总经理助理绩效考核表98113
总经理助理月度绩效考核表
总经理助理月度绩效考核表
被考核人：考核月份：年月
指标
维度
考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标两品牌业绩完成
率
30% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务
统计
完成率达到100%的评5分，达到70%-99%的评4分，达
到60%-69%的评3分，达到50%-59%的评2分，达到
40%-49%的评1分，未达到40%的评0分。
职务职责工作计划完成率30%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
总经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未
完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评
1分，四项以上未完成的评0分。
文件传递及时性5% 考核期内没有及时传递文件的次数：总经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评
3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4
次以上的评0分。
会议准备充分性5%
因会议准备不足而造成会议延误、中断或者
会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次
数：
总经理
工作关系指导和支持下级
工作的有效性
15%
未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指
导和支持的次数：
直接
下属有效开展上级布
置的任务与各部
门沟通协作顺畅
15%
未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的
次数：
总经理
备注：。
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。
考核周期为一年。
考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。
KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。
2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。
3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。
4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。
5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。
经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。
6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。
7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。
经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。
本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。
注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。
因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。
考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
9.认真完成总经理日常事务程序。
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.落实总经理交办的其他工作内容。
考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。
总经理助理(人事)岗位KPI表
部门按计划完成年 。每年根据人力资源部、教育培训中心的工作计划，向总经理提供建议，无建
度计划
议扣10分；
协助总经理对人力资源部的人力资源开发（招聘、培训、考核、作用发挥）的
关 键
2、开发人力资源， 利用人力资源
制度、办法、工资制度激励措施等进行审核，使其配置合理、公平公正、使用 得当、激励有效，充分发挥人力资源在公司生产经营过程中的积极作用。人力 资源部年度计划完不成扣10分；招聘出现不公开、不公正现象扣10分；激励措
人力资源部审核
被考
重 要
核签人 名::
记 录 考核
人:
签名:
日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
日期: 日期:
备注:
签名: 日期:
业
施不当（员工反映较大）扣10分；
绩
指 标
3、维护企业正常生 产
牵头组织保卫武装部维护公司正常的生产（工作）秩序，监督保卫武装部对公 司的防火、防盗、防爆工作的落实，保证公司内物资、员工的安全，不发生人 为的责任事故。发生责任火、盗、爆炸、人身伤害事故1次扣40分；
岗位 编号 考核人
总经理助理 信息来源
总经理助理(人事)岗位KPI表
被考核人
部门
公司办公室
直接领导
考核期
年度
季度
KPI指标
考评标准说明
1、总经理授权的工 根据总经理授权检查、推进，完成分管的部门工作。对人力资源部、教育培训
作,对分管的部门工 中心的年度计划和长远规划进行审核，对保卫武装部、退（离）休管理中心的
作检查、推进，使 工作进行检查、协调，完成年度工作及时向总经理提出书面和口头汇报和建议
评分
(最新)经理助理绩效考核表
1、
2、
3、
4、
加分合计
三、扣分项目
扣分指标名称
扣分规则
数据提供
扣分
1、
2分/次
2、
3、
4、
扣分合计
考核人：
人事审核：
测评总分：
意见或建议：
3.执行力
25%
A优秀（25分＞得分≥20分）对于领导安排的工作能主动请求并高质量完成；
B优良（20分＞得分≥16分）对于领导安排的工作能够主动积极提前完成。
C合格（16分＞得分≥11分）对领导安排的工作能按时完成
D需改进（11分＞得分≥8分）对领导安排的工作能基本按时完成。
E不良（8分＞得分）对领导安排的工作不能及时完成。
被评人：
工作年限：
所在部门：
部门经理：
考核评价起止时间：
填写时间：
一、考核项目
得分
指标
权重
评分标准
自评
上级
1.工作态度
20%
A优秀（20分＞得分≥17分）对工作充满激情，经常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
B优良（17分＞得分≥14分）对待工作热情，时常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
C合格（14分＞得分≥11分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或部门提供有效的合理建议
C合格（6分＞得分≥4分）基本能够遵守公司各项规章制度，但有时出现自我要求不严的情况。
D需改进（4分＞得分≥2分）经常不遵守公司各项规章制度，自我要求不严，自觉性和纪律性较差。
E不良（2分＞得分）不能遵守公司各项规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性很差。
合计
二、加分项目
加分指标名称
总经理助理绩效考核表
合计
100
总经理签名： 日期：
10
10
周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10
规 定 规 时 定 间 时 内 间 实 归 际 档 完 的 成 计 文 划 件 任 数 务 数 1 1 0 0 0 0 % % 规 规 定 定 时 时 间 间 内 内 应 应 归 完 档 成 计 的 划 文 任 件 务 总 数 数
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
10
5
10
6
沟通能力
10
7
协调能力
A.做事冷静，绝不感情用事 B.在工作上乐于帮助同事 C.尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 D.有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 E.能有效调动他人积极配合开展工作
10
8
以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
10
9
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分 配的合理性、有效性。
总经理助理绩效考核评估表 考核时间：
员工姓名：
序号 考核效标 标准
.
部门：
满分 自评30% 直接上级评分 70%
1
协助总经理做好战略规划，年度经营计划的制定工作及各阶段工 作目标的分解工作。
10
2 工 作 成 果
协助总经理对各职能部门进行管理，协调各部门间的关系。
10
3
营运管理
参与总经理组织的会议，做好会议组织、通知、记录等工作，并 跟进、落实、督促会议决议的贯彻实施。 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况， 及时收集和了解各部门的工作动态,并反馈给总经理，提供分析 与改进意见。 负责企业总经理的日程安排，做好预约提醒工作及其他事务 A. B. C. D. E. 利用口头或书面形式主动沟通； 乐于倾听，有效反馈； 能有效化解矛盾和抱怨； 善于用人际沟通技巧说服他人； 演讲能力。
总经理助理绩效考核表
销售部 采购部 人事部
为总经理起草各类文书，研究国家、地区现行及
出台的法律、法规，结合公司实际撰Байду номын сангаас有关报
告；根据新政策提交相关法律建议，并及时起草 、审查和修改公司各类法律文书/管理制度；未
20
能及时提供修订方案，出现法律纠纷，违反一次
3
工作 扣5分；引起严重后果的，绩效全部扣除 职责
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位 的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
10
负责公司相关的法律咨询及联系工作
10
提交培训计划，定期有针对性的组织公司员工进 行法律知识培训；未提交计划的，每次扣5分； 10 若无特殊理由，未按计划执行每次扣5分
总经办
总经办 总经办 人事部
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有 资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
10
总经办
合
计
100
分 考核奖金： 元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2、单项分值可以扣至负数，并入总分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
准
审核：
：
2.上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，
扣2分/次
2
工作 态度 3.个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不
10
整齐，下班未关电脑，扣2分/次；着装不当扣2
分/次
行政部
4.与各部门之间沟通不够而引起的工作失误，扣 2分/次
备注
起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司 的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依 法履行；审核不够严密，出现错误扣5分/处；若 20 因此给公司造成损失的，此项为0分，若带来严 重后果的，绩效全部扣除
总经理助理绩效考核表
经理助理效考核表被考核人姓名职位部门经理助理考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1 工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。
2工作质量考核45分1、月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。
3 2、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分3、公章管理对公司公章和资质做好用处记录，加5分4、做好会议记录，加5分5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分7、做好公司的相关制度制定，加5分4 配合度20分1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分；2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；.4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。
本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
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经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。