正确引导企业员工做好职业生涯管理规划
企业员工职业规划书方案范文3篇
企业员工职业规划书方案范文3篇Enterprise staff career plan企业员工职业规划书方案范文3篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业员工职业规划书范文2、篇章2：企业员工职业规划书范文3、篇章3：企业员工职业规划书范文职业生涯规划书对于企业员工的职业生涯发展有很重要的引领作用，下面是由小泰分享的企业员工职业规划书范文，希望对你有用。
篇章1:企业员工职业规划书范文一、个人基本资料：毕业院校：xxx学院专业：国际金融学历：大专二、心目中的最理想职业（按顺序）：1 、电信、网络、 IT 企业、影视娱乐的创业人2 、以上行业的营销管理人员3 、银行金融行业的营销管理人员三、人才测评结果：1 、职业规划测评结果职业人格类型顺序：管理型（ 9 分）社会型（ 7 分）艺术型（ 5 分）研究型（ 5 分）常规型（ 3 分）实际型（ 2 分）个人风格概述：支配的，乐观的，冒险的，自我显示的，自信的，精力旺盛的，好发表意见和见解的，不易被人支配的，喜欢管理别人。
职业个性特征：善于令辞，尤其适合做推销工作和领导工作。
积极热情，富冒险精神，自信。
喜欢争辩力求别人接受自己的观点。
缺乏从事精细工作的耐心，不喜欢那些需要长期智力劳动的工作。
适合的职业特征：从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动。
喜欢从事领导及企业性质的职业。
适合的职业概述（举出部分）：保险销售代理，报刊管理员，采购管理员，餐馆经理，地产管理员，饭店经理，房屋管理员，服务经理，销售代表，顾问，广告管理员，广告经理，广告商，广告销售代理。
生涯规划的步骤(通用6篇)
生涯规划的步骤（通用6篇）职业生涯规划的步骤篇一一、确定目的和计划确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。
而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。
在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线。
一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。
但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。
因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
二、组建员工职业生涯管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。
而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。
首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。
企业员工的职业生涯规划范文3篇（2）
企业员工的职业生涯规划范文3篇(2)企业员工的职业生涯规划范文(二)前言岁月匆匆，时光转瞬即逝，从我踏入幼师开始至今已经四年多了。
回首过去，在这四年多的时光里，有苦也有乐，学到的东西无论是学习上的还是生活上，工作上的都十分丰富。
想想这四年前那个十分稚嫩的我，到现在临近毕业即将踏入社会的我，两者发生了巨大的变化。
大学是职业生涯的起点，知识已经成为学习的一个很小的组成部分。
人际交往能力、口头表达能力、协调组织能力、人格的完善、体魄的锻炼等都要上升到重要的位置。
因为走入社会后，这些都和专业知识同样重要，甚至更重要。
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?为了更加充实自己余下的大学时光，为以后更长的路打算，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
在充分认识与深刻总结自我的前提下，拟定出自己的职业生涯设计书。
一、自我评价我是一个办事认真负责，既能坚持原则，又有一定灵活性。
性格活泼开朗，为人坦率直爽，乐于助人，沟通方面有些欠缺。
在工作上、学习上都能够团结同事同学。
我有较强的上进心和学习能力，心理素质良好，具备一定的组织协调能力和分析判断能力，有较强的团队合作精神和服务精神，能适应不同的工作和生活环境。
喜欢面对挑战，善于总结自我，不断创新。
我是一个不是很善于交际的人，经过不断的学习与磨练，现在的我在性格上有了很大的改变，会与同学交往，结识更多的新朋友。
在人际关系上也有了很大的进步。
在平时生活中兴趣爱好广泛。
作为学前教育专业的我，有着一颗对学前教育的喜爱，总之，经过近四年半的幼师，我在学习，工作和思想上都取得了较大的进展。
如何建立员工职业生涯规划体系
中文摘要人才流失是困扰企业人力资源部门的较为敏感的问题，虽然人才流失和流动是现代市场经济环境下人才竞争的结果，但人才的流失又给企业的发展带来前所未有的困难。
如何给员工做好职业生涯规划，提高员工对企业的忠诚度，留住人才，成为企业人才战略和人力资源管理的重中之重。
建立员工职业生涯规划体系，需要考虑到每一个因素所产生的影响，其中最关键的是必须做好以下几点：1.要让员工、管理者、组织三方面共同应对职业生涯管理的各种问题，共同分担职业生涯管理的责任；2.合理设计员工职业发展通道，兼顾到各个层面上的工作人员不同的现实状况，让员工实现多元化发展；3. 抓住每一个发展阶段的不同关键点，实施不同的职业生涯管理，做好职业生涯规划的阶段管理。
关键词:人才流失共同分担发展通道阶段管理By staff professional profession plan system establishment The brain drain is a comparatively sensitive problem of perplexing Human Resource Department of enterprises, though brain drain and it flows to be result of talent competition under the modern market economy environment, but the running off of talents brings the unprecedented difficulty to development of enterprises again. How give staff finish career plan , improve staff loyalty to enterprises, retain staff, become the most important thing of enterprise's talent's strategy and manpower resources management.Set up the careers of staff and plan the system, need to consider the influence that every factor produces , among them the most key one must do the following several points well:1.Let the staff, the superintendent, the organization three aspects be supposed togetherto professional profession management each kind of question, shares the professional profession management together the responsibility;2.Reasonably designs the staff occupation development channel, gives dual attentionto each stratification plane in staff's different realistic condition, lets the staff realize the multiplex development;3.Hold each development phase the different key point, implements the differentprofessional profession management, completes the professional profession plan the stage management.Key word: Brain drain Shares together Develops the channel Stage management目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)目录 (3)正文: 论员工职业生涯规划体系的建立1.员工职业生涯规划的本质、原则、方法 (4)1.1. 员工职业生涯规划的本质 (4)1.2. 员工职业生涯规划的原则 (4)1.3. 员工职业生涯规划的方法 (5)2.员工职业生涯规划的基础设施 (7)2.1. 员工职业生涯管理中的责任划分 (7)2.2. 员工职业生涯规划管理委员会 (9)2.3. 人力资源业务计划 (9)2.4. 员工职业生涯发展通道设计 (10)2.5.职业生涯诊断 (12)3.员工职业生涯管理系统的阶段性管理 (13)4.员工职业生涯规划管理系统的效果评价 (16)参考文献 (17)致谢 (18)论员工职业生涯规划体系的建立1. 员工职业生涯规划的本质、原则、方法1.1员工职业生涯规划的本质员工职业生涯是指员工在企业中连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划是一个持续的过程，下面是一般性的流程：
1. 自我评估：员工需要了解自己的兴趣、价值观、技能和目标，以便确定个人职业发展目标。
2. 职业目标设定：员工根据自我评估的结果，设定短期和长期的职业发展目标。
3. 制定行动计划：员工在制定详细的行动计划时，需要考虑如何获取必要的技能和知识，以达到设定的职业目标。
4. 实施行动计划：员工开始根据制定的行动计划，积极地追求自己的职业目标。
5. 不断学习和成长：员工要不断地学习和提升自己的技能，以适应职场的变化，并实现持续的职业发展。
6. 定期评估和调整：员工应定期审视自己的职业生涯规划进展，根据实际情况对计划进行调整和优化。
7. 寻求反馈和支持：员工可与导师、同事或其他专业人士交流，寻求他们的反馈和支持，以帮助自己更好地实现职业目标。
企业员工职业生涯规划与发展计划
企业员工职业生涯规划与发展计划一、企业员工职业生涯规划的内涵职业生涯规划又称职业发展管理,是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。
它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。
目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高企业的凝聚力、吸引力,达到企业组织与职工个人的双赢。
现代国有企业对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得企业对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。
这就迫使企业不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与企业的需要相一致。
而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。
二、企业员工职业生涯规划的意义1、有利于提高人才培养的针对性。
开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。
2、有利于提高职工自我定位的准确性。
增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。
3、有利于增强企业发展的可持续性。
企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
4、有助于留住人才。
正确引导企业员工做好职业生涯管理规划
收 稿 日期 ：０ ８ ０ — ５ ２ ０ — ８ ２
正确 引导企 业 员工做好职业生涯管理规划
薛 忠
（ 同供 电 分公 司 ， 大 山两 大 同 ，３ ０ ８ ０ ７０ ） 摘 要 ： 业 生 涯 规 划 是 人 力 资 源 开 发 中一 个 新 的 职 能 ， 业 应该 提 供 必要 的指 导 和 职 企
集体想法 的影响。他们有能力抛弃传统而找出开创性的解决方 法。 （ 合作型。他们拥有较大的人际关 系网络并将 其作为事业的基础 ， ２） 着力于与别人建立大 系和友谊 ． 决不会采取破坏关系的做法。他们语言 表达能力强 ， 会推销 自己的想法 、 调动他人的热情。由于其 交游深广 ， 他 们 往往 能 找 到 最适 于帮 助 自己 的 人 。
支持 ， 助 员工 有 步 骤 、 计 划 、 阶段 地 实现 职 业 生 涯设 计 和 职 业 发 展 ， 而使 员 工 帮 有 分 从
与 企业 的 发展 融 为一 体 ． 实现 企 业与 员工 的共 同成 长 。
关键 词 ： 力资 源 管理 ； 业 生涯 规 划 ； 业发 展 空 间 人 职 职 中 图分 类 号 ：２２９ Ｆ７． ２ 文 献 标识 码 ： Ａ
（ 々家 型 。 他们 处 事 适 度 ， 绪 控 制 能 力 强 ， 够 和 不 同性 格 特 点 ３） 情 能 的 人 和 睦 相 处 。他 们 考 虑 他 人 ， 有 耐 心 ， 富 愿意 帮 助 自认 为关 系 较 好 的 人 。他 们 在 与 自己 工作 相 关 的 周 边有 自 己的 社 交 圈子 。他 们 努 力 保持 已
科技情报开发与经济
文 章编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ８ ２ — ｌ６ ０ ｌ０ — ０ ３ ２０ ）９ ０ ６ — ２
员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用
员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用摘要:将员工职业生涯规划的内容恰当的导入到企业人力资源管理中,是人力资源管理的组成部分。
企业的管理者应正确的引导员工尤其是新员工做好职业生涯规划,让员工的职业生涯组织与规划的目标、前景互相协调一致,让人力资源管理的作用得到充分的发挥。
关键词:职业生涯规划；人力资源管理；作用；探究一个企业要想充满活力、组织兴旺,就需要不断的接纳和吸收新员工。
那么,怎样才能让新员工尽快的融入于组中,让新员工的个人奋斗目标和组织发展目标协调一致,充分的激发员工的潜在能力,是人力资源管理的一大课题。
解决这一课题的方案之一就是,科学的指引员工做好自己的职业生涯规划,并且创造出让员工能够用自身的努力实现的职业规划目标,让自己的自身价值得到体现。
一、正确的对员工职业生涯规划进行引导当今世界中的各种竞争,归根到底就是人才竞争,国家之间如此,组织之间如此,企业之间同样也是如此。
在竞争日益激烈的环境中,一个企业要想取得胜利,不仅是靠技术和资本,最重要是靠人才。
资本可通过融资的方式获得,技术可以从多方引进,上述资源全部可以通过外部力量得到,一个先进企业的成功方式和吸引人的模式都是可通过研究学习、复制或模仿的,仅有人才资源是无法复制的,是企业取胜的重要法宝。
所以,以人为本的做好人才的引进、开发、培训、利用的工作,提升人力资源管理的效果已经成为企业的必然选择,职业生涯规划在这个企业和员工身上发挥的作用也逐渐显示出来。
职业生涯规划是在对一个人职业生涯的主观和客观条件进行分析、测定、总结研究的基础之上,对个人的爱好、特长、兴趣、经历、能力以及不足等每一个方面进行全面的分析和权衡,结合时代特征,并根据个人职业倾向,准确的确立最佳职业奋斗目标,然后为了达成这一目标作出有效的安排。
站在企业的角度来看,职业生涯规划能帮助企业更加全面的对员工的能力、发展目标、计划、价值观方面进行了解,企业根据这些信息,可以把适合的人员安排到特定的岗位之中,让人力资源的效能得到最大的发挥,为企业增添效益。
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科技情报开发与经济ＳＣＩ-ＴＥＣＨＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ２００8年第１8卷第29期职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
职业生涯规划的焦点是在个人目标与现实可行机会的配合上，员工可以在企业帮助下沿着一条既定的职业道路，获得职业生涯发展。
如果一个人的职业生涯计划在组织内部无法实现，那么这个人迟早会离开企业，因此企业应该在职业生涯规划方面帮助员工，使双方的需要都得到满足，实现员工与企业的共同发展与进步。
１企业应帮助员工正确地理解职业生涯规划企业应该帮助员工发觉自己的长处，和员工一起讨论如何更好地利用这些长处支持、实现企业的目标，并发现自己未来的职业发展机会。
其实，当员工刚到企业参加工作，作为企业人力资源管理人员就应帮助员工对自己进行全面分析，通过分析让员工认识自己、了解自己。
因为员工只有正确认识自己，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，从而初步制定一份自己阶段性或长远的职业发展规划，不断提醒自己、鼓励自己，避免迷失方向。
企业通过为员工制定有效的职业生涯规划，不断给员工提供机会，让员工对企业产生信任，相信企业和自身存在的价值，从而提高员工的工作主动投入度，主动承担责任，从而提高企业的组织绩效。
需要强调的是，企业引导员工设定职业目标的出发点虽然是企业自身发展的需要，但必须注意结合员工的潜在能力、个性特点和兴趣爱好，最终达到双赢的目的。
否则，员工即使短期内由于新鲜感而激励程度较高，但最终他们会发现自己不能胜任工作而挫伤自信心，同时也使企业在员工心目中的信誉和地位受到负面影响，不利于企业留住那些实际上有优势却因人力资源安排失误而不能正常发挥作用的优秀员工。
２企业要帮助员工制定职业生涯规划清醒地认识自身的优势、兴趣和个性特征，是员工规划职业发展的前提，也是企业职业生涯管理的基础。
随着工作和生活阅历的丰富，员工自我洞察能力会不断增强，企业采取系统和科学的方法帮助员工进行自我定位，一方面将促进员工更好地认识自我，尽快形成正确的自我观，另一方面也可以为企业职业生涯管理提供有价值的信息。
企业可通过多种方法协助员工进行自我定位，如通过聘请职业指导顾问、绩效评价等方法帮助员工正确认识和评估自身潜在的才干和能力，还可以通过在企业内部提供职业测评，向员工提供关于其个人特质等方面的信息。
２.１帮助员工自我定位对员工个性特征的识别是帮助员工形成正确自我观的重要内容，对员工个性特点做出分析，有助于员工个人职业发展目标的设定。
员工的职业定位大致可以分为４种类型：（１）创业型。
他们倾向于具有较强的个人主义精神，在思维和行动上极度依赖自我和极度独立，他们更愿意寻找自己的解决办法，而不会受集体想法的影响。
他们有能力抛弃传统而找出开创性的解决方法。
（２）合作型。
他们拥有较大的人际关系网络并将其作为事业的基础，着力于与别人建立关系和友谊，决不会采取破坏关系的做法。
他们语言表达能力强，会推销自己的想法、调动他人的热情。
由于其交游深广，他们往往能找到最适于帮助自己的人。
（３）专家型。
他们处事适度，情绪控制能力强，能够和不同性格特点的人和睦相处。
他们考虑他人，富有耐心，愿意帮助自认为关系较好的人。
他们在与自己工作相关的周边有自己的社交圈子。
他们努力保持已经成熟的工作方式，在工作上保持相当的连贯性和一致性，工作表现也较为稳定。
（４）客观型。
他们倾向于具有较强的客观思维能力，强调通过填密的思维和推理推导出结论，对于所做的任何工作都非常注重准确性和精确性。
他们喜欢将一些理论的东西引入到决策制定过程中，并愿意学习和掌握新的理论方法。
职业生涯规划应该充分发挥员工的自我优势，由员工的自身特质优势来保证职业生涯规划的实施。
企业应帮助员工完成职业定位，为员工提供必要的指导。
在发现和确定员工特质方面，可以采用与员工正式和非正式交流的形式，同时也可以从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发现，最主要的还是要诱导员工积极主动地发现自己的兴趣爱好和生理心理特长。
２.２合理确定职业生涯目标职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。
一般来说，首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分解，根据个人的经历和企业的环境制定相应的中期目标和短期目标。
２.３职业生涯规划的调整在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使现状与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标进行评估和做出适当的调整，以便更好地符合自身发展和企业发展的需要。
职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对企业的不断认识过程，是使职业生涯规划的实现更加有效的手段。
３企业应为员工创造职业发展的空间企业不仅要指导员工制定个人发展规划，更重要的是要为员工创造更多职业发展空间和提供更多的机会，使他们不仅能够形成较为现实的职业目标而且能够实现这一目标。
为此，在员工的职业生涯规划中，企业的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进企业与员工的和谐发展。
员工个人的发展机会，首先取决于企业发展空间的大小。
因此企业制定的发展战略，将为员工创造更大的职业发展空间，为员工提供更多文章编号：１００５－６０３３（２００８）29－0166-02收稿日期：２００８－０8－２５正确引导企业员工做好职业生涯管理规划薛忠（大同供电分公司，山西大同，０３７００８）摘要：职业生涯规划是人力资源开发中一个新的职能，企业应该提供必要的指导和支持，帮助员工有步骤、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展，从而使员工与企业的发展融为一体，实现企业与员工的共同成长。
关键词：人力资源管理；职业生涯规划；职业发展空间中图分类号：F272.92文献标识码：Ａ16666666666666666666666666666666666666666666ＡｎａｌｙｓｉｓｏｎｔｈｅＲｅａｓｏｎｓＷｈｙｔｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＡｎｎｕｉｔｉｅｓＩｓＳｌｏｗａｎｄｔｈｅＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓＹＡＮＧＬｉ-ｈｏｎｇＡＢＳＴＲＡＣＴ:ＴｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｍａｉｎｆａｃｔｏｒｓｒｅｓｔｒｉｃｔｉｎｇｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｎｕｉｔｉｅｓｉｎＣｈｉｎａ,ａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｎｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｎｕｉｔｉｅｓ.ＫＥＹＷＯＲＤＳ:ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｎｕｉｔｉｅｓ;ｒｅｔｉｒｅｍｅｎｔｐｅｎｓｉｏｎ;ｓｏｃｉａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ（上接第150页）的发展机会，它将有力地保障员工职业生涯规划的实现，使员工更加关心企业、更努力地工作，使员工个人的发展与企业的发展得到有效的衔接。
需要指出的是，企业对职业生涯的规划不能被狭义地理解为职位发展规划。
企业不应将大量的时间投入到职位阶梯设计，而是应建立基于企业发展规划的企业职业发展体系，即对现有岗位体系、岗位职责、岗位人员任职要求进行调整，帮助员工清晰地理解企业发展中的职业机会，使员工明白在每个人面前都有新的挑战、都有新的机会。
企业不仅要关注员工的职位晋升、专业资格晋升等纵向发展空间，而且要关注横向发展空间，为员工提供职业成长空间的发展，为员工职业发展积累更多的工作经验，如职位轮换、职责调整等。
对有发展潜力的人员，要有意识地进行横向交流，使之具备多个业务领域的经验，这有助于提高员工的满意度和敬业精神，而且一般不会增加组织的人工成本，相反员工会更看重新工作带来的新挑战和新感受，满足个性化的心理需求，这也有利于培育一批组织融合度高、业务经验全面的人才。
企业内部员工有序流动程度越高，员工能够得到的机会和希望也就越多，企业也越具有活力，组织也就越具有弹性，企业内的矛盾和冲突也越不容易产生，而顺畅的人员发展机制将促进组织内部的有序流动。
４企业参与员工职业发展规划时应注意的问题（１）如果企业在进行员工职业生涯规划的过程中，员工不理解、不认同，他们会认为企业提供的机会是空的，是表面文章，这样可能会导致员工之间的权利争夺和信任危机。
因此，企业在进行员工职业生涯规划之前，需要对员工进行辅导和教育，让他们明白企业为什么要进行职业生涯规划，进行职业生涯规划对于他们将来的发展有什么好处，对于企业又有什么益处，需要让他们认识到，进行员工职业生涯规划，对于他们和企业而言，都是一件有意义的事情，而不是笼络人心的花架子。
（２）不要以职业生涯规划来批评员工。
管理人员与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对员工进行批评，打击员工的发展雄心，这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁，就有可能进行自我防卫。
（３）不要告诉员工必须改变自身行为。
如果管理人员这样做，实际上是在对员工进行纪律教育而不是鼓励员工瞄准更高的高度。
不要在进行职业生涯规划时对员工许下各种有诱惑力的承诺，一旦承诺无法兑现，员工就认为受到欺骗而适得其反。
（４）对空缺的岗位，首先应该在公司内部公开，为每位员工提供平等的竞争上岗的机会。
这有利于员工认清公司具体岗位对人员的具体要求，并且能使最合适的员工在该岗位上工作。
这样做不仅员工的职业生涯得到了发展，也使企业降低了招募新员工的成本和风险。
５结语总之，企业员工的职业生涯规划工作应起到引导员工更多地关注组织的发展，关注企业发展中可能产生的新的工作机会，引导员工更客观地认识自己，在企业中找到更适合自己的职业发展机会，从而更好地完成工作的作用。
为此，在企业内部应建立配套的相关管理制度和工作流程，营造出职业发展的氛围，建立起有效运转的职业发展机制，并制定相应的职业发展意见和管理措施，使员工的职业发展规划与企业的组织发展规划结合起来，达到个人与企业双赢的目的。
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