工程造价咨询审计质量管理制度
审计质量控制措施及制度
审计质量控制措施及制度第一章总则一、为了规范基本建设工程造价（以下简称工程造价）审计质量控制，保证工程造价审计质量，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标比选法》、《会计师事务所从事基本建设工程预算结算决算审核暂行办法》，结合本公司从事工程造价审计（以下简称审计）业务质量管理的需要，特制定本制度。
二、“质量控制”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而制定和运用的控制政策与程序。
三、“控制政策”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而采取的基本方针及策略。
四、“控制程序”是指为贯彻执行质量控制政策而采取的具体措施及方法。
五、本公司从事基本建设工程造价审计业务，包括预算和结算审计业务，均执行本制度。
第二章全面质量控制一、本公司制定以下几个方面的质量控制政策：1、职业道德原则2、专业胜任能力3、工作委派4、指导和监督5、咨询6、三级复核7、承接业务8、质量控制二、本公司要求并督促全体审计人员遵守职业道德规范，恪守科学独立、客观、公正、合法的原则。
三、本公司如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系，不得承接其委托的审计业务。
四、执行审计业务的审计人员如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系，应当主动向所领导声明，并实行回避。
五、本公司审计人员对有关事项的调查、判断和意见的表述，应当基于客观的立场，以客观事实为依据，实事求是，不掺杂主观意愿，也不受委托人和第三者的意见所左右，在分析问题、处理问题时，不能以个人的好恶或成见、偏见行事。
六、本公司审计人员在执行业务时，应当正直、诚实，不偏不倚地对待有关利益各方，不得以牺牲一方利益为条件而使另一方受益。
七、本公司审计人员对审计过程中知悉的国家秘密、商业秘密应当保密，更不得利用其为自已或他人谋取利益。
八、本公司审计人员应当清正廉明，不得利用自己的身份、地位和执业中掌握的资料和情况，为自己和本公司谋取私利，不得向审计涉及的当事人索取贿赂，不得以任何方式接受当事人馈赠和其他好处，也不得向当事人提出超越工作正常需要之外的个人要求。
造价咨询质量管理制度
造价咨询质量管理制度第一章总则第一条为了规范造价咨询行业，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程造价咨询活动的企业和从业人员。
第三条工程造价咨询企业应当遵循独立、客观、公正、诚信的原则，提供真实、准确的咨询服务，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
第四条工程造价咨询企业应当建立健全内部管理制度，加强对从业人员的培训和考核，提高服务质量。
第二章资质管理第五条工程造价咨询企业应当依法取得相应的资质等级证书，并在其资质等级许可的范围内从事咨询服务。
第六条资质等级证书应当定期进行年检，未经年检或者年检不合格的，不得继续从事工程造价咨询活动。
第三章服务内容与质量要求第七条工程造价咨询企业应当根据客户需求，提供以下服务内容：（一）工程量清单编制；（二）工程造价估算；（三）工程造价审计；（四）工程造价纠纷调解；（五）其他相关咨询服务。
第八条工程造价咨询企业应当根据工程项目的具体情况，制定科学合理的咨询服务方案，确保服务质量。
第九条工程造价咨询企业应当对咨询服务过程进行记录和存档，以便追溯和核查。
第四章人员管理第十条工程造价咨询企业应当建立从业人员资格管理制度，对从业人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
第十一条从业人员应当遵守职业道德，不得泄露客户信息，不得参与不正当竞争。
第五章监督管理第十二条各级建设行政主管部门应当加强对工程造价咨询企业的监督管理，依法查处违法违规行为。
第十三条工程造价咨询企业应当接受社会监督，及时处理客户投诉，提高服务质量。
第六章法律责任第十四条工程造价咨询企业违反本制度规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门责令改正，并处一万元以上三万元以下罚款：（一）未取得资质等级证书从事工程造价咨询活动的；（二）超越资质等级许可范围从事工程造价咨询活动的；（三）未按规定进行年检或者年检不合格继续从事工程造价咨询活动的；（四）未按规定记录和存档咨询服务的。
工程造价咨询审计质量管理制度
工程造价咨询审计质量管理制度工程造价咨询审计质量管理制度是工程造价咨询审计机构为了提高工作质量，规范工作流程，实现高效、专业、规范的管理而制定的一系列制度规定。
下面将就该制度的内容进行详细的阐述。
一、管理职责该制度明确了工程造价咨询审计机构的管理职责，包括领导员工、规范机构内部管理，在业务经营中做好市场敏锐度的分析，规范员工工作行为，同时保障客户的合法权益。
二、质量管理该制度对于质量管理提出了详细的规定，要求每一项工程造价咨询审计服务都要按照相应的质量管理规定进行，包括建立体系、制定计划、实施过程的监督、记录管理，以及审查和确认等的过程。
三、质量保障策略及政策、组织资源和日常管理等就是该制度规定的质量保障的重点。
该制度规定了质量保障的各个环节，确保每个项目都能够得到高水平的质量保障服务。
四、内部管理制度内部管理制度也是该制度重点规定事项之一，对机构内部的管理办法、工作流程、工作规范、经济管理等进行规定，目的是提高内部管理水平，建立起规范、有序的工作机制。
五、工作规范核算标准、审计基准、这些都是该制度规范工作的内容。
制度规定了工作规范，保证工作能够得到规范实施，将千丝万缕搭成网络，加强了内部管理，相应地提高了机构工作的水平。
六、员工廉洁行为约束员工在机构内部的廉洁行为和职业操守都是该制度关注的内容。
为了确保机构的正常工作，制度明确了员工的职责、行为要求和惩戒措施，旨在确保机构的工作规范，保护客户利益。
七、机构评价制度规定了对机构业绩的评价方式，可以在行业内推动本机构的业绩进步以及提升其对外的竞争力，进一步提升机构在行业内部的影响力和知名度。
总之，该制度文件的出台，旨在让工程造价咨询审计机构在工作流程的规范化、质量的保证、员工行为的规范化以及内部管理体系的建设方面有更加明确的规定，从而不断优化和提升机构的综合素质，为客户提供高水平和高质量的服务。
工程造价审计业务管理制度
工程造价审计业务管理制度第一章总则第一条为规范工程造价审计业务的管理，提高服务质量，加强内部控制，维护公司和客户的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程造价审计部门及相关人员，包括审计人员、负责人员和管理人员。
第三条工程造价审计部门应当遵循法律法规，遵守国家规定的审计准则和工程造价审计规范，保持审计业务的独立性、客观性和公正性。
第四条工程造价审计部门应当建立健全内部控制制度，确保审计过程的合规性和有效性。
第五条工程造价审计部门应当加强对审计人员的业务培训和管理，确保其具备足够的专业知识和技能，提高审计服务水平。
第六条工程造价审计部门应当建立健全质量管理体系，定期进行质量评估和改进，提高审计服务的质量和效率。
第七条工程造价审计部门应当加强与客户的沟通和协调，解决客户提出的问题和需求，维护公司和客户的良好关系。
第八条工程造价审计部门应当严格保护客户的商业秘密，不得泄露客户的机密信息。
第九条工程造价审计部门应当建立健全保障机制，确保审计人员的合法权益和安全。
第十条工程造价审计部门应当积极推进信息化建设，提高审计服务的效率和便利性。
第二章组织架构第十一条公司工程造价审计部门设立审计总监，负责部门的日常管理和业务开展。
第十二条审计总监下设若干审计师和助理，负责具体审计项目的执行和管理。
第十三条公司工程造价审计部门设立财务管理和信息化支持岗位，协助审计人员开展审计工作。
第十四条公司工程造价审计部门设立质量管理岗位，负责审计服务的质量监督和评估。
第十五条公司工程造价审计部门设立客户关系管理岗位，负责与客户的沟通和协调工作。
第十六条公司工程造价审计部门设立保障岗位，负责审计人员的安全和权益保障。
第十七条公司工程造价审计部门设立人力资源管理岗位，负责审计人员的培训和管理。
第十八条公司工程造价审计部门设立档案管理岗位，负责审计文件和资料的归档和管理。
第三章业务流程第十九条客户委托审计1. 客户向公司提交审计委托书和相关资料。
工程造价咨询公司质量制度
工程造价咨询公司质量制度一、引言工程造价咨询公司作为提供专业咨询服务的机构，在项目实施过程中对质量的要求尤为重要。
质量是企业的生命线，只有确保质量，才能保证客户满意度，提升公司的竞争力。
为了更好地规范工程造价咨询公司的质量管理工作，提高服务质量，特制定本质量制度，要求全体员工严格遵守，确保质量目标的实现。
二、质量管理体系的建立1.质量方针公司的质量方针是：“客户至上，持续改进，精益求精，创造卓越”。
公司将以客户需求为导向，持续改进服务质量，不断精益求精，努力创造最优质的服务。
2.质量目标公司的质量目标是：保质保量完成项目，实现客户满意度100%。
通过不断提升员工的专业水平和服务意识，确保项目的质量达到最高水平，为客户提供满意的服务。
3.质量管理体系公司建立了完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指南等文件，确保各项工作按照规定的程序和要求执行。
公司还成立了质量管理部门，负责全面监督和检查各项工作的质量，及时发现和解决存在的问题。
三、质量管理的具体措施1.员工培训公司注重员工的专业培训和技能提升，定期组织各类培训活动，不断提高员工的专业水平和服务意识。
公司还建立了岗位职责清晰的工作流程，确保每个员工明确自己的工作职责，做到有序高效地开展工作。
2.过程管理公司建立了全面的项目管理流程和质量控制程序，确保项目的各个环节都能得到有效控制和管理，提高工作效率，保证质量达到最高水平。
公司还制定了严格的项目进度计划和质量检查标准，确保项目能按时完成并且符合客户需求。
3.客户满意度调查公司定期组织客户满意度调查，了解客户对公司服务的满意程度和不满意原因，及时改进工作中存在的问题，提高服务质量。
公司还建立了客户投诉处理机制，确保客户的投诉能得到及时处理和解决。
四、质量管理的效果评估公司定期对质量管理工作进行效果评估，分析质量管理的成效和存在的问题，及时提出改进措施，优化质量管理体系。
公司还建立了内部审计制度，定期对各项工作进行全面审查，确保质量目标的实现。
工程造价咨询(审计)质量管理制度
工程造价咨询(审计)质量管理制度一、质量管理制度的基本要求（一）工程造价咨询(审计)质量管理制度必须以国家有关法律法规、政策规定为基础，遵循“适度、实用、科学、合理”的原则，实现质量管理活动的规范化、有序化。
（二）质量管理制度必须以保证质量为核心，以客户满意度为导向，以管理创新为手段，以标准化为基础，建立、实施、维持一套科学完备、适度高效的质量管理体系。
二、组织机构（一）质量管理部门是本单位的职能部门，直接受主管领导的领导和指导。
质量管理部门具有以下职责：3.制定和组织实施本单位的质量管理计划；4.负责工程造价咨询(审计)质量管理的实施和监督；5.组织制定有关质量保证和质量控制的管理程序和方法，并对全体员工进行培训、考核和评价，确保其有效运行；6.负责组织开展内部审核和外审等评审工作，并提出改进建议，督促并推动改进措施的落实。
（二）质量管理部门应配备有经验、业务能力强、具有执业资格的质量管理技术人员。
技术人员应参加相关培训，不断更新自己的专业知识和技能。
三、质量管理流程全方位的质量管理应该包括以下几个流程：（一）质量计划管理流程：工程造价咨询（审计）项目开始前，必须编制质量计划，明确项目的质量目标、质量标准、质量控制、审核和验收等有关质量要求并得到确认。
（二）文件控制管理流程：制定了重要文件的组织，必须对其进行记录、控制、分发、修改、审核、废止等管理活动，以保证文档的有效性、一致性、及时性和完整性。
（三）质量控制管理流程：根据质量计划，在工程造价咨询（审计）项目的整个过程中，建立有效的质量控制措施，以确保关键节点的质量目标得以实现。
（四）质量缺陷管理流程：在工程造价咨询（审计）项目的整个过程中，要监督工程所有程序的质量，并将发现的缺陷及时地报告部门负责人，对发现的缺陷制定改进措施，并及时地监督执行，以避免将质量问题带到项目完成阶段。
（五）内部审核管理流程：对本单位内部的质量管理活动进行定期的内部审核，通过审核发现问题，提出改进意见，检查改进措施的实施效果，以保证质量管理的有效性和持续性。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
造价咨询质量控制措施
造价咨询质量控制措施一、加强审计工作管理1、严格审计工作人员的审计纪律（1）审计人员不得参加被审计单位的宴请。
（2）不得接受被审计单位赠送的礼金、礼品、有价证券等财物。
（3）不准在被审计单位报销或领取任何费用，不准向被审计单位提出与审计工作无关的要求。
（4）审计人员对在审计过程中知悉的被审计单位的业务机密，应遵守保密性原则，不得利用其为自己或他人谋取利益。
（5）对违规违纪者，一经查实，视情节轻重，按员工奖惩条例及相关制度执行，触犯国家法律的，移交司法机关处理，保证廉洁从审。
2、加强审计工作的信息管理（1）重视做好审计宣传工作，使相关部门了解审计的程序、内容及应配合的要求，自觉接受审计。
（2）审计人员可按委托方要求参加项目的有关会议，对于涉及施工、设备、材料招投标及重大设计变更、经济洽商等会议，审计人员应及时与会了解被审计项目的进展情况，做好审计的事前、事中控制，对审计工作范围的问题做到早发现，早核实，并做好会议纪要。
（3）加强审计资料的归档管理工作，对审计事项严格按我所归档要求进行整理保存，并做好审计台账，台账要注重反映量化成果，力求反映审计工作全貌。
（4）加大审计信息计算机处理能力，及时与施工、监理及建设方进行信息沟通，做好审计信息共享，提高审计服务效率。
3、推行审计工作深入、规范化（1）审计组成员将按委托方要求经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录，提供准确全面的服务成果。
（2）审计人员应按照本审计大纲，并结合项目的组织实施情况，制定审计工作标准台账，规范审计人员的审计工作，做到审计业务程序化、审计底稿标准化、审计报告规范化，提高审计工作效率，并作为本项目审计工作监督、检查的依据。
4、审计方法多样化由于审计涉及工作内容及单位较多，审计完成时间要求相对紧张，为提高审计效率，加大审计范围内的工作力度，确保审计质量，不影响审计过程中建设项目的顺利实施，审计人员在审计中针对审计内容采取不同的审计方法。
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工程造价咨询（审计）质量管理制度（征求意见稿）为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。
一、全员质量管理工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料容的完整性、规性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防要点、计价依据等要素，规地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。
（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。
2、校审签发质量管理责任（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。
对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。
自校或互校的主要容:是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的围和深度；项目咨询（审计）采用的法规、规、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，(2)项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。
项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。
复核的主要容：咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的围，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。
（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。
审核的主要容：项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；；单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充容通知项目经理（或项目负责人）。
项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。
（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。
单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。
（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。
3、奖励与处罚各单位应按照公司颁布的《质量检查评分标准》，结合咨询（审计）初步成果审核情况和咨询(审计)过程中抽查情况的评定结果，参考公司模式，进行奖励和处罚。
二、全过程质量管理4、工作底稿应当将咨询（审计）实施过程中获取的审计证据的名称、来源、容和时间等清晰、完整地记录在工作底稿中；工程量计算式应条理清晰、完整、整洁。
对核对中修改的工程量，应在工程量底稿中作相应修改，保证咨询（审计）成果与计算底稿数据的统一；工作底稿应记录与咨询（审计）结论或者咨询（审计）查出问题有关的所有事项，以及审计人员的专业判断和依据进行真实、完整地反映。
三、公司日常质量监管机制管理模式公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。
主要通过调阅下属单位咨询（审计）成果资料和检查正在实施过程中的咨询（审计）项目程序的合规性等方式进行监管。
1、监管方式（1）定期和不定期检查定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。
（2）抽查抽查是指公司对下属单位咨询（审计）过程的规性情况，进行的监督抽查。
（3）专项稽查专项稽查是指公司依据投诉、举报和重大质量事故，进行的专门监督检查。
2、监管检查结果的评价办法公司综合了影响咨询（审计）质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。
检查评分实行百分制，得分低于60分的为不合格，60分至80分的为合格，80分以上的为优良。
对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。
3、监管检查结果的处理（1）检查情况应形成文字书面意见。
检查意见应与被检单位进行充分沟通。
被检单位收到检查结果书面意见后10天，应将单位整改意见和整改情况回复公司。
（2）单位质量控制总监（或总审）对咨询（审计）初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询（审计）初步成果进行评分。
咨询（审计）成果在三级复核围出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。
（3）年度检查结果在公司部进行公布。
对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。
对低于60分和问题严重的下属单位，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。
（4）对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励3000元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。
对低于60分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为：①项目经理（或项目负责人）2000元；②项目组专业造价工程师（或造价员）1000元/人；③单位质量控制总监（或总审）、技术负责人1000元/人。
（7）专项稽查检查结果涉及到个人职业道德或造成严重经济损失、名誉损失的，由公司常务质量管理机构按规定程序进行上报并按规定进行相应的处置。
机关干部作风整顿心得体会在县委、县府决定在全县开展干部作风整顿教育活动，这是我县党建工作上的一个创举。
通过开展干部作风整顿教育活动，使我县干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在时代前列，必将有力地促进党的政治优势、组织优势和密切联系群众作用的充分发挥。
开展干部作风整顿教育活动，是按照“三个代表”的要求加强党员队伍自身建设，保持先进性与时俱进，是巩固党的执政地位、提高执政能力的必然要求。
亦是发展经济构建和谐社会的根本保证。
我们正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，要完成好党所肩负的执政任务、历史责任，广大干部就必须始终保持先进性，充分发挥干部先锋模作用。
开展干部作风整顿教育活动，是加强干部队伍建设、永葆党的生机与活力的迫切需要。
新的历史条件下，我们干部队伍中出现了一些与新的形势任务不相适应、与“三个代表”的要求不相符合的问题，迫切需要采取切实可行的措施认真加以解决，使广大干部始终保持先进性，确保党的肌体不受腐蚀，党的战斗力不受削弱，党的形象不受损害，永葆党的生机和活力。
通过局“开展干部作风整顿教育活动”动员大会上，并经过一段时间的“干部作风整顿教育”学习活动，我认识到要想当一个一心为民的好干部，就必须加强自身作风建设，牢固树立服务意识和大局意识，以总书记提出的“六个坚持”为标准，认真落实省委提出的“五带头”，着重做好以下几个方面：一、强化有为工作作风，不断进取，踏踏实实地做好每一项工作强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。