抽放队安全质量标准化管理制度班组工会小组制度
2024年抽放队考核细则（三篇）
2024年抽放队考核细则一、安全管理责任制：1、所有抽放队人员在安全管理方面实行连锁制度，互保联保，确保安全，否则对所有相关人员都要承担相应责任。
2、各作业场所每组人员，在开工及运行过程中都必须检查施工地点范围内的安全情况，包括顶板，墙体，煤帮及抽放液压支柱的良好程度。
3、抽放液压支柱必须挂设防倒链，否则每缺一根罚款____元。
4、每发生一次人员身体伤残事故，各组作业人员每人罚款____元，带班长、主司机各罚款____元，对伤残人员本人罚款____元。
5、放料人员每违章一次，除矿上罚款外，队里还必须对各违章人员做出处理结果，每人罚款____元，对班组长罚款____元。
二、岗位纪律的规定：1、当班作业人员都必须对所安排任务保质保量按时完成，如有特殊情况必须随时电话汇报，完成不了罚款____元，未汇报按没有完成处理。
2、特殊情况应视其困难程度而定，如果班组长或其它人员下井后，能得到处理，则必须扣除当班人员本班工资。
三、抽放打钻人员岗位责任制及工资分配规定：1、每组打钻人员实行主司机负责制，主司机与副司机工资月薪相差____元。
2、由主司机选择助手，助手由主司机负责管理，每月工资由主司机核算。
3、钻机日常维护由主司机负责，大修、检修由维修工负责。
4、抽放打钻工下井必须配戴日常维护工具，材料及配件，否则罚款____元。
5、本班钻机如有问题，必须在本班内处理完毕，本班未完毕或无配件，下一班只派一人送配件，继续修理，直到钻机完好作业。
否则除扣除当班人员工资外，另外处以____元罚款。
6、对打钻供水问题，每班必须检查，一旦发现问题必须及时地电话汇报或区域由掘进队解决，否则贻误作业，对钻机主司机处以____元罚款。
7、抽放电工必须随时处理打钻作业地点的各类线路及电器故障，随叫随到，抽放检修班必须全面服务于打钻作业，每影响一次罚款____元。
8、移设钻机时必须爱护钻机及附属装置，每损耗一件照价赔偿。
9、抽放打钻工必须对钻杆，打捞器及所有附属物件，损失度负责，若断杆及其掉杆，未打捞出，影响下一班打钻者，必须扣除本班所有工资，并对主司机罚款____元。
班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化管理制度
是指为了确保班组在工作中遵守安全和质量标准，制定的一套管理制度。
该制度需要包括以下内容：
1. 安全管理：要求班组成员遵守公司的安全规定和操作规程，重视安全意识，执行安全操作，确保工作过程中不发生安全事故。
2. 质量管理：要求班组成员负责自己负责的工作质量，按照公司的质量标准和工艺要求进行操作，确保产品或服务质量。
3. 标准化管理：要求班组成员按照公司的管理要求和程序操作，确保工作的标准化和规范化。
4. 岗位责任：明确班组成员的岗位职责和权限，确保各个岗位的职责清晰，责任明确。
5. 管理评审：定期对班组的安全质量管理制度进行评审，发现问题及时纠正和改进，确保制度的有效实施。
6. 奖惩措施：对于违反制度规定的行为，要有相应的惩罚措施，并对优秀表现的成员进行奖励，以激励班组成员遵守制度。
7. 培训与教育：对班组成员进行安全和质量知识的培训和教育，提高成员的安全和质量意识，提升工作技能和素质。
以上是班组安全质量标准化管理制度的一些内容，具体制定时需要根据实际情况和公司要求进行具体规定。
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班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化管理制度一、引言本制度旨在建立一套完善的班组安全质量标准化管理体系，以确保班组工作的安全性和质量，提高工作效率和整体管理水平。
本制度的实施对象为本单位班组成员，适用范围涵盖班组工作的所有方面。
所有班组成员均应遵守本制度的要求，以确保落实安全质量管理标准，并不断改进工作流程。
二、责任与权力1. 班组长具有安全质量管理的全面责任和权力，负责指导和监管班组成员的工作，确保工作安全和质量。
2. 班组成员应按照班组长的要求，认真履行职责，遵守安全操作规程和工作流程，确保工作安全和质量。
3. 公司管理层应提供必要的支持和资源，推动班组安全质量管理的落实，定期对其进行检查和评估。
三、安全管理要求1. 严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全。
2. 定期进行安全培训，使班组成员熟悉安全操作流程和应急措施。
3. 安全设施和装备的维护和检修应定期进行，确保其安全性能符合要求。
4. 班组成员应保持工作环境的整洁和有序，确保消防通道畅通，预防火灾事故的发生。
5. 班组成员应积极参与上级组织的安全检查和隐患排查工作，并及时整改存在的安全隐患。
6. 安全事故发生后应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，制定相应的预防措施。
四、质量管理要求1. 班组成员应重视工作质量，保证产品或服务符合相关的质量标准和要求。
2. 班组成员应密切关注工作细节，及时纠正和改进工作中存在的问题，提高工作质量和效率。
3. 班组成员应定期进行工作交流和经验分享，促进工作质量的提升。
4. 定期进行质量检查和评估，确保工作质量的可控性和稳定性。
5. 协助上级组织进行内外部审核和评估，及时修正和改进工作中存在的问题。
五、制度执行与改进1. 班组长应定期对本制度进行复盘和总结，检查执行情况，并提出改进意见和措施。
2. 班组成员应按照本制度的要求执行工作，如有问题应及时向班组长反馈。
3. 上级组织应定期检查和评估班组的安全质量管理情况，提出意见和建议，推动制度的完善和改进。
煤矿抽放队管理规章制度范本
一、总则第一条为加强煤矿抽放队的管理，确保矿井安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿抽放队的所有人员，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条抽放队管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保矿井通风系统稳定，瓦斯浓度控制在安全范围内。
二、组织机构与职责第四条抽放队设立队长一名，副队长一名，负责全队的日常管理工作。
第五条队长职责：1. 贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和政策；2. 组织制定本队的安全生产规章制度和操作规程；3. 确保抽放设备正常运行，及时发现和消除安全隐患；4. 组织开展安全生产教育和培训；5. 负责本队的安全生产考核和奖惩工作。
第六条副队长职责：1. 协助队长开展工作；2. 负责组织抽放设备的维护和检修；3. 负责抽放设备的运行监控；4. 负责协调本队与其他部门的协作关系。
三、安全生产管理第七条安全生产目标：1. 确保矿井通风系统稳定，瓦斯浓度控制在安全范围内；2. 确保抽放设备正常运行，无故障；3. 无重大安全事故发生。
第八条安全生产措施：1. 定期对抽放设备进行检查、维护和检修；2. 定期对矿井通风系统进行监测，确保瓦斯浓度在安全范围内；3. 加强对员工的安全生产教育和培训，提高安全意识；4. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责；5. 加强现场安全管理，严格执行操作规程。
四、设备管理第九条抽放设备的管理：1. 设备的安装、调试、运行、维护和检修应符合国家有关标准和规定；2. 设备的操作人员应熟悉设备性能和操作规程；3. 定期对设备进行检查、维护和检修，确保设备完好；4. 设备故障应及时报告，并采取措施排除。
五、培训与考核第十条培训：1. 对新员工进行岗前培训，确保其掌握必要的安全知识和技能；2. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高安全意识；3. 对特殊工种人员进行专项培训。
班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化管理制度一、总则为了加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司安全生产管理制度，结合班组实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组成立安全质量标准化管理小组，由班组长担任组长，组员包括安全员、质量员和各岗位员工代表。
2. 班组安全质量标准化管理小组负责本班组安全质量标准化工作的组织实施、监督检查和考核评估。
三、安全质量标准化内容1. 安全生产责任制：明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任到人。
2. 安全教育和培训：定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查和隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
4. 应急预案和演练：制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 设备设施管理：对班组使用的设备设施进行定期检查和维护，确保设备设施安全可靠。
6. 作业环境管理：保持作业环境整洁、有序，确保作业环境安全舒适。
7. 安全生产记录和档案管理：建立健全安全生产记录和档案管理制度，确保安全生产资料完整、准确。
四、安全质量标准化工作流程1. 制定计划：班组安全质量标准化管理小组根据公司安全生产管理制度和班组实际情况，制定年度、季度和月度安全质量标准化工作计划。
2. 组织实施：按照工作计划，组织实施各项安全质量标准化工作。
3. 监督检查：班组安全质量标准化管理小组对各项安全质量标准化工作进行监督检查，及时发现问题并整改。
4. 考核评估：对各项安全质量标准化工作进行考核评估，对优秀班组和个人给予表彰和奖励。
5. 持续改进：根据考核评估结果，总结经验教训，不断改进班组安全质量标准化工作。
五、奖惩制度1. 对在安全质量标准化工作中表现优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对在安全质量标准化工作中违反规定、造成安全事故的班组和个人，按照公司安全生产管理制度进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
班组安全质量标准化管理制度范文
班组安全质量标准化管理制度范文第一章总则第一条为了加强班组安全质量管理工作，规范班组工作行为，确保班组成员安全和质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条班组安全质量管理制度是指班组在工作中应遵循的安全和质量管理的基本规定。
本制度适用于所有班组成员。
第三条班组安全质量管理是指班组成员在工作中应秉持安全和质量第一的原则，按照相关法律法规、业务规程、安全生产标准和质量管理要求，合理、高效、安全、有序开展工作。
第四条班组成员应全面贯彻国家的安全和质量方针，不断完善和提高班组的安全和质量水平，做到安全第一，质量第一。
第二章安全管理第五条班组成员在工作中应严格遵守相关法律法规和安全生产标准，保证工作场所的安全。
第六条在工作中，班组成员应使用符合安全要求的工具、设备和材料，不得使用破损或不合格的工具、设备和材料。
第七条班组成员应按照规定的操作程序进行工作，不得随意更改、违反操作规程，确保操作过程安全可靠。
第八条班组成员应经过相关的安全培训，熟悉自己的工作环境和工作内容，具备相应的安全操作技能。
第九条班组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，并上报相关部门，确保安全问题得到解决。
第十条发生安全事故时，班组成员应立即采取必要的应急措施，保护自己和他人的人身安全，并及时向上级报告。
第十一条班组成员应加强安全意识，遵守岗位安全规则，未经允许不得擅离岗位，不得随意进入危险区域。
第十二条班组成员应积极参与安全活动，学习安全知识，提高安全意识和自我保护能力。
第十三条班组成员在工作中应互相监督，发现安全隐患及时提醒，共同营造良好的工作环境。
第三章质量管理第十四条班组成员在工作中应严格遵守相关的质量管理要求，确保工作成果符合质量要求。
第十五条班组成员应熟悉自己的工作任务和工作标准，按照要求进行工作，保证工作质量。
第十六条班组成员应使用符合质量要求的工具、设备和材料，不得使用低质量或不合格的工具、设备和材料。
第十七条班组成员应按照规定的工作流程进行工作，实施过程中要保证质量的可控和可追溯。
抽放队安全管理制度
一、总则为了加强抽放队安全管理，保障抽放作业安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 抽放队队长负责组织领导抽放队的安全管理工作，对抽放队的安全工作全面负责。
2. 抽放队安全员负责监督、检查抽放队的安全管理工作，对安全员进行业务培训，及时上报安全信息。
3. 抽放队各岗位人员应严格遵守本制度，认真履行职责，确保抽放作业安全。
三、安全管理制度1. 作业前安全检查（1）作业前，抽放队队长组织进行安全检查，确保抽放设备、工具、材料等符合安全要求。
（2）对检查中发现的安全隐患，要及时整改，整改完毕后方可进行作业。
2. 作业中安全管理（1）作业过程中，抽放队队长、安全员应加强对作业现场的安全管理，确保作业人员遵守操作规程。
（2）作业人员应按照规定穿戴劳动保护用品，不得擅自离开工作岗位。
（3）作业过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并上报队长、安全员进行处理。
3. 作业后安全检查（1）作业结束后，抽放队队长组织进行安全检查，确保作业现场无安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，要及时整改，整改完毕后方可离开作业现场。
4. 安全培训（1）抽放队应定期组织安全培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗作业。
5. 应急处理（1）抽放队应制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，积极做好安全管理工作的人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的人员，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由抽放队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组安全质量标准化管理制度(3篇)
班组安全质量标准化管理制度１、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。
负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。
２、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。
３、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。
４、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。
当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。
５、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。
６、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。
班组安全质量标准化管理制度（2）是指在班组层面对安全质量进行规范化、标准化管理的制度。
其目的是确保班组工作的安全性和质量，提高工作效率和质量水平。
该制度包括以下内容：1. 安全质量目标：明确班组工作的安全质量目标，例如减少事故发生率、提高工作质量等。
2. 职责分工：明确班组成员的职责和权限，包括安全质量责任、协作配合等。
3. 安全质量管理计划：制定安全质量管理计划，包括工作计划、任务分解、工作流程等。
4. 安全质量标准：制定班组工作的安全质量标准，例如合格品率、安全事故率等。
5. 安全质量检查：制定安全质量检查制度，包括定期检查、不定期抽查等，确保工作符合标准。
6. 事故处理：明确事故处理的流程和责任追究机制，以确保事故得到及时处理和预防。
7. 培训教育：进行安全质量培训教育，提高班组成员的安全质量意识和技能水平。
抽放班组安全建设管理制度
一、目的为了加强抽放班组安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有抽放班组，包括抽放作业、设备维护、安全检查等工作。
三、安全管理制度1. 人员管理（1）抽放班组应配备足够的、合格的抽放操作人员，并进行岗前培训，确保其具备相应的安全知识和操作技能。
（2）抽放操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程，确保抽放设备正常运行。
（3）抽放操作人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 设备管理（1）抽放设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备安全可靠。
（2）抽放设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改动设备。
（3）抽放设备发生故障时，应及时上报，并采取措施进行处理。
3. 安全检查（1）抽放班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全检查应包括设备运行状况、现场作业环境、人员操作等方面。
（3）安全检查中发现安全隐患，应立即整改，确保安全生产。
4. 应急处理（1）抽放班组应制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）应急处理人员应熟悉应急预案，提高应急处理能力。
（3）发生突发事件时，应立即启动应急预案，确保人员生命财产安全。
5. 安全培训（1）抽放班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
（3）新员工入职后，应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，安全生产成绩突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的个人和集体，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
抽放队安全管理制度
一、总则为了加强抽放队的安全管理，保障安全生产，防止事故发生，确保职工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 抽放队成立安全领导小组，负责全队安全工作的组织、协调、监督和检查。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
4. 全体职工都要认真履行安全生产职责，积极参与安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）各级领导要亲自抓安全，将安全生产纳入重要议事日程，定期研究解决安全生产中的重大问题。
（2）各级领导、管理人员、技术人员和操作人员要明确安全生产职责，层层签订安全生产责任书。
（3）建立健全安全生产责任制考核制度，对安全生产责任落实情况进行定期检查、考核。
2. 安全教育培训制度（1）加强安全教育培训，提高职工安全意识和安全技能。
（2）对新职工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（3）定期对在岗职工进行安全教育培训，不断提高其安全意识和安全技能。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
（3）对安全生产隐患进行跟踪治理，确保整改到位。
4. 安全生产事故报告和处理制度（1）发生安全生产事故，要立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）对安全生产事故进行调查处理，查明原因，严肃追究责任。
（3）对安全生产事故进行统计分析，总结经验教训，加强安全管理。
5. 安全生产奖惩制度（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人给予通报批评、经济处罚等处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由抽放队安全领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
重点岗位现场交接班制度1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗位人员必须在工作地点现场交接班。
2、交班人员应按规定时间到达工作地点（一班工种为正点交接班），了解上一般工作情况及有无不安全隐患处理情况。
3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。
4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交代清楚。
点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。
5、如出现接班人没能按时接班的情况，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员，并对不现场交接班人员根据三违进行扣分，跟班人员跟班不到位根据三违进行扣分。
6、接班人有醉酒或情神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人员作出处理。
7、在交班过程中发生事故，由交班双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。
8、班长交班时，必须向下一班交清当班生产情况，打钻进尺情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
9、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。
交接手续执行完后，出现问题由接班人承担。
10、交接班制度有本班值班人员考核，做好记录，记录不填写一次扣2分。
安全质量标准化和文明生产管理制度为全面提升我单位2013年度安全质量标准化工作整体水平，实现全年度专业口及单位各项安全生产目标，质量标准化工作达到上级标准化验收标准，达到每季度有标杆地区的质量标准优胜标准，杜绝不安全因素存在和各类零敲碎打事故的发生。
根据“谁分管,谁负责”的原则,现将安全质量标准化工作落实到人，并成立质量标准化督查领导小组。
一、领导小组组长：熊现国、副组长：李学军成员：曹瑞民、夏广林、杜贵平、朱海印、杨成峰、张红卫、陈自杰刘春立苏守付大搞质量标准化，加强安全管理体系和制度建设，继续深入开展安全质量标准化工作，让队领导班子成员和全体职工深刻认识到安全质量标准化是保证安全生产的基础，是实现改善矿井安全生产条件，建立安全生产长效机制的根本途径，将质量标准化重点“四要”“四不要”落实到实处，保证做到即一；要注重实效，不搞形式主义，做表面文章；二要实事求是，不枉目攀比，强求一律；三要突出主题，不要包办代替；四要坚持持之以恒，不搞权益之计，忽冷忽热。
二、区域化分管理1、地面部分：负责人：曹瑞民、苏守付机电大班：卫生打扫由原来每日进班打扫。
改变为下班时打扫，保证每日进入工作现场就可以进行工作，避免一边打扫卫生一边夹加工配件，造成误差影响质量标准。
配件管理上，钢管类有班长从焊接成形到分类码放，直至安装严格把关，保证管件质量，从源头上保证标准化的进行。
钻机配件类有钻机维修工分类别分班次分区域管理，当班维修工必须保证维修质量，保证钻机的可靠性，并保持所属区域内的卫生打扫。
瓦斯泵房：设备、设施有维修工日常巡检，发现异常情况及时的进行处理，工作完成后必须清理工作现场。
瓦斯泵工达到灵活熟练操作水平，并熟记岗标及有关瓦斯知识，进行手指口述训练，达到有问必答，答之必对。
泵房10米内不能出现烟头等违反规定的物品，每班彻底打扫，室内电器设备、瓦斯泵及附属部件每班必擦，重点是减速机卫生，保证长期运转无油渍。
2、井下部分打钻方面：负责人：杨成峰、张红卫在保证完成每日钻孔进尺的情况下，井下各地区打钻地点（裂隙孔除外）必须使用喷雾降尘，并负责钻机位置上风侧5米，下风侧10米巷道内的每班冲尘任务。
钻机各零部件保持完好无损，油箱、操作台每班由带班人员用棉纱擦拭，保证无油渍，可清晰看到油漆本色。
打钻结束后的粉尘必须清理至运输设备内拉走。
喷雾使用过程中必须遵守开钻开水、停钻停水原则，防止给其他单位造成影响。
风水管路漏风漏水2个小班内处理彻底，电器设备及钻机在巷道内要从上风侧按开关、泵站、钻机的顺序摆放，努力提高质量标准化要求。
按规定悬挂施工图板，并要随着工作地点的改变或工程进度及时修订。
管路吊挂及封孔方面：负责人：夏广林、刘春立管路吊挂由管工班长负责，吊挂管路必须平直成一线，并且符合吊挂高度，法兰盘上螺丝加满，施工结束后及时清理，未用完材料回收上井，不可摆放在工作现场，影响质量标准化工作开展，管路吊挂要牢固，吊挂间距相等。
封孔工必须按照封孔长度要求进行施工，主管路三通必须加在钻场最低点，以利于放水，钻孔连接要保持平直，不打死弯，封孔结束后废料及料壶要进行处理回收。
仪测方面：负责人：苏守付、朱海印仪测工必须认真填写观测记录牌、放水器管理牌，做到牌板字迹内容清晰，并维护好每日钻场正常抽放，随时处理影响抽放的诸多问题，未处理问题必须及时上报。
2013年我队目标是钻孔工程质量每孔必成，成必能抽。
达到抽放高浓度大流量瓦斯效果，争取百分之五十用于发电。
工程质量验收每个地区都达到合格，争取优良。
每季度争创标杆工程成功，全年争创“安全质量优胜单位”。
质量标准化管理责任分解落实到每一位管理干部或班组长的身上，并悬挂文明生产管理责任牌。
要按照“谁分管谁负责”的原则，凡因管理不到位或工作相互推违扯皮，导致区队文明生产工作成效差的，对分管副职进行处罚。
事故隐患排查治理报告制度为便于安全生产，根据矿上要求结合我队生产实际情况，特建立隐患排查与整改制度，望广大职工积极遵守该制度。
1、跟班人员、班组长到达工作地点后，必须查出工作地点不安全隐患，在向队值班人员及时汇报的同时，积极进行处理。
2、矿各级领导、安检人员及有关科室人员提出工作地点各种隐患时，必须认真进行处理，方可生产。
3、当班出现各种影响安全生产的事故和违章现象，必须及时进行处理和制止。
升井后由值班人员对事故进行追查，查出事故的原因、发生过程和责任者，拿出处理意见。
以便职工通过事故吸取教训，杜绝类似事故发生。
4、每周五单位组织井下各工作地点隐患排查，队管理人员必须认真填写单位的隐患检查记录，以及本单位建立的管理人员下井安全隐患检查记录本。
5、在全面安全隐患检查中查出重大隐患和一般隐患，不认真进行落实整改，出现生产事故不进行事故追究的，对值班人员和跟班人员，按区队安全考核进行扣分处理。
6、以上隐患和事故追查制度不详之处，按安全生产管理制度和区队建立的安全质量结构工资考核细则相对应部分执行。
事故报告和处置制度为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。
1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。
2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即向单位和矿安质科及调度汇报，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。
对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报矿有关部门，矿有关部门必须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。
4、重伤事故由矿安质科会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。
5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，矿有关部门及事故单位配合进行调查分析和处理。
6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。
7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。
8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。
9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。
学习培训制度为贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，不断提高干部、职工的安全技术和安全意识，进一步加强和规范安全培训工作，特制定本制度：一、技术员、安全队长对职工安全培训负责。
要依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训目标和要求，根据各岗位工种不同，制定相应的安全培训内容和计划。
培训内容服从岗位操作需要，重点学习岗位操作技能、应知应会、安全生产常识、“手指口述”、“岗位描述”等安全知识。
二、技术员要利用“每周两小时安全技术学习”时间，组织职工安全培训，严格学习制度和纪律，按时点名，对迟到、不遵守学习纪律的要给予相应处罚和扣分。
每周两小时安全技术学习制度如下：1、学习内容：每周两小时安全学习的学习内容，由技术员按每周学习的要求统一制订，由学习管理小组组长根据单位生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节，每道工序、每个作业点应该注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位职工明白工作地点存在的隐患和处理的办法，以及自已作业岗位应注意的安全事项，每日向出勤的职工进行讲解，并将学习内容记录在案；2、每周两小时安全学习点名：每周二组织学习，具体时间8点班学习时间下午16：30－18：30；4点班和0点班学习时间上午9：00－11：00，按照规定时间准时点名，迟到者罚款5元，未参加学习者必须进行补习方可上岗；3、每周两小时安全学习签到：学习小组组长在每周两小时安全学习之前应当组织职工端坐在队会议室，对当班职工进行点名签到，职工必须按照要求分工种进行签每周两小时安全学习表，并按照制定内容主持每周两小时安全学习；4、每周两小时安全学习落实：单位根据矿安排和本队的实际情况确定培训计划和“每周两小时安全学习”内容，给每个职工都配备学习用具，要求职工在学习小组组长讲解“每周两小时安全学习”时，要紧密联系工作实际, 由浅入深，由表及里，讲深讲透。