工程造价的全过程管理
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理指的是在建筑工程的全过程中，对相关的造价信息进行管理和
控制，以达到项目预算控制和经济效益最大化的目的。
这个过程包括以下几个方面。
一、前期准备
在工程建设的前期，必须进行详细的工程设计和投资估算，确定项目的基本投资、建
设周期和经济效益，制定详细的工程预算和财务预算。
二、发包招标
在发包招标阶段，应根据预算编制招标文件，并根据投标单位的资质和业绩进行评估，确定招标人，同时制定出合理的招标条件和标准，确保工程建设能够进行。
三、合同签订
根据完成的招标流程以及资料审核，确认投标人后，签订合同，并确定工程施工的进
度和方法，同时要求施工单位提交详细的施工计划和物料清单。
四、工程监理
工程监理是整个工程建设过程中的重要部分。
监理人员应对工程进行详细的检查和验收，并及时提出合理的修正意见和建议，以保证施工质量和工程进度的合理控制。
五、工程变更管理
在工程的不同阶段，可能会因为设计变更或者其他原因引起施工方案和工程进度的变更，需要及时对变更进行管理和控制，以避免冲击工期和增加费用等问题。
六、结算审计
工程到了收尾阶段，需要对整个工程进行结算审计，包括检查施工单位的账单和物料
使用情况等方面的信息，确保最终工程造价和预算相符，并最终得出经济效益。
七、运营管理
最后，工程建设完毕后，需要清算收尾，并进行运营管理。
这包括对工程的使用情况
进行统计和评估，并及时解决可能出现的问题。
同时，还需要对工程进行定期维护和保养，以保证工程的持续稳定运营。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价全过程管理是指在建筑项目从立项到竣工的全过程中，对于造价预算、控制、核算和决算等各个阶段都进行全面、系统的管理。
全过程管理的核心是全面控制和监督项目的投资成本，确保项目的经济效益和质量。
在当前经济形势下，工程造价全过程管理已成为建筑行业不可或缺的一部分。
一、建立健全的项目造价管理体系在建筑项目的各个阶段，建立并完善项目的造价管理体系是确保工程造价全过程管理顺利进行的关键。
需要进行项目前期的可行性研究和评估，对项目的投资、成本、效益进行分析，确定项目的造价预算。
制定项目的造价管理方案和实施细则，包括成本控制措施、施工费用管理、材料采购方式、人力资源管理等内容。
然后，在项目实施阶段，建立健全的成本管理系统，对项目的造价进行全程监控、核算和预测。
进行项目的决算工作，及时总结经验教训，提高管理水平。
二、把握项目的投资预算控制在项目的前期阶段，要对项目的投资预算进行精确的核算和控制。
首先要制定合理的投资预算，包括建筑工程费、设备设施费、工程勘察设计费、土地房屋征用补偿费、环境保护与治理费、拆迁补偿费等各项费用。
在编制投资预算的过程中，要充分考虑项目的实际情况和客观条件，采用科学的方法进行评估。
对项目的投资预算进行严格的控制，制定严格的预算管理办法，加强成本管理和资金管理。
在项目实施过程中，要及时进行预算的调整和审查，确保项目的资金使用在合理范围内。
要进行项目的决算工作，对项目的预算与核算进行对比分析，总结经验和教训，提高预算控制水平。
三、严格控制施工费用施工费用是工程造价的重要组成部分，对施工费用进行严格控制是工程造价全过程管理的重点。
要建立健全的施工费用管理制度，包括劳务费用、设备、材料费用、机械使用费用等各项费用的管理办法。
在施工期间，要对各项费用进行全过程监控和核算，及时发现和解决问题。
要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位按照合同的要求进行施工和管理，减少施工过程中的浪费和损耗。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理，是指在一个工程项目的建设过程中，对于工程造价的管理和监控。
这个过程能够保证工程项目的经济性和可行性，并且有效地控制工程造价的预算进度和风险。
一、前期准备阶段前期准备阶段是工程项目的落地阶段，也是工程造价全过程管理的开始阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：1、确定工程项目的需求和范围。
对于每一个工程项目，都需要在前期对其需求和范围进行分析和界定，以便更好地掌握工程建设的方向和目标。
2、建立项目预算。
结合上述第一项工作的结果，需要制定一个清晰、准确的项目预算，在预算中明确各个环节的费用和预算要求。
3、编制工程项目计划。
根据需求和预算，组织团队编制工程项目计划，规划并安排各项工程活动的时间进度。
二、合同签订阶段在工程项目的合同签订阶段，需要完成以下几项工作：1、签订工程项目合同。
当项目预算和计划制定完毕后，组织编写工程项目合同，明确工程项目的受托方、费用标准、工程施工周期等基本要求。
2、对受托方进行严格的审核。
组织专业人员对受托方进行资质审核和信誉审核，确保受托方具备良好的经济实力和施工实力。
3、制定工程变更管理方案。
在合同签订阶段，需要制定工程变更管理方案，以便在后续的工程变更过程中，能够更好地管理变更工程的费用和时间进度。
三、工程实施阶段1、严格执行工程计划。
组织项目经理负责制定和执行工程计划，确保项目项的时间进度和质量要求。
2、进行现场监督。
为了保证施工质量和进度，组织专业的现场监理团队对施工进展情况进行监督，随时做好记录和分析报告。
1、准确执行变更管理措施。
当工程实施过程中出现变更时，需要按照变更管理措施执行，确保工程变更的费用和时间进度受到严格控制。
2、进行工程验收。
组织专业的验收团队对工程项目进行全面验收，包括质量验收和实测验收。
在验收过程中，需要认真记录和分析数据，确保工程质量在可接受范围内。
3、编制工程总结报告。
在工程项目实施完毕后，编制工程总结报告，对工程项目的费用和时间进度进行分析和总结，为下一次工程项目的实施提供经验和指导。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案一、综述工程造价管理是指对工程项目建设过程中的费用进行管理和控制，以实现合理的成本控制和利润管理。
随着工程项目的复杂性和规模的不断扩大，工程造价管理显得尤为重要。
本文旨在对工程造价管理过程中的各项工作进行全面分析和阐述，以保证工程造价的合理控制和利润增长。
二、前期工作1. 基础数据编制在进行工程造价管理之前，需要对工程项目的基础数据进行编制。
包括项目规模、建筑面积、用地面积、基础设施情况等信息的搜集和整理。
同时需要对项目的招标文件、设计文件等进行审查，确保基础数据的准确性和完整性。
2. 定额和工艺准备对于特定工程项目，需要制定相应的建筑定额和工艺流程，以便于在后期的造价核算和预算工作中进行参考和依据。
3. 成本建模通过对项目进行成本建模，分析各项费用的构成和分布情况，为后期的成本核算和预算提供基础。
4. 预算编制根据项目的基础数据和成本建模结果，制定项目的预算。
包括总预算和分项预算，以便于后期的成本核算和实际支出的对比。
三、中期工作1. 成本核算在项目的中期，需要对实际支出的费用进行核算，以确保项目在预算范围内进行。
2. 费用控制在项目的中期，需要对各项费用进行控制。
包括人工成本、材料成本、机械成本等各项费用的管控，确保项目的成本在合理范围内。
3. 变更管理在项目的中期，难免会遇到一些设计变更或者施工变更，这就需要进行相应的变更管理，调整项目的预算和成本核算。
四、后期工作1. 成本结算在项目竣工后，需要对项目的所有费用进行结算和核算，获得最终的总成本。
2. 利润分析通过对项目的总成本和实际收入进行对比和分析，获得项目的利润情况，分析项目的盈亏情况。
3. 成本降低和利润增长方案通过对项目的成本核算和利润分析，提出相应的成本降低和利润增长方案，为后续的项目提供参考和借鉴。
五、总结与展望工程造价管理是一个复杂而又重要的工作，在工程项目的全部过程中都需要进行全面的管理和控制。
只有通过综合分析和精准的操作，才能够取得理想的效果。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。
它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。
其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。
2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。
3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。
二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。
2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。
3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。
4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。
三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。
2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。
3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。
4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行有效管理和控制的一系列活动。
其目的是确保工程项目的造价在合理范围内，同时保证工程质量和进度的要求得到满足。
下面将从前期准备、招投标阶段、合同签订、施工过程和竣工验收等方面介绍工程造价的全过程管理。
在工程项目前期准备阶段，工程造价部门需要进行预算编制工作。
预算编制是根据工程项目的规模、要求和工程量，计算出工程项目的预计造价。
预算编制要充分考虑各种因素，包括工程材料价格、人工成本、机械设备使用费用等。
通过预算编制可以合理确定项目的造价范围，为后续的招投标和合同签订提供基础。
在招投标阶段，工程造价部门需要参与招投标文件的编制和评审。
招投标文件中包含了工程项目的招标范围、标段划分、投标要求以及工程造价的要求等内容。
工程造价部门需要对工程造价的要求进行具体的分析和评估，确定合理的投标要求和造价水平，从而保证工程项目在投标阶段中能够吸引到具备实力的建筑企业。
接下来，在合同签订阶段，工程造价部门需要参与合同的编制和谈判。
合同是工程项目的法律依据，对工程造价有明确的规定。
工程造价部门需要与业主方进行合同的谈判，确保合同中的工程造价条款符合实际情况，保障工程项目的财务利益。
然后，在施工过程中，工程造价部门需要进行工程造价的跟踪管理。
工程造价部门需要与施工单位保持密切的联系，及时了解工程项目的进展情况。
一方面，工程造价部门需要及时调整和更新工程项目的预算，确保工程造价的准确性和合理性；工程造价部门需要对工程项目的财务支出进行监控和控制，制定预防和应对措施，以防止超支和损失。
在竣工验收阶段，工程造价部门需要进行工程造价的结算工作。
结算是对工程项目实际造价和预算造价进行比对，并最终确定工程项目的最终造价。
工程造价部门需要对施工单位提供的造价材料进行审核，并与业主方进行协商和确认。
在结算过程中，工程造价部门还需要统计和分析工程项目的成本数据，为后续类似项目的造价管理提供参考。
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工程造价的全过程管理
摘要：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。
在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
本文为提高工程造价管理质量，对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。
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关键词：造价管理全过程
随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。
尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。
传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的造价。
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一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性* R2 g2 g- T5 z% y- \$ r
1.建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成
部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。
规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。
从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。
所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
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2.随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。
工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将是对社会资源的良好使用。
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3.随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。
工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
二、如何加强建设项目全过程的造价管理
在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。
在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。
消耗了那些资源。
随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。
在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。
这种基于活动的管理方法，其优越性在于它能够使决策具体而有针对性，有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平，易于企业财务业绩的评价。
以下从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理：
1.项目决策阶段是造价管理的开始。
在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。
具体来讲，项目决策阶段, 新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞
好可行性研究。
为决策者决定项目提供可靠的依据。
投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。
建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。
合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
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2.项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。
因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。
项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。
抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。
设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。
3.项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，可接受业主委托编制实物工程量清单（或工程标底）和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。
评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。
为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。
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4.在项目实施阶段，造价管理不容忽视。
工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。
有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。
作为工程造价咨询机构来说，实际*作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。
5.竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。
该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以使今后使用。
三、创造有利条件参与建设项目全过程造价管理
新的形势要求工程造价咨询机构不但要加强业务知识学习，不断
自我提高跟上时代的步伐，而且要用完善的法规和科学加以引导，规范和保障造价咨询市场健康有序的发展，创造有利条件参与建设项目全过程造价管理。
1.建立完善的法规体系，规范工程造价咨询市场的管理。
首先，建立完善的规章制度，严格对工程造价咨询单位的管理。
制定相应的行为规范、行为准则，加强对咨询单位的管理，实行市场准入制度，建立经营管理手册制度，并且执行严格的年审制度，定期对咨询单位的工作成果和执业行为进行检查，通过立法：禁止任何行业、任何系统在造价咨询业实行行业垄断；取消造价咨询公司“兼营”的规定；从业人员必须是专职人员，保证审价结果的公正性；加强对工程项目建设单位的资格审查，完善施工合同的审查备案制度，加强对工程标底价、合同价、结算价的监控；进一步完善咨询服务政策和法规，明确造价咨询服务的法律地位，将咨询作为决策过程的一个法定程序，同时要制定咨询服务效果评价标准及造价工程师的注册管理办法等。