企业文化文化
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
在全球范围内，有许多著名的企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍十大著名企业文化，以展示这些企业在价值观、管理理念和组织文化方面的卓越表现。
一、谷歌（Google）1.1 开放与创新：谷歌鼓励员工开放思维，提倡创新和实验，鼓励员工尝试新的想法和方法。
1.2 自由与平等：谷歌倡导平等和自由的工作环境，员工享有自主决策的权力，每个人的意见都受到尊重。
1.3 激励与奖励：谷歌设有丰富的员工激励机制，包括丰厚的薪酬、福利和培训机会，激励员工持续创新和进步。
二、苹果（Apple）2.1 简约与创新：苹果倡导简约和创新的设计理念，追求产品的极致体验和用户友好性。
2.2 激情与目标：苹果员工对公司的产品和品牌充满激情，公司设定明确的目标，鼓励员工追求卓越。
2.3 保密与保护：苹果高度重视保密和知识产权保护，员工被要求严守商业机密和保护公司利益。
三、亚马逊（Amazon）3.1 顾客至上：亚马逊以顾客为中心，始终追求提供最佳的购物体验和服务。
3.2 创新与实验：亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，鼓励尝试新的商业模式和技术应用。
3.3 团队合作：亚马逊倡导团队合作和信息共享，鼓励员工跨部门合作，实现协同效应。
四、微软（Microsoft）4.1 多元与包容：微软重视多元文化，鼓励员工不同背景和观点的交流与合作。
4.2 学习与发展：微软提供广泛的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
4.3 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动回馈社会。
五、星巴克（Starbucks）5.1 激情与咖啡：星巴克员工对咖啡充满激情，公司注重咖啡文化的传承和推广。
5.2 社区参与：星巴克鼓励员工积极参与社区活动，为社会做出贡献。
5.3 员工关怀：星巴克重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围、组织结构以及员工之间的相互关系等方面的综合体现。
它是企业的精神和灵魂，能够影响企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动方式。
企业文化的内容十分丰富多样，下面将详细介绍企业文化包括的主要内容。
1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业所追求的最高目标和最基本的信念，它能够指导企业的发展和员工的行为。
例如，诚信、创新、客户至上、团队合作等都可以成为企业的核心价值观。
2. 使命和愿景：企业文化中的使命和愿景是企业长期发展的目标和愿景，它们能够激励员工为之努力奋斗。
使命是企业为社会提供的价值和意义，愿景是企业对未来发展的夸姣愿景。
例如，使命可以是“为客户创造价值”，愿景可以是“成为行业率先的创新企业”。
3. 组织结构和管理模式：企业文化还包括组织结构和管理模式。
组织结构是指企业内部的层级关系和职责划分，它能够决定企业的管理效率和运作方式。
管理模式是企业对员工的管理方式和方法，例如，扁平化管理、团队管理等。
4. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括对员工的价值观和行为准则的要求。
员工价值观是指企业对员工的期望和要求，例如，团队合作、敬业奉献、诚信朴重等。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，例如，工作纪律、保密规定等。
5. 工作氛围和员工关系：企业文化还包括企业的工作氛围和员工之间的相互关系。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和员工发展。
员工关系是指员工之间的相互关系，包括合作、沟通、协作等。
6. 奖励和激励机制：企业文化还包括奖励和激励机制。
奖励机制是指企业对员工优秀表现的奖励方式，例如，薪酬激励、晋升机会等。
激励机制是指企业通过各种方式激励员工积极参预工作，例如，培训发展、福利待遇等。
7. 企业形象和社会责任：企业文化还包括企业的形象和社会责任。
企业形象是企业在公众心目中的形象和声誉，它能够影响企业的品牌价值和市场地位。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从定义、特点、建设、影响和重要性五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、定义1.1 企业文化的概念：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的核心价值体系。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括企业的价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、管理风格等方面。
1.3 企业文化的目标：企业文化的目标是形成一种积极向上、有利于企业发展和员工成长的工作氛围和价值观念。
二、特点2.1 共同性：企业文化是企业内部共同遵循的行为准则和价值观念。
2.2 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2.3 影响力：企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响力。
三、建设3.1 建立核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，以此为基础构建企业文化。
3.2 倡导员工参预：企业应鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的价值观念。
3.3 建立激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极践行企业文化。
四、影响4.1 提升员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
4.2 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
4.3 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，提高企业的绩效和竞争力。
五、重要性5.1 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够提升企业的竞争力和市场地位。
5.2 建立良好企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的良好信誉和品牌形象。
5.3 提高员工满意度：企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
结论：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
优秀的企业文化和理念
优秀的企业文化和理念
优秀的企业文化和理念可以是：
1. 以人为本：尊重员工，关注员工的发展和福祉，注重提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新精神：鼓励员工提出新想法和创新方案，鼓励团队合作和跨部门合作，追求持续改进和创新。
3. 客户导向：将客户需求放在首位，致力于提供优质产品和服务，建立良好的客户关系。
4. 诚信和可靠性：遵循道德和法律，诚信为本，建立可靠的企业声誉。
5. 社会责任：关注社会和环境问题，积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
6. 团队合作：鼓励员工之间的合作和共享，提倡开放的沟通和协作，实现共同的目标。
7. 持续学习和发展：鼓励员工不断学习和完善自己的技能，提供培训和发展机会，为员工的职业生涯提供支持。
8. 可持续发展：注重企业的长远发展，关注经济、环境和社会可持续性，追求经济效益和社会责任的平衡。
以上是一些优秀的企业文化和理念，不同企业可能有不同的特点和重点，但共同点是关注员工、客户和社会的利益，建立积极的企业文化和价值观。
公司的企业文化
公司的企业文化公司的企业文化是指公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和管理理念，是公司的精神灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，提高公司的整体竞争力和市场影响力。
一、核心价值观：我们公司的核心价值观是以客户为中心、诚信守信、团队合作、持续创新。
1. 以客户为中心：我们始终以满足客户需求为首要任务，客户的满意度是衡量我们工作成果的标准。
我们不断改进产品和服务，提高客户的体验，与客户建立长期稳定的合作关系。
2. 诚信守信：我们坚持诚信守信的原则，言行一致，信守承诺。
我们与客户、供应商、合作火伴和员工之间建立互信关系，讲求信誉，遵守合同，保护商业机密，维护公平竞争的市场秩序。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过分享知识、资源和经验，实现协同效应，共同完成工作目标。
我们鼓励员工互相支持、互相尊重，形成和谐的工作氛围。
4. 持续创新：我们鼓励员工不断创新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的发展和进步。
我们积极引进新技术、新工艺，不断改进产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
二、行为规范：为了落实核心价值观，我们制定了以下行为规范：1. 诚信守信：我们要求员工遵守法律法规和公司的规章制度，言行一致，言出必行。
我们要求员工保守商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户的信息。
我们要求员工不参预任何形式的腐败行为，维护公平竞争的市场秩序。
2. 尊重与合作：我们要求员工互相尊重，不歧视任何个人或者群体。
我们鼓励员工与同事之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
我们鼓励员工积极参预团队活动，分享经验和知识，提高团队的凝结力和战斗力。
3. 创新与进取：我们鼓励员工提出新的想法和建议，勇于创新。
我们鼓励员工参预培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我们鼓励员工勇于面对挑战，积极适应变化，不断提高工作效率和质量。
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企业文化文化
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
企业文化文化
企业文化文化
二 我们正处在文化转型期的震荡中
（一）对中国现代化进程的思考 中国的现代化始于洋务运动， 100多年以来中华民族历经坎坷,但仍矢志不
渝要融入并耸立世界民族之林。 我们距离现代化还有一段很长的路要走。 反思： 现代化仅仅是一种经济运行模式吗? 现代化仅仅是一总资源配置方式吗?
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企业文化文化
二 我们正处在文化转型期的震荡中 （五）现代化进程中的瓶颈
1.农业文明的文化与工业文明的现代化之间的 矛盾
2.民族精神与企业精神再造
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三 企业面临的问题
（一）环境：经济发展带来自然环境的破坏带来的机会和挑战 （二）利益：贫富差异加大带来企业管理方面的挑战 （三）关系：社会超高速变革期文化价值观形成的滞后带来人
2.精神家园
精神文化是指价值观念， 道德规范， 心理素质， 精神面貌和行为准则。
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二 价值观 （一）价值观
价值观是一个人对周围客观事物（包括人、 事、物）的意义和重要性总的看法和评价。
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二 价值观 （二）价值观对行为的影响
1.价值观表现为人的价值取向价值追求，最终 凝结为价值目标，引导人的行为。
你要什么？ 是你进行选择的根据。
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六 共享价值观建设（企业文化目标） （一）共享价值观
团队与团队成员以及团队成员之间共同认可 并遵从的行为取向、对事物的评价和对事物态度 体系。
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六 共享价值观建设（企业文化目标）
（二）共享价值观的作用
1.共享价值观可以使团队形成利益共同体、责任同体、 情感共同体、价值共同体。
2.进而可以使员工可以自修、自省、自律中形成自觉， 之后觉他，最终形成共享共识共事共创。
3.共享价值观的作用 共享价值观可以使团队形成：利益共同体、责任共同 体、情感共同体、价值共同体，这样可以使员工可以 自修、自省、自律中形成自觉，之后觉他，最终形成 共享共识共事共创。
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六 共享价值观建设（企业文化目标） （三）共享价值观建设的途径
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三 文化在企业管理中的运作模式
超 我
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自
建设企业文化 重建主导价值观 重塑超我 让人们走向奉献
超 我
自 我
自
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建立弹性的激励机制满足 人合理的生存与发展需要 将人们行为引向组织目标
组 织
自
目 标
我
我
本
本
我
建立刚性的制度约束本我中
本
我
本
伤害他人组织社会的为
我
我
将人们行为引向组织标
1.共享价值观是在使命—我们为什么存在； 2.愿景—我们要达到什么目标； 3.核心价值观—我们要坚守不渝的信念是什么；
三者达成共识从而产生向心力和认同感，最终 形成团队共享价值观。
企业文化文化
六 共享价值观建设（企业文化目标）
（一）共享价值观是我们的价值观 （二）共享价值建设身的方法途径
WE
I
YOU
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三 导航心灵的GPS （三）写出对你人生最重要最有价值的五个
1.解释：它可以是 实在的物体、物质（如元代青花瓷瓶、金钱） 人或动物 精神追求 抽象的事物 爱好和习惯
2.你的五项选择是什么？
企业文化文化
例子： 我的人生最重要的5个： 1. 亲情 2. 同情并帮助处于苦难中的人们 3. 友情 4. 事业 5. 健康
二 文化在我们身边
（二）行为文化 1.岳母刺字、端午节的粽子、八月十五月饼、 七月七为什么找不到喜鹊？（态度） 2.北宋真宗年间王宫失火 丁渭“一举而三役济”（行为方式） 3.看德国人挂画如何钉钉子 4.汪中求的“细节决定成败” 5.餐座上的文化背景因素
▓ 思考我们企业的“行为文化”
行为文化是指： 人的生活方式，行为举止。 以及行为背后企表业现文出化来文的化态度和价值。
以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为模式。
二 文化在我们身边
（三）理论文化 1.知（知识科学，最高的表现形式是哲学） 2.情（文学艺术） 3.意（伦理道德） ▓ 思考我们企业的“理论文化”
1.经过学者或者文学家对生活劳动概括总结， 以文学艺术和理论形式展现出来的文化。
2.理论文化的特征： （1）所谓理论就是脱离个别事物的一般化， （2脱离具体事例的抽象
本我
人类行为的内趋力：追求生存和发展，是利己的，只追求直接满足。 按快乐原则操作。本我盲目地有所渴求
企业文化文化
二 文化在企业管理中的作用 吻合文化的管理规律：
个 思体 考 切 入企 点业
本我 超我
制度 文化
作用 于本 我的 制度
作用 于超 我的 文化
刚性制 度与柔 性企业 文化并 重的管 理思路
企业文化文化
四 文化作用 （一）人的行为是对特定文化适应的结果（家庭学校社会） （二）文化的核心成分是价值观信仰和行为规范，它
处在人的潜意识中决定人思想行为（东西方） （三）文化影响人的思维方式
企业文化化
第二部分： 我们面临的文化挑战
企业文化文化
一 我们面临问题的本质是文化冲突 （一）效率与公平 （二）“情”与“法” （三）“管”与“理”
企业文化文化
三 导航心灵的GPS
（五）价值观排序 1.顺序放弃 2.价值观排序
最后 留下的
企业文化文化
四 逻辑层次
与宇宙链接
与家庭社区民族 国家的链接
愿景
身份
上三层
价值观 能力
下三层
行
为
环
境企业文化文化
五 价值观告诉你----你要什么！ （五）你要知道你要什么（案例分析） 你要知道你要什么？ 如果你不知道你要什么，此处就是你的葬身之地！ 知道你要什么？人生的道路才不会迷失方向！
企业文化文化
2020/11/10
企业文化文化
第一篇：文化（基石）
企业文化文化
第一部分：文化
企业文化文化
一 文化 （一）文化：
泛指一般知识.
（二）文治教化：
文化在中国古代指封建帝王实施文治教化的总称。 《周礼》：“观乎人文以化天下。”
（三）文化是一个民族的生活方式：
文化由思想行为和习惯化了的生活方式所组成，文 化包括价值观，信仰，行为规范，政治组织，经济活动。
企业文化文化
二 文化在我们身边
（四）制度文化 1.刚性制度（国家法律、公司制度） 2.柔性制度（道德）
▓ 思考我们企业的“制度文化”
1.制度文化是人类为了自身生存和社会发展的需要， 主动创制出来的有组织的规范体系。 2.制度文化是人类在物质生产过程中所结成的各种社会关系的总和。 3.制度文化在协调个人与群体、群体与社会的关系， 以及保证社会的凝聚力方面起着不可或缺的显著作用，深 刻地影响着人们的物质生活和精神生活。
2.价值观表现为一个人的价值尺度和价值准则， 当人们面临选择的时候，价值观是判断事物有 无价值及价值大小、是光荣还是可耻的标准。
企业文化文化
三 导航心灵的GPS （一）案例分析
1.案例一“他怎么啦？” 2.案例二“为什么是这样的结果？”
企业文化文化
三 导航心灵的GPS （二）选择
1.人的一生是一个不断选择的过程 2.今天的生活是由你几年前的一个选择决定的 3.今天的选择将决定你几年后的生活。 4.看看人们入世和出世时的状态 5.你要知道你要什么
际关系的扭曲 （四）心态：缺乏价值观引导心态浮躁急功近利，时代呼唤职
业精神
企业文化文化
三 对策 （一）对策之一：用先进文化打造企业的核心竞争力
1.好企业象军队，令行禁止高效率 2.好企业象宗教，讲精神 3.好企业象家，温馨
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三 对策 （二）对策之二：用先进文化再塑员工的精神
1.文化是企业的核心竞争力 2.文化是软实力 3.文化是企业间最本质的区别
企业文化文化
第三部分：文化是做什么的
企业文化文化
一 企业文化是做什么的
文化是塑造企业的灵魂
文化是再塑企业和成员的道德理想
文化是再塑企业和成员的良知
超我
外在力量内化的结果：按至善的原则操作 。利他人利组织利社会 惩罚：良知 奖励：道德理想
自我
自我按现实原则进行操作。 自我的力量是从本我那里得到的，并力图使本我得到满足
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用和谐拯救世界
（一）“生病起于过用，过用乃生病的根源。” （二）“和也者,天下之达道也.” （处世的原则） （三）“极高明而道中庸”。（处世的方法） （四）“行止于至善。” （五）“为而不争”
1.该争的东西，要顺从规律 2.在争和不争之间保持平衡 3.不争不该争的东西 4.不争面子不争虚荣 5.佛学主张戒除人的三大弱点：贪欲、无知、嗔恨
二 我们正处在文化转型期的震荡中 （二）近代中国现代化历程的文化反思
1.洋务运动 2.戊戌变法 3.新文化运动
企业文化文化
二 我们正处在文化转型期的震荡中 （三）当代现代化的历程
1.现代化工业 2.现代化农业 3.现代化国防 4.现代化科学技术
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二 我们正处在文化转型期的震荡中
（四）中华民族复兴历程中的文化复兴 1.回顾与展望:改革是硬道理；发展是硬道理 2.理解:“创新是一个民族的灵魂”“三个代表” 3.“八荣八耻”文化落地的大师之举 4.“当今世界，文化与经济和政治相互交融， 在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。 文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造 力和凝聚力之中，全党同志要深刻认识文化建 设的战略意义。” 胡锦涛《十六大报告》