 阵 的 过程 中 ， 该 阵将 会 选 用 模 型 的 第 二层到最后一层 ， 除此之外 ， 我 们 还 会 用 到对 比较 法 和 １ － ９比
摘要 ： 众所周知的是 ， 电力行业在 中国的能源行业里 占据 了要位。一方面 ， 电力行 业的信 息化 建设 ， 如： 电网、 发 电、 工程
设计与施 工、 信息安全建设 等方面具备 了一定规模 ； 而另一 方面， 电力行业 中的通信风险也随其发展 而增大。因此 ， 如何
降低 电力行 业的通信风 险对 电力行 业而言， 它是个不得 不解决的 问题 。而在此过程 中， 人们将会面对一个很 严峻的 问题
２ ０ １ ３年 第 ２期
（ 总第 １ ２ ４期 ）
信 息 通 信
Ｉ ＮＦＯ ＲＭ ＡＴ１ ０Ｎ ＆ Ｃ０ Ｍ Ｍ ＵＮ Ｉ ＣＡＴ１ ０Ｎ Ｓ
２Ｏ１ ３
（ Ｓ ｕ ｍ ．Ｎ ｏ １ ２ ４ ）
层次分析法在通信 风 险管理 中的应用
陈 青
（ 龙 岩 电业 局 ， 福建 龙岩 ３ ６ ４ ０ ０ ０）
层 次相邻层 次随之对应 的元素 孰重 ， 接着按照一 定的方法算
出哪种预备方案 为“ 最优者” 。最 后 ， 这个 “ 最 优者” 将被管理 者采用 。
１ ． ２ 该 方法 的具 体步 骤
（ １ ） 画 出层次的模型。 相关研 究者在对 问题进行深入研究 分析后， 按 照一定的因素如价格、 重要性、 天气等等与 问题有关 的因素把 问题分为各个层次， 并且从上到下排列构建 出一个科 学合理的层次模型。 同一层的因素受上一层指引，并且对上
层次分析法在风险评估中的应用
魏登波，林笑笑，刘晓潮(福州大学管理学院，福建福州350002)层次分析法在风险评估中的应用摘要：风险投资不同于传统意义上的投资，它是一种集资金、技术、管理于一体的经济行为。
将层次分析法引入风险投资项目评估可以有效量化投资项目的风险,从而使风险投资公司和风险企业家能够准确地评价投资项目的价值和风险，提高风险投资决策的效率。
关键词：层次分析法；风险投资；定量化分析中图分类号：F830.59文献标识码：A文章编号：1671-8089（2009）09-0032-03层次分析法简介。
层次分析法(Analytia1Hierarchy Process，简称AHP)是美国匹兹堡大学教授A．L．Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。
它的运用过程中结合了定性分析与定量分析。
AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具,具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，便于普及推广，可成为人们工作和生活中思考问题、解决问题的一种方法。
将AHP引入决策，是决策科学化的一大进步。
它适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题，是复杂的社会经济系统实现科学决策的有力工具。
(一)应用AHP解决问题的思路。
应用AHP解决问题的思路是：首先，把要解决的问题分层系列化，即根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个有序的层次结构模型。
然后，对模型中每一层次因素的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。
最后，通过综合计算各层因素相对重要性的权值，得到最低层(方案层)相对于最高层(总目标)的相对重要性次序的组合权值，以此作为评价和选择方案的依据。
(二)层次分析决策法的具体步骤。
层次分析决策法的步骤是：先确定评价的目标，再明确方案评估的准则，然后将目标、评估准则和方案一起构造一个层次结构模型。
层次分析法在项目风险管理中的应用(1)
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口 ｌ
ｂｌ ２
１ 层次 分析 法 （ Ｈ Ａ Ｐ）
１１ 层 析 分 析 法 简 介 ．
Ｂｌ
曰，
ｂｌ ２
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层 次分 析法 （ ｎ ｌ ｉ Ｈｅａｃｙ ｒｃｓ， Ａ ａ ｔ ｉ ｒｈ ｏｅｓ简称 Ａ Ｐ 是美 国运 ｙｃ ｒ Ｐ Ｈ ）
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项 目实施人员可及 时了解风 险的种类 及重要程度 ，进 而采取相
应 的措施 。目前大 多数项 目在实施过 程巾采用名 义群 体法或专 家投 票法（ 德尔菲法 ） 专家意见进行 汇总 ， 对 此种方 法通 常受 专 家个人倾向和感受 的影响， 很难达到理想效果 。冈此运用层次分 析法用专家经验知识设置指标体 系 ，用 一致性检验判断 专家意 见的一致性 ， 有效地将 定性分析与定量分析结合 在一起 ， 为解决 特定条件下大 巾型项 目的多 目标风险评估 提供 了科学 、可行 的
筹学家 Ａ．． ｕｙ ＬＳ ｔ教授于 ２ ａ Ｏ世纪 ７ ０年代初 提ｆ 的一种系 统分 析 Ｉ ｛ 方法。它是一种强有力的系统分析和运筹学方法 ， 对多 因素 、 多
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收 稿 日期 ：０ ９ ０ — ２ ２ ０ — １ １
层次分析法在通信保 障风 险管理 中的应用
乔 振 江
（ 国防科学技术大学 ， 湖南长沙 ， １０ ３ ４０ ７ ）
摘 要 ： 对现代项 目风险 管理 涉及 面广、 针 技术 复杂的特点 ， 绍了层次项 目管理 中如何应用该方法以提 高项 目管理 水平。 关键词 ： 目风 险管理； 项 通信保 障； 次分析 ：（ Ｐ 层 ： ＡＨ ） ￣ － －
Ｒ ｌ． ００ ． ００ ． １４ ． １Ｉ ． ＩＩ ０ ｌ． ０８ ． １２ ． １２ ． １ ０ ０１５ ９ １ ２ ３ ４ ４ ０ ５
为获得层 次 目标 中每一指标 或评价方 案的相对权重 ，必须
表 ２ 平 均 随 机 一 致性 指标
不同做层次化的划分。例如 ， 对于决策 问题 ， 常将 其划分为如 通
图 １ 的层析结构模型。 １ 因素 两两 比较及判断矩阵 ． ３ 项 目风 险评价模 型确 定后 ．将请具有项 目风险管理经验 的
阶 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 数ｌ ｌ Ｉ
中图 分 类 号 ：６ Ｆ２ 文 献标 识码 ： Ａ
目标 层 Ａ
项 目风险管理是对项 目中的风险进行管理 ， 也就是说 ： 目 项 风险 管理是指项 目管理人员 对可能导致损失 的项 目不确定性进
行预测 、 、 识别 分析 、 评估和有效地处置 ， 以最低成本 为项 目的顺 利完成提供最大安全保障的科学管理方法。凶此 ， 建立风 险管理 策略和在项 目的全生命周期 中不断控制风险是非常重要 的 【。 １ ］
层 ，最后给 出各 网素相对重要性总 的排行。根据总排序 （ 及权
计算判断矩阵的最 大特征值 Ａ ：
Ａ砒 ：
， 该式巾（ ） Ｌ Ａ ｊ ） ＠￣ Ａ ｗ第 个元素。
值 ） 确定出相对 目标的影响 程度 ， ， 分析确定影 响通信 保障风 险
一
计算 ｃ ， ，进行一致性 验算 ， 在算 出 Ａ 后 ， 可计算 ， 进行 致性检验 ， 其公式如下 ：
科技情报开发与经济
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０９）９ ０ ８ — ３ １０ — ０ ３ ２０ ０ － １３ ０
ＳＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｃ— Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ Ｃ Ｎ ＭＹ
２０ 年 ０９
第 １卷 ９
第９ 期
＝
隐患的因素 ， 实施有效控制。
１ 层 次 化 的 划分 ． ２
（ 一 ） — ， Ａ ｎ ／ ｌ 在该公式 中 ， ｎ ｎ为判断 矩阵阶数 ， 由表 ３查
为 了实现上述 思想 ． ＨＰ法将 比较对象按 考虑问题 角度 的 Ａ
随机 一致性 指标 ，并计 算之 比 Ｃ／Ｉ 当 Ｃ／ＩＯ１ ， 断矩 ， Ｉ ， Ｉ ＜．时 判 Ｒ Ｒ 阵一致性达到 了要求 ， 否则 重新 进行判 断 ， ｎ 写｝ 新的判断矩阵。
加以量化处理 ［ 。
一
层次分析法是对所需要解 决的问题 ，依据其 内容及各阂素
问的相互关 系将 因素按 不同层 次集合 ， 复杂 的问题条理化 、 将 简
＼ 埘∑ ｈ ／ Ｈ Ｌ
Ｗ
ｉ＝ Ｉ
单 化。在对所要解决的问题明确 目标后 ， 利用数学手段确定每一 层各 因素相对重要性 的权 值 ，而后 再把上一层信息传递 到下一
１ 矩 阵权 重 和 排 序 ． ４
计算各判 断矩 阵权 重 、 排序 ， 并一致性 检验 。求判断矩 阵每 行所有元素的集合平均值 并作 归一 化处理 ， 计算 Ｗ： ｉ
厂 一
＝ｎ
层一判 断层一 目标层 ” 构成的递阶层 次结 构决 策分析 问题 ， 出 给
了一整套处 理方 法与过程 ，可以将 决策者 的主观经 验导入模型
思路。
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ｉ 素比 元素绝对重 要 元
ｉ 素比 元素重 要得 多 元
ｉ 黍 比 元 素 童婴 兀
ｉ 元素 比 素稍微重要 元 ｉ 元素与 元素一 样重要 ｉ 与 两元 素重要性介 于上述两个 相邻之 间
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项 目风险管理 主要 包括 ４个 阶段 ： 风险识 别 、 评估 、 理和 处
准则层 Ｃ 方案层 Ｐ
图 １ 递阶的层次结 构模 型
表 １ 风 险 评 价 标 准 的 标 度 表
定义（ 嘶） ’ 标准分值 ９
７
５
监督 。其中风险 的识 别和评估尤为重要 。通过风险识 别和评估 ，