KPI评估模版
生产部门KPI考核【最新范本模板】
成品合格率
99.5％
15
界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。
计分标准：成品合格率下降0。5%扣2分，扣完为止.
成品检验统计表
生产成本控制达标率
100％
15
界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。
计分标准:人员流失率上升1％扣2分,扣完为止.
人员流动分析表
报表及时
准确率
100％
4
界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。
计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣.
数据需求部门/直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训(厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或出差时能胜任代理工作）、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。
部门：生产部岗位:生产总监被考核人：
考核人：考核时段：
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
生产计划准时完成率
100％
20
界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷PMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止.
员工考核评分模板
员工考核评分模板1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 评分标准。
出勤率。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
沟通能力。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 评分细则。
出勤率，（满分10分）。
10分，出勤率100%。
8分，出勤率95%-99%。
6分，出勤率90%-94%。
4分，出勤率85%-89%。
2分，出勤率80%-84%。
0分，出勤率80%以下。
工作质量，（满分20分）。
20分，工作质量优秀，无错误。
16分，工作质量良好，少量错误。
12分，工作质量一般，较多错误。
8分，工作质量较差，严重错误。
4分，工作质量很差，需重做。
0分，工作质量无法接受。
其他评分项类似设置细则。
4. 综合评分。
总分：
评语：
5. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
企业中层的kpi模板
企业中层的kpi模板
企业中层的KPI（关键绩效指标）模板通常会根据不同职位和业务部门的特点进行定制。
以下是一个通用模板，可供参考：
一、业绩指标：
1.完成业务目标：根据中层管理职位的具体职责，制定相应的业务目标，并评估完成情况。
2.销售业绩：如果中层管理涉及到销售业务，可以设置销售业绩的指标，如销售额、客户数量等。
3.成本控制：评估中层管理在成本控制方面的表现，如预算执行情况、成本节约措施等。
二、团队管理：
1.团队建设：评估中层管理在团队建设方面的表现，如团队氛围、员工满意度等。
2.人才培养：评估中层管理在人才培养方面的表现，如员工培训、晋升机制等。
3.团队绩效：评估团队整体绩效，以及中层管理在提升团队绩效方面的表现。
三、领导力：
1.决策能力：评估中层管理在决策方面的能力，如决策的及时性、准确性等。
2.沟通能力：评估中层管理在沟通协调方面的能力，如沟通效果、协调能力等。
3.创新能力：评估中层管理在创新方面的能力，如创新思维、创新实践等。
四、客户满意度：
1.客户反馈：收集客户对中层管理的反馈意见，并评估满意度。
2.服务质量：评估中层管理在服务质量方面的表现，如服务水平、客户投诉处理等。
五、内部流程优化：
1.流程改进：评估中层管理在流程改进方面的表现，如流程优化、效率提升等。
2.风险管理：评估中层管理在风险管理方面的表现，如风险识别、应对措施等。
以上是一个通用的企业中层KPI模板，具体指标可以根据不同职位和业务部门的特点进行调整和优化。
同时，要注意确保指标的合理性和可操作性，以便对中层管理进行科学、客观的评价。
生产主管kpi考核模板
生产主管KPI考核模板1. 背景随着公司业务的不断发展，生产部门的重要性也与日俱增。
生产主管在生产过程中起着至关重要的作用，因此需要建立有效的绩效考核系统来评估生产主管的工作表现。
本文档旨在提供一个生产主管KPI考核模板，帮助公司建立科学、客观的考核体系，提高生产主管的管理水平和工作效率。
2. 考核指标生产主管的工作涉及多个方面，因此需要制定多维度的考核指标。
以下是一些常见的考核指标，可根据实际情况适当进行调整：2.1 生产计划管理•完成生产计划的准确性：考核生产主管制定生产计划的准确性和合理性。
•生产计划执行情况：考核生产主管对生产计划的执行情况，包括生产进度、产量、质量等。
2.2 设备管理•设备稼动率：考核生产主管对设备运行状况的管理，包括设备维护和故障处理，以达到最大限度地提高设备稼动率。
•设备维修时间：考核生产主管对设备维修时间的控制，保证设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。
2.3 生产效率•生产效率：考核生产主管对生产线的优化和改进，提高生产效率和产能。
•生产成本控制：考核生产主管对生产成本的控制和降低，包括材料成本、人工成本等。
2.4 品质管理•不良品率：考核生产主管对产品质量的控制和改进，减少不良品的数量和比例。
•品质检查合格率：考核生产主管对产品质量检查的合格率，验证生产过程中各环节的品质控制效果。
2.5 团队管理•人员培训和发展：考核生产主管对团队成员的培训和发展计划，提高团队整体素质和工作能力。
•团队绩效评估：考核生产主管对团队成员的工作表现评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等。
3. 考核方法为了确保考核的客观性和公正性，建议采用以下方法进行生产主管的KPI考核：•定期设立考核周期：按年度或季度设立考核周期，确保考核周期的连续性和有效性。
•可量化的指标：将KPI指标具体化，例如将不良品率控制在某个百分比以内。
•考核权重：给每个考核指标设定相应的权重，根据指标的重要性确定权重。
项目经理KPI考核(范本模板)
项目经理KPI考核(范本模板)背景作为项目经理，每年都需要进行绩效考核，以评估项目经理在项目管理过程中的表现和贡献。
KPI（关键绩效指标）是一种衡量表现和成就的标准，对于项目经理的考核非常重要。
本文档旨在提供一个范本模板，用于项目经理KPI考核过程中的评估和记录。
考核指标下面是一些常见的项目经理KPI考核指标，请根据具体情况对这些指标进行调整和补充：1. 项目交付能力评估项目经理在按时交付项目方面的能力，包括项目进度控制、项目交付质量以及满足客户要求的能力。
- 项目进度控制：项目经理是否能够合理制定项目计划，合理分配资源，确保项目按时完成。
- 项目交付质量：项目经理在项目交付过程中是否能够保证产品或服务的质量，减少项目的质量问题和缺陷。
- 客户满意度：评估客户对项目交付结果的满意程度，通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估。
2. 团队管理能力评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队协作能力、沟通能力以及对团队成员的激励和培养能力。
- 团队协作能力：评估项目经理是否能够带领团队成员合作，推动项目的顺利进行。
- 沟通能力：评估项目经理在与团队成员、上级领导以及其他相关方沟通方面的能力。
- 团队成员激励和培养能力：评估项目经理对团队成员的激励和培养，包括是否能够激发团队成员的潜力，提供适当的培训和发展机会。
3. 风险管理能力评估项目经理在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、分析和应对措施的制定。
- 风险识别：评估项目经理是否能够及时识别项目中的风险，并进行有效的风险评估。
- 风险分析：评估项目经理是否能够分析项目风险的潜在影响和可能发生的概率，并制定相应的风险应对措施。
- 风险应对措施的制定：评估项目经理在面对风险时能否制定出有效和可行的应对措施，并评估其在实施过程中的有效性。
4. 绩效改进能力评估项目经理在整个项目管理过程中的绩效改进能力，包括持续研究和改进的态度，以及对项目管理过程的总结和反馈。
工厂kpi绩效考核模板
工厂KPI绩效考核模板KPI（关键绩效指标）是衡量工厂绩效的重要指标，它对于工厂的管理和运营起到了关键的作用。
本文将为大家介绍一套工厂KPI绩效考核模板，帮助工厂管理者和相关人员更好地监控和评估工厂的运营情况。
1. 考核指标考核指标是评价工厂绩效的关键要素。
我们将考核指标划分为四个维度，分别是生产效率、产品质量、成本控制和员工绩效。
下面是具体的考核指标：1.1 生产效率•产量指标：生产部门按时间周期、部门、产品等维度统计的产出数量。
•可利用率：工厂设备的有效运行时间占总运行时间的比例。
•工时利用率：工厂员工实际工作时间占工作总时间的比例。
1.2 产品质量•一次合格率：产品在生产过程中一次通过的比例。
•不良指标：记录各类不良品的数量，如次品、退货等。
•客户投诉率：客户对产品质量的投诉数量占总订单数量的比例。
1.3 成本控制•人工成本：员工工资、福利、社保等人工费用总额。
•原材料成本：原材料采购成本总额。
•运营成本：包括设备维护费、能源费用、运输费用等。
1.4 员工绩效•缺勤率：员工缺勤时间占应出勤总时间的比例。
•培训课时：员工参加培训的总学时。
•员工满意度：员工对工作环境和管理的满意程度评级。
2. 考核流程2.1 目标设定根据工厂的经营情况和市场需求，制定可衡量和可实现的目标。
2.2 考核标准设定制定各项考核指标的具体数值要求和权重分配。
2.3 数据收集与统计及时收集和记录工厂运营数据，周期性进行统计分析，并进行报告输出。
2.4 定期评估根据工厂运营数据的分析结果，定期对工厂绩效进行评估，识别出问题和改进的空间。
2.5 制定改进计划根据评估结果，制定改进计划，并跟踪执行效果。
3. 考核结果分析与奖惩通过对考核结果的分析，对表现良好和不良的部门和员工进行奖励和惩罚，激励员工积极进取，推动工厂整体绩效的提升。
结语工厂KPI绩效考核模板能够帮助工厂管理者和相关人员全面了解工厂的运营情况，并针对问题制定改进计划，从而提高生产效率、产品质量和成本控制。
kpi范本
kpi范本1.绩效考评制度的范本一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
销售总监KPI考核(范本模板)
销售总监KPI考核(范本模板)考核目的本文档旨在为销售总监的KPI考核提供一个范本模板，以明确考核指标和评估标准，帮助销售总监评估个人绩效，提高团队销售业绩。
考核指标1. 销售额- 目标：每季度销售额达到指定的目标。
- 评估标准：实际销售额与目标销售额的比较。
2. 销售增长率- 目标：每季度销售增长率达到指定的目标。
- 评估标准：实际销售增长率与目标销售增长率的比较。
3. 客户满意度- 目标：每月客户满意度达到指定的目标。
- 评估标准：客户反馈调查、投诉率、客户续约率等指标。
4. 销售团队管理- 目标：建立和管理高绩效销售团队。
- 评估标准：团队绩效指标、团队士气、团队合作精神等。
5. 市场份额- 目标：每季度市场份额达到指定的目标。
- 评估标准：实际市场份额与目标市场份额的比较。
评估方法1. 定期考核- 定期进行KPI考核，如每季度、每半年或每年一次。
- 评估结果反馈给销售总监，作为业绩和绩效的参考。
2. 指标权重- 为不同的KPI指标设置不同的权重，根据重要性和优先级区分。
- 权重设置需有合理的依据和解释。
3. 目标设定和跟踪- 设定合理的目标，并跟踪实际业绩与目标之间的差距。
- 及时调整和优化目标，以适应市场变化和挑战。
奖惩机制1. 奖励机制- 针对超额完成KPI目标的销售总监，给予奖励，如奖金、股权激励等。
- 奖励机制应设定明确的规则和标准，公平公正对待销售总监和团队。
2. 惩罚机制- 针对未完成KPI目标的销售总监，给予相应的惩罚措施，如警告、扣除绩效奖金等。
- 惩罚机制应公平公正，且符合劳动法和公司政策。
总结销售总监KPI考核是激励和管理销售团队的重要工具，通过明确的考核指标和评估标准，可以帮助销售总监和公司达成共同的目标。
本文档提供了一个范本模板，可以根据实际情况进行调整和修改，以满足公司的具体需求。
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绩效评估表(适用于二副/一副)
副理姓名：副理职位： 口二副 口一副 口 其他（请注明)
所属餐厅：餐厅经理：
副理签名副理签名
不足：QSC 优点：不足：人员优点：不足：QSC 优点：不足：人员利润优点：不足：营业额优点：不足：营业额不足：
利润
优点：不足：
III. 签名绩效设定
餐厅经理
绩效层级对应分数： 仍需改进（0-2.74）； 良好（2.75-3.49）； 优秀3.5
绩效评估
餐厅经理
2009 年度 季度
第一季度
实际
得分
2分
3分
4分
5分
22分23分
24分
25分以上
38分39分40分41分以上26分
27分
28分
29分以上
29分
31分
32分
33分以上
28分29分30分31分以上30分
31分
32分
33分以上当季度顾客投诉1次
当季度顾客投诉2次
当季度顾客投诉3次
当季度顾客投诉4次
91-93.988-90.985-87.984.9以下85-89.980-84.966-79.965.9以下80-89.9%90-99.9%100-109.9%110%以上
24-26.9%27-29.9%
30-32.9%
33%以上
对比目标好5%～
9.99%对比目标好0%～
4.99%对比目标低0%～4.99%对比目标低5%以下
80-84分
85-89分
90-94分95分以上
360-389330-359300-329299以下104.9-109.9%
100-104.9%
95-99.9%
94.9%以下
对比去年好5%～9.99%对比去年好0%～4.99%对比去年低0%～4.99%对比去年低5%以下
3.3--3.49
3.1--3.29
2.9--
3.09 2.9以下
对比目标好5%～
9.99%对比目标好0%～
4.99%对比目标低0%～4.99%对比目标低5%以下对比目标好5%～9.99%对比目标好0%～4.99%对比目标低0%～4.99%对比目标低5%以下对比目标好
5%～9.99%对比目标好
0%～4.99%对比目标低0%～4.99%对比目标低5%以下对比目标好
5%～9.99%对比目标好
0%～4.99%对比目标低0%～4.99%对比目标低5%以下
80-84.9
85-89.9
90-94.995以上
营运督导：
评分标准
估表(适用于二副/一副)
口 其他（请注明)
计
第三个月QSC
优点：
营运督
导审核
日期
营运督导审核日期
QSC
不足：
人员优点：不足：
营业额优点：不足：
利润优点：不足：
厅经理签名日期秀3.5-4.4）； 杰出（>4.4）
厅经理签名日期。