第三人民医院会议制度
医疗质量制度_会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2021年10月15日会议地点：市人民医院会议室参会人员：院领导、各科室主任、护士长、质量管理人员主持人：张院长一、会议背景随着医疗行业的快速发展，医疗质量已经成为社会关注的热点问题。
为提高我院医疗服务水平，确保患者安全，我院决定召开本次医疗质量制度会议，旨在进一步强化医疗质量管理制度，提升医疗服务质量。
二、会议议程1. 院长发言2. 质量管理部门汇报工作3. 各科室主任发言4. 院领导总结发言三、会议内容1. 院长发言张院长在会上强调了医疗质量的重要性，他指出，医疗质量是医院的生命线，关系到患者的生命安全和健康。
他要求各科室主任、护士长和全体医护人员要高度重视医疗质量管理工作，切实履行职责，确保医疗安全。
张院长还对以下几方面工作提出了具体要求：（1）加强医疗质量管理，严格执行各项医疗规章制度，确保医疗安全。
（2）提高医疗服务水平，关注患者需求，提供人性化服务。
（3）加强医德医风建设，树立良好的职业形象。
（4）强化培训，提高医护人员业务素质。
2. 质量管理部门汇报工作质量管理部门负责人对今年以来我院医疗质量管理工作进行了汇报。
他指出，今年以来，我院医疗质量管理工作取得了显著成效，但仍然存在一些问题，如部分科室医疗质量指标未达标、医德医风建设有待加强等。
针对这些问题，质量管理部门提出以下改进措施：（1）加强医疗质量监管，对存在的问题进行跟踪整改。
（2）开展医疗质量培训，提高医护人员质量意识。
（3）完善医疗质量考核制度，强化奖惩措施。
3. 各科室主任发言各科室主任结合本科室实际情况，就医疗质量管理工作进行了发言。
他们表示，将认真贯彻落实会议精神，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
以下是部分科室主任的发言摘要：（1）心内科：加强医护人员培训，提高心血管疾病诊疗水平。
（2）儿科：关注儿童健康，提高儿科医疗服务质量。
（3）外科：加强手术安全监管，降低手术并发症发生率。
（4）妇产科：提高产科服务质量，确保母婴安全。
医院学术会议报备管理制度
一、总则为了加强医院学术会议的管理，确保学术活动的规范性和专业性，提高学术交流的质量，根据《中华人民共和国卫生健康委员会关于进一步加强大型学术会议审批管理的通知》（卫健发20133号）和《全国卫生健康行业学术会议管理办法》（卫健发201582号）的相关规定，特制定本制度。
二、报备原则1. 符合国家卫生健康政策，有利于推动医疗卫生事业发展。
2. 符合医院发展战略，有利于提高医院学术水平和知名度。
3. 符合学术规范，确保会议内容的科学性、严谨性。
4. 符合成本效益原则，合理控制会议经费。
三、报备范围1. 医院举办的各类学术会议，包括全国性、区域性、专题性等。
2. 医院与外部单位联合举办的学术会议。
3. 医院邀请外部专家、学者来院进行学术讲座或研讨的活动。
四、报备程序1. 提前报备：举办单位应提前3个月向所在地卫生健康行政部门报备，并将报备材料报送至省、自治区、直辖市卫生健康行政部门备案。
2. 准备报备材料：报备材料应包括以下内容：（1）单位名称及地址；（2）会议名称、时间及地点；（3）会议组织单位；（4）会议内容及安排；（5）会议参会人数；（6）会议的主要主持人及讲者；（7）会议的报酬经费来源；（8）会议的宣传活动安排；（9）其他有关事项。
3. 审批核准：省、自治区、直辖市卫生健康行政部门在收到备案材料的20个工作日内作出备案核准决定，并由卫生健康行政部门出具备案证明。
五、监督管理1. 医院学术会议管理部门负责对学术会议的报备、组织、实施、总结等工作进行监督管理。
2. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由医院学术会议管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范医院学术会议的报备程序，确保学术活动的合法性和规范性，为医院提高学术水平、推动医学发展提供有力保障。
医院院长办公会制度模版（四篇）
医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院院长办公会的组织和管理，统一决策，优化医院经营管理，提高工作效率，特制订本制度。
第二条医院院长办公会是医院最高决策机构，是医院全面治理、科学决策的重要组织，依法独立行使其职权。
第三条医院院长办公会的组成人员为医院院长、副院长以及其他相关领导、部门负责人。
第四条医院院长办公会的任务是：制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向，解决重大问题和难题，推进医院的改革和发展，保障医院的科学决策和有效运行。
第五条医院院长办公会遵循依法决策、民主决策、科学决策的原则，注重集体决策和个别决策的结合，倡导团结、务实、高效、廉洁的工作风气。
第六条医院院长办公会的具体职责是：1. 制定医院的发展战略和重大决策，明确医院的核心价值观和发展目标。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
5. 确保医院各项决策符合法律法规和政策法规的规定，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组成第七条医院院长办公会由以下人员组成：1. 医院院长：负责医院的全面工作领导，行使医院院长办公会所属职权。
2. 医院副院长：协助院长开展工作，分管具体的工作领域，行使医院院长办公会所属职权。
3. 相关领导：由医院院长指定，根据需要确定其具体职责和权限。
第八条医院院长为医院院长办公会的主持人，行使院长办公会的组织和决策职权。
第九条医院院长办公会设秘书处，由医院行政部门负责具体工作的协调和组织。
第三章职权和程序第十条医院院长办公会的职权是：1. 制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
医院例会制度(五篇)
医院例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想:医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开____次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后____小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，____分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚____元，早退者处罚____元，旷会者处罚____元。
确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过____次。
医院完善行政工作制度(3篇)
第1篇一、引言医院作为社会重要的公共服务机构，承担着救死扶伤、保障人民群众健康的重要职责。
随着医疗行业的快速发展，医院的管理工作日益复杂，行政工作作为医院运营的基础，其效率和规范性直接影响着医院的整体水平。
为了提升医院行政工作的质量和效率，保障医院各项工作的顺利开展，本文将探讨医院完善行政工作制度的必要性及具体措施。
二、医院完善行政工作制度的必要性1. 提升医院整体管理水平行政工作制度是医院管理体系的重要组成部分，完善行政工作制度有助于提高医院整体管理水平，使医院各项工作更加有序、高效。
2. 保障医疗质量和安全行政工作制度的完善，有利于加强医院内部管理，规范医务人员行为，确保医疗质量和医疗安全。
3. 提高医疗服务质量行政工作制度的优化，有助于提高医疗服务质量，提升患者满意度，树立医院良好形象。
4. 促进医院可持续发展完善行政工作制度，有助于提高医院内部资源配置效率，降低运营成本，促进医院可持续发展。
三、医院完善行政工作制度的具体措施1. 建立健全组织架构（1）成立医院行政工作领导小组，负责制定、实施和监督行政工作制度。
（2）设立行政办公室，负责日常行政工作，包括文件收发、会议组织、后勤保障等。
（3）设立各科室行政负责人，负责本科室行政工作的组织实施。
2. 完善行政工作制度体系（1）制定行政工作基本制度，包括行政会议制度、文件管理制度、印章管理制度等。
（2）制定各部门、各岗位工作职责，明确工作流程和标准。
（3）制定突发事件应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 优化行政工作流程（1）简化行政工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）运用信息化手段，实现行政工作电子化、网络化，提高工作效率。
（3）加强部门间的沟通与协作，形成合力，提高行政工作质量。
4. 加强行政人员队伍建设（1）加强行政人员培训，提高业务素质和工作能力。
（2）建立激励机制，激发行政人员工作积极性。
（3）开展行政人员绩效考核，确保行政工作质量。
院务会(院周会)制度
玉溪市人民医院院务会（院周会）制度为提高我院会议质量，改进医院工作作风，加强医院管理，推进医院规范化、制度化建设，保证国家和医院的各项政策、决定、通知等及时贯彻执行，根据有关文件精神，制定本制度。
一、会议目的院务会是医院传达有关文件、精神，布置和总结阶段性工作的例会，会议主要内容为传达上级和医院的有关决定，布置、总结工作。
二、参加人员院领导、全院中层干部三、会议时间院务会原则上每月召开一次，时间为每月第二周的周四下午召开。
院办公室每年初制定全院院务会会议时间安排，具体时间、地点以院办公室发布信息为准。
四、会议组织院务会由行政副院长主持，院办公室负责院务会的组织、准备及记录，会议内容形成会议纪要，于会议结束后1-3天通过OA下发执行，并严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示。
会议上通报、宣布的内容，发放的文件性材料等由职能部门提出，征得分管领导的同意，并经院长办公室会审核通过后，庭前1天交至院办公室。
五、会议事项督查会议形成的会议纪要经会议主持院领导审定后通过医院OA下发执行，同时，院办将会议工作布置情况以《院务会（院周会）会议布置工作执行情况反馈表》下发相关部门，并督查落实，要求各相关部门工作完成后3-5个工作日反馈院办，上报院领导审阅和存档。
六、会议要求（一）参加会议人员要有高度的全局意识，大局意识，准时参会，原则上不得请假、迟到和早退。
（二）会议结束后，参加会议人员要及时将会议内容传达到本科室全体职工。
（三）会议纪律1、确因工作需要（如急诊、手术、外出学习和开会等）不能参加的人员，须事先向院办公室请假，并确定替代参加会议人员，不得空席。
2、保持良好的会场秩序，禁止随意走动，手机处于振动或静音状态。
3、会议出席情况每月统计1次，报行政副院长及院长审阅，并在OA公示，会议出席情况与本人当月绩效考核挂钩。
七、其他会议其他会议经医院决定召开的全院性会议，管理办法参照本制度执行。
医院职代会制度范本（4篇）
医院职代会制度范本一、总则为了加强医院的员工民主管理，促进医院的稳定发展，根据《中华人民共和国工会法》和相关法律法规，制定本医院职代会制度。
二、基本原则1.充分发挥职代会的作用，维护员工的合法权益，推动医院的改革发展。
2.职代会依法行使职代会的权力，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
3.职代会组成人员必须代表广大员工的利益，维护全体员工的共同利益。
三、职代会的职责1.制定本医院职代会章程和规章制度。
2.代表全体员工参与医院事务的讨论、决策和监督。
3.根据职工的意愿，协调解决劳资纠纷，维护劳动关系的稳定。
4.维护全体员工的合法权益，为员工提供相关服务。
5.监督医院领导班子和有关部门的工作，提出合理化建议和意见。
四、职代会的组成1.职代会由全体员工选出代表组成，代表人数根据员工人数和岗位层级进行比例分配。
2.代表的选举办法和程序由代表大会制定，经法定程序通过后实施。
3.代表的任期为三年，期满后重新选举。
五、职代会的职权1.参与医院重大事项的讨论和决策，提出合理化建议和意见。
2.监督医院领导履行职责，办理医院重大事务的程序是否合规，管理是否公正透明。
3.监督医院财务收支情况及使用效能，维护员工的经济权益。
4.参与制定医院的规章制度，代表员工参与医院管理事务。
5.协调解决劳资纠纷，保障员工的合法权益。
六、职代会的运作方式1.职代会每半年召开一次，紧急情况下可根据需要召开临时会议。
2.职代会由主席组织召开，主席由代表会议选举产生，主席须在代表中享有较高威信。
3.职代会的决议由全体代表投票决定，简单多数原则决定通过与否。
4.职代会选举产生纪律委员，监督代表的职责履行和法律法规的遵守。
七、职代会的管理与保障1.医院应为职代会提供必要的场所、设备和经费。
保障职代会的正常运作。
2.职代会的组织机构应得到必要的保密和保护，保障代表的安全。
3.医院领导班子应重视职代会的意见和建议，认真研究处理。
4.医院应畅通员工的知情渠道，及时向代表会议通报有关事务和政策。
医院联席会议制度(8篇)
医院联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
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第三人民医院会议制度
第三人民医院会议制度
1. 院务会：由院长主持，全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一
次，传达上级指示，研究和安排工作。
2. 院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每二周
一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。
3. 科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、
管理、科研、教学等工作情况。
4. 科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，
传达上级指示，研究和安排本周工作。
5. 科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作
人员职责的执行情况，总结和布置工作。
6. 护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参
加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
7. 门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，
每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管
理等有关问题，协调各科工作。
8. 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，
进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当
日工作。
9. 住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。院每季一次，科
室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工
作。
10. 医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）
主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施。
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