浅析投资管理规范
浅析工程造价投资管理措施
制是十 分重要的 。
工 过 程 中 ， 虑 到 成 本 施 工 企 业 往 往 会 通 控 制 工 程 量 变 更 ， 少 变 更 费 用 。 施 工 考 减 在
过 施 工 变 更 向 甲方 索 取 工 程 款 以 外 的 补
图 设 计 前 ， 提 高 地 质勘 探 等 质 量 ， 设 应 在
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ＳＣＩ ＯＥ ＆ ＴＥ ＮＯＬＯ０Ｙ ｌＦＯＲ ＥＮ ＣＨ Ｎ ＭＡＴ ＯＮ Ｉ
浅 析 工程 造 价 投 资 管理 措施
工程管 理
牟 雪艳 ’ 赵畅 （ ． 津森字 建筑技 术法 律咨 询有 限公司 天津 ３ ０ ８ ； ２ 北京威 宁谢工 程咨询有 限公 司天 津分公 司 １天 ０ ３４ ． 天 津 ３ ０ ２ ） ０ ０ ０
的 问 题 进 行 了 简 要 的 概 述 和 分 析 。 体 如 材 料 等 没 有 进 行 现 场 核 对 等 ， 会 造 成 成 查 ， 不 必 要 的 工 程 变 更 严 格 控 制 ， 需 具 都 对 对 下 ：１ 立 项 前 准 备 工 作 不 足 ， 资 估 算 不 本 的 增 加 。 （） 投 详 尽 。 方 对 工 程 建 设 的 可 行 性 研 究 不 甲
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
工程投资项目管理控制浅析
工程量 的审核是竣工结算 审核过程中最重要 、最繁琐 、最细致 的一
项工作 ， 必须 以工程 竣工 图、 设计变更及施工现场为依据 ， 严格按照计
算规则逐项进行审核 ，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来
增加工程造价。 （ 二 ）审 查 定 额 套 用 是 否 正 确
审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符 ，其名称 、 规格 、计
经济性 ， 避免弄虚作假现象及 由此产生的经济纠纷。
（ 四 ）对材料采购严格把关
材料控制上造价工程师应着重把好价格关 和数量关 ，实行材料 台账 管理。材料采购要尽 量减少中间环节或直接从厂家进货 ， 拉大与预算价 的降幅 ，争取更大的利润空 间，实现工程项 目的低成本 目标控制 。材料
二 、 注重 工 程 招标 与投 标
建设单位工程造价控制的成败和业 主人住时对开发企业产 品的满意
度很大程度上取决 于施工 队的优劣。因此 ，施工企业需要具有足够的技 术实力 ，它不仅使企业 自 身的生产 、 经 营实现高效 、 优 质、低耗 ，也使 施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠［ ２ 】 。同时要严格 掌握工程招标条件 ，认真编制工程标底和标书 ，做好评标定标工作 。以 中标价为基础通过谈判 、协商确定合 同及工期 。招标书条款应严谨 、准 确和全面 ，工程造价及相关费用应尽量包死 。工程招标应采取公开招标 或邀请招标。中标后合 同条款的签订应严谨 ，工期应合 理，尽量减少 甲 乙双方责任不清 日后扯皮 的现象。
浅析通过规范公司法人治理强化企业长期股权投资管理
关键字 ： 公 司法人治理 ； 长期股权投资管理
中 图分 类 号 ： Ｆ ０ ４２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １７ － ４ ２ （０ ８ （ —０ ５＿ ０ ６ ２ ２ ４ ２０ ）４ ０ １ ３ ）
随着我 国经济 的不 断推 进 和发展 ，企 业对 外投 资、 兼并 重组 越来 越多 ， 这种 投 资行为 涉及 可行 性研 究、 项、 施、 立 实 后评 价 以及 投 资权 益 的确认 和 日常 管 理等全 过 程 。 因此 ， 出资 人监 管角度 出发 ， 股权 多元 化和 从 在 公 司法人 治理 制度 逐步 完善 和规 范 以后 ，投资 企业 要对 被投 资公 司实 施有 效监 管 ，其 中一个重 要 的前 提 和基础 ，就 是要 进一 步指 导和 推进 被投 资公 司严 格依 法决 策 、 法经 营管 理 。 依 笔者重 点讨 论企 业 长期
投 资的股 权投 资管 理 ，以及 规范公 司法 人治 理 的基
本方 法
利 与责任 关 系 。公 司法人 治理 的 目标 是保 证股 东 利
益 的最 大化 ， 防止 经 营者对 所有 者利 益 的背离 。 公 司法人 治理 结 构是 由股东 （ ） 、 大 会 董事 会 、 监
１ 关 于 长期 股 权 投 资 的 特 点 及 类 型
为实 现企 业战 略 目标 和经营 策略 ， 优化 资源 配置 ， 提
高资本 收 益 ， 需要 进行 后期 的 日常管 理 。 都 如何 进行 有 效 的长期 股权 投 资管 理 ，这与规 范公 司法 人 治理
密不可 分 。
２ 关 于公 司 法 人 治 理
笔 者所 说 的公 司法人 治理 ， 指所 有者 ， 是 主要 是 股 东对 经 营者 的一种 监督 与制 衡机 制 。即通 过一 种 制 度安 排 ，来合 理地 配置 所有 者与 经 营者 之 间 的权
建设工程投资管理控制浅析
建设 工 程 投 资 管理 控 制 浅析
李 艺
１０ ２ ） ０ １０ （ 中国石 油工程建设公 司， 北京 【 摘
要】 在建筑工程 项 目管理 中， 量控 制、 质 进度 控制 、 资控制作为其三大控制 ， 投 是建 筑工程 能否实现预 期经济效 益、 社会
效益 的核心。 中， 其 质量控制与进度控 制经过多年 的发展 ， 已相对规 范与完善 ， 只有投资控 制， 因其人 为因素影响较 大， 尚未达到理 想效果。本文就 目前建筑工程投资控 制现状 ， 对投 资控制失控 的原 因进行分析 ， 并提 出一些改进意见与措施
立 一 种 合 理 的水 电 消 费观 念 ， 必须 对水 电节 约进 行 全 面 的 规 划 建 主要要包 括： １ 构建节 约 、 （） 高校 、 质 、 优 安全 的水 电管理机 管理 。 先 ， 该 要在 单 位 营 区 居 民 中树 立 一 种 适 度 消 费 、 理 制 ， 那 些 于 水 电 节 约 措 施 较 好 的 并取 得 较 好 成 绩 的部 门或 者 首 应 合 对 消 费 的观 念 ， 加 以实 行 ， 而 逐 渐 形 成 跟 我 过 国 情 相 适 应 的 个 人 以及 相 关水 电管 理 人 员 给 予 一 定 的奖 励 ：２对于 那些 水 电 并 从 （） 节 约 消 费 ； 次 ， 该 根 据 我 过 的法 律 法 规 以及 单 位 的其 实 际 管 理 不 力 、 电节 约 方 法 不 科 学 ， 使 水 电节 约 未达 标 的 部 门 其 应 水 致 情况 ， 依着 务实的工作作风和 态度， 定一些科 学的水 电节约 或 者 个 人 及 其 管 理 者 给 予 一 定 的经 济 处 罚或 者 单 位 行 政 处 罚 。 制 管 理规 章 制 度 ， 例如 ， 单 位 营 区 中采 取 阶梯 式计 量水 价 制 度 。 在 （） 违 章 用 水 、 电窃 水 行 为 的 人 ， 了按 最 大 用 量 计 算 追 缴 ３对 窃 除 各 单位 根 据 本 部 门的 用 水用 电 常年 消 耗 量 ， 学 的 制 定 出不 同 其 水 电 费 （ 滞 纳 金 ） 水 电 使 用 违 约 金 外 ， 权 停 止 供 水 供 电 科 含 、 有 部 门 的 用水 用 电数 量 ， 于 水 电使 用 超 支 的部 门 和 个 人 ， 水 并 通报 全 单 位 。 对 在 电使 用 标 准 规 定之 内 按正 常 收 费 标 准 收 费 ， 出标 准 根 据 超 出 超
工程投资管理浅析
、
投资管理失控的原因
是依靠定额进行工程预、 结算的审核。其人员往往只具有从 事概预算工作的资格 ， 因此在推行造价管理工作中， 暴露出 来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。 具体表 现为 ： 一是专业技术素质差 ， 不能独立果断地处理复杂的工 程技术经济问题， 投资预控能力差， 大量的工作仍停留在事 后处理阶段； 二是施工中组织协调工程项 目 各主体间关系的 能力差； 三是缺乏经济和法律知识， 处理索赔能力差， 尤其是 缺乏对国际工程管理中的 ＦＤＣ合同条件的理解， ＩＩ 显然不能 满足现代化工程造价管理的要求。
其确定往往是以定额为依据．定额单价又以多年前人工、 材
料、 机械台班价格的统计为基础。 虽然各地造价管理部门也通 过定期发布一些调整系数或补差来达到目的， 但当前的工程造
务， 因此， 受聘于业主的造价顾问或咨询公司， 便参与了从投 资可行性研究直到竣工决算的全部工作 ， 但在这些连续的全
决策分析。 设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到
预算， 由于缺少对设计方案造价指标的控制约束 ， 但 导致设 计保守、 投资偏高。在施工招投标阶段 ， 标底和标价估价不
准， 使得工程在实施阶段， 或者由于资金短缺 ， 或者成本管理 不严 ， 导致投资管理失控， 工程不能按期完成， 贷款利息不断
增加， 原本紧缺的资金在恶性循环里运行， 给建设单位带来
了巨大的损失。 ２ ． 我国现行的工程投资确定方法多为静态、 滞后的方法．
应这一发展趋势的对策 ， 力争避免投资失控， 以便使我国的
造价管理工作尽快地与国际惯例接轨。 １ ． 加强设计阶段投资控制． 提高造价管理实效 由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的服
投资核算管理制度
投资核算管理制度一、制度背景随着经济的快速发展和市场的不断扩大，投资已经成为企业发展的必要手段。
然而，投资涉及的项目众多，且投资风险较高，因此，企业需要采取有效的管理措施来保证投资的安全和收益。
为此，企业需要建立投资核算管理制度来规范投资行为，提高投资收益率，降低投资风险。
二、制度目的本制度的目的是规范企业的投资行为，保证投资的安全和收益，降低投资风险，提高企业的整体绩效。
三、管理内容1. 投资决策投资决策是企业进行投资的基础，也是影响投资回报的关键因素。
因此，企业必须严格按照相关规定制定投资决策方案，经过充分的分析和论证后进行投资决策。
2. 投资预算企业在制定投资预算时需要考虑各项因素，如项目价值、风险等，并按照相关规定进行预算与分配。
3. 投资审批企业需要根据相关规定进行投资审批工作，审查和审核各项投资申请，并按照程序及时批准或驳回。
4. 投资管理为有效监督和管理企业投资行为，企业需要建立健全的投资管理制度，确保投资目标的实现和风险的有效控制。
5. 投资监督为了保证投资行为的合法性和规范性，企业需要建立投资监督机制，对投资项目进行监督和检查，确保投资项目的安全和稳定性。
四、管理要求为了确保该投资核算管理制度的有效实施，要求企业遵守以下管理要求：1. 制定明确的投资计划和预算企业需要在投资之前对资金的规划和预算进行充分的研究和分析，确保投资计划和预算的合理性和稳定性。
2. 合理分配投资资金企业需要根据预算安排，合理分配投资资金，确保各项投资项目都得到充分的资金支持。
3. 投资审批要坚持公正、公平原则投资审批是企业进行投资活动的重要环节，必须确保审批的公正、公平，避免因个人原因导致的不合理审批。
4. 加强投资项目管理企业需要制定适当的投资方案和投资管理制度，加强对投资项目的监督和管理，减少投资风险。
5. 打造专业的投资团队企业需要建立专业的投资团队，通过人才引进和培养，打造一支高素质的投资决策和管理团队，提高投资管理水平和投资收益率。
工程建设项目投资管理浅析
・
工 程监 管
Ｇｏ ｎ ｇ Ｃ ｈ ｅ ｎｇ Ｊ ｌ ａｎ Ｇｕ ａｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ
工程建设项 目投资管理浅析
高春华 宋
１ ． 邯郸 市 自来水公 司 河北邯郸
【 摘
敏
０ ５ ６ ０ ０ ２ ；２ ． 武汉市给排 水工程设计 院有 限公 司
同的事件或趋势 ，可迅速 做出反应 。项 目的完成必 须按合 同和和计 划
论证 ，利用各 种先进工具进行分析 ；有的项 目可能很 简单，只是投资方 的一个理想 ；也有 的项 目 是在犹豫 中做 出决定的 ，范围模糊 。项 目的投 资启动 ，即使经过严 密科学 的论证 ，也存在很高的风险 ， 市场 预测有很 大的不确定性 ，一步走错可能整个 战略被否定 ， 导致失败结局。
标 、坚 持直接到 市场采 购、货 比三家 的原则 ，引 入市场机制 。坚持技 术管 理与经济管 理相结 合 ，维护 、保养 与检修相 约合 ，专业 管理与群 众管理相结合 的原则 。
３ ． ２ ． ３ 项 目控制
工作成果 为前提 ，针对 项 目成 本运行及 实际消耗 状况 ，对项 目施工进 行成本核 算与成本 分析 ，计算 和反映项 目盈亏 ，检查 成本控 制 目标是 否实现 ，并总结成本控制的经验教训 ，实现成本 的事后 控制。
项 目管理的核心是成本 管理。我们致力 于建立成本管理 的责任体 系与运行 机制 ，把公 司作为项 目成本管理 的 中心 ，负 责合 同成 本 目标 的总控制 。通过对 合同单价 的分解 、调 整、综合 、平 衡 ，确定 内部核 算单价 ，提 出 目标成本 指导性 计划 ，对作业 层成本运 行与管理 进行指 导和监督 ；二级单位作 业层负 责执行管理层 制定下达 的 目标成 本分解 指标 ，严格 按照 内部核算单价 控制成本 消耗 ， 自负盈 亏 。在成 本管理 中 、严格 实施成本 的事前 、事 中和事后 三控制。 总工 程师是成 本事前 控制 的第一责任人 ，负责组织技术人员优化施 工方 案 ，改进技术措施 ， 鼓励能工 巧匠开展 技术革新 和工艺创新 ，为有效实施 成本控制 提供技 术支持 ，实现成本的事前控制 ；
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投资治理规定
投资项目审批规定
第一章总则
第一条为了规范中国11进展总公司（以下简称总公司）的投资治理，加强事先审查，明确审批程序，有利于正确决策，提高投资项目的经济效益，依照国家有关规定并结合总公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于总公司及专业公司、子公司（以下简称11）投资的新建、扩建、技改、房地产开发及资产经营等项目，其它性质的投资项目参照本规定执行。
第三条总公司投资治理部（以下简称投资部）是总公司投资业务的归口主管部门，负责11投资项目的审查治理工作。
投资部在项目评估论证工作中，应邀请有关方面的专家参加。
第四条总公司设投资审查小组，对大中型投资项目进行联合审查。
必要时，投资审查小组应提早介人投资项目的前期调研考察工作。
投资审查小组由总公司分管领导、投资部、财务本部、人事本部、综合打算部、法规室派员组成。
第二章项目建议书的审批
第五条符合以下条件之一的项目应由项目主办单位向投资部报送投资项目申报表、项目建议书及其它相关资料一式四份：（一）11投资总额在人民币三百万元以上（不含三百万元）的项目；
（二）需要总公司投入资金或需以总公司名义执行的项目；
（三）除投入资本金外，11还承担提供资金、担保或其它义务的项目；
（四）与私营企业、乡镇企业或外资企业共同投资的项目；
（五）境外（含港、澳、台地区）投资项目；
（六）需向国家有关部门申报的项目。
（七）其它需要报审的项目。
第六条本规定第五条所列项目经投资部审查通过后报总公司总经理批准，获准项目由投资部以总公司名义行文批复，项目主办单位据此开展下一时期工作，项目建议书的审查一般应在项目报审之日起二十个工作日内完成，专门情况可适当延长。
第七条投资部审查未通过或总公司总经理未批准的项目，由投资部负责将审查意见通知项目主办单位。
第八条本规定第五条以外项目的项目建议书由项目主办单位自行审批，报投资部备案。
第三章可行性研究报告的审批
第九条所有投资项目的可行性研究报告均应履行审批手续。
项目主办单位应向投资部提交项目可行性研究报告及有关资料一式十份供评枯审查。
评估审查一般应在项目报审之日起三十个工作日内完成，专门情况可适当延长。
第十条11投资总额在人民币三百万元以下（含三百万元）的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证，提出评估报告及项目可行与否的审查意见，审查通过的项目报总公司总经理批准。
审查未通过的项目，投资部应将审查意见通知项目主办单位。
第十一条11投资总额在人民币三百万元以上的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证，提出评估报告，再提交总公司投资审查小组审查。
审查采纳会议方式，由投资部组织，除投资审查小组成员参加外，还应邀请项目主办单位的领导及项目经办人员列席会议，以备投资审查小组的提问和质询。
审查通过的项目报总公司总经理批准。
审查未通过的项目，由投资部将审查意见通知项目主办单位。
第十二条项目主办单位如对投资部或投资审查小组的审查意见持有异议，可提交总公司总经理办公会议复议，复议结论由
投资部负责记录在可行性研究报告审批表中。
复议通过的项目报总公司总经理批准。
第十三条投资项目的可行性研究报告经总公司总经理批准后，由投资部以总公司名义行文批复。
在此之前项目主办单位不得对外签署任何实质性承诺文件。
为不错过投资机会，经投资部及总公司法规室审核同意并报总公司领导批准，项目主办单位在项目可行性研究报告批复前可对外签署意向书或备忘录，但仍不能有实质性承诺。
总公司总经理未予批准的项目，由投资部将审查意见通知项目主办单位。
第四章签约审批
第十四条项目主办单位收到可行性研究报告的批复后，可正式实施该项目。
需要成立项目公司的应立即着手预备。
项目公司设立的合同及章程由投资部初审后交总公司财务本部、法规室初审，再由投资部负责将初审意见及时反馈到项目主办单位。
经项目主办单位修订后的合同及章程由以上各部门进行复审，必要时，投资部可召集有关部门进行会审。
经复审后的合同及章程由投资部提交总公司总经理审批。
审批通过后，按总公司有关签约授权规定对外签约。
第十五条项目公司应按《中国11进展总公司下属公司的注
册、变更、注销治理方法》向总公司综合打算部牢请办理注册登记事宜。
项目公司获准成立后，项目主办单位应将项目公司设立的合同及章程正本各～式二份、签约审批表及授权托付书正本各一式一份、项目公司营业执照复印件一份报送投资部。
第五章附则
第十六条按国家规定需政府有关部门审批的项目由投资部负责办理申报事宜。
第十七条项目主办单位在项目报审时，应对报审资料的真实性负责，如发觉敷衍塞责甚至弄虚作假行为的，将追究项目主办单位领导及直接责任人的行政或法律责任。
第十八条投资项目建议书及可行性研究报告的评估审查所发生的费用，由项目主办单位承担。
第十九条本规定由投资部负责解释和修订。
第二十条原《中国11进展总公司项目审核方法》废止。
附：一
中国11进展总公司
投资项目立项申报表
项目名称：主办单位（章）：负责人（签字）：申报日期：
一、项目概况：
二、合作方差不多情况：
附：二
中国11进展总公司
项目建议书审批表编号：
附：三
中国11进展总公司
可行性研究报告审批表编号：
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