工作派发单
工作单填写标准
尚是中国工作单规范及工作单号管理方法执行日期：自2008年6月1日始一规范目的：1.通过工作单填写规范实现---每个执行人都能理解此项工作的目的、受众对象、进度要求、质量要求以及相关环节的责任人。
2.通过工作单号的规范做到---每个工作单都能找到各环节的责任人与时间节点要求，每个工作单文件都能找到它相应有存档路径。
二工作单分类：1.按工作类型分：平面创意（含平面及文案）类、软文及新闻撰稿类、公关活动类、广告物料类。
2.按进度阶段分：工作单、工作修改单、完稿通知单。
三填写规范：1.工作单：“工作项目”栏必须注明是报广、户外，还是物料、撰文或活动；“工作说明”栏必须包括以下5个要素：1）媒体环境：报广必须注明什么媒体、什么版（相关干扰信息），户外必须注明什么位置、周边干扰因素，以及尺寸、版位等特殊要求。
2）目标受众：希望让什么样的人接受到我们的广告（要具体化）3）诉求内容：我们的广告期望传达怎么的内容、传达怎样的感觉？想体现产品（品牌）哪方面的价值？4）广告目的：希望目标受众接受我们的广告之后产生怎样的心理反应？或预期发生怎样的心理动作和行为动作？5）特殊要求：客户对广告方面的特殊要求，包括广告物料的材质、印刷与喷绘的特殊要求、颜色偏好、信息条、销证号、特别注明点、免责条约等。
注：所有工作单必须标注相关环节（包括校对）的执行人与工作完成节点。
2.工作修改单：1）在原工作单（相同工作单号）基础之上，由于媒介环境、诉求内容或其他客户提出的修改意见进行沟通达成一致后的书面要求。
2）部分细节的修改，譬如若干文字、排版细节（所耗工时在30分钟以内、工作修改内容口头可以交代清楚）的不用下工作修改单。
3）工作修改单开具必须与原工作单保持相同单号，注明客户要求修改的各项内容。
注：所有工作修改单必须标注修改工作执行人（包括校对）与工作完成节点。
3.完稿通知单：1）完稿通知单开具必须与原工作单及工作修改单保持相同单号，注明完稿的必须要求。
派工单管理规定
派工单管理规定1.0目的规范家居维修、本体设施维修、公共设施维修的工作流程。
2.0范围适用于各物业服务中心的维修派工管理3.0职责3.1物业服务中心负责工单的派发、回收、满意度回访及月度统计上报；3.2工程部负责维修工作量、工程人力资源的合理调度，跟进、考核工单的维修、服务质量与及时完成情况。
3.3维修工按工单要求及时处理。
4.0方法和过程控制4.1居家维修派工单管理4.1.1居家维修派工A、物业服务中心前台人员在接到顾客的维修服务需求时，应及时将维修事项登记于《工作信息记录》上。
B、与现场维修工联系维修，若20分钟内可赶到进行维修，即填写《综合服务派工单》即时上门维修；若20分钟内不能赶到，应及时回复顾客，并另行预约时间维修。
C、监控中心值班人员负责受理非工作时间段内的报修。
对于非紧急维修，应填写《工作信息记录》，由早班人员向客户服务中心移交维修事项。
如遇爆水管等紧急维修，监控中心值班人员应及时通知工程主管处理。
D、维修工凭《综合服务派工单》20分钟内上门及时维修。
紧急情况10分钟内赶到处理，可由维修人员先行维修，事后补单。
4.1.2居家维修上门服务A、维修工接到《综合服务派工单》后，应在规定时间内赶到现场；B、到达现场后，应详细了解维修的内容；C、对超过物业服务中心服务能力范围的维修项目，应向顾客说明情况，请顾客委托或征求顾客同意，由物业服务中心代为委托专业公司维修，并在《综合服务派工单》上注明情况；D、对有偿维修应根据《服务明码标价公示牌》规定，在事前与顾客确认维修费用，经客户同意后方可进行；价目表内未列明项目，可参照相近维修项目和难易程度与顾客确定维修费；E、物业服务中心原则上不为客户代购维修材料，对需更换的配件或材料，应根据维修或安装的质量要求，告知客户自行购买；对于不合格或存在安全隐患的材料，应向住户说明情况，如住户坚持使用，须在《综合服务派工单》上注明；F、对客户提供的材料进行验证，如无质量问题方可进行安装使用；G、维修作业完成后，应做到工完场清，并按要求填写好《综合服务派工单》相关维修内容，请客户在《综合服务派工单》上进行验收签字；H、将《综合服务派工单》交回客户服务中心；I、维修工在维修过程中需遵守《上门服务工作规范》。
兼职是什么工作
兼职是什么工作兼职是指在工作时间之外，利用自己的空闲时间从事一些临时性、非全职性质的工作。
而这些工作可以是在公司、商店、餐厅等实体场所，也可以是在网络上进行的线上工作。
兼职工作的种类多种多样，可以是销售、服务、传单派发、家教、网络写手等等，形式也各异，有时薪工作、有按件计酬、有提成等。
兼职工作通常是由于个人需要赚取额外的收入，或者是出于兴趣爱好，希望利用空闲时间充实自己。
对于一些学生来说，兼职工作也可以帮助他们提前接触社会，积累工作经验，增加社交能力。
对于一些家庭主妇或者退休人员来说，兼职工作可以让他们在家门口就能找到适合自己的工作，既能赚钱，又不影响家庭生活。
兼职工作的优势在于灵活性和便利性。
相比于全职工作，兼职工作的时间更加自由，可以根据个人的时间安排来选择工作时间和工作地点。
而且，兼职工作通常不需要太多的资格和条件，只要具备一定的技能和知识，就可以找到适合自己的工作。
另外，兼职工作也可以丰富个人的履历，增加自己的工作经验，对于一些求职者来说，兼职工作也可以是一个很好的跳板，帮助他们更快地找到理想的全职工作。
然而，兼职工作也存在一些不足之处。
首先，兼职工作通常收入不稳定，有时候可能会受到季节性和市场需求的影响，导致收入不稳定。
其次，兼职工作通常没有社会保障和福利待遇，对于一些需要社会保障的人来说，兼职工作可能并不是一个理想的选择。
另外，一些兼职工作可能会对个人的身体和心理造成一定程度的负担，比如长时间站立、长时间对着电脑等，需要注意保护自己的身体健康。
总的来说，兼职工作是一种灵活多样的工作形式，适合不同人群的需求。
对于需要赚取额外收入的人来说，兼职工作可以帮助他们实现自己的经济目标；对于想要丰富自己生活的人来说，兼职工作可以帮助他们充实自己的生活。
当然，选择兼职工作也需要考虑自身的情况和能力，不能盲目跟风，需要理性分析和选择适合自己的工作类型和工作方式。
希望大家在选择兼职工作时，能够根据自己的实际情况，做出明智的选择。
全屋定制整装小区楼盘扫楼派发传单业务市场人员工作流程
全屋定制整装小区楼盘扫楼派发传单业务市场人员工
作流程
一：人员招聘
要求：1素质比较高，高中以上学历为佳
2 能吃苦耐劳、认真负责
3 充满活力、有激情。
4有传单派发、扫楼工作的优先考虑。
5 不能奇装异服、高跟鞋、丝袜、夸张的染发。
二：薪资待遇：
底薪+提成80/天底薪对拿到号码多的可以给予5—20元的奖励，登记业主有效号码数为12个/天，15个可以拿到85，20个可以拿到90，25个可以拿到100/天。
扫楼过程中表现优异的可以给予50、100元的奖励。
工作时间：每天早上8：30---17：30 18：00—20：30 三：人员培训：
1熟悉单页内容
2 扫楼派发单页的要求：
1只能1张派发，不能多张（发人插车插门）不可随意派发。
2 注明扫楼的小区名称、幢数、单元、门牌、业主姓名、电话。
（见附表）
3 扫楼人员的姓名、日期。
派单管理制度（5篇）
派单管理制度派工单管理办法(试行)一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。
2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。
3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科____生产经营部和相关部门做好项目验收工作。
验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。
二、维修工期(一)派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。
2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。
若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。
(二)派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后____小时内派人查看设备故障。
2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。
不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。
对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。
三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。
验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的____%，直至扣完为止。
若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。
每整改一次扣发总工费____%。
三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。
仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。
2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。
派单管理制度（2）是指企业或组织对工作任务的派发和管理的规定和流程。
通常包括以下内容：1. 派单流程：明确谁能派发工作任务，如何派发工作任务，以及派发工作任务的时间和方式等。
社会实践的心得体会(通用15篇)
社会实践的心得体会(通用15篇)帮大家整理的社会实践的心得体会，欢迎大家分享。
社会实践的心得体会1等了好多天，终于等到做兼职了，我所做的是派单，也就是发传单，并登记客户。
从8月5日开始，已经做了三天了。
恰巧这两天休息，花点时间谈一下这三天传单派发的体会和感悟。
本以为发传单是件简单的事，不会太难也不会太辛苦的，然而事实证明我错了。
每天我们早上八点和下午四点都要签到，每天要发四百份传单，并至少登记15个客户。
沉重的单子压着我的左肩，被连续数十个行人拒绝接单，心里不尽产生伤痛的感觉，如果可以多么想把传单吃了，就不用发了;真不知那些人为什么那么冷漠，不就是接个单子吗，又不会有什么损失，不买房也可以看下的啊。
或许是我太苛求别人了吧，的确不接传单是他们的权利，我只是希望他们能够理解我们的不容易，让我们的工作顺利些。
然而这个社会谁就容易了?冷漠的人多的去了，没有多少人会来婚介网。
把我手上的传单没收了，我愤然地看着他，他的眼神是那么的凶狠，嘴里还唠叨着一句句的重庆脏话，对我指指点点。
我知道不能跟城管起冲突，只有愤愤地离开。
于是我只能去公路旁的偏僻处发单，他才没有跟上来。
可是我们与城管的冲突还没有结束，第二天在三峡广场发单时，与我们一起发单的一个同学就被城管抓了，还被罚了五百块钱，当然这个钱是公司来给。
我虽然也在三峡广场发，也碰到了很多城管，但我吸取教训，一次只拿几张，防备着不让城管看到。
第三天我在外展那发单，城管规定不能超越那个范围发单，有几次我无意违反了就被他们狠狠骂了几顿。
在此，我不想多谈城管究竟有没有存在的必要之问题，只是因为我是一个学生，只有通过做点兼职才能赚点生活费，正因为如此，我成了城管管理的对象的弱势群体。
这个经历的确让我明白了赚钱真的不容易，尤其在这样的中国社会里，我也想只呆在学校上网、学习，可是我不能，因为我须要自立自强，在这个年代又是特别必要的，不然当我步入社会的时候，我是特别不成熟的，是很难融入现实社会的。
PMC部工作职责明细(5篇)
PMC部工作职责明细PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
67、完成上级安排的工作。
PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
设计院考核方案(试行)
设计院设计师激励方案（试行）一、目的为了深化设计师考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对设计师的贡献加以准确、客观地评价和激励，以达到提高设计师工作激情、满意度、认可度，公司现决定取消以往的固定工资制，采用新的绩效激励方案。
二、考核对象设计院所有效果图设计师与施工图设计师（以下统称图纸设计师）三、考核原则公平、公正、公开四、考核周期月度考核、月度兑现五、考核方式1、设计师将从工作量、图纸效果、工作态度三个维度进行考核，将其贡献转化为分数，根据月度实际分数对应薪资；2、月度结束后，部门负责人和方案设计师将从图纸设计师本月的工作态度和图纸效果进行评分，两个维度评分均不超过正负30分，其中方案设计师占40%，部门负责人占60%，评分指标与评分表详见附件1；3、月度实际分数统计方式如下：效果图设计师月度实际分数（Y）为：Y=A1x100+A2x60+A3x43+B+C施工图设计师月度实际分数（Y）为：Y=A1x50+A2x23+A3x11+B+C 说明：A类、B类、C类按照图纸的复杂程度进行分类，具体参照设计院的图纸绘制相关规范。
4、薪资核算方式：按照10元/分的方式核算薪资，即月度实际薪资=Yx10（元）六、操作程序1、部门负责人根据项目和实际工作需要派发任务，并将派发的任务记录在附件2《任务派发单》；2、图纸设计师根据领取的任务按照要求完成图纸设计，如有修改，修改幅度需大于50%方可另算工作量；3、部门负责人安排专人做好工作量统计，工作量统计表见附件3；4、月度结束后，由对应的方案设计师与部门负责人对图纸设计师本月的工作配合度和图纸效果进行评分，评分指标与评分表详见附件4（考核指标待完善）；5、部门文员统计各图纸设计师的工作量分数、图纸效果分数、工作配合分数，并测算各设计师月度实际工资，报部门负责人核实。
七、其他说明1、部门负责人在派发工作量的时候，要注意根据项目实际需要严格控制图纸数量，防止过多的不必要的图纸产生；2、本方案目前试运行，即只核算不兑现，根据试运行效果另行通知正式施行时间；3、本方案由人力资源部负责解释。