技术标模板(房建)

目录§1 编制依据 (1)§2 工程概况 (2)§3 施工布署 (3)3.1施工准备 (3)3.2指导思想与组织机构 (6)3.3施工进度计划 (9)3.4劳动力组织 (10)3.5施工机械设备情况 (10)3.6施工总平面图 (14)§4 主要分部分项工程施工工艺 (15)4.1基础工程 (15)4.2主体工程 (17)4.3门窗工程 (24)4.4楼地面工程 (25)4.5屋面工程 (26)4.6装饰工程 (27)4.7防雷接地施工 (29)4.8消防安装工程 (30)4.9电气安装工程 (33)4.10给排水工程 (46)§5 质量、安全及文明施工保证措施 (51)5.1质量保证措施 (51)5.2安全保证措施 (54)5.3文明施工及环境污染防护措施 (59)§6 保证工期的措施 (62)§1 编制依据(1)本施工总承包工程招标文件(2) 本工程包含的全部设计图纸。

(3) 《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）(4) 《工程测量规范》（GB50026-93）(5) 《钢筋焊接及验收规程》（J253-2003）(6) 《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》（JGJ/T114-97）(7) 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）(8) 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）(9) 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）(10) 《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）(11) 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）(12) 国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。

(13) 国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。

§2 工程概况东莞市塘厦中学扩建校舍施工总承包工程位于东莞市塘厦镇环市南路 13 号，扩建校舍总占地面积共约 3894.07 ㎡，总建筑面积约17194.40㎡，其中宿舍楼地上6层3 栋，建筑面积约8263.20㎡,建筑总高度 23m，最大跨度 4.2 m；教学楼实验楼地上 6层 1 栋, 建筑面积 8931.20㎡，建筑总高度 22.8m，最大跨度 9m。

工程范围：。

采用包工包料的承包方式，确保达到国家或行业质量检验评定的合格标准，在270日历天内完工。

§3 施工布署在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001:2000版质量保证体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保270日历天内完成招标规定的全部工程项目。

二、质量：单位工程质量达到合格标准。

争创东莞市优良样板工程。

三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明、安全施工工地标准。

3.1 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对高商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

6、提前做好预制、预埋件的加工工作。

7、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

三、施工准备工作计划表3.2 指导思想与组织机构公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001:2000版标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。

在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

三、组织机构人员表项目管理机构配备情况表、项目经理及项目技术负责人简历表见附表四、项目经理组织机构图项目经理组织机构图五、安全管理机构图安全管理机构图3.3 施工进度计划为确保工期的实现，应注意处理以下几个问题：1．严密组织、精心安排，为确保工期，要求主管施工的领导及各级管理人员；应从思想上引起高度重视，精心组织，合理安排，使每一道工序都有条不紊地进行，只有这样才能使施工顺利进行，以确保总工期的实现。

2．严格检查制度，对施工的每一道工序，都严格加强自检，确保每一道工序的工程质量达到一次性专检合格，一次成优，杜绝因检查不严，专检验收不合格而造成停工、返工、误工现象发生。

3．严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。

4．认真组织安排好分部分项工程的施工网络计划和流动步距进行流水作业。

具体时间安排详见附图“施工进度计划表”。

3.4 劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、土建和安装三各阶段来准备。

各工种人员按项目经理部的安排进场。

实际施工劳动力数量视现场情况酌情调整。

劳动力组织表3.5 施工机械设备情况3.5.1机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:施工机械状况说明一览表3.5.2 塔吊的安装与拆卸一、自升式塔式起重机的安装与拆卸（1）安装前准备工作塔吊基础满足以下要求：a、已按出厂厂家设计要求浇筑完成钢筋混凝土塔吊基础；b、基础强度已达100%，预件正确。

（2）安装要求a、金属结构部分无疲劳损伤，焊缝无漏焊、开裂和脱焊，各部连接螺栓紧固并有防松零件；b、安全保护装置齐全的有效（五限位、四保险）；c、各制动器调整合理，各传动部分无异声，润滑良好，确保安装后各部旋转零件转动灵活，并不准有任何固定件有摩擦接触的现象；d、各系统的钢丝绳缠绕正确，所有钢丝绳头部固定可靠，并检查合格。

钢索无断丝、起毛和老化现象，钢丝绳润滑良好，无污泥锈蚀。

滑轮组件无裂缝损伤，吊钩无变形、损伤和磨耗超过标准现象。

（3）安装程序安装底架→安装基础节→安装配重→安装三节标准节→吊装顶升套架→安装回转装置及驾驶室→安装塔顶→安装平衡臂→拼装起重臂及起重臂拉杆→吊装平衡重→安装起升机构及电器控制箱→穿绕起升钢丝绳→调整垂直度→进行规定安装高度的试运转→如运转顺利，开始自升加节塔吊拆除与安装程序相逆。

（4）附着顶升安装程序塔吊机臂根铰点高度超过厂家设计规定的独立高度后，必须与建筑物进行附着，附着点的位置选择在主梁位置。

当附着点不能在设计规定的位置，则降低至下一建筑自然层，确保附着高度等于或小于附着间距。

附着支座固定牢靠，附着部位在建筑物结构施工时加配钢筋，混凝土标号不低于厂家设计要求，满足机械使用说明书要求的支座反力。

顶升程序：油缸顶升工作节→套架销轴入塔架，油缸回缩→标准节放在引进小车→小车引进套架内→油缸顶升标准节，引进小车退出→放下标准节，塔架螺栓栓紧→油缸活塞略顶，套架销轴自动退出→套架与塔架螺栓联接顶升时，达至附着要求的，必须先进行附着，然后才顶升。

塔吊下降与顶升程序相逆（5）检验新安装（或经大、中修）的塔吊在使用前需经以下检测程序后方可使用一般技术检验→无负荷试验→静负荷试验→动负荷试验每次试验记录均应有关人员签字，记入机械履历书中，作为该机技术试验的依据。

3.5.3 机械管理及维护保养制度一、机械管理及维护保养机构由项目副经理及大型机械操作员、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。