机电工程系2011年工作总结12年工作计划(整合稿)
机电工程师年终工作总结及下年计划（2篇）
机电工程师年终工作总结及下年计划____年即将过去，回顾这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。
虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。
现就全年的工作情况作以总结如下：一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事，全面____和落实公司的各项规章制度。
设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序规范化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养，并进行记录。
所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。
二、系统基本运行情况工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分，一旦任何一部分出现故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大。
所以我时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，密切关注各系统的运行状况，严格按照各设备的操作规范进行操作，随时巡视各设备，发现小的问题或是故障预兆，就及时进行维修排除，尽可能防患于未然..同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避免了设备发生突发故障、事故。
另一方面延长了设备的使用寿命。
所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在____年基本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼提供了良好的工作环境。
三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，基本上还是比较完善，经得起考验。
但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因，还是存在着极大的隐患。
2011年上半年(机电部)工作总结及下半年工作计划
3.加强与电力局的联络和沟通，完成汽车北站电力迁改的工作。
4.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习,加强业务能力的锻炼。
1、设备操作人员的进场前的技术交底和培训工作;
2、加大对现场管理力度，进一步完善设备管理。
3、轨道公司汽车北站电力线路的迁改工作需加紧催促。
4.完善现场设备管理制度,并且按公司要求的现场设备摆放。
5。加强与电力局的联络和沟通,完成福元路站变压器和外线的安装工程，汽车北站电力安装工程做好准备工作。
6.协调轨道公司早日完成电力线路迁改工作.
7.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习，加强业务能力的锻炼。
1.
1、已完成驻地，汽车北站和福元路站板房内的线路安装。
上半年工作运行中存在的突出问题
存在问题的主要原因
解决问题的处置措施
1、现场设备的管理未能到达公司的要求。
1、对现场管理的经验不足，力度不够.
1、对存在的问题进行从新计划并且加大整改力度。
下半年工作计划
下半年工作中需重点关注的问题
下半年工作中需要领导明确和支持的事项
1．加大对汽车北站连续墙队伍的设备进行入场的设备验收标准，对不合格设备提出书面退场要求。
2、已对连续墙队伍的设备进行了验收。
3、对设备操作人员和电工分批分类别进行了岗前培训并且有相关记录。
4、加强对现场的管理,进一步完善了现场设备的管理。
5、福元路站已基本完成了外线的安装，汽车北站电力安4点部门内进行日工作总结和交流学习.
1，对现场管理力度不够,未到达公司的标准，正在一步步完善。
1、需劳务队老板配合做好劳务分包队伍的设备日常管理工作；
报机电处年机电工作总结及年机电工作安排
同生公司2011年机电工作总结及2012年工作安排同生公司机电部2011年12月10日同生公司2011年机电工作总结一年来，同生公司机电系统在同生公司党政和集团公司机电管理处的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神和集团公司三届二次职代会及工作会精神，按照集团公司工作部署，紧紧围绕同生公司总体工作目标和机电工作的指导思想，深入抓实机电工作。
在抓好矿井隐患整改和技改建设工作的同时，加强矿井机电安全质量标准化建设，狠抓管理，逐步完善机电设备升级改造，不断提高装备能力和水平，加快推进矿井技术改造，深入开展隐患排查治理。
同时，在各矿生产现场加强监督、全面协调，切实做到检查、指导、服务和帮助，圆满完成了各项工作任务，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：一、重点工作完成情况1、供电系统改造建设当前，影响矿井早日投产最大的问题就是矿井双回路供电。
各矿积极、主动与当地供电部门沟通协商，基本都已完成供电方案审批、供电设备及线路的招标，逐步完成用电审批程序，正在或已经完成了变电站和供电线路的建设，为矿井按期投产创造条件。
一是变电站（所）：兴旺、宏达新建地面6KV变电所年底安装调试完毕，投入运行；峪沟、千井地面35kv变电站主体工程（土建）已完成；同基、浩然、安平、恒宝源35kv变电站基础已做完，土建工程已陆续开工；同安35kv变电站方案已上报，正在等待批复。
二是线路：各煤业公司新建架空线路已完成40.7km，到年底预计还能完成31.1km，总计能完成71.8km；另外，改造架空线路5.6km。
2、大型设备安装2011年，同生公司各矿全面进入技改阶段，我们配合组织了各矿地面大型设备的采购、到货和安装调试工作。
截止现在，共安装大型设备19台，其中提升绞车2部（兴旺、同基已稳装完成，预计年底前都能运行），主要通风机6台（恒宝源已安装完成；兴旺、同基年底前安装完成），空压机10台（兴旺、同基、浩然、宏达、同安）。
2011年机电运输工作总结及2012年度工作安排
2011年机电运输工作总结暨20 1 2年重点工作安排三交河煤矿机电科20 1 1年12月1日2 0 11年机电运输工作总结暨201 2年重点工作安排2011年，三交河矿机电运输工作严格遵循两级公司的整体工作部署，在矿党政领导的直接引领和全体机电人的不懈努力下，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以“安全、高效、发展”为指针，不仅在质量标准化和示范矿井建设、系统环节优化简化、新技术新装备推广应用，以及安全供电等方面继续保持平稳、持续、健康的发展态势; 而且，还以“采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装置调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型设备无电风动化、主排水系统直排自动化”为目标，积极推进先进机电装备及相关设施的科学应用，使全矿机电工作取得长足进步，实现了煤矿机电装备技术水平及作业能力的大跨越,为“十二五”期间全矿整体工作的跨越式发展提供了保障,开了个好头。
（2011年度工作总结）：一、成本管理2 011年1-10月份原煤产量计划29 8万吨，实际完成271. 8 2万吨，完成计划的9 1. 21%o机电计划成本费用6 9 34. 13万元，吨煤费用为25 . 51元实际消耗成本8203. 0 4万元，吨煤费用为3 0. 18元，超耗126 8. 9 1万元，吨煤费用为4. 67元。
其中：1、大材计划成本费用为54 3.4 6万元，吨煤费用为2元，实际消耗成本890. 2 3万元，吨煤费用为3. 28元；原材料涨价和工程实际用量增加（如：5 12大采高工作而及下组煤双回路安装导致电缆等大材用量大幅增加）是实际消耗增加的主要原因。
2、配件计划成本费用为2356. 68万元，吨煤费用为8. 67元, 实际消耗成本3 3 7 9. 7 7万元，吨煤费用为12.4 3元;全矿原煤产量及巷道掘进工作量的较大提高，导致各类设备使用率的大幅增加, 致使设备维修及保养工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。
机电工程师年终工作总结及下年计划
机电工程师年终工作总结及下年计划经过一年的努力工作和学习，我作为一名机电工程师，在这个岗位上取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并制定下一年的计划。
一、年终总结1.学习与成长：在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习机会，提升了自己的专业知识和技能。
我参加了多个技术研讨会和行业交流活动，了解了最新的技术发展动态，并与同行专家交流经验。
同时，我也在工作中不断学习新的工艺和设备，提高了自己的技术水平。
2.项目管理：在一年的工作中，我积极参与了公司的多个项目，并负责其中的机电工程部分。
我与团队成员紧密配合，确保项目的进展和质量。
通过项目管理的实践，我提高了自己的沟通协调能力和团队合作能力，提高了项目管理的技巧和经验。
3.问题解决能力：在过去一年中，我面临了许多复杂的技术问题和挑战。
在解决这些问题的过程中，我学会了细心观察和分析，并找出问题的根源。
同时，我还积极与相关部门和供应商合作，共同找出解决方案。
通过这些经历，我提高了自己的问题解决能力和应变能力。
4.安全意识和质量管理：作为一名机电工程师，安全和质量是我工作的重要组成部分。
在过去一年中，我始终保持高度的安全意识，严格按照相关规定和标准操作。
同时，我也积极参与了公司的质量管理活动，不仅提出了优化建议，还通过严格的检查和测试，确保了产品的质量。
二、下年计划1.继续学习提升：在下一年中，我将继续学习新的技术和知识，努力提升自己的专业水平。
我计划参加更多的培训课程和学习机会，不断掌握新的工艺和设备的知识。
同时，我还将积极了解行业的最新发展动态，并与同行专家交流经验，保持学习的动力和热情。
2.加强项目管理能力：作为一名机电工程师，项目管理是我的一项重要职责。
在下一年中，我将加强自己的项目管理能力，学习更多的管理技巧和方法。
我计划提高自己的团队合作能力和沟通协调能力，确保项目的进展和质量。
同时，我还将注重与其他部门的协作，充分发挥团队的优势，提高项目的效率和质量。
机电工程师年终工作总结及下年计划
机电工程师年终工作总结及下年计划一、年终工作总结在过去的一年中，我作为一名机电工程师，承担了公司多个项目的机电部分的设计和实施工作。
本着严谨的工作态度和认真负责的精神，我为公司的项目取得了一定的成果，具体总结如下：1. 项目一：某化工厂设备改造在该项目中，我担任了机械部分的设计和安装工作。
我和团队成员一起完成了设备的拆卸和安装，实现了设备的自动化控制，大大提高了生产效率，得到了客户的高度评价。
2. 项目二：某智能厨房设备研发在该项目中，我担任机械部分的研发工作，与软件工程师合作，开发了智能厨房设备的机械结构部分。
项目在短时间内就进入了量产阶段，得到了极高的市场反响和用户满意度。
3. 项目三：某机场航站楼自动换乘系统在该项目中，我作为机械部分的主要设计人员，参与了该项目的各个阶段。
我和团队成员一起完成了设备的机械设计、安装和调试工作，使得设备的性能达到了设计要求，获得了客户的信任和赞誉。
4. 实施结果通过以上三个项目的实施，我掌握了更多的机电相关知识和技能，同时也锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
这些宝贵的经验使我对未来的职业发展有了更加明确的规划和定位。
二、下年计划在新的一年中，我将进一步完善自己的技能和知识储备，同时也会将更多的精力投入到项目实施中，以期更好地发挥自己的专业能力和价值。
我的下年计划如下：1. 提升技能在新的一年中，我将参加更多的培训和学习，提升自己的专业技能和知识储备，不断完善自己的专业能力。
特别是对于机电一体化、自动化控制等领域，在实践中不断深入探索和研究，以适应市场和客户不断发展变化的需求。
2. 积极参与项目在项目实施中，我将积极参与各项工作，深入了解项目要求和客户需求，与团队成员密切协作，保证每个项目的顺利进行和实现。
在项目实施中，不仅要注重自身的工作效率和质量，还要关注整个项目的质量和客户的满意度，不断提升公司的形象和品牌价值。
3. 提高沟通能力作为机电工程师，必须具备良好的沟通能力，才能与各个部门有效地合作和协调。
机电科2011年年终工作
机电科2011年年终工作工作概述机电科在2011年度工作中，积极开展各项工作任务，团结协作，努力达成各项指标。
工作内容主要包括以下几个方面：1. 设备维修保养机电科负责学校各种设备的维护工作，包括教学楼、实验室、机房等设备的维修保养和更新换代。
在2011年度，我们对学校各种设备进行了全面检查和维护，保证了设备的安全运行和正常使用。
2. 实验室管理机电科主要负责学校实验室管理工作，包括实验室的安全管理、样品管理和实验室设备的调配。
我们在2011年度加强了实验室安全管理工作，建立了实验室安全管理制度和管理流程，提高了实验室安全管理水平。
3. 设备更新改造为适应学校发展需要，机电科在2011年度积极推进设备更新改造工程。
我们根据学校设备更新计划，积极参与各种设备更新改造工程，保证了学校各种设备的更新和更新质量。
4. 技能培训机电科注重员工技能培训和职业规划，提高员工职业素质和能力水平。
我们在2011年度开展了一系列职业技能培训和学习活动，为员工的职业发展提供了良好的机会和支持。
5. 突发事件处置在2011年度，机电科积极应对各种突发事件。
在学校发生火灾、断电等突发事件时，机电科快速反应，有效处置，保证了学校师生的安全和正常教学秩序。
工作2011年度是机电科的发展历程中的一个重要年份。
我们在上述各个方面都有所成绩，特别是在以下几个方面：1. 工作流程优化我们在2011年度对机电科工作流程进行了优化。
针对工作中遇到的问题，大力推进工作流程的优化和提升，加强部门内部流程的协作和顺畅。
优化后，机电科整体工作效率有所提高。
2. 员工培训我们注重员工职业发展，注重培训和技能提升。
在2011年度，机电科针对员工职业发展需求，加强了对员工的培训和指导，为员工的职业发展提供了良好的机会和支持。
我们相信，员工素质的提升将有助于机电科的不断发展。
3. 安全管理机电科一直注重安全管理工作。
在2011年度，我们加强了对实验室和各种设备的安全管理，建立和完善了相应流程和制度，提高了管理水平，为学校师生的安全保障做出了积极贡献。
2011年度机电工作总结.doc
2011年度机电工作总结.(2)doc72011年度机电工作总结2011年，我矿提前40多天完成130万吨的生产任务，创造了原煤产量的新记录，这一年，机电科紧紧围绕“服务生产，服务一线”这一宗旨，本着“合理调配，节资降耗”的原则，抓管理，抓设备，做了自己本职的工作，具体如下、；一、围绕“三件大事”，强化机电“双基”工作和现场管理，防止矿井重大机电事故发生，保证机电设备安全运行。
为加强机电管理，对机电安全“三件大事”工作实行统一管理，机电系统的各级领导、各区队负责人是抓机电安全“三件大事”工作的负责人。
每月至少组织二次动态检查，发现问题，立即整改。
机电科室各级管理人员，每月进行不定期抽查，每季度组织全面检查，检查考核结果作为对各区队干部考核评比的依据。
（一）、井下电气安全1、完善了区队作业规程的供电设计，并经矿机电负责人批准。
由电气副科长组织技术组相关技术人员，对井下供电系统图进行绘制，依据井下负荷变化情况每季度更新一次；对于区队的每个工作面，进行供电设计，经电气科长，电气副总审批，调度的作业规程会议通过，方可允许实施。
2、加强停送电制度管理。
井下停送电工作，必须持有电气队管理人员签发的电气工作票，严禁无工作票工作。
并且，30分钟以上的停送电，影响到正常生产时，必须提前一天在作业会上请示，得到生产部门值班领导批准，方可实施。
电气工作必须挂有“有人工作，不准合闸”标示牌，送电前，送电人员必须了解线路上有无人员施工，应按工作票要求进行送电。
3、强化各电气专业小组职责。
对防爆检查组，井下设备组，电缆组，五小电气组，技术组，重新进行分工，提高各小组负责人的待遇，充分调动他们的工作积极性；对各组成员实行分片承包管理，使每个区队责任到个人，做到工作有针对性，入坑有目的性。
4、对井下各配电点进行定期维护，合理分配负荷，完善变电所规章制度。
主要包括：⑴、断东723配电点，检修干变3台，并安装高压柜1台，且高压柜接线运行，同时检修了400A低压馈电开关13台，其中有2台更换了本体；断东723盘区水泵和综采二队皮带接电源；⑵、断西42巷配电点，在42巷铺设了一趟400米高压电缆，安装630移变1台，低压开关3台，机掘二队在42巷接1140V机组动力电源；40巷为机掘二队安装500KVA移变1台；⑶、断中8#层变电室正式建成试运行，安装高压柜7台，630KVA 移变2台，100KVA移变1台，7台KBZ400A开关，5台KBZ200A开关；检修了II 回路所有高压开关柜；所有低压开关进行整定。
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机电工程系2011年工作总结暨2012年工作计划
一、2011年工作概述
过去的一年，机电工程系在学院党委、学院行政的坚强领导、大力支持下，紧紧围绕年初工作目标与任务，不断推进精细化管理，深化实习实训教学改革，突出专业技能训练，努力提升教科研质量，并大力实施了标准化党支部建设，建立了学生行为规范体系，学生综合素质与能力显著提高，各项工作取得显著成效。
具体是：
-- 完成125个中职班级、43个高职班级、9121名学生的教育教学任务。
-- 圆满完成学生入校、军训、思想教育和行为规范工作；学生旷课率下降为0.005%，违法率为0，违纪率为0.01%。
-- 利用休息日、节假日实践组织20余人次教师参加各类培训；组织202名高职矿山机电专业学生到淮矿集团认知见习。
部署了09高职学生顶岗实习报告的编写与毕业设计或毕业论文开题任务。
-- 组织落实中职12个工种4400余人次、高职10个工种2200人次的实习实训教学任务；安排各阶段理论和实操考试500场次、补考40场次；协助技能鉴定站组织了8个工种4000
多人次的理论和实操技能鉴定考试。
-- 完成了2门课程校本一体化教学的配套方案与教学文件，实施并总结了实施经验，取得良好效果。
-- 积极组织教师申报科研课题，高职立项8个课题，中职立项7个课题，并已结题。
积极参与各出版社组织的教材编写工作，确定出版教材2部，已出版教材4部。
-- 全面推进教师队伍整体素质的提高，系安排了6名老教师与6名青年教师签订了“结对子”帮教协议。
-- 荣获学院“优质课”竞赛、学科竞赛组织奖。
二、2012年工作计划
（一）指导思想
深入贯彻党的十七届六中全会精神、学院工作会议精神以及“十二五”规划精神，以科学发展观为指导，以专业建设为抓手，以实训基地建设为契机，以技能大赛为载体，加强管理，深化改革，优化队伍，全面提升教学水平、教学质量、科研质量以及学生教育水平，为学院跨越式发展贡献力量。
（二）工作目标
1、加强专业建设。
改造旧专业，开发新专业；优化课程设置，扩大“一体化”教学课程范围，开发与煤矿实训基地建设配套的校本课程；完善并拓宽“一体化”教学模式，推进实施分档次分层次教学模式。
2、加强队伍建设。
进一步抓好师资培养规划的实施，重
点培养“双师型”教师、“一体化”教师、教学团队、教学名师和教坛新秀，努力使教师队伍有“质”的改善。
3、抓好校本研究。
以质量工程为主线，扎实推进教科研研究，努力申报开展校级和省级研究项目；并充分落实基层教研室的主体作用，力争实现教科研“质”和“量”上的新突破。
4、加强内部管理。
进一步推进精细化管理，强化作风建设、师德教育，完善教学评估与教学质量监控体系，抓好常规管理、检查、考核与评价；整合资源、合理使用教学设施，尽最大努力落实节支降耗。
5、加强党建和精神文明建设。
努力创建“学习型、标准化党支部”，学生教育水平再上新台阶，师生员工凝聚力、对学院的归属感、忠诚度进一步增强。
6、圆满完成招生及就业安置任务。
（三）具体工作举措
1、加快教学改革进程，努力提升人才培养水平
进一步加强专业建设，改造现有专业人才培养方案，开发煤炭主体专业以及与在建实训基地紧密衔接的新专业；推行专业负责人制，明确人选、职责及任务。
优化现有课程设置及高职课程体系，确定各专业核心课程和建设标准；拓宽2-3门课程“一体化”课程；改革部分实训工种或课程的考评办法，紧扣工种岗位标准，有条件的侧重技能考核方式。
进一步扩大实施“一体化”教学模式，提升分档次分层次教学模式内涵，提炼形成教学经验
材料。
认真落实实习实训教学计划、教学大纲，规范设备管理，优化实习实训环境。
狠抓技能训练，扩大兴趣小组规模，形成辅导教师团队，力争在全国煤炭系统职业院校技能大赛中保二争一，在全省技工院校技能大赛取得好名次。
2、加大人才培养力度，努力提升师资队伍水平
进一步加强教师专业素质、教学水平和技术能力培养，推进理论教师与实习实训教师的“无缝对接”，大力开展说课、优质课评比、优秀教案评比、学科竞赛、师徒“传帮带”等活动，力争全系“双师型”和“一体化”教师的比例达70%，选树一批教学名师、专业骨干、教科研带头人、教坛新秀、以及优秀班主任、优秀辅导员典型；加强教学团队和技能大赛辅导团队建设，注重高职教师选拔和培养，规划落实未来三年高职教师需求和培养计划，满足2013年、2014年专业基础、专业课程以及实训授课教师的需求。
落实好教师深造、转专业培训和下厂矿调研实践学习工作，努力使师资能力、结构、素质更趋合理，形成一支业务精，能力强的教师队伍。
大力加强职工队伍职业道德教育、师德教育，全面提高教职员工思想道德素质。
3、大力开展校本研究，努力提升人才培养内涵
着力发挥基层教研室主阵地作用，认真落实教研工作计划，规范教研组长例会制度、周二教研组活动制度，研究和探索课程设置、教学内容、方法、手段以及考核评价方式等。
以质量工程为抓手，做好项目遴选、申报和建设；积极参与集团公司、
省和国家课题的研究和开发，全面推行“工学结合”教学模式研究；努力做到扎实推进，做好课题跟踪、抽查、考核，结题前给予评价，各项工作责任到人；今年，机电系申报院级课题不少于12项，力争省级课题2项，编写完成4本与煤矿实训基地工种相配套的“一体化”教材，力争保证数量、提高层次、突破创新。
继续举行教学示范课、优秀教案评比、青年教师教学竞赛等活动。
要求教师撰写一篇教学论文，鼓励教师编写教材。
4、细化内部管理举措，为人才培养提供坚实保证
成立专项考评小组，加大对劳动纪律的检查力度，并将考评结果纳入绩效考评和质量考评，进一步强化工作作风。
加大教学环节的督查力度，定期和不定期检查教师的备课、上课、听课、作业批改、课后辅导等，保证教学内容与要求的落实，及时总结经验，整改存在问题。
加大学生教育环节的抽查频次，认真落实“双文明”考核，努力提高学风、班风、系风。
要勤俭节约，充分利用资源，尽最大努力落实节支降耗。