九点领导力之共赢20130304
九点领导力之信任20130304
──之信任
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培训──九点领导力──信任
什么是信任?
● 信任是一种心态 ● 一种积极、主动的心态。
● 信任是关于自己，而不关于环境。信任是关于自信。
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培训──九点领导力──信任
消极、被动的信任：焦点在对方，基于对方既往
的表现。
积极、主动的信任：焦点在“我”，是以“我”
为出发点，只要我愿意，我相信我有能力使你变得 完美。
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培训──九点领导力──信任
信任是关于自我，是自信，与别人、环境无关 信任是基于什么？ 1、意愿：只要我愿意，我可以信任周围的所有的人 2、自信：我信任你，是因为我相信我有能力用我的 领导力、影响力使你变得完美，让周围的环境变得 更好。
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培训──九点领导力──信任
• 修炼信任的提示句型：
• 我信任你，并非因为你很完美所以我信任，而是因 为我看好你，即使你不完美，我相信我自己可以发 挥我的能力、我的影响力，使你变得更加完美！
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机密文件 不得外传Leabharlann 培训──九点领导力──信任
• 不信任的负面价值
• 不自信：你不信任别人，是因为你不相信自己有能 力让对方变得更好，也就是对自己的不自信。
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培训──九点领导力──信任
• 信任的正面价值
• 更加自信，自己变得更优秀 • 感召力、影响力、领导力提升 • 被追随、在团队中的地位提高、被认可、被尊重、 被爱
九点领导力
感召
启发
人
理想
印证
价值：积极沟通
可能性
探询
人
空
谦虚
Байду номын сангаас
价值：创新思维
九点领导力
术（WHAT)
人
因 （WHY)
道 （HOW)
九点领导力 技巧
人
生命计划
九点领导力
九点领导力
愿景 ● 激情 目标 ● 承诺 策略 ● 负责任
团队 ● 共赢 授权 ● 信任
沟通 ● 感召 执行 ● 付出
资源 ● 欣赏 创新 ● 可能性
激情
活出真我
人
真我价值
自由选择
价值：挖掘愿景
承诺
聚焦
赢在当下 客户满意
体谅
人
技能 意愿 人：宽容 事：从容
气度
赢在未来 经历制造
尊重
价值：团队建设+资源整合
信念：是否允许不同观点？
团队共赢？？？市场操作
不要算计？和客户在一起
共赢的层次
• • • • • • 第一层次：只为证明自己是对的 第二层次：共同的达成一个目标 第三层次：团队倾心来实现价值 第四层次：资源整合实现产业链 第五层次：财富分享来实现成长 第六层次：胸怀天下来影响环境
人
自律
诚信
价值：确立目标
平和型 领袖型
完美型
活跃型
助人型
疑惑型
成就型
理智型
自我型
7
Enneagram=九柱图
Ennea=九 Gram=图
负责任
主动
人
无分别心
愿意
价值：制定策略
欣赏
接纳
人
爱
珍惜
九点领导力之付出20130304 (2)
什么是付出？
付出是一种积极、主动的心态。 是把焦点放在他人的身上， 是发自内心的为别人着想，并令他人收到。
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培训──九点领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力──付出
付出与索取的区别
区别在于
焦点不同
索取心态的焦点在“我” 做任何事情的出发点是满足“我”的需要。 付出心态的焦点在“对方” 做任何事情的出发点是为了对方好，是“利他”。 捐款焦点举例
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培训──九点领导力──付出
付出心态的特点？
1、付出焦点在“对方” 2、付出是发自内心的 3、付出是要令到对方收的到
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培训──九点领导力──付出
付出的表现形式？
1、付出不等于你一定要做什么。可以是发自内心的 为他人着想，教练和支持他人拿到能量，学到能力， 从而自己变得强大。 2、付出可以是在力所能及的范围内付出行动。 3、付出更可以是让你用你的能力、领导力、影响力， 去感召身边更多的人与你一起去付出。
培训九点领导力
──之付出
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九点领导力
当一个人相信他的理想后， 就会有激情，然后承诺于自 己的理想与目标，采取负责 任的积极主动态度，发自内 心的欣赏身边的一切，不断 付出，信任周围的人，有共 赢的心态，从而更有激情， 感召更多的人参与其中，创 造更多的可能性。
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培训──九点领导力──付出
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培训──九点领导力──付出
付出的正面价值
1、内心的快乐与自由 2、扩大影响力、领导力 3、被认可
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九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结九点领导力共赢的总结九点领导力共赢是一种集团领导力开发方案。
这个计划旨在为组织中的员工提供工具和技能，使他们有能力成为一支高效的团队。
这篇文章将总结九点领导力共赢的关键点。
第一点：建立目标为了成功地达成一个团队的目标，领导者需要与团队共同制定具体、可度量的目标。
领导者应该确保每个成员都了解他们的角色和任务，并明确期望和标准。
第二点：创造氛围领导应该创造一个积极的、互动的形式，在这种形式中，团队成员可以分享想法、意见和建议，讨论和参加各种话题，以促进对话和建设性的反馈。
第三点：建立关系领导者应该建立并维护一个建立在相互尊重和信任的基础上的关系。
他们应该听取并了解每个员工的需求，以便建立一个放松和开放的工作环境。
第四点：促进协作领导者应该鼓励团队成员之间的协作，以实现共同的目标。
这可以通过建立团队任务、组建小组和制定一些团队活动来实现。
第五点：提供反馈领导者应该定期向团队成员提供清晰、及时和具体的反馈，并鼓励他们提供反馈。
这有助于促进团队成员之间的开放和诚实的交流。
第六点：培养技能领导者应该为团队成员提供培训课程和工具，以帮助他们提高工作效率和技能。
这将帮助团队成员更好地理解他们的角色和任务，以及达成共同的目标。
第七点：激励行动领导者应该激励团队成员采取积极的行动，以实现共同的目标。
他们应该赞扬和乐于分享成功的故事，并鼓励成员分享自己的成功之路，向团队传达信任和支持。
第八点：监督进展领导者应该监督团队成员的进展，并定期审查和调整团队的目标、过程和活动，以适应变化的环境和需求。
第九点：提供支持领导者应该提供支持和资源，以便团队成员能够达成共同的目标。
他们应该定期检查团队成员的需求，并确保他们有足够的资源和支持。
总而言之，九点领导力共赢是一种使团队成员更有效地合作和实现共同目标的方法。
这些九点策略将帮助建立更好的相互尊重和信任的关系，使团队成员能够在积极的和开放的工作环境中共同学习和成长。
九点领导4共赢
九点领导力：共赢共赢气度人体谅尊重共赢模式两人对弈，可能出现三中状况：我赢你输，我输你赢，或者是和棋。
无论棋局怎么变化，发挥的空间终究在棋盘上，逃脱不了这三种结果。
人类存在的环境比棋盘复杂，会受到其他因素的影响，因此除了上述三种结果外，还将有你输我也输；你赢我也赢，就是双赢；你赢我赢他也赢，这是共赢。
我赢你输、你赢我输这种心态模式在现实生活中，其结果往往都会去到你输我也输的双输局面，像市场竞争中的价格战，谁都想降低价格以获取客户资源，抢占市场，结果你压我也压，直至价格为“0”，导致双输。
当人们发现这是一个双输的游戏时，聪明的企业家们开始联手稳定或抬高价格以追求利润最大化，双赢必定走向共赢。
近年来，行业联盟、行业保护相继出现，就是为了追求社会和企业、消费者共赢的结果。
无论输赢，还是共赢，都是一种博弈。
博奕论主要是由出生于匈牙利的数学家约翰—诺伊曼创立的，后来由美国著名的数学天才约翰—纳什进一步发展。
博奕论又称为对策论，是定量分析事物之间的矛盾冲突的基本工具之一。
著名的囚徒困境就是博弈论的经典案例，了解这个案例将有助于我们更好的理解共赢。
两个囚徒一起作案，被警察发现抓了起来。
分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯，由地方检察官分别和每个人单独谈话。
检察官说：“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们一年刑期。
但是，我可以和你做个交易。
如果你单独坦白杀人的罪行，我只判你3个月的监禁，但你的同伙要被判10年刑。
如果你拒不坦白，而被同伙检举，那么你将被判10年刑，他只判3个月的监禁。
但是，如果你们两人都坦白交代，那么你们都要被判5年刑。
”进退两难的这两个囚徒，要想共赢。
就是不把对方置于输的位置，互相都不承认。
否则就是就是我赢你输或者你赢我输。
最可怕的就是，大家如果单独从自己的利益出发，检举对方，没想到对方也只考虑自己，大家都主动交代了，结果却成了双输，谁也没有占到便宜。
两人都选择坦白的策略以及因此要被判5年的结局被称为“纳什均衡”，也叫合作均衡。
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结在现代社会中，领导力已成为组织成功的关键要素之一。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
1. 建立愿景和目标九点领导力的第一个要点是建立愿景和目标。
领导者需要明确组织的愿景和目标，并努力实现它们。
这需要领导者与员工紧密合作，并激发员工的潜力。
2. 培养团队精神团队精神是九点领导力的第二要点。
领导者需要培养一种团队合作的文化，鼓励员工彼此支持和协作。
领导者应该为员工提供资源和支持，以协助他们完成任务。
3. 授权和委派领导者需要授权和委派任务，而不是试图控制一切。
这可以帮助员工发挥他们的创造力和才能，并提高自己的生产力。
4. 建立信任和尊重九点领导力的第四要点是建立信任和尊重。
领导者需要尊重员工的价值观和观点，鼓励员工发表自己的看法，建立良好的沟通关系。
通过建立信任和尊重，领导者可以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激发员工的潜力领导者需要激发员工的潜力，鼓励员工在工作中不断学习和发展。
领导者应该为员工提供培训和发展机会，以帮助他们实现自己的目标。
6. 管理冲突冲突在组织中是不可避免的，领导者需要学会处理冲突。
领导者需要建立一种开放和透明的文化，鼓励员工交流和解决问题。
领导者应该帮助员工寻找解决问题的方法，以确保组织能够正常运转。
7. 有效沟通九点领导力的第七要点是有效沟通。
领导者需要学会有效地沟通，以确保员工理解组织的愿景、目标和工作任务。
领导者应该确保信息的准确性和及时性，并鼓励员工分享他们的看法和建议。
8. 激励和奖励领导者需要激励员工，并为员工提供适当的奖励。
领导者应该为员工设定目标，并为员工提供适当的奖励，以激励员工完成任务。
9. 持续改进九点领导力的最后一个要点是持续改进。
领导者需要不断寻找改进的机会，并通过反思和总结来改善自己和组织。
领导者应该鼓励员工参与改进过程，并为员工提供支持和资源。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
九点领导力讲座之共赢领导力培训
9.1任务型
由于工作条件安排达到 高效率的动作，使人的 因素影响将到最低程度
低1
1234
5
67
低
对事情的关心程度
89 高
做一名教练型管理者
管理者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必 要的指导和支持，以确保他们各自的目标与部门或组 织的总体目标相一致。
有效的管理者通过指明实现工作目标的途径来帮助下 属，并为下属理清路途中的障碍和危险，从而使下属 这一“旅途”更为顺利。
3、严格完成任务。集团进行上半年销售总结，老林因为销售业绩没有过半而 拖了华东区的后腿，张相成经理大发雷霆，公开声称华东区不需要不求上进的人。
大半年过去了，总经理发现华东区销售部似乎出问题了：原有的18名员工走了 5名，招聘了10名新员工，现在又有4名打了辞职报告，部门里没有一种和谐的气氛。 总经理决定解决华东区销售部的问题了。
1、严格执行规章制度。小王由于公交车脱班，迟到了10分钟，张相成经理当 众狠狠批评了小王，并说：“销售部不需要没有时间概念的员工。”
2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份市场分析报告。他叫小吴周一交 给他。小吴放弃周末休息连干了3天，周一准时交给了张相成经理，张经理一句表扬 的话也没有，沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在人力资源部经理面 前说小吴不能胜任工作，建议调出销售部。
霍兰德六角形模型
现实型
研究型
常规型
艺术性
管理型
社会型
配置之道：赦小过
营造宽松的用人的环境
配置之道：赦小过 1）扩大心量，提升素养
子曰：“君子易事而难说（悦）也，说（悦）之不以 道，不说（悦）也；及其使人也，器之。小人难事而 易说（悦）也，说（悦）之虽不以道，说（悦）也； 及其使人也，求备焉。
九点领导力之可能性20130304
──之可能性
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培训──九点领导力──可能性
什么是可能性？
可能性是一种积极的心态。
可能性基于：
相信自己能够做到的
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信念
培训──九点领导力──可能性
世上之事分为四类
1、我知道的 2、我不知道的 3、我知道我不知道的 4、我不知道我不知道的 其中后面三类都是未知的，连事情都不知道，怎么能 够认为它是按照自己认为的规律运 作的呢？
“空”就是各种可能性
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培训──九点领导力──可能性
可能性的出发点“谦虚” 谦ห้องสมุดไป่ตู้是愿意不断去拓展自己的信念和视野，把更多的盲点变 成已知。我们应该谦虚地把过去放下，把现在当成起点，来 设计自己的人生。新的可能性会因为你的焦点在现在而很快 呈现。 可能性表现形式是“探寻” 探寻是开放式的，探寻也是开放一个自由的空间，让人们的 思维和语言驰骋，发现新的可能性，找到最有效的方法。
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培训──九点领导力──可能性
可能性的正面价值
1、创造意外惊喜的成果 2、个人潜能得到开发 3、能力提升 4、自信心增加
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培训──九点领导力──可能性 可能性模式
我们的所见所闻所经历的知识和经验等使我们形成了许多看法和 信念，从而让我们判断某件事是可能或者不可能。 可能性源于“空”
“不可能”是因为“有”，有固定的信念，有关于不可能的判断；
“可能性”是因为“空”，没有固定的模式，没有固定的框框。
“空”不是没有任何东西
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──之共赢
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培训──九点领导力──共赢
什么是共赢?
是一种心态，是一种价值取向. 你赢，我赢，大家赢，就是共赢. 它以合作代替冲突，不会牺牲任何一方的利益.
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培训──九点领导力──共赢
心中有气度的人，才会有共赢的心态； 以尊重为出发点，才可能实现共赢；
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对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。
气度：站高一线看全局，系统思考定方向。
尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。
体谅
人
团队建设
气度
尊重
尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、 合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的三大基础： • 1、正的初心：只有初心是正的，利益他人、利益自 己的事情/目标，才有可能共赢； • 2、两方以上达成共识的共同目标； • 3、所有参与人的胸怀与气度。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的价值 • 第一价值：你赢、我赢、大家赢 • 第二价值：事业、目标很容易越做越大，合作者和 跟随者会越来越多，领导力，影响力，感召力提升 越来越快！ 最终的成果 越来越被人尊重、认可，被爱！