销售业绩动态分析报表
销售数据分析【范本模板】
前言营销总经理这个职位压力大而且没有安全感—-天气变化、竞品动态、本品产品质量、公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、行业动荡、上游采购成本等等诸多因素影响业绩。
营销行业没有常胜将军,但是这个行业以成败论英雄。
营销总经理这个职位事情多而且杂乱琐碎：营销总经理要遥控管理庞大的营销团队,服务于全国几千万家经销商和终端。
工作千头万绪，哪怕每天干2５个小时,工作还是俄罗斯方块一样堆积。
压力和杂务干扰之下，就容易迷失,做营销总经理需要热情、能力、经验、更需要固化的可复制的工作模型，帮助自己脱身庶务,联系市场实际,提升管理绩效。
营销总经理工作模型一:数据分析模型一、营销总经理数据分析流程概述数据分析好像“业绩体检报告"，告诉营销总经理哪里有问题。
营销总经理要每天按照固定的数据分析模型对当日发货量、累计业绩进度、发货客户数、发货品项数、产品结构、区域结构等关键指标进行全方位多维次的实时监控。
随时关注整体业绩达成的数量和质量。
如果公司整体业绩分析没问题就下延看区域业绩有没问题，没问题就结束分析。
如果公司整体业绩有问题；就要思考有没有特殊原因——比如:天气下雨造成三天发货量下滑，天晴后业绩会恢复。
公司上半月集中力量乡镇市场压货，所以低价产品业绩上升高价产品业绩下滑是计划内正常现象。
如果没有特殊原因,确实属于业绩异常,就要立刻从这个指标着手深度分析:通常是从产品、区域、客户三条主线来研究.发现问题产品(哪个产品需要重点管理)、发现问题区域(哪个区域需要重点巡查）、发现问题客户（哪个重点零售ka系统重点经销商的业绩不正常)。
除非问题非常严重,一般营销总经理的数据分析下延到直接下级（大区或者省区层面）即可，然后要求问题区域的大区经理做出解释,拿出整改方案。
大区省区经理再做区域内数据分析,寻找问题产品、问题片区和问题经销商。
数据分析得出结论就找到了管理重点，接下来营销总经理要采取针对性有的放失的管理动作——比如立刻去巡检重点问题区域、要求问题区域限期改善、更改当月的促销投入或者产品价格、设立新的工作任务(比如乡镇铺货)等等，整个分析流程图示如下:二、营销总经理数据分析的关键指标具体分析报表各企业各行业有所不同,但关键指标和分析方法大同小异。
上汽集团财务报表分析
目录上汽集团财务报表分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)上汽集团财务报表概述 (3)财务报表的定义和作用 (3)上汽集团财务报表的种类和内容 (4)财务报表的编制和披露要求 (6)上汽集团财务报表分析方法 (7)横向比较分析 (7)纵向比较分析 (8)财务指标分析 (8)财务比率分析 (9)上汽集团财务报表分析实例 (10)利润表分析 (10)资产负债表分析 (11)现金流量表分析 (12)上汽集团财务报表分析的局限性 (13)信息的不完整性 (13)会计政策的选择性 (14)外部环境的影响 (15)上汽集团财务报表分析的建议和改进措施 (15)提高财务报表的透明度 (15)加强内部控制 (16)定期进行财务报表分析 (17)结论 (18)对上汽集团财务状况的总体评价 (18)对财务报表分析的重要性的总结 (19)参考文献 (20)上汽集团财务报表分析引言背景介绍上汽集团是中国最大的汽车制造企业之一，成立于1958年，总部位于上海。
作为中国汽车行业的领军企业，上汽集团在国内外市场上拥有广泛的影响力和知名度。
公司主要业务包括汽车制造、销售、金融服务和新能源汽车等领域。
上汽集团的发展历程可以追溯到上世纪50年代末期，当时中国汽车工业刚刚起步。
随着国家经济的快速发展和汽车需求的增加，上汽集团逐渐壮大并成为国内汽车行业的重要参与者。
在过去的几十年里，上汽集团不断推动技术创新和产品升级，不断提高自身的竞争力和市场份额。
目前，上汽集团拥有多个汽车品牌，包括上汽大众、上汽通用、上汽荣威、上汽名爵等。
这些品牌在国内外市场上都享有较高的声誉和市场份额。
上汽集团还与国际知名汽车制造商合作，如大众、通用、雷诺等，共同开发和生产汽车产品。
上汽集团的财务报表是评估公司财务状况和经营绩效的重要工具。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些报表的分析，可以了解公司的资产、负债、收入、成本和现金流等关键指标，从而评估公司的盈利能力、偿债能力和经营风险。
房地产销售常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：***********项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：***********项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
销售工作周报表
销售工作周报表一、销售业绩总览本周销售业绩总体呈现稳定增长的态势。
根据数据统计，本周销售额达到X万元，较上周增长X%。
销售量方面，本周共售出X件商品，同比上周增长X%。
销售额和销售量的增长表明我们的销售团队在市场竞争中保持了较强的竞争力，为公司带来了可观的收益。
二、销售渠道分析本周销售渠道主要集中在线上平台和线下实体店。
在线上平台方面，我们通过各大电商平台进行了促销活动，吸引了大量用户关注和购买。
同时，我们也加强了与线下实体店的合作，通过产品展示和销售推广活动，提升了线下销售额。
综合来看，线上线下销售渠道的协同作用，为我们的销售业绩贡献了较大的增长。
三、客户分析本周我们深入了解了客户需求，通过市场调研和客户反馈，总结出以下几类客户需求：一是对产品质量和性能有较高要求的高端客户群体；二是追求个性化消费体验的年轻用户；三是注重价格性价比的中低收入用户。
针对不同的客户需求，我们制定了相应的销售策略，通过产品升级、定制化服务和价格优惠等手段，满足不同客户的需求，提升了客户满意度和忠诚度。
四、市场竞争情况本周市场竞争依然激烈，我们所在的行业竞争对手不断推出新品，加大了市场竞争的压力。
为了应对竞争，我们加强了与供应商的合作，提升了产品质量和性能，与客户建立了更紧密的关系，通过市场营销活动提高了品牌知名度和市场份额。
同时，我们也持续关注竞争对手的动态，及时调整销售策略，保持市场竞争力。
五、销售团队建设本周我们注重销售团队的建设和培训，通过内部培训和外部专业培训，提升销售人员的专业素养和销售技巧。
同时，我们加强了团队沟通和协作，激发了团队成员的积极性和创造力。
通过团队建设，我们提高了销售团队的整体业绩和竞争力。
六、问题与建议在销售工作中，我们也面临一些问题和挑战。
一是市场竞争激烈，需要进一步提升产品差异化和核心竞争力。
二是客户需求多样化，需要更好地理解客户需求，提供个性化的产品和服务。
三是销售团队规模有限，需要扩大销售团队，提高销售人员的专业素养和销售能力。
海底捞2018财务报表分析
（1）、年报基本情况业绩表现：公司2018年营业收入达人民币169.7亿元，YOY+59.5%，增速较上年同期提升23.3个百分点。
归母净利润16.46亿元，YOY+60.3%。
其中，餐厅餐饮收入164.9亿元，YOY+58.8%，占总收入比为97.2%。
外卖业务收入3.2亿元，YOY+47.9%，增速去上年同期基本持平。
调味品及食材销售业务收入1.5亿元，YOY+超过400%的增长。
成本费用：在成本费用方面，原材料及易耗品成本为69.35亿元，占收入比例为40.9%，较上年微增0.3个百分点，主要是因为2018年新开店前期爬坡以及餐厅职工薪酬水平的提升导致。
员工成本为50.2亿元，占收入比例为29.6%，较上年微增0.3个百分点，主要是因为2018年开店较多，一般在新开餐厅之前的1-3个月，海底捞会提前招聘员工培训，因此员工的成本略有上升。
物业租金相对较低为6.9亿人民币，占收入比例为4%，较上年微增0.1个百分点，主要是因为海底捞的品牌能够有效吸引客流，有助于其控制物业租金一直保持在较低的水平。
最终公司实现净利润人民币16.5亿元，同比增长38.1%，净利率9.7%，净利率较上一财年下滑1.5个百分点。
门店数量：公司2018年新开餐厅200家，关店7家，餐厅净增加193家，达成上市时计划的180-220家的开店计划。
截至18年末全球共有餐厅466家，其中430家位于中国大陆109个城市，36家门店位于台湾、香港以及海外。
2018年公司在一线、二线、三线及以下城市分别新增41家、87家、48家餐厅，截至年末分别有106家、207家、117家餐厅，餐厅数量同比增速分别达63.1%、72.5%、69.6%，另外大陆以外地区新增17家餐厅至36家。
未来的开店空间，是海底捞能否保持高速增长的关键因素。
公司高管是这样表示的“目前没有哪一个城市，已经看到了瓶颈不用再发展了。
以北京为例，17年是40多家店，18年开了90家店，开店方式就是在之前的三公里范围之内布的店，即我们认为比较好的地段，再去尝试着探一下，到底它能开了多少，现在短到一点几公里的时候，整个的翻台率其实是依然没有下降的。
房地产销售常用表格大全【范本模板】
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
2020年产品数据分析报告范文产品销售动态数据分析报告写
产品数据分析报告范文产品销售动态数据分析报告写产品销售动态的数据分析，和常规的不同在于有动态二字。
动态就是要关注到周的变化或者是日的变化，可以从几个维度去分析。
1、产品分类的销售情况。
比如化妆品的销售，分为膏霜类、洗涤类、彩妆类、面膜类等，看产品的销售额占比情况。
2、产品价格区间销售分析。
比如将产品划分为100以下，100-200,200-500,500以上四个区间，看下销售额的构成，是哪个区间的卖的更好些，原因是什么。
3、从产品的动销比来分析。
有的产品虽然卖的金额不少，但是相比采购量来看，还是不理想，也就是动销比偏小，那就说明这个产品还是需要加大销量的。
4、从销售的策略或活动来分析。
比如销售策略是多卖A产品，但是实际却是B产品卖的多，说明偏离了公司的策略，也是有问题的。
5、产品畅销和滞销排行。
公司最畅销的产品是什么，TOP10，最滞销的产品是什么，TOP10.6、公司的产品线规划分析。
比如年龄覆盖是否全部覆盖到了，产品线1适合老年，产品线2适合小孩，产品线3适合青年，但是没有适合中壮年的。
这个是从宏观上分析产品线有无遗漏。
7、新品的销售情况分析。
新推出的产品，有没有收到预期的效果，产品的市场渗透率或占有率多高，产品的客户满意度怎样，都可以分析。
8、竞争对手的产品策略和销售情况分析。
一、流量数据，集中时间、UV、PV；停留时长、浏览记录、操作行为、何处流失、跳出率、到访率、停留时长、访问深度、访客属性（性别、职业、学历、年龄、地域、使用设备、操作系统）等。
二、 APP数据：三、用户数据：1、拉新：激活用户量、新增用户量、注册转化、下载量、下载或注册渠道2、活跃（登录）：DAU、MAU、活跃比例（如何定义高活&高活其他数据&高活新增、高活流失）经过一个长生命周期（3个月-半年），用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的表现。
3、留存率：（1）次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
房地产销售常用表格大全
实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。