项目领导带班检查记录表
项目技术负责人施工现场带班记录

项目技术负责人施工现场带班记录以下是项目技术负责人施工现场带班记录的示例:日期:2023年6月15日时间:8:00-12:00工作内容:1. 检查施工现场安全情况,做好安全防护措施;2. 协调各个工种之间的施工进度,确保项目按时完成;3. 监督现场施工质量,及时发现并处理问题。
具体工作:1. 8:00-8:30,检查施工现场安全情况。
核对安全设施是否齐全,提醒工人遵守安全操作规程。
2. 8:30-10:30,检查施工进度。
与各工种负责人沟通协调,协助解决工程上的困难和问题,确保施工进度按计划进行,并与项目经理进行沟通,及时汇报进展情况。
3. 10:30-12:00,监督现场施工质量。
对关键节点进行现场监管,及时发现问题并指导解决。
与质检部门联系,协助做好施工过程中的质量检查和验收工作。
存在的问题:1. 工地秩序井然,但需要继续加强安全教育和管理;2. 某个工种出现了施工进度滞后的情况,需要加强协调和管理;3. 部分工人安全意识不够,需要继续做好安全教育工作。
建议:1. 组织安全培训,加强工人的安全意识;2. 根据施工计划和实际情况,及时调整施工进度;3. 加强现场督导和管理,提高工人素质。
施工现场是一个复杂的环境,需要技术负责人带班记录来管理和监督。
以下是该记录的细节内容及表格示例。
1. 安全管理安全管理是施工现场非常重要的方面,技术负责人需要负责检查并改善施工现场的安全状况。
以下是一些安全管理措施:-确保所有工人进行安全培训-指定专人对设备和工具进行维护和保养-设立必要的防护措施和警告标志-建立安全意识,提高工人安全意识下面是安全管理的内容对比表格:2. 施工进度管理施工进度管理是确保项目按时完成的重要手段之一。
技术负责人需要对施工进度进行监控和协调,确保整个项目按时完成。
以下是一些施工进度管理措施:-制定详细的施工计划,并与各工种负责人进行沟通和协调-监督各个工种的进度,并及时处理出现的问题-对关键节点进行现场监管下面是施工进度管理的内容对比表格:3. 施工质量管理施工质量管理是技术负责人需要重点考虑的方面之一。
领导带班检查记录表

公司领导安全生产带班划分表
年月
安全生产施工现场带班委托单
安全生产施工现场带班检查计划表(第月份)单位名称:编制日期:年月日
集团公司、分子公司领导施工现场带班检查记录表
注:1、重复发生的隐患,则在“与上次检查重复的隐患”右栏方框中打“√”。
2、本表一式三份,带班领导/公司安全生产部门/受检查项目部各留存一份。
3、出现重大隐患或一般隐患数量多时,开具隐患整改通知单或下达停工令。
附表5
项目部负责人带班施工检查记录表项目部名称:工程名称(单位、子单位):
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有公司领导带班检查,则在备注栏中注明。
3、如带班施工过程中发现问题及处理情况栏内容填写不下,可注明另附页。
企业负责人施工现场带班检查记录表

13 文明施工标准化工地落ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况
14 施工临时用电及生活区用电检查情况
其他安全隐患:
001
年月日 整改要求及整改期限
15
注:本表一式两份,公司、项目现场各留一份存档。
5 生产安全事故应急救援预案制定及准备情况
6 危险性较大分部分项工程的依法落实情况
7 超过一定规模危险性较大分部分项工程的依法落实情况
8 项目负责人带班生产情况
9 按工程设计图纸和施工技术标准施工情况
10 安全生产教育、安全交底落实情况
11 施工区及生活区消防安全管理情况
12 特种作业人员持证上岗情况
企业负责人施工现场带班检查记录表
编号:
检查单位 带班检查企业 负责人(签名) 陪同检查人员
受检项目
项目负责人 (签名)
检查日期
序号
检查基本内容(符合要求√;不符合要求×;不存项/)
1 安全生产责任制落实情况
2 安全生产制度和操作规程的执行情况
3 生产安全事故隐患排查治理情况
4 安全生产投入的有效实施情况
企业负责人施工现场带班检查记录表

企业负责人查部位
天气
日期
工地主要生产活动
带班领导
职务
参加人员
带班检查内容及存在安全隐患
要求完成整改的日期以及整改回复方式
签收人员:年21月日
检查意见或下一步工作要求
企业带班领导:年月
说明:1.检查内容:项目负责人现场带班生产履职情况;CJJ/T275及相关法律法规、规范标准贯彻落实情况。
2.现场质量安全文明施工情况:危险性较大分部分项工程实施情况;现场以往检查发现的隐患整改情况等。
3.检查意见或下一步工作要求:明确是否下发整改通知,整改通知书号及其他意见。
项目负责人带班检查记录

项目负责人带班检查记录表工程名称安粮黄山太平湖旅游度假区5#楼工程检查时间2016.3.20 现场负责人形象进度承台及承台梁、电梯井浇筑施工关键部位木模搭设、临时用电检查内容1、木模板支架底部是否按规范要求设置底座、垫板,垫板规格是否符合规范要求。
2、木模板基础是否坚实、平整,承载力是够符合设计要求,能否承受支架上部的荷载。
3、支架搭设、拆除前是否进行安全技术交底,交底记录是否齐全。
4、现场配电系统是否采用三级配电,两级漏电保护系统;5、用电各项记录是否按规定填写,用电档案资料是够设有专人管理。
处理结果支架底部局部悬空处须用垫板垫实;支架搭设、拆除前安全技术交底应及时开展,记录填写要齐全。
带班领导参加人员项目负责人带班检查记录表工程名称安粮黄山太平湖旅游度假区5#楼工程检查时间2016.4.5 现场负责人形象进度负一层模板搭设施工关键部位内部脚手架支撑检查内容1.内部脚手架支撑是否满足承载要求,严防脚手架搭设施工中坍塌事故发生;2.梁、板底部是否有杂物,木模板对拉螺栓紧固度是否符合要求;3.脚手架立柱底部要垫方木或槽钢;4.梁底钢筋要分布均匀,确保保护层厚度满足规范要求。
处理结果1.内撑脚手架每隔一组增加扫地杆和剪刀撑;2.木模紧固螺栓再检查一遍;3.立柱底部垫的部分模板改为实木板;4.梁底钢筋与底模间增加垫块,确保钢筋保护层厚度满足设计要求。
带班领导参加人员项目负责人带班检查记录表工程名称安粮黄山太平湖旅游度假区5#楼工程检查时间2016.4.15 现场负责人形象进度首层南段结构砼浇筑施工关键部位内架支撑、用电设备、电源线路检查内容1.内架钢管脚手架支撑要增加剪刀撑,确保架体的整体稳定性;2.边柱有一处木条松动,要加固;3.本次砼浇筑量较大,夜间施工需提前办好夜间施工许可,张贴安民告示,减少对附近居民的影响;4.有施工班组直接在二级配电箱接线用电,且是花线,有一个三级配电箱中无漏电保护器。
处理结果1.已增加了剪刀撑,架体稳定性明显加强;2.边柱松的木条已紧固;3.夜间施工许可证已办理,安民告示已张贴;4.二级配电箱中的电源线已拆除,无漏电保护器的三级配电箱已清理出场。
项目领导带班检查记录表模版

建建[2000]230、JGJ130-2001、JGJ202-2021、JGJ59-99
7
平安装置〔吊篮式〕
自锁、限位装置齐全灵敏可靠,生命绳独立,有验收手续
GB19155-2003、JGJ202-2021、JGJ59-99
8
吊蓝架体稳定性〔吊篮式〕
按照规定采取固定措施
GB19155-2003、JGJ202-2021、JGJ59-99
15
卸料平台
自身体系牢固、不得与脚手架连接和传力、防护到位,每次移动到位有验收手续、合格牌、限载标志
方案、JGJ59-99
16
通道设置
按照规定设置通道且牢固
JGJ130-2001、JGJ59-99
17
荷载
架体荷载不得超过规定、严禁不均匀堆放
JGJ130-2001、JGJ59-99
18
作业人员操作情况
6
避雷
已按规定设置且符合平安要求
GB/T10054-2005、GB10055-88、JGJ59-99
7
专项方案
方案审批符合有关规定、具有指导性针对性
建质[2021]87、JGJ59-99
8
验收及定期检查维保合同和记录
验收记录齐全、定期检查维保合同和记录齐全
GB/T10054-2005、建设部第166号令、JGJ59-99
证件齐全、人证相符
建质[2021]75、JGJ59-99
23
连墙件
连接数量和方法符合方案和标准要求
JGJ130-2001、JGJ59-99
24
水平防护棚
按方案搭拆、交底,派专人监护,工人挂平安带
方案、JGJ59-99
25
其他
领导带班检查记录表

/
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8
吊蓝架体稳定性(吊篮式)
按照规定采取固定措施
符合要求
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9
架体与建筑结构拉接(外挂)
按照规定与建筑结构设置拉接且拉接牢固
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10
杆件间距及搭接情况
立杆及大、小横杆间距符合规定且相互之间搭接满足规范要求
符合要求
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11
防护栏杆
按照要求设置防护栏杆及挡脚板
符合要求
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12
剪刀撑设置
是否按照规范搭设、有无缺失等
无违章操作现象
符合要求
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8
专项方案
方案审批符合有关规定、具有指导性
符合要求
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9
安全交底
技术负责人交底记录真实、齐全
符合要求
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10
验收
验收各方签字记录齐全
符合要求
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11
其他
符合施工现场有关安全要求
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(六)“三宝”“四口”防护
1
安全帽
按照规定正确佩戴
有3人未佩戴安全帽
现场纠正
已整改
2
安全网
证件齐全、按照规定设置
符合要求
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10
民工学校
按规定和要求设置
符合要求
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11
其他
符合施工现场有关安全要求
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(三)脚手架
1
立杆基础(落地式)
基础平整坚实、底座或垫木齐全、扫地杆件齐全、排水措施到位
平整,措施到位
/
/
2
施工现场带班检查记录表格

工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
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3.严格落实落地请。
复查意见:
复查人:日期:
备
注
注:1.将每次项目领导带检查的内容如实填写,如存在安全隐患,应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施,并将复查结果如实填写在表中。
表6.1.3-2项目领导带班检查记录表
编号:日期:年月日
检查内容及存在的安全隐患:
1.部分工人没有正确佩戴安全帽;
2.部分三级电箱没有及时验收;
3.部分木工加工台没有防护装置;
4.施工现场没有工完场清
带班人:
隐患整改责任人
隐患整改时间
年月日至月日()天
处理意见及整改措施
1.加强施工现场工人三级教育,以及进场教育;