建设工程公司章程模板
建筑企业章程
建造企业章程一、总则1.1 本章程是为了规范建造企业的组织结构、运营管理和内部制度，保障企业的合法权益和持续发展而制定的。
1.2 本章程适合于本企业所有员工和相关合作火伴，具有法律效力。
二、企业名称及注册资本2.1 企业名称为XX建造有限公司，注册资本为XX万元。
2.2 公司的注册地址为XX市XX区XX街XX号。
三、企业目标和经营范围3.1 企业目标：致力于提供高质量、可持续发展的建造工程和相关服务，满足客户需求，实现企业和员工共同发展。
3.2 经营范围：建造工程设计、施工、装饰装修、市政工程、园林绿化等相关业务。
四、企业组织结构4.1 董事会：由董事长、副董事长和董事组成，负责企业决策、战略规划和重大事项的审议。
4.2 总经理：由董事会任命，负责企业日常经营管理和业务拓展。
4.3 部门设置：按照业务需求，设立工程部、财务部、人力资源部、市场部等部门，各部门负责人由总经理任命。
4.4 员工队伍：建立合理的员工队伍，包括技术人员、管理人员和施工人员，确保企业运营的正常进行。
五、企业管理制度5.1 决策机制：董事会负责重大决策，总经理负责日常决策，部门负责人负责本部门决策。
5.2 财务管理：建立健全的财务制度，确保财务透明、合规运作，定期进行财务报表审计。
5.3 人力资源管理：制定人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面，提高员工满意度和企业竞争力。
5.4 市场营销：制定市场营销策略，进行市场调研、产品推广和客户关系管理，提升企业品牌影响力和市场份额。
5.5 项目管理：建立科学的项目管理体系，包括项目立项、进度控制、质量管理和安全管理，确保项目顺利完成。
六、企业发展与风险管理6.1 发展规划：制定长期发展规划，包括市场拓展、技术创新、人材培养等方面，提高企业核心竞争力。
6.2 风险管理：建立风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对措施，保障企业稳定运行。
七、章程修订和解释7.1 本章程的修订必须经过董事会的审议和通过，修订后需通知全体员工和合作火伴。
建筑工程公司章程
建筑工程公司章程第一章总则第一条为了规范建筑工程公司的组织形式、运营管理、收入分配和内部制度，促进公司健康发展，制定本章程。
第二条建筑工程公司是一家依法注册，并以实施建筑工程为经营范围的企业法人。
第三条建筑工程公司的名称为××建筑工程有限公司，简称××公司。
第四条公司的住所设在××市，具体地址为××街××号。
第五条公司的宗旨是合法、诚信、高效、稳健。
第六条公司遵守国家法律法规，按照市场经济原则进行经营活动。
第七条公司的经营范围包括建筑施工、装修、市政工程等与建筑相关的业务。
第二章组织形式第八条公司的组织形式为有限责任公司。
第九条公司设有股东大会、董事会和监事会。
第十条公司的股东大会是公司的最高权力机构，行使制定公司发展战略、重要决策和监督等职能。
第十一条公司的董事会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理，执行股东大会的决策。
第十二条公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护股东的合法权益。
第三章股东权益与责任第十三条公司的股东享有按照其出资比例分享公司利润的权益。
第十四条公司的股东应当履行出资义务，无权要求提前撤资。
第十五条公司的股东不得将其股权转让给非公司股东，如需转让应经股东大会批准。
第十六条公司的股东应当履行保守公司商业秘密的义务，不得擅自泄露。
第四章经营管理第十七条公司的经营管理应当遵守国家法律法规，按照商业道德和社会公德的原则进行。
第十八条公司的经营活动应当依据合同约定，保障工程质量，维护客户利益。
第十九条公司应当建立健全的财务管理体系，确保公司资金的安全和合理运用。
第二十条公司应当建立严格的职责分工和内部监控机制，防范腐败和不当行为。
第五章公司制度第二十一条公司应当制定详细的人员管理制度，明确各岗位的职责和权益。
第二十二条公司应当建立科学的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
建筑公司规章制度--公司章程
建筑公司规章制度--公司章程公司章程第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高企业管理效率，制定本章程。
第二条公司名称为XXX建筑有限公司，以下简称“公司”。
公司以建筑工程为主要业务，按照市场和法律法规的要求开展经营活动。
第四条公司的权利及利益受法律保护，公司承担的义务和责任受法律规定限制。
任何与公司有关的权利和义务都必须遵守法律和国家的规定。
第五条公司成立以后，根据需要，可以设立分公司或办事处。
分公司和办事处的经营范围和职权由公司指定，并遵守本章程和法律法规的规定。
第六条公司依法实行股份制经营管理。
公司的股东具有股份权益，享有公司利润分配和决策的权利。
第二章公司治理结构第七条公司设立董事会、监事会、总经理，章程必须遵守国家和有关法律法规的规定。
第八条公司董事会是公司的决策机构，由公司股东会选举产生。
董事会由5-9名董事组成，其中包括董事长、副董事长。
董事长负责召集董事会会议并主持会议。
第九条监事会是公司的监督机构，由公司股东会选举产生。
监事会由3-5名监事组成，其中包括监事会主席。
监事会主席负责召集监事会会议并主持会议。
第十条公司总经理由董事会任命，负责日常经营管理工作，必须按照董事会的决策执行。
第十一条公司章程必须明确各个治理机构的职责和权限，确保权责分明、协作有序、合理高效。
第三章公司制度与管理第十二条公司必须在合法的经营范围内开展业务，遵守法律法规的规定，勤勉尽责，保护股东利益。
第十三条公司必须实行科学的组织管理，保障企业经营的正常进行，提高管理效率。
第十四条公司必须制定规范的人事管理制度，通过招聘、培训、激励等手段，确保人员素质和能力的匹配。
第十五条公司必须建立规范的财务管理制度，做到财务收支存在明确的记录和账目，确保财务管理的透明化和合规性。
第十六条公司必须建立完善的工程管理制度，加强项目进度管控和质量验收，提高工程管理的水平和效果。
第十七条公司必须加强安全生产管理，制定安全生产方针和制度，确保职工的生命财产安全。
建筑公司章程范本
建造公司章程范本一、总则1.1 公司名称：XXX建造公司（以下简称“公司”）。
1.2 公司性质：公司为一家民营企业，依法注册成立，具有独立法人资格。
1.3 公司注册地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号。
1.4 公司经营范围：建造工程设计、施工、咨询、监理及相关技术服务等。
1.5 公司宗旨：本公司以质量为生命，以信誉为根本，以客户满意为目标，为社会提供优质的建造工程服务。
二、公司组织结构2.1 公司股东大会：公司最高权力机构，由全体股东组成，负责决定公司的重大事项。
2.2 公司董事会：由股东大会选举产生，负责制定公司发展战略、决策重大事项，并对公司经营进行监督和管理。
2.3 公司监事会：由股东大会选举产生，负责监督公司的财务状况、经营活动是否合法合规。
2.4 公司总经理：由董事会聘任，负责公司日常经营管理，执行董事会的决策。
三、公司经营管理3.1 公司财务管理：公司财务管理应遵循相关法律法规，建立健全财务制度，确保财务信息真实、准确、完整。
3.2 公司人力资源管理：公司应根据业务需求，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理制度，提供员工培训和发展机会。
3.3 公司项目管理：公司应建立完善的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，提供满意的工程服务。
3.4 公司市场营销：公司应积极开展市场调研，制定科学的市场营销策略，提高公司知名度和市场份额。
四、公司规章制度4.1 公司内部管理规定：公司应制定内部管理规定，明确员工的权利和义务，规范员工行为，维护公司正常秩序。
4.2 公司财务管理制度：公司应制定财务管理制度，包括财务核算、审计、税务等方面的规定，确保财务管理合规。
4.3 公司安全生产制度：公司应建立安全生产制度，加强对员工的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
4.4 公司质量管理制度：公司应建立质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和要求，提供优质的工程服务。
五、公司发展与变更5.1 公司发展战略：公司应根据市场需求和发展趋势，制定合理的发展战略，提高核心竞争力，实现可持续发展。
建筑公司章程范本
建筑公司章程范本建筑公司章程范本如何制定建筑公司章程?下面是小编给大家整理收集的建筑公司章程范本，供大家阅读参考。
建筑公司章程范本第一章总则第一条为规范公司生产经营管理行为，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、法规、政策，以及《XX建工集团有限公司章程》(以下简称集团公司《章程》)、自治区国资委《关于XX建工集团有限公司实行国有资产授权经营的批复》(以下简称授权经营书)的规定，特制定本章程，作为公司的最高行为准则。
第二条本公司是原XX建工集团XX建设股份有限公司、XX建工集团XXX有限公司、XX建工集团XXXX有限公司的基础上，通过吸纳XX建设国有资产经营公司、XX建设股份有限公司、XX市房地产开发(集团)有限公司、XXX市路桥经济开发有限公司、XXXX集团有限责任公司等社会法人和XXX、XXX、XXX等自然人投资入股而组建的股份制企业。
由集团公司投资依法成立，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束、依法纳税。
第三条集团公司以其出资额为限对本公司承担责任。
本公司以其全部法人资产对公司债务承担责任。
第四条为规范实施资产经营责任制，本公司将视经营生产需要设立分公司和分公司性质的厂、站、供销门市等经营机构。
分公司实行内部独立核算，由董事长委托代理人，并按委托范围承担依法纳税、上缴利润和其他收益、承担有关代理民事责任。
第五条本公司经集团公司批准并核定注册资本金后，依法申办注册登记。
分公司经本公司董事会批准，由董事长签署委托法定代理人及资产经营责任书后，依法向有关工商行政管理部门办理注册登记。
并报集团公司备案。
第六条本公司以“质量第一、用户第一、信誉第一”为宗旨，积极探索现代企业制度的建立，开拓国内外市场，谋求多元化的投资方式和资产经营责任制形式，实现最大的社会效益和经济效益。
以本公司全部法人财产自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，坚持全局观念，立足发展集团整体优势，增强集团凝聚力，实现国有资产保值增值。
建筑公司章程范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条本章程根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规制定，旨在规范公司的组织与行为，保障公司、股东和员工的合法权益，实现公司的长远发展。
第二条公司名称：________建筑有限公司（以下简称“公司”）。
第三条公司住所：________市________区________路________号。
第四条公司经营范围：建筑安装工程、建筑装饰装修工程、地基基础工程、钢结构工程、消防设施工程、电子与智能化工程、防水防腐保温工程、市政公用工程、园林绿化工程的设计、施工、咨询及技术服务；建筑材料、装饰材料的销售；建筑机械设备租赁；建筑劳务分包等。
第五条公司为有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第六条公司遵守国家法律、法规，坚持诚信经营，履行社会责任，追求经济效益和社会效益的统一。
第二章股东第七条公司股东为：________、________、________等。
第八条股东出资方式：货币出资________万元，实物出资________万元，知识产权出资________万元。
第九条股东出资时间：自公司成立之日起________日内。
第十条股东出资变更：股东出资额的变更需经全体股东同意，并按照法定程序办理变更登记手续。
第十一条股东权利：（一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（二）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（三）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（四）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（五）查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（六）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（七）法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。
建筑公司章程范本
建筑公司章程范本一、公司名称本公司名称为**建筑有限公司**（以下简称“本公司”）。
二、公司性质本公司为一家具有独立法人资格的有限责任公司，依法设立，依法经营。
三、注册资本本公司的注册资本为人民币**1000万元**整。
四、公司经营范围本公司的经营范围包括但不限于：建筑工程设计、施工、监理；房屋建筑、市政公用工程、园林绿化工程的施工；建筑材料、设备的销售；房地产开发与经营；房屋租赁；物业管理等。
五、公司组织架构1. 董事会本公司设立董事会，由股东大会选举产生，董事会成员由不少于3人组成。
董事会负责制定公司的发展战略和经营方针，监督公司的经营管理。
2. 监事会本公司设立监事会，由股东大会选举产生，监事会成员由不少于3人组成。
监事会负责对公司的财务状况进行监督，保护股东利益。
3. 总经理本公司设立总经理职位，由董事会任命。
总经理负责公司日常经营管理，执行董事会的决策，负责公司的业务拓展和运营管理。
4. 部门设置本公司根据业务需要设立不同的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等。
各部门负责协助总经理开展工作，实现公司的整体目标。
六、公司股权1. 股东权益本公司的股东享有按照其持股比例分享公司利润的权益，并有权参与公司重大决策事项的讨论和决策。
2. 股东大会本公司设立股东大会，由股东共同参与。
股东大会是公司的最高权力机构，负责选举董事会和监事会成员，审议公司的重大决策事项。
七、公司财务管理本公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
公司财务部门应按照国家相关法律法规和会计准则，及时、准确地编制财务报表，确保公司财务状况的真实、准确和完整。
八、公司章程的修改本公司章程的修改应经股东大会的决议，并按照法律法规的规定进行公告和备案手续。
九、公司解散与清算本公司解散应经股东大会决议，并按照法律法规的规定进行清算。
清算后，剩余财产按照股东持股比例进行分配。
十、附则本章程的解释权归本公司所有。
本章程自股东大会通过之日起生效。
建设工程公司的公司章程(标准版)
甲方：乙方：签订日期：第1页，共23页第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》 (以下简称《公司法》 ) 及其它有关法律、规章制定。
本章程是关于北京________公司 (以下简称公司)组织及其活动的具有法律效力的基本规则。
第二条本公司为北京________公司、自然人胡________、史________、陈________、刘 ________、徐 ________、刘 ________、赵 ________、刘________、北京________公司职工持股会共同出资，设立的有限公司。
第三条公司享有出资人投资形成的全部法人财产权，依法独立享有民事权利和承担民事责任。
第四条公司以生产经营为主、资本经营为辅，形成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，对国有资产承担保值增值的责任。
第2页，共23页第五条公司以营利为目的，从事生产经营活动，必须遵守国家法律、行政法规和社会主义职业道德，接受国家和社会公众的监督。
第六条公司保护职工的合法权益，加强劳动保护，实行安全生产。
第七条股东出资入股资金全部用于公司经营，发展生产，增加企业盈利。
第二章公司名称和住所第八条公司名称： _________________公司。
英文名称： _______________________________.第九条公司住所： __________________，编码： __________________ 第三章经营范围及注册资本第十条经营范围主营：工业与民用建造，市政公用工程，高速公路工程，建造装饰装修工程(包括车、船、飞机)，钢结构工程，水工建造，电信、通讯、管道第3页，共23页工程，工业与民用建造防水工程，电梯安装工程。
兼营：普通货物运输，渣土运输，房地产开辟，机械租赁、维修，物资租赁。
第十一条公司注册资本： ___________________元人民币。
第十二条公司增加或者减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。
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______________________________________________________有限公司章程___________________________年___________________________月第一章总则1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的集体所有制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。
2.1.3 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
2.2 公司建立党支部，其主要职责是：贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，考核培训管理人才，搞好党的思想建设，组织建设和职工队伍建设，监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务，确保经理在企业经营管理中的中心地位。
2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行经理负责制。
2.3.1 经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。
2.3.2 经理是企业唯一的法人代表。
2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。
2.4 公司在实行经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。
2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。
2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。
2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。
2.6 总经理的工作与要求:2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
2.7.1.2 设计组织，选贤任能，协调关系。
2.7.1.3 制定规范，严明奖惩，严格考绩。
2.7.1.4 必须以身作则，模范执行公司制定的各项规章制度，广泛听取意见，发扬民主，开展批评与自我批评，牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。
2.7.1.5 同广大职工协手并肩，团结共奋，不断促进企业改革与发展。
2.8 副经理的工作要求：2.8.1 正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。
2.8.2 积极协助总经理制订规划、落实目标，卓越完成总经理分配的各项工作任务。
2.8.3 收集情况、反馈信息，努力搞好各类协调工作。
2.8.4 模范执行企业的各项决议，规章制度。
2.8.5 在总经理的领导下，团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。
2.9 办公室工作要求:2.9.1 严格执行公司领导的决议2.9.2 准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。
2.9.3 及时向总经理汇报各有关部门项目部、（厂）的工作情况。
2.9.4 随时了解掌握各部门、单位（项目部、厂）的工作动态，准确无误地做到上情下达，下情上报。
2.9.5 认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通，准确及时的把领导交办的工作布置下去。
2.9.6 认真做好各类会议的筹备，记录工作。
2.9.7 保存好公司的一切应存资料。
2.9.8 努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。
第三章财务管理3.1 在公司经理的正确领导下，认真贯彻执行公司的财务管理、监督工作，正确处理好财务与各方面的经济业务关系。
3.1.1 严格执行《会计法》、《财务通则》和《企业会计准则》、认真做好财务管理和会计核算工作。
3.1.2 进一步加强完善和执行企业“财务资金统管不统用”，材料统管不统购的管理制度。
3.1.3 积极帮助各单位(即:项目部、分公司、构件厂)相互之间的关系协调，沟通与经济业务往来。
3.1.4 认真做好企业内部各部门之间的工作配合、协作。
3.2 财务的人员配置与管理:3.2.1 建立健全企业的各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计的人员配置、明确职责、权限。
3.2.2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。
3.2.3 (项目部、分公司、构件厂、设备管理站)必须配一名具有一定财务知识的财会人员任职。
3.2.4 公司在银行开设一个基本存款帐户，企业内部一切经济活动，都必须通过该帐户进行存入和付出。
3.2.5 引入银行机制，在经营范围内建立内部银行，各单位(即项目部、厂、分公司、站)必须在企业内部银行开设帐户。
3.2.6 严格履行公司对外签订的合同付款方式，及时进行摧办工程进度款和竣工结算。
3.2.7 严格执行公司所签订的内部合同的有关条款，对其经营活动进行监督，确保生产经营需要。
3.2.8 认真做好企业财务两级核算和两级管理工作，并经常对基层会计人员进行业务辅导，通过组织或参加有关专业管理部门的培训、学习，不断提高业务技能和理论水平。
第四章工程项目的施工组织与管理4.1 项目经理的责、权、利。
4.1.1 项目经理的职责。
4.1.2 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度、自觉保护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4.1.3 对项目合同范围内的施工内容，内外发包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
4.1.4 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施并组织实施。
4.1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的各类问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成任务。
4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向经理汇报工作。
4.1.7 严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理好国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4.2 施工项目经理的权限4.2.1 在企业法人授权的前提下有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署洽商有关项目业务性文件。
4.2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
4.2.3 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位的权力。
4.2.4 有内部承包方式的选择和工人工资、资金分配权、以及按合同的有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同和奖惩权。
4.2.5 对公司领导班子和有关部门违反合同行为的乱摊派、乱收费等有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔要求权。
第五章工程造价管理5.1 实事求是，科学、准确、及时的编制投标预算书，为领导决策提供科学报价依据。
5.2 严格执行标准，深入一线，及时正确的核实工程变更、记录、签证资料，客观公正地做好工程决算。
5.3 配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。
5.4 积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格，做好经济核算工作。
5.5 为企业完善管理机制、采用先进的施工方法，创造较高的经济效益献计献策。
5.6 格守职业道德，严守企业机密，对玩忽职守，泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。
5.7 要求各项目部必须实事求是提供工程变更资料，对于弄虚作假、虚报瞒报，漏报项目所造成不良后果和损失者由当事人或项目部负责。
5.8 凡由公司负责编制的工程予、决算书，统一由造价部审核并加盖个人予算印章和公司印章。
5.9 在经公司领导研究同意的情况下，造价部可对外承揽业务，但应收取一定的服务费。
5.9.1 外揽业务工程造价在100万元以内的项目，公司按总造价的3‰收取服务费。
5.9.2 工程造价在100—300万元的项目，公司按总造价的2‰收取服务费。
5.9.3 工程价在300万元以上者，公司按总造价的1.5‰收取服务费。
5.10 造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务，剩余的40%做为造价部加班、误餐办公等费用。
第六章工程质量管理规定6.1 公司质量管理部专职检查人员，应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务的方针，负责公司在建工程执行工程建设的法律、法规，现行规范和“强制制性标准情况的监督检查。
各单位都要积极配合他们的工作，如有违规者公司严肃查处。
6.2 公司质量检查人员，要加强自身业务能力的提高和道德修养，熟练掌握国家现行法律、法规和规范标准，认真覆行自己的职责，确保质量目标的实现。
6.3 质量检查人员的职责和权限6.3.1 .1 质量检查人员职责6.3.1.2 负责工程项目中重要隐蔽工程和分部工程的验收。
6.3.1.3 负责项目施工组织设计(质量计划)的初审。
6.3.1.4 负责生产和服务提供的控制.6.3.1.5 负责对“特殊过程”和“关键工序”的监控情况进行抽查。
6.3.1.6 负责标识和可追溯性实施情况的监督检查。
6.3.1.7 负责监视和测量装置控制情况的监督检查。
6.3.1.8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通，获取顾客满意度信息，以便持续改进。
6.3.1.9 负责工程重要分部和单位工程的验收。
6.3.1.10 负责与重大不合格的评审和处置，并跟踪验证。
6.3 .2 质量检查人员的权限6.3.2.1 公司质量检查人员代表经理对工程项目行施质量管理工作，有权对不合格的建筑材料、构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等拒绝验收。
并责令项目部以退货、报废、返工、返修等形式进行处置。
必要时下发整改通知。
6.3.2 .2 对工程质量和安全生产存在隐患，向检查员提出不认真整改，或整改不及时的，有权停止签发该项目部的工资单.并上报公司，进行处罚.6.4 公司每上半年和下半年分别组织一次工程质量和安全生产管理情况的全面检查，奖优罚劣，具体按文件通知执行。