微课程打造牛逼团队的八大要领
高效团队协作的八大要点
高效团队协作的八大要点在现代社会中，团队协作已成为组织中不可或缺的一部分。
高效的团队协作不仅可以提高工作效率，还能加强员工之间的沟通和理解，促进项目的成功完成。
下面将介绍高效团队协作的八大要点。
一、明确共同目标在团队协作中，明确的共同目标对于团队的成功至关重要。
团队成员应该清楚地了解项目的目标和期望，并在此基础上做好个人的规划和协作工作。
只有明确共同目标，团队才能保持一致的努力方向，同时能够快速解决和协调团队内部的冲突。
二、建立良好的沟通渠道沟通是团队协作的基石，良好的沟通有助于加强团队协作效果。
团队成员应该积极主动地分享信息、观点和意见，并乐于倾听他人的想法。
建立开放、透明的沟通渠道，有助于促进团队成员之间的合作和信任。
三、明确角色和责任在团队中，每个人都有自己的角色和责任。
明确的角色分工能够提高团队的工作效率和协作效果。
团队领导者应该合理分配任务，明确每个人的工作范围和职责，并鼓励团队成员积极发挥自己的优势，共同完成任务。
四、建立信任和合作信任和合作是团队协作的核心。
团队成员应该相互支持、尊重和信任彼此，建立良好的合作氛围。
同时，团队领导者应该激发团队成员的积极性，鼓励他们共同解决问题，并认可他们的贡献和成就。
五、积极的冲突管理团队协作中难免会出现一些意见不合的情况，冲突是必然的一部分。
然而，积极地管理冲突可以帮助团队成长和进步。
团队成员应该充分沟通和协商，寻找共同的解决方案。
在处理冲突时，要注重保持冷静和理性，避免情绪化的言行。
六、合理的时间管理时间管理对于团队协作效果至关重要。
团队成员应该合理安排自己的工作时间，确保项目能够按时完成。
团队领导者应该设定合理的时间目标，并监控项目的进度，确保团队能够按时交付任务。
七、鼓励创新和学习促进创新和学习是团队协作的重要要点之一。
团队成员应该保持开放的心态，鼓励和接受不同的思维方式和观点。
团队领导者应该建立学习型团队，提供培训和学习机会，鼓励团队成员不断提升自己的能力和技术水平。
如何做好团队协作打造无敌团队
如何做好团队协作打造无敌团队团队协作是现代工作环境中不可或缺的一部分，一个高效的团队能够发挥每个成员的优势，提高工作效率，实现共同目标。
而打造无敌团队需要各种因素的完美配合，下面将从领导力、沟通、目标设置、团队成员的角色分配以及团队建设的方面来探讨如何做好团队协作，打造无敌团队。
I. 优秀领导力的重要性团队的成功与否往往与领导者的能力息息相关。
一个优秀的领导者能够以身作则，激发团队成员的内在动力，营造积极的工作氛围。
以下是一些关键的领导力特质，可以帮助领导者做好团队协作：1. 激励团队成员：优秀的领导者应该了解每个团队成员的个人目标和动机，通过合适的激励措施，激发他们的热情和积极性。
2. 提供明确的方向：领导者需要向团队明确传达工作目标和期望，并为团队成员提供足够的资源和支持，以便他们能够做好自己的工作。
3. 倾听和沟通：领导者应该倾听团队成员的想法和意见，鼓励开放的沟通和反馈。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作水平。
II. 高效沟通的重要性沟通是团队协作中至关重要的因素，良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此，协调工作，并解决潜在的问题。
1. 建立开放的沟通渠道：创建一个开放的讨论氛围，鼓励团队成员分享信息和想法。
这可能包括定期的团队会议、沟通工具以及其他协作平台，以确保信息的及时传递和共享。
2. 清晰明确的信息传递：确保信息传递不含糊，简洁明了，避免产生误解。
使用清晰的语言，适当的口头和书面沟通方式，并随时提供必要的背景信息。
3. 积极倾听：在沟通中，团队成员应该彼此倾听，尊重对方的观点和意见。
积极的倾听有助于建立信任和加强团队成员之间的合作关系。
III. 设定明确的团队目标设定明确的团队目标对于协作团队的成功至关重要。
以下是一些设定团队目标时应考虑的因素：1. 具体和可衡量的目标：目标应该是具体和可衡量的，这样团队成员可以更容易地了解目标的要求，并追踪进展。
2. 可实现的目标：确保团队目标是可行的，并且与团队成员的技能和资源相匹配。
工作总结建立高效团队的八个关键要素
工作总结建立高效团队的八个关键要素在当今的职场环境中，一个高效的团队是事业成功的关键之一。
无论是一个小团队还是一个大型组织，建立一个高效团队都是一个挑战。
然而，有一些关键要素可以帮助你达到这个目标。
在本文中，我们将探讨建立一个高效团队所需的八个关键要素。
1.明确的目标和共同愿景建立一个高效团队的第一步是确立明确的目标和共同愿景。
成员们需要明白他们在团队中的角色和职责，并理解团队的长远目标。
只有当每个人都清楚团队的使命和愿景时，才能够合理分配工作和资源。
2.互相信任和尊重信任和尊重是任何团队成功的基石。
团队成员需要相信彼此的能力和决策，并对彼此的意见和贡献保持尊重。
建立信任和尊重的环境将鼓励团队成员敢于表达自己的想法和意见，促进互相合作和协作。
3.有效的沟通良好的沟通是建立高效团队的关键要素之一。
团队成员之间需要能够清晰地传递信息，并且能够积极倾听和理解他人的观点。
有效的沟通将减少误解和冲突，并确保每个人都了解团队的进展和目标。
4.明确的角色和责任在一个高效团队中，每个成员都需要明确的角色和责任。
这样可以确保每个人都知道自己应该做什么，并且可以有效地协调和合作。
明确的角色和责任分配还可以减少混淆和重复劳动，提高工作效率。
5.灵活的适应能力灵活的适应能力是建立高效团队的关键要素之一。
一个团队面临的挑战常常会随着时间和环境的改变而变化，因此团队成员需要具备灵活的适应能力，以便能够应对各种情况和挑战。
6.有效的问题解决技巧高效团队建设需要成员们具备良好的问题解决技巧。
团队成员需要能够合作解决问题，并寻找创新的解决方案。
有效的问题解决技巧将帮助团队快速克服障碍，保持工作的连贯性。
7.持续的学习和成长一个高效团队需要不断学习和成长。
团队成员应该持续提升自己的技能和知识，以便能够适应不断变化的工作环境。
持续的学习和成长将为团队带来新的思维和创意，并提高工作效率。
8.及时的反馈和奖励在一个高效团队中，及时的反馈和奖励非常重要。
团队打造的八个方法
团队打造的八个方法
1.坚持定期复盘：要求团队每周或每月（确定时间）对所有的业务进行复盘，友好地讨论计划的实施情况及存在的问题，并辩论出最佳的解决方案，以及合理的整体路径和决策。
2.给团队成员设定具体的目标：为团队成员设定可衡量的目标，减少多余的争论和不必要的分歧，营造一个有效的工作环境。
3.强调目标实现：鼓励团队成员把精力集中在实现目标上，例如更快地完成和提高质量标准。
同时，头脑风暴能够创造良好的效果，但也要注意不要走太多旁路。
4.激励性行动：要求团队成员不断吸收学习新知识，将新想法融入当前的项目中，激励各成员不断前进。
5.有效的沟通：有效的沟通可以构建信任，尊重和包容。
在团队中，大家都要相互了解，以求达到协同完成各项任务的目的。
6.多元分工：多元分工是团队工作中必不可少的步骤，每个成员都有特殊的责任和得到有效利用的机会，以达到团队目标。
7.创造有趣的环境：要求发挥成员的创造力，让团队能真正工作得愉快
而有效，让大家在激情和创新中互相帮助，取得最好的效果。
8.以信任为基础：要求建立团队的信任，从而能够更容易地实现团队目标。
让成员了解和信任彼此，避免责难或是不必要的冲突，同时提升工作效率。
打造有效的团队的七个要素
打造有效的团队的七个要素一个好的团队是组织成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够更好地完成任务，并取得更好的成果。
要打造有效的团队，需要关注以下七个要素：1.明确的目标和共同的愿景团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，并且对实现这些目标有共同的愿景。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都明白并认同这些目标。
共同的愿景可以激发团队成员的积极性和合作性。
2.清晰的角色和责任分工在一个团队中，每个人都应该明确自己的角色和责任，并清楚地知道自己在团队中的位置和作用。
领导者应该根据每个人的特长和能力来分配任务，并确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
3.积极的沟通和良好的协作沟通和协作是一个团队中至关重要的要素。
团队成员之间应该保持积极的沟通，并及时分享信息和意见。
良好的协作能够促进团队成员之间的互相支持和相互配合，提高团队的工作效率。
4.有效的决策机制在团队工作中，需要制定有效的决策机制来解决问题和做出决策。
团队领导者应该鼓励团队成员在决策过程中发表自己的意见，并通过讨论和协商来达成共识。
同时，领导者也需要及时做出决策，避免因过分犹豫而影响团队进展。
5.积极的反馈和奖励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，领导者应该提供积极的反馈和适当的奖励机制。
及时给予肯定和鼓励，能够增强团队成员的信心和动力，促进团队的发展和成长。
6.培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性非常重要。
团队领导者应该培养一种积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间的信任和合作，并倡导团队成员遵守团队价值观。
7.持续的学习与发展打造有效的团队需要持续的学习与发展。
团队成员应该不断学习新知识和技能，并积极应对变化和挑战。
领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的能力和水平。
通过关注以上七个要素，我们可以打造一个高效、合作和具有凝聚力的团队。
团队成员将会更好地合作、协作，并共同达成目标。
一个高效的团队将会为组织带来成功和成果。
如何进行有效的团队建设八个实用技巧
如何进行有效的团队建设八个实用技巧团队建设是现代企业管理中的重要环节。
一个高效、协作的团队是企业取得成功的关键因素之一。
然而，要构建一个强大的团队并非易事。
本文将介绍八个实用的技巧，帮助您有效地进行团队建设。
第一，明确团队目标。
团队成员必须清楚地了解他们共同的目标和愿景。
只有当每个成员都明白团队的宏伟目标，并认识到他们个人的努力对于整个团队的成功至关重要时，团队才能获得更强大的凝聚力。
第二，促进团队合作。
团队合作是团队建设的核心。
领导者应该鼓励成员之间的相互合作和信任，创造一个开放、互动的工作环境。
定期组织团队活动，如团队建设培训和工作坊，以促进团队合作和沟通。
第三，明确角色和责任。
每个团队成员都应该清楚地知道自己在团队中的角色和责任。
领导者应该明确分配任务，并提供必要的培训和支持，以确保每个人都能够充分发挥自己的才能和专长。
第四，建立有效的沟通渠道。
有效的沟通是团队建设中至关重要的一环。
领导者应该确保团队成员能够畅所欲言，并建立起开放、透明的沟通渠道。
定期举行团队会议和个别讨论，以便及时交流信息和解决问题。
第五，培养团队精神。
团队精神是团队建设的基础。
领导者应该鼓励成员之间的互助、支持和尊重，建立起一个和谐的工作氛围。
通过定期的团队活动和奖励机制，激发团队成员的积极性和归属感。
第六，鼓励创新和持续学习。
团队建设需要不断创新和学习的动力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为他们提供学习和成长的机会。
定期组织培训和研讨会，提升团队成员的专业能力和素质。
第七，解决冲突和问题。
团队中难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时干预并妥善解决，避免冲突扩大化。
鼓励成员以开放、积极的态度解决问题，并通过团队反思和改进，不断提升团队的绩效和效率。
第八，定期评估和调整。
团队建设需要不断的评估和调整。
领导者应该定期评估团队的绩效和进展，找出问题和不足之处，并及时采取行动进行调整和改进。
团队成员也应该参与评估过程，提供反馈和建议。
打造强大团队的七个关键要素
打造强大团队的七个关键要素你无法单枪匹马征服整个世界，就像一只手无缚鸡之力的狼无法独自抓住一只兔子一样。
在职场中，一个成功的团队对于企业的发展至关重要。
然而，要打造一个强大的团队并非易事。
今天，我们将探讨打造强大团队的七个关键要素，帮助你建立一个高效协作、凝聚力强的团队。
1. 共同的目标团队的成功始于共同的目标。
当团队成员们共同追求着一个明确的目标时，他们更容易团结一致，并为实现这个目标而努力奋斗。
共同的目标可以激发成员们的激情和动力，使他们明确自己的责任和使命。
因此，作为团队的领导者，你应该确保团队成员们都理解和认同这个目标，并且能够将个人的价值与团队目标相结合。
2. 清晰的沟通沟通是团队成功的关键。
在一个强大的团队中，成员们应该能够自由地交流想法、分享信息和表达意见。
领导者应该建立一个开放、包容的沟通环境，鼓励成员们互相倾听和理解。
此外，清晰的沟通也涉及到清晰地传达任务和期望，使成员们能够明确自己的角色和责任。
只有通过良好的沟通，团队成员们才能够有效地协作，解决问题和取得成功。
3. 互相信任和尊重在一个强大的团队中，互相信任和尊重是至关重要的。
成员们应该相信彼此的能力和承诺，在困难时相互支持和帮助。
领导者应该促进团队成员们之间的信任和尊重，创造一个安全和积极的工作环境。
只有在信任和尊重的基础上，团队成员们才能够放开心扉，敢于提出新的想法和尝试新的方法，促进创新和成长。
4. 多样化的技能和经验强大的团队是由具有不同技能和经验的成员组成的。
每个人都有自己独特的优势和专长，可以为团队的发展做出贡献。
领导者应该善于发掘和利用每个成员的潜力，合理分配任务和角色，使团队能够充分发挥各人的优势。
通过多样化的技能和经验，团队能够在面对复杂的问题和挑战时更具应对能力，推动整个团队向前发展。
5. 团队合作和协作团队合作和协作是打造强大团队的重要要素。
成员们应该能够共同努力，通过协作解决问题和完成任务。
领导者应该鼓励团队成员们之间的合作，并提供必要的资源和支持。
组建优秀团队的八大要素
组建优秀团队的八大要素要建立一支优秀的团队，最重要的是什么？同样是一群人做事情，在不同的状况下，为什么整个团队的氛围差别会这么大？而他们所体现出来的团队精神，所做出来的工作成效，差别会这么大？我曾经跟随几位非常有领导力的团队领导者，从他们组建团队开始，到建立团队规则，到打造执行力团队，到建立团队氛围，以及工作标准和工作成果整个过程，受益良多，总结出建立优秀团队的八大要素，包括核心四项和外围四项，在此希望与各位优秀的精英们探讨建立优秀团队的诀窍和技巧。
A、团队愿景/目标/目的意义：团队为何而组建？愿景是最好的凝聚和激励方式，当年共产主义的愿景可以让多少革命烈士愿意为之抛头颅、散热血，而团队的愿景可以为团队注入强大动力，当团队的愿景可以很好的与个人的愿景结合的时候，当给予人发挥的平台和空间时，每个人都会自动自发的去工作。
用好团队愿景这一强大的工具，可以帮助提升团队凝聚力和向心力。
方式：与所有成员共同讨论团队愿景，询问每个团队成员在这个工作任务和团队当中，希望从中得到什么？他希望在怎么样的团队当中工作？他觉得什么样的工作是有意义的？B、团队成员/角色/团队领导人意义：在团队建立的初期，团队领导人的角色非常重要，承担着整个团队方向和规划的重任，而如何用人所长，则是团队领导人最重要的工作。
每个人的特长、个性特点和兴趣爱好的确是有分别的，如果能将适合的人放到适合的位置，做他最擅长的事情，能够事倍功半。
最重要的是，这样的平台和空间，使团队成员从心里油然而生责任感，“这是我的项目”，这种工作起来的感觉是不一样的。
方式：了解每个人的特长和能力所在，了解每个人希望承担的角色和希望发展的方向，他们希望学习和成长的动力，要了解他们内心火焰会为何而燃烧，只要看看他们在说到什么事情的时候，眼睛是发光发亮的，那就是他的动力所在！安排和分配任务时，考虑最能发挥他优势和他最想做的工作。
C、团队规则/执行习惯意义：如果我们四个人要玩牌，我们首先要确定游戏的规则，以确保大家在玩游戏的时候能够玩得愉快，在团队当中，团队规则可以规范整个团队的工作方式方法，确保大家在工作当中的交流和衔接顺畅。
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最有眼光，最有智慧的美威康团队团队长们大家晚上好！感谢大家的准点守候！我是惠芳，今天的微课由我来说大家分享《打造牛逼团队的八大要领》在我分享前，我想问大家两个问题，各位团队长在美威康创建自己的团队运营过程，有没有存在：团队停滞不前，缺少活力的问题？或者说你的团队还处于刚刚组建初期呢？不管你的团队是存在缺少活力、停滞不前的问题也好，还是处于刚刚组建阶段也好。
相信这堂课听完后一定会有所收获。
其实我们做微商过程中，团队管理一直是微商的难题。
那么如何才能有效的管理自己的团队呢，接下来我就来为大家分享《打造牛逼团队的八大法则》法则一：鼓励与认可。
鼓励是一种认可，越鼓励越有动力，我们小的时候希望得到家长的鼓励。
读书了希望得到老师的认可，老师越鼓励越看好自己，我们读书就越努力。
长大工作后我们希望得老板上司的肯定，老板对自己越鼓励，我们的工作肯定就会越上进，所以我们对待团队代理也一样，一定要学会多鼓励代理，那么体现在哪里呢？比如新代理第一时间出单时（我们美威康系统一般都有消息提醒的哈），我们要告诉他做得很棒，能力很强！新代理拉会员入团队群时，做为团队长一定要第一时间鼓励，第一时间传递团队的正能量。
或者说做为一个新代理在发朋友圈时，朋友圈发得不错，我们要鼓励他，第一时间点赞，并可以把他的朋友圈做得好的地方发到群里，去夸赞他，那群里其他伙伴在群里点赞的话，这个场就做起来了。
还可以让其他不会发朋友圈的伙伴学习一下。
那些朋友圈发得不好的，甚至不愿意发朋友圈的人，可以去借鉴去学习，更重要的是为了去刺激这群人。
代理做得好的地方该表扬就要表扬。
做微商这条道路上会遇到各种各样的问题，做任何一件事情都会遇到问题，不管遇到什么问题，我们要学会去鼓励代理，鼓励自己的团队，不要有一遇到问题就承认失败这样一个观点。
没有一个人做微商是一帆风顺的，很多时候，在代理遇到挫折和困难时，我们需要站出来去鼓励他，帮助他去跨过障碍。
比如说在这条道理上我们的代理他身边的亲戚朋友不认可反对他，或者说他推广产品遇到困难，等等一系列问题，这个时候代理是没有信心的，觉得很难，很多人很多时候就是在遇到问题没有得到解决，后面就自动放弃了。
如果说这个时候你去鼓励他给他信心再帮助他解决问题度过瓶颈期，这样不仅可以让你的代理更加认可你，同样可以调动代理的积极性，让他对这份事业更加有信心。
同时我们还要给代理提供一个学习的场，一个交流分享的平台。
帮助代理持续的成长进步。
记住：任何人都希望得到肯定和认可，你越认可代理，代理成长就会越快这是我们的法则一，鼓励与认可。
那我们的法则二呢法则二：意见领袖，意见领袖就是一个团队中的榜样，一个团队需要榜样的激励，榜样激励的力量是无限大的，有句话说得特别形象：火车跑得快全靠车头带！如果你不能理解决榜样的力量的话，这给大家举一个例子，就能很好的理解了，上学时，我们每个班都会选出班干部，班长，为什么要在班级里选班长选班干部呢？目的就是为了要让班上其他成绩不好的同学，向成绩优异的同学去看齐去学习。
那么这个时候，班长和班干部就是起到一个榜样的作用。
同样管理团队也是一样的道理。
如果你的团队积极性不高，比较散漫，一定要在团队中树立核心。
把那些少部分的核心代理，积极向上的代理，有能量的这群人，通过各种方式去帮助他们立起来。
让他成为这个团队其他人学习的榜样，通过这样的榜样，他是像灯塔一样去照亮大家去带动大家一起成长进步。
并且在时刻激励其他人，因为每个人都希望得到被认可，希望成为别人学习的榜样。
记住：找出20%的活跃核心代理出来，让他们去带动其他代理这是第二个，那个第三个法则呢就是：定任务定目标。
微商团队管理起来要比我们传统行业的团队管理起来难很多，因为微商团队他本身就是比较零散的，一个团队里面可能有各个地方的人，有退休人员、宝妈、大学生，有我们传统门店的老板，并不像我们传统行业的团队一样，大家一起上下班，一起做同样一件事情，但是微商团队不在一起上班，而且也没有固定的工作时间，很多时候，我们是没有办法去约束代理的。
导致很多代理积极性不高，执行力不强，团队非常散漫，甚至有很多代理不知道自己一天下来要做些什么来为自己的微商事业添砖加瓦。
这是很多微商团队的现状，那么怎么去规避呢？那就是我分享的第三个法则，我们要给我们的团队去下任务指标。
也就是定目标。
团队之所以形动力很差，只有两种原因，要么就是缺少方法，要么就是没有目标。
所以我们要给团队的伙伴们固定的工作量：比如说每天主动加固定数量的好友，与多少个陌生人聊天。
每天邀约几个顾客到工作室来喝茶体验产品。
每天发固定数量的朋友圈。
用心去评论别人的朋友圈等。
只有把这些都制定好了，才会有驱动力，才能带动团队的执行力。
销售团队的目标主标包括几方面呢？首先第一个团队销售业绩目标。
代理业绩目标、代理团队人数目标，这些是最基本的任务指标。
但是如果给团队定了大目标，比如说业绩目标，月转化代理人数目标，那么我同时去给出解决方案。
例如你的团队本月定了10万的业绩目标，怎么完成呢？具体的方法可执行落地的方案，我们一定要一一写出来给到代理，这是我们的目标拆分法，而且团队每个伙伴都知道自己每天具体要做什么工作？通过定目标下任何的方式提高团队的凝聚力。
和执行力。
但是我们不可能监督所有的代理，人数多了管每个代理也是管理不过来的，那么我们呢就管直属的团队长，团队长再把自己的团队去分组，几个人一个小组，每个小组选一个组长。
层层管理，层层负责。
这样才能真正落地执行下去，一环扣着一环。
记住：简单的事情重复做，做到极致你就赢了，这是我们今天要分享的第三个，定任务，定目标。
第四个法则就是开讨论会，团队要形成特有的文化。
每周在核心代理群开展讨论会，讨论会的目的是什么呢？目的是帮助代理解决问题。
讨论会分为核心代理讨论会以及总群所有代理讨论会。
我们先来讲核心代理讨论会：首先把我们的会员时间频率制定好，比如说一周一次，一个月几次，那么在开讨论会前一天就要通知大家。
每个提前好三到四个问题。
这些问题可以是自己的团队代理里面去出现了，但是不知道如何去解决的问题，那么我们开讨论会的目的就是帮助他们去解决问题的。
如果你是最高层董事，盘子刚刚起来，可能有的代理的问题你也会解决不了，那么解决不了的问题，可以多请教，再向自己的下级代理团队传递。
记住：讨论会不是形式主义，而且切实的解决问题这是第四个法则，那第五个法则呢压力，没有压力就没有动力，很多时候我们的代理需要我们的督促法则五：压力。
月中做一个完成情况汇报报。
做得好的代理去分享记住：适当给代理压力，有压力就会有动力第六个法则：额外奖励。
除了公司奖励之外，做为团队长做为团队创始人，也需要额外地给到代理一些奖励，这样的话代理才会更加有动力，针对额外奖励可以进行思考一下。
每个月我们在月初的时候就可以做出专案的奖励，如果说这个月我们做发展代理人数非名，下个月做总业绩排名。
额外奖励我们可以奖励现金。
需要注意的是在月初就要告知大家额外奖励的规则，计算的过程一定要透明化。
不然的话反而会出现很多问题。
记住：有舍有得，舍得才能带好团队这是我们的第六个法则，有额外的奖励，第七个法则是：法则七：技巧总结，管理团队一定要能够持续地带着团队成长，别人为什么要跟着你，团队代理为什么跟着你？一是跟着你能够赚到钱，二是跟着你能学到东西，能够得到成长，所以很多有在选择老大时他们的标准是，你是否能带着我成长，我跟着你是否能够学到东西？那在团队管理的过程中，我们要定期进行技巧总结。
让大家持续地学到东西。
为什么说个人的力量永远大不过团队呢？因为团队每个人出一个点子汇集在一起的话，可能有几百个点子。
再把好的点子集中起来，方法技巧自然而然就多了。
所以，我们要鼓励团队代理，让他们在代理群里面进行分享。
代理出大单了或是代理发展新会员了。
都可以在群里去分享。
出大单或是发展新的代理了，说明结果了，有结果了说明他有他做得好的点。
所以我们可以定期让做得好的，有结果的优秀代理在代理群里面去进行分享。
分享自己是怎么把这个客户成交的？分享归分享，可是很多人不会总结，所以我们做为团队长，要善于总结提练出这个代理做得好的点有哪些？更加可以利于其他代理去学习。
除此我们要定制搜信一些好的好方和技巧，也要加强自己的学习，把学习到的一些好的方法和技巧分享给团队成员。
这样代理的成长速度就会很快，做为团队长，我们要学习分析问题，提出问题，然后解决问题，这样才更好的管理我们的团队，让团队一直进步。
记住：成长都是由一点一滴小经验，小方法积累起来的好，这是我们第七个技巧总结，那么第八个呢：团队沟通。
沟通是人与人思想和感情传递和反馈的的过程。
通过沟通，思想和感情畅通。
那如何和团队保持一个非常好的沟通呢？一，每周至少要和核心代理打一次电话。
沟通生活、工作。
情感、第二，定期进行代理商的聚会，一起吃喝玩乐，交流学习。
增进感情。
但是我们的多数团队长，重来没有给代理打过电话。
说明你和团队代理的感情还不够深，你还没有把代理当成你的朋友去看，你只把他们当成生意伙伴。
当然也有很团队长也表示，不是不想和代理沟通，是因为不敢，原因是自身的自信原因，怕代理问的问题，自身目前的能力还没有办法去解决。
所以学习是自信的来源。
不懂我们可以问身边懂的人。
今天所在的所有团队长，我希望大家记住。
加强团队沟通这一点一定要落地到位，当你和代理之前的情感关系大于利益时，你根本不用害怕代理流失。
而建立情况的关键就是沟通，沟通越多，问题越少。
沟通越多，成长越快。
我们的沟通的原则是，能见面，尽量不用电话，能电话，尽量不用微信。
很多时候代理需要你的关心和带领，和代理沟通得越多。
我们之前的隔阂自然就越少。
记住：沟通是管理团队的核心，多沟通多关心多帮扶。
以上这八大的法则，就是我今晚和大家分享的内容。
各位团队们，想要打造一个执行力超强、团结一致，思想统一的团队，这八大法则一定是缺一不可的。
如果大家今天能够学习之后真正能够去落地执行。
按照我今天分享的方法去做的话，我相信大家一定能够去打造一个非常牛逼的团队。
最后送给大家一句话:微商可以暴富。
但不能什么事情都不做不等着暴富。
希望大家在未来的美威康销售路上可以术道兼用，既帮到别人，也为自己赢来收入，成人成己地优雅赚钱。
我是惠芳，感恩大家的收听，谢谢！。