3-设计评审表-成本部门
设计评审作业指引
设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.关于设计评审的一般规定2.1.1.设计评审的机构评审会与会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门。
2.2.设计评审程序说明2.2.1.成果检验项目主办设计师在收到设计单位提交的设计成果后，应组织进行设计成果的检验，如不符合《设计任务书》的要求，立即督促设计单位及时补充。
设计部门需整理有关评审文件资料并保证其准确完整。
2.2.2.指标复核项目主办设计师除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外，还应负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
2.2.3.设计预审●设计成果介绍和发放：项目主办设计师完成设计成果的交接。
●设计预审1）设计部门应提前将设计成果文件下发至相关部门，各部门安排人员在计划约定时间内给出反馈意见；概念设计和方案设计应于3天内给予书面反馈意见，初步设计应于7天内反馈意见，施工图设计应于10天内反馈；2）各部门从本部门的专业角度对对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。
设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，可根据需要编制《成本测算表》作为《设计评审表》的附件。
3）对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门应安排人员给与及时解答或沟通。
2.2.4.设计评审●设计评审会：在设计预审完成后，设计部门负责组织相关人员召开设计评审会，针对《设计评审表》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。
●评审结论：设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。
2.2.5.设计评审结论的验证●设计部门按照下述两种情况之一完成设计评审结论的验证。
1）存在后续设计阶段的：设计部门将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
PCB设计评审表范例
PCB设计评审表
用的设计要求
●同一产品上使用的相似物料（如：按键、LED灯、插座、连接线、电解、保险管、插片、压敏/高压电容等），设计需防错（可以从跨距、颜色、安装的PIN脚、成型方向等方面考虑）。
1
●结构件设计需考虑色差、尺寸、安装、强度、外观等方面评估可行性。
1●LCD、背光源的设计是否密封，以免生产过程中进入灰尘、杂物。
1
●对温度/静电/湿度敏感的器件，需分析制造的可行性及防护措施，如双面板上安装的LED灯贴板安装要求改为单面焊盘，通孔不沉铜，如果高度不能满足要求，也可以加支架；蓝色LED灯抗静电能力差，要求增加反向二极管(内置有二极管的除外），湿度及温度保险丝高温焊接会脱落等。
1
●同一块板同一面的贴装电阻电容尽量采用同一尺寸的，以便生产设备相关参数的设定。
1各项得分
119
评审提出问题(含改善建议)
综合评分：A×B×C ＝
PCB评审组会签： 日期：
综合评分子项说明：
1.元器数量对应系数A：＜45=0.7，46～60=0.8，61～120= 0.9，121～200=1.0，＞200=1.1；
2.技术难度对应系数B: 双面板/碳桥板=1，单面板=1.05,镀金邦定板=1.1，多层板=1.2评审结论
3.工艺难度对应系数C:普通结构=1, PCB间装配型结构/超重结构=1.05, 结构紧凑型=1.1
20.器件选型及安装
评审输出
评审通过,不修改
条件通过,局部修改
不通过,重新设计评审。
成本部门年度计划表格
成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。
该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。
2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。
4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。
4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。
工程师评审分类
工程师评审分类工程师评审可以分为以下几类：1. 设计评审：针对产品设计方案的合理性、可行性、安全性等进行评审。
2. 工艺评审：评估生产制造过程中可能出现的问题，如工装、夹具、加工工艺等。
3. 标准评审：检查产品是否符合相关标准和规定，如安全标准、环保标准等。
4. 成本评审：评估产品设计和制造成本，并提出降低成本的建议。
5. 可靠性评审：评估产品在使用过程中可能出现的故障和维修需求，以及相应的解决方案。
6. 品质评审：评估产品品质控制体系的有效性和合理性，以确保产品能够达到客户的要求。
7. 立项评审：评估新项目的技术可行性、市场前景、资源需求等，以决定是否启动该项目。
工程师等级分类工程师级别:助理工程师、工程师、高级工程师。
工程系列职称的中级职称称呼。
初、中、高级职称分别对应的称呼是助理工程师、工程师、高级工程师（副高）、研究员级或教授级高级工程师（正高）。
中级职称简称“工程师”。
一般由各级人力资源及社会保障机构评审认定。
工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。
工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专雹孝业性学位或相等工作经验的人士。
相关问题：1、申报晋升非公有制经济组织各专业中、初级专业技术职务人员，必须参加全市统一组嫌搜织的水平能力测试，测试合格者方可申报相应等级的任职资格。
水平能力测试由市职改办负责，具体工作委托市人才芹肆历交流中心组织实施。
2.凡任职期间严重失职，或发生重大事故，或因违反国有法律法令受到刑事制裁的，不能参加推荐评审。
3、评审费按物价部门的规定执行，各地各部门不得擅自提高标准。
工程师是职业水平评定（职称评定）的一种。
其下，有技术员，助理工程师等职称；其上有高级工程师，教授级高级工程师等职称。
当然，这只是对从事工程建设或管理的人员技术水平的一种标定。
按职称(资格)分为:研究员或教授级高级工程师(高级)、高级工程师(副高级)、工程师(中级)、助理工程师(初级)。
APQP流程管理各阶段输出资料一览表
P2-18试制原材料采购计划 原材料及零件检验
P2-19C?零件全尺寸检验记录 P2-19A?材质报告 P2-19B?首样试装单 采购员提交，质量部确认
P2-20OTS样件制造计划 P2-19 P2-20 编制OTS样件制造计划 供应商OTS提交 P2-21供应商OTS提交通知 结构硬件设计师
P2阶段输出资料清单 P2-2 P2-3 P2-4 P2-5 P2-6 P2-7 P2-8 P2-9 P2-11 产品设计质量功能展开QFD P2-1C产品需求说明书评审报告 技术条件
P2-2A《产品技术条件》 P2-2B《实验大纲》 P2-2C《硬件设计说明书》 硬件设计师
产品设计师编制、实验室汇总
P2-15B新工装、量具、检具设计评审报告 P2-15C新工装、量具、检具制造进度计划 P2-15D《软件功能测试用例》 P2-15E《编程文档》 工程部
测试设计师
包装标准规范
P2-16A包装2D图 P2-16B包装设计评审 P2-16C供应商包装方案确认结构设计师 P2-24 P2-26 样件控制计划(几轮样件的控制 P2-17A《样件控制计划》 P2-17B《功能测试报告》 P2-17C《出厂检验报告》 测试工程师
4.6生产控制计划 生产控制计划
4.7 P-FMEA P-FMEA 4.8 PPAP 首批样件送样报告
客户信息反馈及不断的改进
4.9产品审核 产品审核报告
4.10过程审核 过程审核报告
4.11型式试验大纲 总成型式试验大纲
功能性能报告
敏锋公司试验报告（自检报告）
总成试验报告（第三方）附实验室认可文件
P2-7A《分供方清单表》 P2-7B《设计制造职能矩阵表》 采购员
设计评审表模板
设计评审表模板1. 项目信息- 项目名称：- 项目编号：- 设计师：- 评审人员：- 评审日期：2. 设计要求在本节中，请列出设计要求以及项目的背景信息。
确保明确描述项目的目标、要求、约束条件和其他相关信息。
3. 设计评审指标在本节中，请列出设计评审的指标和标准，以便评审人员能够对设计进行综合评估和分析。
可以包括以下几个方面：3.1 外观和风格描述设计的外观、风格和视觉效果。
考虑设计的整体感觉、配色方案、排版布局等。
3.2 功能性描述设计在实现项目目标和要求方面的功能性表现。
考虑设计的易用性、可操作性以及实现目标的有效性。
3.3 技术可行性评估设计在技术实施上的可行性。
考虑与现有系统的兼容性、技术要求以及可能的技术风险。
3.4 成本效益评估设计在成本效益方面的表现。
考虑设计的开发成本、维护成本以及设计对项目整体预算的影响。
4. 评审结果在本节中，请评审人员记录设计评审的结果。
可以使用表格或其他适当的方式来记录评审结果。
5. 建议和改进意见在本节中，请评审人员提供他们对设计的建议和改进意见。
确保建议和意见具体明确，并指出如何改进设计以满足项目要求。
6. 评审确认在本节中，请评审人员确认他们已经对设计进行了充分的评审，并签署确认。
同时，可以提供任何其他必要的评审说明和声明。
以上是评审表的模板，根据具体项目的需求进行相应的修改和调整。
评审表的目的是为了实现对设计方案的全面评估和分析，以确保设计的质量和符合项目要求。
设计变更申请评审表模板
□工艺变更 □工艺无需变更 □具有量产性 □不具有量产性 工艺签字：
变更说明： 解决方案： 制造部长签字：
是否引发工程变更□是□否
工程变更- 工装夹治具□需修改 □需重新开发 □无需更改 申请人：
预计完成时间：
PM 模具□需更改 □需重新开发 □无需更改
申请人：
预计完成时间：
工艺签字：
SQE签字：
QA签字：
新物料技术要求（包括模具） □满足 □不满足 新物料到料日期：
新物料说明（供应商/带料数量等）
Open采购订单 □无 □有 订单号：
料号：
数量： 处置方式：
旧版原材料 □无 □有
料号：
库存：
处置方式：
新物料购买 旧版半成品 □无 □有 ＆旧物料处
理-PM 旧版成品 □无 □有
处理人： 料号： 处理人：
设计变更申请/评审表
QES16-05-F
产品名称
申请人
申请日期
变更来源
□研发 □认证整改 □客 户
变更原因具
体说明
变更内容＆
变更内容
关联文件
涉及成 品料号
涉及物料号
设变 NO.
关联变更文件
A.涉及液晶模组套料/型材/灯条/PCB板变更从而导致□涉及模具更改□报废呆料库存 □需要购入或开发新设备治具 变更等级 B.设计产品尺寸变更/公差调整/非功能性结构（配合/安装/加工性/工艺性/成本降 低）/包材及附件（名牌/说明书）变更/不涉及外观变更从而导致□报废呆料库存□ 需要消耗呆料库存 C.□技术文件补漏改错（技术文件变更不涉及物料） 评审内容：
料号：
执行日期： 库存：
执行日期：
库存：
处置方式： 处置方式：
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2、控制硬景、软件、水景的面积比率，一般情况下软景面积：硬景面积＝3：2；
3、合理利用现场坡度，控制管道设计埋深；
4、室外给水系统综合考虑后期使用及成本后，争取低层（1～3层）考虑市政供水，以上楼层再采用变频加压供水；
5
精装修
1、成本部门需要在装修标准确定后提供单方造价；
2、外立面面砖、石材工程：成本部门需要在立面分色施工图完成后提供面砖、石材的含量及造价；
3、需要在施工图完成后提供栏杆钢筋含量指标及单价测算；
8
补充问题
签名
审查人（签名）：
部门负责人（签名）：
3、硬景注意控制石材、木地板、洗石米、建菱砖的面积比率；
4、控制石材类型，一般情况下建议石材选用黄木纹、红（黄）绣石、青石板、福建灰、福建青，尽量不使用砂岩类石材，尽可能采用便宜的国产石材,并采用较小规格厚度,降低成本；
5、控制石材厚度，人行道地面控制20mm，行车道控制30mm，压顶尽量用砼＋质感涂料替换石材，踏步等部须用30或50厚，踏步伸出部分用20厚粘贴磨边处理，如果必须采用超厚材料不可，外面一边采用超厚材料，里边材料按照20厚设计，通过砂浆找平达到水平；
3
地下室
人防地下室造价较高，某些城市可以在自行建造或缴纳人防异地建设费中选择，本阶段应对两种方案分别测算，选择较为经济的方案；
合理控制地下室层高、地下车位平均面积
4
室外综合管线
1、根据规划合理确定水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置，以便使各种管线的铺设最短；
2、在设计阶段对比管材造价差异，合理选用管材；
设计评审表
项目名称：________________________________；日期：____年____月____日
评审部门
成本
评审岗位
成本总监、成本经理
设计阶段
□概念设计；□规划设计；□方案设计；□初步设计；□施工图设计；
序号
专业
问题列项
审核要求及审核依据
是否满足 （√或X）
问题描述
建议
设计院意见
6、木材的厚度要控制在常规厚度，不选用超厚的木材，尺寸也按照常规选择；
7、软景控制大乔木数量，尽量选用当地乔灌木，灌木控制种植密度及品种；
8、景观设计公司的景观结构设计做法往往较为保守，园建基层做法也是优化的重点；
9、采用国产灯具，在保证设计效果的前提下,联合物业优化灯具数量；
10、景观水电：联合物业确定景观灯具数量及电线走向；
验证
1
建筑
基础方案
设计院根据地质报告提供2种以上可选择的基础形式，成本部门测算对比后，选用最经济的基础形式；
2
结构方案
1、成本部门根据设计院提供的梁、板、墙柱截面尺寸计算砼含量指标，根据经验配筋率得出钢筋含量指标，与经验数据进行比较；
2、在施工图阶段需要在出蓝图之前测算基础、地下室、裙楼、转换层、标准层、屋面等特征层的结构含量指标，与控制指标、目标成本指标、经验数据进行比较，并将优化建议提交产品研发部，再由产品研发部与设计院进行优化工作；
11、景观结构：园建结构必须按图施工，特殊情况，特殊处理；
7
部品
1、电梯：电梯的载重量、速度等选型根据实际需要设置,避免不必要的浪费；
2、外立面面砖、石材工程：成本部门需要在立面分色施工图完成后提供面砖、石材的含量及造价；
3、需要在施工图完成后提供栏杆钢筋含量指标及单价测算；
4、需要在施工蓝图出图前前完成窗地比含量计算；在二次设计完成后，测算不同类型窗的单价，以保证控制的目标单价内。