2017管理提案
关于公司颁布管理制度的提案
关于公司颁布管理制度的提案尊敬的领导：我在这里向公司提出一个关于颁布管理制度的提案。
在我观察到公司的运营过程中，我发现公司缺乏一套完善的管理制度，这给公司的运营和发展带来了一些挑战和风险。
首先，缺乏管理制度会导致公司内部流程的混乱。
员工在缺乏明确指导的情况下，往往难以准确理解和履行自己的职责。
这可能导致工作推进缓慢、重复劳动、纠纷和冲突等问题的产生。
其次，缺乏管理制度也会影响公司的运营效率和效果。
没有明确的流程和规范，工作往往容易出现混乱、拖延和失误。
而一套有效的管理制度可以提供指导和框架，帮助员工更好地执行任务和完成工作。
此外，缺乏管理制度也会给公司的风险管理带来不利影响。
在没有明确的规定和控制下，公司可能容易陷入法律和道德方面的风险。
而一个健全的管理制度可以帮助公司识别和规避风险，并及时采取相应的措施来应对。
基于上述问题和风险，我建议公司颁布一套完善的管理制度。
这套制度应该涵盖公司的各个方面，包括但不限于人力资源、财务、销售、采购、行政等。
制度应该明确规定各级员工的职责和权限，明确流程和规范，以确保公司运营的高效和有序。
在颁布管理制度之前，建议公司组织一次全员培训，以确保员工对制度的理解和接受。
这样可以帮助员工更好地适应新的工作方式和要求，提高整体运营效率和质量。
最后，我愿意主动参与管理制度的起草和实施过程，为公司的发展和运营贡献力量。
我相信通过颁布管理制度，公司将能够更好地应对挑战和风险，实现长期稳定发展。
谢谢您的关注和支持，期待能够得到您的审议和批准。
此致敬礼Your Name。
管理提案
根据公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对公司部分管理工作提出以下建议。
一：地基问题1.地基引起消防水管的破裂由于地基下沉引起消防水管破裂，导致各消防器具不能有效使用，造成极大的安全隐患。
打算将厂房外的消防水管所在段的路面凿开，确定断裂来源，更换水管。
采用分段排查的方法，若排除后发现，断裂在于厂房内部，那就在车间内上空另接一条新的水管，与原有的消防栓连接在一起，确保正常使用。
2.地基下沉导致辅房裂缝严重地基下沉导致各类辅房的裂缝逐渐增大。
以压铸车间内的卫生间为例，地基下沉导致瓷砖和刚梁的缝隙越来越大，存在安全隐患，打算将三面墙面推到，重新做地基后再造卫生间。
对于其他辅房也采取类似的措施。
变电室和隔层裂缝同样相当严重，夹具间靠东面的墙面也存在问题，由于各施工队间持不同的意见，说法不一致，建议请资深专家来评定如何着手。
二：车位问题1.汽车停车位的布局为了便于车辆的统一管理，根据先前的调查统计数目，规划了若干个停车位，样式为垂直式、平行式及斜框45度角式，这样能在有限的范围内增加停车的数量。
2.摩托车、电瓶车等停车棚的扩建通过观察后发现，在早班人员还未下班而中班人员上班的重叠时间段里，有将近40辆左右的中班人员的电瓶车、摩托车等没处停放，车子只能处于日晒雨淋的状态下，且停放也不是特别规范，不利于管理。
建议扩建此类停车棚，既保证车辆停放的安全性，员工安心，也便于管理，减少不必要的冲突。
三：安全问题1.车间生产及员工的安全问题在车间内劳作时，严禁赤膊、穿拖鞋，同时必须佩戴好相关劳动保护用品。
对员工加大宣传教育，责任落实到个人，尤其现阶段天气非常炎热，单纯为了赶进度而致潜在存在的安全隐患于不顾，是不明智的举措。
各类预防措施和应急方案都应提前准备。
发生事故一定要坚持三不放过，即原因不明不放过、责任人不明不放过、措施不到位不放过，同时在企业内部必须形成违章必查、必究的气氛。
实用企业改善提案管理办法2017
上海 *** 有限公司改善提案管理办法1.目的为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性和创造性，鼓励员工针对公司的现状提出建设性的改善意见或改革方案。
以达到全员参与，持续改善，不断创新，打造学习型、改善型，创新型的组织。
促进企业和员工的共同成长，形成积极向上的企业文化氛围。
2.定义凡属对公司生产制造、内部管理、技术工艺、品质改善、成本节约等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案。
3.建立健全推行组织3.1公司成立改善提案评审委员会，委员会和评审小组由公司总经理、生产部长、各职能部门经理 / 负责人组成，逐级负责提案的审查、总评与奖励类别、等级的确认。
3.2“改善提案评审委员会”每月视需要召开 1－2 次委员会会议，审查核定经汇总的提案，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
3.3 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。
3.4 提案受理范围：3.4.1 安全改善：可以及时有效的预防、控制和应对公司范围内可能发生的安全生产事件、事故或灾难的具有可实现性的方案。
3.4.2 工艺改善：可以使生产工艺得到有效改进的具有可实现性的方案。
3.4.3 标准改善：可以使生产现场及辅助生产现场的各项标准得到有效改进的具有可实现性的方案。
3.4.4 成本改善：可以有效降低生产成本及其他成本的具有可实现性的方案。
3.4.5 质量改善：可以有效稳定或提高公司产品质量的具有可实现性的方案。
3.4.6 工厂布局，管路，物流方向，搬运作业、仓储物流等改善事宜。
3.4.7 一切关于提升 7S 管理的水平的改善事宜。
3.4.8 其他一切有利于公司发展、生产运营，具有开源节流，降本增效的，具有可操编制：审核：批准：生效日期：2017 年5月18 日作性改善提案。
3.5 非提案范围：3.5.1 仅提出缺点或问题，而欠缺集体改善内容及方法者；3.5.2 公知之事项及正在改善者；3.5.3 已被采用过或前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此限）；3.5.4 业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善的事项；3.5.5 属职责范围内应做的事项或部门经理级（含）以上主管的提案，但如有特殊贡献者可酌情予以奖励；3.5.6 有关人事异动及任免、调薪或类似之事情；3.5.7 非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活的攻击或类似事情；3.5.8 投入成本较高，短期内不具备可操作性或者投入产出不成比例的提议；3.5.9 对公司没有利益，或无实现可能的提案。
精益管理提案范本
精益管理提案范本一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越大的挑战。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，我们提出了精益管理的提案。
二、问题分析1. 生产效率低下：目前企业的生产效率较低，导致产品交付周期长，无法满足客户的需求。
2. 库存过高：由于生产效率低下和需求预测不准确，企业的库存水平一直较高，造成资金占用和浪费。
3. 质量问题：由于生产过程中存在不规范操作和质量控制不严格等问题，产品质量不稳定，客户投诉率较高。
三、精益管理的解决方案1. 价值流分析：通过对企业的价值流进行分析，找出生产过程中的浪费环节，如等待、运输、库存等，以便优化生产流程。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理方法，提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费。
3. Kaizen改善：通过持续改进的理念，鼓励员工提出改善意见和建议，解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。
4. JIT准时生产：通过准确的需求预测和供应链管理，实现按需生产，减少库存水平，提高资金利用率。
5. TQM全面质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，提高产品质量稳定性。
四、实施计划1. 建立精益管理团队：成立由各部门代表组成的精益管理团队，负责推动精益管理的实施和监督。
2. 培训员工：组织培训，提高员工对精益管理理念和方法的理解和应用能力。
3. 实施价值流分析：对企业的价值流进行分析，找出浪费环节，并制定改进措施。
4. 推行5S整理：通过培训和激励，推动员工积极参与5S整理活动，改善工作环境。
5. 引入Kaizen改善：建立改善意见箱，鼓励员工提出改善建议，并及时评估和实施。
6. 实施JIT准时生产：与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，实现准时生产。
7. 建立TQM质量管理体系：制定质量管理标准和流程，加强对生产过程的监控和控制。
五、预期效果1. 生产效率提升：通过精益管理的实施，生产效率将得到显著提升，产品交付周期将大幅缩短。
公司精益管理 提案
尊敬的领导：
我认为我们公司可以实施精益管理，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
精益管理是一种以价值流为中心的管理方法，强调消除浪费、持续改进和培养员工参与和创新的文化。
以下是我提出的一些具体措施：
1. 价值流分析：对公司的生产流程进行价值流分析，找出浪费和瓶颈，并制定改进计划。
通过优化生产流程，可以提高生产效率和产品质量。
2. 5S管理：实施5S管理，即整理、整顿、清洁、清理和素养，以提高工作场所的组织和清洁度，减少浪费和错误，提高生产效率和员工满意度。
3. 持续改进：建立持续改进的机制，鼓励员工参与提出改进建议，并采取措施改进流程和产品质量。
通过不断地改进，可以提高产品质量、降低成本，并增强公司竞争力。
4. 员工参与和培训：培养员工参与和创新的文化，鼓励员工提出改进建议和解决方案。
同时，提供适当的培训和教育，提高员工技能和
素质，以适应公司发展需求。
5. 可视化管理：实施可视化管理，通过标准化工作流程、指示牌、看板等方式，使生产过程更加透明和可控，以提高生产效率和产品质量。
以上是我提出的一些精益管理的措施，希望领导能够认真考虑并实施。
我们相信，通过实施精益管理，公司将能够实现更高效、更优质、更灵活的生产和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
谢谢！。
管理制度改善提案范文
管理制度改善提案范文一、前言管理制度作为组织运作的基础和框架，对于提高组织运作效率、员工工作积极性及组织绩效具有重要影响。
然而，在实际操作中，许多企业的管理制度存在不完善或不适应当前发展需求的问题，导致组织运作效率低下、员工工作积极性不高、绩效无法达到预期目标。
因此，对现有管理制度进行改善和优化，是提升企业竞争力、增强组织活力的重要举措。
二、目前存在的问题1. 管理制度过于繁杂许多企业的管理制度存在着繁复、冗余的情况，制度文件繁多、重复、交叉，导致员工难以理解和遵守，浪费了宝贵的工作时间，影响工作效率。
2. 管理制度与实际操作脱轨有些企业的管理制度虽然制定了一套完整的制度文件，但实际操作中存在着与制度不符合的情况，导致制度执行效果不佳，影响组织效率和绩效。
3. 管理制度缺乏弹性有些企业的管理制度过于死板，不能及时调整和应对外部环境变化，导致组织无法灵活应对市场需求、客户需求等变化，影响企业的竞争力和可持续发展。
4. 管理制度不具备激励机制有些企业的管理制度缺乏有效的激励机制，员工工作积极性低下、士气不足，影响组织的工作效率和绩效。
5. 管理制度缺乏监督与考核有些企业的管理制度缺乏有效的监督与考核机制，导致管理者无法及时了解员工的工作情况和工作表现，难以对员工进行有效管理和激励，影响组织的运作效率和绩效。
以上问题的存在，影响了企业的管理效率和员工的工作积极性，制约了企业的发展和竞争力。
因此，有必要对现有管理制度进行深入分析，提出相应的改善措施，以提高企业的管理效率、员工工作积极性、绩效表现和竞争力。
三、管理制度改善提案在对现有管理制度存在的问题进行分析的基础上，我结合企业实际情况和管理需求，提出以下改善措施：1. 精简管理制度针对现有的管理制度过于繁杂的问题，建议对现有的管理制度进行梳理和精简，根据实际需求和工作流程，剔除冗余、重复的制度文件，保留核心的管理内容，使制度更加简明清晰、易于理解和执行。
管理提案
杭州信多达电子科技有限公司
二、公司现在的管理状况
6.员工流动率偏低： 公司对员工实行一种较为宽松的管理，一般情况下不会主动辞退员 工，只要不出什么大错，就能在公司混下去。公司在员工招聘、考核评 价、辞退等方面缺乏一套有效的机制，导致公司整体员工的文化、素养 等方面的水平较低。这种状况一方面导致员工队伍素质和水平得不到应 有的提高，一方面也导致公司员工没有工作压力和人员竞争压力，养成 了工作松松垮垮，不讲效率、不讲能力、不讲质量的不良氛围。由于招 聘和培养工作不到位，不时出现关键岗位员工为达到个人要求以辞职来 威胁公司的现象。
杭州信多达的分类 确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。应根据被考核部门 和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按 考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由指定部门统计和提 供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上 级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩 效指标按层次分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个 职能部门均要考核的公共指标，如产值、成本、延期交货。设定公共 指标的目的是，协调个人、部门利益，激励各部门和人员密切协作， 维护公司的整体利益。部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的 专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指 标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标 和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。
杭州信多达电子科技有限公司
三、管理提案
3.绩效指标的设置与考核 为保证绩效考核起到应有的激励效果，必须针对不同部门的工作内 容、特点确定相应的绩效指标、考核方法、工资随指标变动的敏感度 等。绩效考核分两级完成，即由公司考核部门，部门考核员工，分别 得出两级考核结果，并据此计算员工的绩效工资。 5.绩效考核的实施 ①对有关人员进行了绩效考核专题培训， ②组成了公司的绩效考核领导小组，负责组织每月的绩效考核数据 收集、统计和分析，绩效工资核算和处理投诉等工作。 ③试用性全面推行绩效考核方案，并对试用结果进行进一步的追 踪，更好完善该方案，达到通过绩效管理提高管理人员队伍素质，提 高员工的积极性和主动性，降低成本，提高效益，增强竞争力的目 的。
关于施工生产管理的提案
关于施工生产管理的提案一、安全管理在施工生产中，安全管理至关重要。
为了保障施工人员的生命安全和身体健康，我们提出以下建议：1. 建立健全安全管理制度，制定完善的安全操作规程，确保各项安全措施落实到位。
2. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工掌握必要的安全知识和应急处理能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
4. 建立应急预案，做好应急演练，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。
二、质量管理质量是企业的生命线，为了确保施工质量和客户满意度，我们提出以下建议：1. 建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制标准，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 加强材料质量管理，严格把控材料采购、验收和使用环节，防止不合格材料流入施工现场。
3. 强化过程质量控制，对施工过程中的关键节点和隐蔽工程进行重点监控，确保各道工序质量合格。
4. 重视质量验收工作，对完成的工程进行严格的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
三、进度管理进度管理是施工生产中的重要环节，为了确保工程按时完成，我们提出以下建议：1. 制定科学合理的施工计划，明确各阶段的任务、时间节点和资源需求。
2. 加强进度监控，实时跟踪工程进度，及时调整和优化施工计划。
3. 建立有效的沟通协调机制，确保各参建方信息畅通，共同推进工程进度。
4. 注重风险管理，提前识别和评估可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
四、成本管理成本管理是施工生产中不可或缺的一环，为了降低成本、提高效益，我们提出以下建议：1. 制定详细的成本计划，明确各项成本预算和控制目标。
2. 加强成本核算和分析，实时监控项目成本，及时发现和纠正成本偏差。
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2017公司管理提案卓云企业历经三十多年的发展取得了极大成功，企业基础厚实稳健，并因国家和省级驰名商标，有着较高的市场声誉和品牌基础。
第一部公司现状之浅见一、“产销矛盾”是公司经营管理问题的集中体现。
1、销售部门抱怨公司产品不仅质量存在问题，且不稳定；而且无法保证及时供货，导致销售困难。
2、生产部门觉得生产出来的产品没问题，就算有问题，也可以改变用途，是销售部门卖不出去，库存积压严重。
可怕的结果可能是：销售不足，导致开工不足；开工不足，导致人员波动；人员波动，导致质量波动；质量波动，进一步导致销售不足。
上述危言耸听，但须引起重视。
二、矛盾根源之我见1、传统销售难于快速抢占市场公司销售仅凭几个人，靠出差拜访的传统方式开发市场，难于适应现代化营销竞争。
目前缺失：（1）全国市场的整体规划、布局；（2）品牌传播体系建设；（3）别于传统销售的销售方式和与之相适应的营销团队建设；（4）培训体系与训练系统。
2、技术中心弱化，仅凭车间难于保证质量质量首先是研发出来的，设计出来的，其次是管理出来的。
目前的弱项：（1）品质改进未足够重视；（2）工艺的过程管控不足，全凭车间实施；（3）关键工序培训不足。
3、一切问题都是人的问题公司员工整体胜任力低是不争的事实，大专已是凤毛麟角，本科就是稀世珍宝。
特别是技术、质量、销售、管理等重要岗位的人员也是如此，因此，在专业理念和视野上受限；比较缺乏创新能力和问题解决能力。
一、保证产品底线：质量符合标准且稳定产品是企业的根本，根本不可以不稳。
好的产品无需销售。
在2017年没有新品或品质改进的规划下，必须保证现有质量标准下的符合性和稳定性。
1、加强技术中心力量和管理在人员配置上和工艺管理上两方面加强，一则提升技术能力，搞高问题解决能力和效率；二则把控质量过程，确保产品生产过程符合工艺要求。
2、与有关院校合作，获得技术顾问与院校合作，既可提高企业形象，更可以获得企业没有的技术研发和问题解决能力。
3、争取成为院校实训基地，引进高层次人才争取实训基地，即是校企合作的一种方式，更是公司争取专业人才的最佳办法，也可弥补某些特定时节人手不足之需。
且公司具备一切基础条件。
二、按二八原则，重点建设市场部，做大市场员工波动，质量波动，恐怕80%要归咎于销售不足带来的开工不足。
如果市场问题解决了，则此类问题迎刃而解。
愚见：1、原有人马归维护部，开发部重建人的思维和习惯最难改变。
如果原有人马归维护部，则在最悲观的预期下，可按原有思维和习惯维持原有市场规模，解决吃饭问题。
而开发部重新建设，用全新的营销理念和办法，快速全面抢占市场，解决公司发展问题。
2、组建蚂蚁军团（1）由应届毕业生或很少工作经验新人组成；（2）底薪低，人力成本较低，但可发挥1+1>2的团队力量；（3）多小组运作，可营造积极向上的竞争氛围，保持持久的工作热情。
3、主要电话营销，辅以拜访和邀约，低成本快速扩张（1）利用网络搜索客户信息，或购买客户信息；（2）通过电话，辅以微信、QQ，水银泄地般快速市场传播，攻占市场；（3）需要时，对大客户进行邀约或拜访（极大降低传统营销的差旅支出）。
注：如果电话营销，涉及到电话安装或呼叫系统使用水无常形，管理无定法。
适合就是最好的。
以下是我不成熟的建议：一、（明确工作关系）正式发布组织架构组织架构很重要的目的是明确工作关系和上下级关系。
俗话说：名不正则言不顺。
组织架构就是要明确上下级关系，以便建立良好的工作秩序。
而且这也是基础工作，其他文件均需基于此。
组织架构的设置体现的是公司的管理理念，更是对公司现状的反思和统合考虑。
专业分工的程度关系到部门的设置，用人的理念关系到岗位的设置。
以公司的规模和行业的状况，专业分工不宜过细，岗位分工无需细分。
可按职能融合的原则设置部门，按一人多用的原则设置岗位。
但事关公司可持续发展的部门和岗位不能一并之了。
依据对公司经营特点和管理现状，建议组织架构如附图。
通常，在组织架构确定后，发布人事任命，以公文的形式公告，以便让员工清楚公司现行团队，知道工作中的汇报和联系人。
二、（明确该做什么）正式发布职责说明书职责说明书要解决的是在公司的组织架构中各部门和各岗位该做什么事。
同时也要明确各岗位的编制，控制人力成本。
目的是让员工清楚自己的工作本份，也便于进行管理，特别是绩效管理和招聘才有依据。
不同的组织架构有不同的岗位设置，因而有不同的岗位职责，即使岗位名称相同，内容也可不一样，一切以符合公司实际为准。
因此，各公司间的岗位职责是没有可比性的。
也正因如此，明确本公司各岗位的职责是多么的重要。
三、（明确该怎么做）建立公司文件化的管理体系公司各部门的设置都是基于完成公司经营管理当中的某个专业或职能而设立的，都有其相对独立的运作规则，对内自成体系。
因此，各部门都应形成本部门的工作文件和流程，以利于员工遵照执行，也是新员工入职培训的教材之一。
更重要的是，只有建立了文件化的管理体系，方可达到做事有标准，监管有依据，才能避免或减少人的因素影响，有利于公司的长期稳定发展。
公司的发展总是经过这样的管理阶段：能人管理→制度管理→文化管理。
从公司的发展进程和规模看，必须进入制度管理阶段，否则人盯人的管理势必成为公司发展的障碍。
从参加两次会议和能得到的文件（几乎没有）来看，目前公司有许多流程需要梳理。
制度管理的变革要有这样的意识：1、老板是最大的制度破坏者；2、老板要敢于授权和放权（不失监管）；3、决定的就是对的；决定的就必须兑现。
四、（明确当下要做什么）加强计划管理，协调各部运作前述种种都是基本，明确工作关系也罢，明确工作职责也罢，都不能替代公司计划管理。
因为，知道要做什么和现在要做什么还是非常不同的。
公司各项管理工作的范畴是不一样的，涉及的面大小不一，有的是部门的，有的全局的：上图可见，除了战略管理之外，最重要的是计划管理，是涉及面最广的，如果把公司比作一个乐队，则计划就是乐队的指挥，是灵魂。
而计划管理也是目前公司的弱项：1、未见各部门的年度计划和月度计划，目标不明。
2、各部门没有计划，则难言协作性。
因为不知道别部在做什么想做什么，是否会涉及本部，而会否与本部工作有冲突？3、没有计划，则无从检查。
而没有检查就没有执行，容易做表面文章，不知道是否做了该做的事，做到什么程度。
公司目前周一的例会虽然具有计划、协调的作用，但还不是真正的计划管理，计划管理流程：计划制定→计划调整→计划实施→计划检查→计划评估。
五、（明确责与利的关系）理顺工资，试行绩效管理，强化执行力工资和绩效管理是人事工作当中最难处理的一对双胞胎，影响面广，敏感性强，方方面面影响因素多。
工资管理要解决岗位价值和员工价值是否相符的问题；绩效管理要解决员工绩效是否符合岗位要求的问题。
1、工资问题重公平：不患多寡患不均。
工资不公对员工具有最大的杀伤力。
一是内部不公：“为什么他比我多”是员工最常问的问题，而不是“为什么这么少”。
二是外部不公：同样工作和付出，别的单位比本公司多。
现有工资问题：（1）现行工资是依职务等级设定，没有考虑职系和岗位因素。
对于专业要求度高或难度大的岗位而言，激励不足，有不公之嫌，如操作工中，打磨、注塑和装配工一样是12元一小时。
（2）工资水平恐怕没能与外部保持同步，也是招聘难的原因之一。
此问题涉及用人成本，是敏感问题，但也是无法回避的问题，否则新员工招不进，进来了留不住。
此事应列入议事日程。
招聘难是留人难的另一面，或者说留人难加重了招聘难。
从操作工的层面，收入低无疑是招聘难和留人难的根本原因。
建议：（1）对操作岗位进行评估，依岗位的难度不同，给予不同的岗位工资标准，并与外部持平略高（地理位置），目的留住核心员工。
（2）各车间分别设定员工工资增长的办法：如减少用工提高工资，在编制上控制；如强制实行计件/量制。
目前各车间各岗位人员编制是否合理，不明。
（3）市场部因其独特性，单独成制（方案在修订）。
（4）目前重要岗位放在工资特区处理，待后重新调整现工资等级，增加职系和岗位因素。
2、试行绩效管理，树立绩效意识，强调执行力，提高公司效率。
员工结果意识薄弱，是缺乏绩效意识的体现。
员工只做检查的，而通过绩效管理，可以带动公司计划管理，加强执行力，从而提高公司效率。
鉴于公司实际，及绩效管理的实施经验，建议：2017年以形成绩效意识为目的，明年真正实施。
所以，2017年在指标设置和考核程度上均不宜过多过严。
（1）由综管部对部门长实行KPI和CPI考核，对业务员实行KPI考核。
（2）由部门长对部门员工进行满意度评分。
（3）待下半年或明年加大考核力度。
对于员工来讲，考核的就是要做的，同时让他明确为什么扣钱比扣多少钱更重要。
六、（拢人聚心）加强队伍建设，增强持续发展动力公司经营管理说到底还是人的经营和管理，需要建立一个合适的团队。
1、员工配置：适才适岗。
目前的问题是人员素质较低，特别是中层管理团队老化，应有替代计划。
技术中心：添加剂人才空缺，后视镜也仅毛凯一人，容易滋生骄傲，要价。
质量、实验室：几乎是非专业人员在从事专业工作，如陈柳琴等。
车间主任：有经验，但相应的知识底蕴不足。
刘波则根本人不适岗。
市场部：传统销售，董晓明也不具有现代营销理念，胜在细致，但气场较弱，开拓力量不足。
公司重要岗位当属：（1）市场总监或经理：一人盘活全局。
（2）添加剂技术总监或经理；一人解决问题。
（3）业务团队：市场主力，举足轻重。
（4）质量经理：质量体系建设，主机厂验厂需要。
（5）PMC经理：确保有序、平衡生产。
（6）车间主任：控制着产品质量。
（7）实验室人员：专业事专业人做。
（8）技术工人：关键岗位需要，工资应有倾斜。
注：从目前了解的人员情况看，三车间主任是急需替换人选，他亲承一些产品有难度，自己没法做，只能安排能做的做，做不了的只能不做。
近期需毛凯加强配合，但他跟毛凯的配合并不好。
如果毛凯能把三车间主任和项目配套一起抓，倒也是一个工资增长的理由。
2、培训提升，经营企业文化培训是很好的企业文化建设工具。
抓好新员工入职培训，一线员工的安全教育培训也至关重要，特别是危险岗位、关键岗位应抓好岗位培训，避免工伤。
培训也是给予员工的一种福利或嘉奖。
对于一定培训费用的培训可以签订服务期协议，约束员工。
培训可有：（1）每年1至2次管理团队拓展培训，既开拓思维，更增强可凝聚力；（2）每月一次新员工入职培训（综管部实施）；（3）新员工上岗培训、技能提升培训（部门负责，综管部监督）；市场部须走在前列，优先做好培训。
特别是，如果组建电话营销团队，培训是一定要常态化的。
3、搞活文体活动，愉悦员工心身从经历的活动看，仪式感不强，可假借工会，摸索更好的办法。
如可开展夏季运动会，冬季运动会，篮球赛，羽毛球赛，知识大赛，读书会，中秋晚会，年度员工大会，消防演习等等。