人员机械调配的方案.doc
电力工程人材机调差文件
电力工程人材机调差文件为了更好地配备和调动电力工程人员和机械设备，提高电力工程施工和运营管理效率，特制定本文件。
一、人员调配1. 电力工程项目经理应根据工程实际情况，合理安排电力工程施工人员的数量和岗位，保证施工任务的顺利完成。
项目经理应组织相关部门进行考核评价，根据各人员实际能力和工作表现，制定合理的人员调配方案，确保施工人员在各个岗位上胜任工作。
2. 施工单位应加强对施工人员的培训和学习，提高其专业技能和安全意识，确保施工作业的安全和质量。
二、机械设备调配1. 施工单位应依据项目进度和施工需要，合理安排机械设备的使用和调配。
项目经理应根据施工计划和机械设备的实际情况，确定机械设备的合理配备和使用方案。
严格执行设备维护保养制度，确保机械设备的正常运转和安全使用。
2. 施工单位应定期对机械设备进行检查和维护，及时发现并排除设备故障，确保施工作业的连续性和高效性。
三、差旅补贴和安全保障1. 项目经理应根据不同岗位的工作性质和工作地点，合理制定差旅补贴标准，确保施工人员在出差期间的生活和工作条件得到合理保障。
2. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我防护能力。
严格执行安全操作规程，遵守相关安全管理制度，确保施工作业的安全和顺利进行。
四、人员机械设备调配记录1. 项目经理应建立完善的人员机械设备调配记录，记录每位施工人员和机械设备的调配情况，包括调配时间、调配地点、调配岗位等相关信息。
2. 施工单位应加强对人员和机械设备的调配记录管理，及时跟踪和更新记录信息，确保实时准确地了解人员和机械设备的调配情况。
以上为电力工程人材机调差文件内容，希望施工单位和项目经理能认真执行，确保电力工程施工的顺利进行，保障施工作业的安全和高效完成。
人员和机械调配计划
第一章人员和机械调配打算第一节、劳动力打算一、对工人素养的把握措施1、我们首先要选用素养较高的，并有精装修施工阅历的劳动力，利用专业施工队组，以最娴熟、最直接的方法做到最正确效果。
2、以合理的工价，严格的达标治理，制订奖罚方法，按工种单价提取肯定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。
由特地成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度。
3、为工人供给良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费供给，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。
5、供给数量充分、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进展严格的资格审查，建立适应本工程施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的专业分包队施工人员实行动态治理，不允许其擅自扩大和任凭抽调，以确保分包队组的素养和人员相对稳定。
8、全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。
二、打算用于本工程各专业施工班组及相关治理措施1、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责肯定区域，实施面积治理法，分清界限，明确责任，奖罚清楚，必需一次验收到达优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过赐予嘉奖。
2、木工班组从本公司有多年阅历的木工中选择一批精英参与本工程施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰阅历。
工人施工实施计件和计面积治理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比方石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组油漆工根本是本公司有多年阅历的，广东省籍工人，实施计件或计面积治理法，责任到人，奖罚清楚，必需一次验收通过。
主要建筑施工机具及劳动力配备计划
主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。
施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。
2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。
3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。
（1）分阶段机械设备配备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。
进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。
基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。
拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。
土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的范围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。
2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。
人员机械调配方案
人员机械调配方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
施工人员、机械调配方案
一、 1.设备、人员动员
接到通知动工我公司将立即成立项目经理部，并成立以项目经理为组长，以技术人员和施工队长、测量小分队为成员的先遣组，对施工现场查看，制定施工方案和设备、人员、材料需用量计划，并按照计划组织设备、人员逐步进场，需要外购的材料、设备同有关厂商签订采购合同。
完成队伍的生产、生活设营及施工辅助设施等重点工程的布设，组织、调遣我公司的人员、机械设备、车辆进场，同时完成设营工作，随后抓紧修筑便道、搭设平台、全线贯通复测、原材料鉴定及配合比选用等前期工程施工准备工作，确保达到开工条件，使工程按时开工。
2.动员周期
根据施工情况，初步考虑施工队伍分两批进场：第一批为土建队进行土方和基础施工为前期准备工作（根据施工现场施工需要增加施工人员）；第二批主要是组件支架、电缆、和电气等安装施工人员。
3. 设备、人员、材料进场方法
设备进场方式
施工机械设备部分从当地直接运往工地，其他机械从公司直接调运。
挖掘机一台、装载机一台、砼三轮车五台、砼搅拌机三台、电焊机、钢筋加工机械一套、发电机两台。
材料供应方式
水泥、钢材等大宗材料由供应公司材料科供应。
4、机构设置和人员编制
项目部组织机构设置本着精简、高效的原则设置。
本项目工程机构设置和人员编制暂按如下方案实施：
人员配备清单
施工机械设备各种仪器仪表。
施工机械配置及调配方案
施工机械配置及调配方案
一、机械、机具调配及用电量计划
1、机械、机具调配
该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。
工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。
作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。
2、施工机械的使用和保养
（1）进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。
（2）如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械。
其他机械我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。
（3）进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报监理工程师审
批，待监理工程师书面审批同意后，方可进场。
（4）应由专门人员使用操作并负责维护保养；
（5）必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；
（6）机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；
（7）户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；
（8）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。
（9）根据有关部门的规定，报检部分设备，保证设备符合规范要求的各项指标。
（10）为了保证施工顺种进行，施工用机械、设备要准备足够的备用机具。
施工人材机配置方案
施工人材机配置方案1、人力资源配置方案按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
1.1、各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
6、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
1.2、劳动力投入我公司将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部，它由项目经理、技术负责人组成，劳动力投入包括管理人员、工程师、物资员、操作工、机修工、质安人员等。
施工劳动力需求详见下表：拟投入本工程的劳动力计划表单位：人2、主材配置方案2.1、编制材料需用量计划及材料进场计划根据招标文件清单就施工图纸编制准确的材料需用量计划及材料进场计划。
施工人员材机调配计划
施工人员材机调配计划一、机械调配计划1、总体原则提前准备，按照工程特点和进度需要的不同阶段而合理、有序地调配各种机械设备，并充分利用好施工场地，在确当的位置有条不紊地布置，达到满足工程需要。
2、调配的计划内容与组织（1）开工之前有充分的机械设备的组织准备，提前准备、提前安排落实。
（2）本工程土方开挖面积较大，故采用进口挖土机进行开挖，并配备汽车运输。
（3）结构施工阶段，主要是钢筋与模板制作、安装，为加快工程进度，故调配多台机械化施工，如钢筋切断机、弯曲机、对焊机、电焊机和圆盘锯等，并合理布置好施工现场。
（4）主体结构垂直运输考虑采用塔吊和货梯，应能满足大型材料的垂直运输。
砌块、砂浆、装饰及装修材料等的垂直运输采用货梯来满足要求。
（5）结构施工阶段的混凝土工程，混凝土输送泵和运输车辆由混凝土供应商提供，我们施工主要配备数根插入式振动棒，并注意及时维修。
（6）为满足砌体工程和粉刷的需要，现场配备砂浆搅拌机的同时每栋楼计划配备两个干粉砂浆罐。
（7）安装工程根据不同工作内容、进度等需要调配适当的机械、设备，确保安装工程的预埋、预留、安装、调试等工作。
（8）根据工程进度和现场平面布置等要求，按先后要求顺序布置，先主体阶段的机械，后装饰、装修阶段的机械，不能顺序颠倒，否则不仅会造成现场布置混乱不堪，而且不能保证工程进度的需要。
（9）机械进、出场都必须有详细的施工方案与措施，确保安全生产。
机械的调配计划具体由项目副经理（即生产负责人）统一协调管理，统筹安排。
各基层使用单位申请需要机械名称和数量，进场安装前需讨论、协商，必须根据总体安排，合理布置。
（10）各种机械设备调配应凭手续进行，形成一套完整的计划、体系。
（11）调配计划应配表格加以明确，包括申请调配内容、时间、审批人等详细内容，并形成资料存档，以备后查。
（12）根据工程进度每个月可进行调配计划的填写、申报，时间应根据机械的种类、急需程度而提前确定。
二、人员调配计划1、调配计划的安排：（1）合理的人员调配是确保工程顺利进行的必要条件。
劳动力安排计划与机具配备保证措施
劳动力安排计划与机具配备保证措施一、人员劳动力计划(一)劳动力调配计划1、我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。
建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。
接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为(1)具有良好的质量、安全意识；(2)具有较高的技术等级水平；(3)具有类似工程施工经验的人员。
(二)劳动力组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
(三)劳动力选择计划劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
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施工人员、机械调配方案
一、 1.设备、人员动员
接到通知动工我公司将立即成立项目经理部，并成立以项目经理为组长，以技术人员和施工队长、测量小分队为成员的先遣组，对施工现场查看，制定施工方案和设备、人员、材料需用量计划，并按照计划组织设备、人员逐步进场，需要外购的材料、设备同有关厂商签订采购合同。
完成队伍的生产、生活设营及施工辅助设施等重点工程的布设，组织、调遣我公司的人员、机械设备、车辆进场，同时完成设营工作，随后抓紧修筑便道、搭设平台、全线贯通复测、原材料鉴定及配合比选用等前期工程施工准备工作，确保达到开工条件，使工程按时开工。
2.动员周期
根据施工情况，初步考虑施工队伍分两批进场：第一批为土建队进行土方和基础施工为前期准备工作（根据施工现场施工需要增加施工人员）；第二批主要是组件支架、电缆、和电气等安装施工人员。
3. 设备、人员、材料进场方法
3.1 设备进场方式
施工机械设备部分从当地直接运往工地，其他机械从公司直接调运。
挖掘机一台、装载机一台、砼三轮车五台、砼搅拌机三台、电焊机、钢筋加工机械一套、发电机两台。
3.2材料供应方式
水泥、钢材等大宗材料由供应公司材料科供应。
4、机构设置和人员编制
项目部组织机构设置本着精简、高效的原则设置。
本项目工程机构设置和人员编制暂按如下方案实施：
人员配备清单
施工机械设备各种仪器仪表
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