第十三章组织职业生涯规划PPT
合集下载
《职业生涯规划》PPT课件讲义
认知自我
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
第十三章公共部门人力资源职业生涯与规划《公共部门人力资源管理》PPT课件
• 1.丰富和改善人力资源的工作内容 • 2.妥善应对和解决人力资源老龄化问题 • 3.推行灵活、弹性的职业工作日程安排
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13.1 公共部门人力资源职业生涯概述 • 13.1.1人力资源职业生涯 • 13.1.2 人力资源职业生涯规划 • 13.1.3 人力资源职业生涯管理
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13. 1. 1人力资源职业生涯 • 1. 职业生涯的含义
• 2.职业生涯管理的主要任务 • (1)制定职业生涯规划 • (2)明确组织发展目标 • (3)开发与职业管理相结合的绩效评估 • (4)推行职业生涯发展评估 • (5)进行职业适宜性调整。
Restricted Information and Basic Personal Data
• 3.职业生涯管理的重要意义 • (1)有利于应对社会变革的挑战和组织发展的要求 • (2)有利于维持学习型组织的特性 • (3)有利于保持组织与成员的活力 • (4)有利于人力资源的合理配置 • (5)有利于组织人员实现自我价值
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13.2公共部门人力资源职业生涯规划与管理的 基本理论
• 13.2.1 职业生涯选择理论 • 13.2.2 职业锚理论 • 13.2.3 职业生涯发展阶段理论
Restricted Information and Basic Personal Data
Restricted Information and Basic Personal Data
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13.1 公共部门人力资源职业生涯概述 • 13.1.1人力资源职业生涯 • 13.1.2 人力资源职业生涯规划 • 13.1.3 人力资源职业生涯管理
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13. 1. 1人力资源职业生涯 • 1. 职业生涯的含义
• 2.职业生涯管理的主要任务 • (1)制定职业生涯规划 • (2)明确组织发展目标 • (3)开发与职业管理相结合的绩效评估 • (4)推行职业生涯发展评估 • (5)进行职业适宜性调整。
Restricted Information and Basic Personal Data
• 3.职业生涯管理的重要意义 • (1)有利于应对社会变革的挑战和组织发展的要求 • (2)有利于维持学习型组织的特性 • (3)有利于保持组织与成员的活力 • (4)有利于人力资源的合理配置 • (5)有利于组织人员实现自我价值
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13.2公共部门人力资源职业生涯规划与管理的 基本理论
• 13.2.1 职业生涯选择理论 • 13.2.2 职业锚理论 • 13.2.3 职业生涯发展阶段理论
Restricted Information and Basic Personal Data
Restricted Information and Basic Personal Data
职业生涯规划书(ppt格式)
自我评估
深入了解自己的兴趣、价值观、 技能以及职业倾向。
教育与培训
根据职业目标，制定相应的学 习计划，包括课程学习、技能 培训等。
人际关系网络建立
积极参加职业活动和社交场合， 建立广泛的人脉资源。
时间安排与进度监控
时间表制定
为每一个行动步骤设定具体的时间表，包括开始时间和完成时间。
进度监控
定期回顾和评估自己的进度，确保按计划推进。
行业发展趋势
行业增长
随着全球化和数字化的加速发展， 我所在行业将持续增长，尤其是 在云计算、大数据、人工智能等 领域。
技术创新
新技术不断涌现，如5G、物联网、 区块链等，将推动行业变革和创新， 为从业者提供更多发展机会。
政策支持
政府对新兴产业的扶持力度加大， 有利于行业发展和企业成长。
岗位需求与竞争
调整与优化
根据实际情况灵活调整时间表和行动步骤，保持计划的动态适应性。
风险预测及应对措施
风险识别
预测在实施职业生涯规划过程中可能遇 到的风险和挑战，如技能不足、市场变
化等。
备选方案准备
为应对可能出现的突发情况，准备一 些备选的职业发展方案。
应对措施制定
针对识别出的风险，制定相应的应对 措施，如提升技能、关注市场动态等。
职业生涯规划书
• 引言 • 自我认知 • 职业环境分析 • 职业生涯目标设定 • 职业发展路径规划 • 实施方案与时间表 • 总结与展望
目录
Part
01
引言
目的和背景
明确职业目标
通过制定职业生涯规划， 明确个人的职业目标和发 展方向。
提升职业竞争力
规划有助于个人在职业生 涯中不断提升自身素质和 技能，增强职业竞争力。
职业生涯发展规划PPT课件
诗人 艺术家
23
一、自我评定
人职匹配理论(人格类型与职业环境的适配)
社会型 （S）
此种类型的人具有合作、友善、慷慨、助 人 说服、他仁人慈、、理负想责主、义圆、滑富、洞善察社力交等、特善征解，人其意、教辅师导、人牧员师、 行为表现为：（1）喜爱社会型的职业或情 境，避免实用型的职业或情境，并以社交方 面的能力解决工作及其他方面的问题，但缺 乏机械能力与科学能力；（2）喜欢帮助别 人，了解别人。有教导别人的能力，且重视 社会与伦理的活动与问题。
• 现在的您是一个什么样的人？
独特性
• 专业？技术？知识结构吗？能干什么？
•
有贵人相助吗？
综合性
•
家庭经济实力如何？
可行性
•
职业发展趋势如何？
发展性
•
生涯是生活中各种事件的演进历程，综合了个人一生
中各种职业与生活的角色，由此表现出每个人独特的自我
发展形态。——【美国】萨帕
生涯规划的基本操作模式
认识自己
出纳 会计 秘书
26
附：人格类型与职业环境小测试
【测试题】假设您正驾驶着一架小型飞机，横跨太平洋。忽 然飞机的引擎冒烟，显然就要坠毁。按照国际环保条约， 15秒后就会自动爆炸以免产生废物，换言之，你只能跳伞； 可能您一辈子也不会碰上有船把您救走——您可能会在岛 上生活一辈子。你看了看地图，下面有六个岛屿：你有15 秒的时间决定两个问题： 1.哪个岛是你最想降落的？ 2.哪个岛是你最不想去的，甚至于你情愿自杀也不愿意去？ 以下是六个岛屿的描述，看准了！
生涯决策20分，实施调整15分，总结10分。
2
导论
问题1：您愿意成为一台毫无思想的的机器吗？ 思考：①机器？——文化。
大学生职业规划ppt模板
行动计划里程碑
制定行动计划和里程碑可以帮助实现 职业目标并保持进度
制定个人职业规划
职业发展专家为大学生演讲
职业目标：设定时间表
设定职业目标和时间表
01
确定职业目标
选择适合自己的职业路径
02
设定时间表
制定行动计划和里程碑
03
持续评估和调整
不断评估和调整职业规划
制定行动计划和里程碑
制定个人职业规划
大学生职业规划问题和就业前景了解
热门行业职业前景展望
就业前景
互联网行业
充满创新和发展机会的行业：创新和发展 机会的行业。
金融行业
稳定增长和高薪资的就业机会
医疗健康行业
人口老龄化带来的需求增长
未来趋势和预测
未来职业趋势
人工智能
领导技术发展
可持续能源保护
应对全球气候变化的重要领域
数字化营销与电商
适应互联网时代的市场趋势
大学生职业规划PPT模板
职业发展专家
20XX/XX/XX 汇报人：XXX
目录
1. 介绍 2. 职业规划的方法和步骤 3. 职业就业趋势与机会 4. 发展职业技能途径方法 5. 职业规划关键就业 6. 制定个人职业规划 7. 积极学习培养职业技能 8. 寻找实习和实践机会
介绍
大学生职业规划问题和就业前景了解
了解就业市场
掌握不同职业领域的就业前景和机 会
提高就业竞争力
发展个人职业技能，满足职业要求
大学生职业规划的挑战
职业规划的挑战
选择迷茫
职业选择困惑
市场竞争激烈
就业市场中的激烈竞争和压力
职业发展不明确
不清楚未来职业发展路径和机会
中职职业生涯规划ppt课件
高效工作与协同作战
高效时间管理
1.4
掌握时间分配，提高工作效率
3.2
沟通能力与协商
增进交流，促进工作顺利进行
协同作战技巧
提升团队合作，实现共同目标
8.2
创新与创业能力
创意发掘与创业实践
40% 65% 90% 90% 75%
创意发掘技巧 探索创新思路，挖掘潜在创意
创新思维训练 培养创新意识，拓宽思维边界
结合个人特长，定位理想岗位
03
招聘信息筛选
筛选有效信息，提高求职效率
求职心理调适
自信心的树立与保持
探讨中职生在求职过程中如何建立和保持 自信心
树立正确自我认知
理性看待自己，避免自卑和自负，提高求 职成功率
锻炼沟通能力与技巧
提升沟通技巧，增强自信心，提高求职竞 争力
自信心的树立与保持
认识自我优势
了解个人特长，发挥自身优势，提高自信 心
实践操作技巧
培养专业技能，提高动手能力
03
实践与理论相结合
全面发展，成就职业技能
通用技能培养
沟通协作与团队协作
沟通技巧的重要性
沟通是职业生涯中至关重要的一环，有 效沟通能提升工作效率，减少误解。
倾听与表达
学会倾听他人意见，清晰表达自己的观 点，增进团队间的理解与合作。
非语言沟通
了解非语言沟通的方式及其影响， 提升自己的非语言沟通能力。
积极心态面对挫折
培养抗压能力，调整心态，迎接求职挑战
持续提升专业技能
不断学习，提高自身能力，增强求职信心
职业发展规划
职业生涯规划实施
职业生涯规划步骤
规划实施的关键步骤解析
职业发展目标设定
职业生涯规划的制定与实施详解PPT课件
第六步 制定弥补差距的行动方案
第29页/共50页
第七步 实施、评估与反馈
“心动百次不如行动一次”，规划定好固然好，但更重要的是将规划付诸 实施并取得成效。在实施的过程中，还要对职业生涯规划进行评估与修订，从而 使得规划更加符合自身情况和社会需求，让它变得更加行之有效。
第30页/共50页
第三节 大学生职业生涯规划的常用方法
在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感 觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后 的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞而村处 在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有任何参照 物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠， 确实是不可能的。
与肯•莱文一起合作的人叫阿吉特尔。在肯 •莱文离开比塞而时，他告诉这位年轻人，你只要 白天休息，夜晚朝着北面那颗星走，就能走出沙 漠。阿吉特尔照着去做，三天之后果然来到了大 漠的边缘。阿吉特尔因此成为比塞而的开拓者， 他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着 一行字：新生活是从选定方向开始的。
1、家庭背景因素
2、教育背景因素
3、心理类型因素
第19页/共50页
第四步 确定职业发展目标
目标的 重要性
目标的
SMART 原则
目标 的分解
在职业生涯规 划的初期，我 们只有制定了 明确的目标以 后，才能沿着 已经设定的目 标不断前进。
尽管设定了自 己的职业生涯 目标，但是， 并不是所有的 目标都能变成 现实，只有 SMART（聪 明）的目标才 有可操作性。
比塞而人为什么走不出来呢？肯•莱文非
常纳闷，最后他只得雇一个比塞而人，让他带路，
看看到底是为什么？他们带了半个月的水，牵了
两头骆驼，肯•莱文收起指南针，只挂一根木棍
跟在后面。
职业生涯及其规划PPT
6、美国职业生涯指导专家卡耐基
其观点就是:变化得二十岁,充实得三十 岁,成熟得四十岁,秋暮得五十岁。其基本含 义就是:二十岁至三十岁就是变化期;三十岁 至四十岁就是充实期;四十岁至五十岁就是 成熟期;五十岁至六十岁就是秋暮期。
(二)各阶段得特征与任务
1、二十岁至三十岁阶段得主要特征与任务 (1)主要特征: ① 从学校走向社会,由学生变成了员工,其身
3、适应性:规划未来得职业生涯目标,牵涉到多种可 变因素,因此规划应有弹性,以增加其适应性。 4、连续性:人生每个发展阶段应能持续连贯性衔接。 影响个人职业生涯发展得因素:进取心与责任心、自
信心、自我表现认识和自我表现调节、情绪稳定性、 社会敏感性、社会接纳性、社会影响力。
三、职业生涯规划得原则
将职业生涯发展划分为六个阶段,即拨 根期(16－22 岁)、成年期(22－29岁)、过 度期(29－32岁)、安定期(32－39岁)、潜伏 得中年危机期(39－43 岁)和成熟期(43－59 岁)。
5、 孔夫子
“三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十 而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”(《论语·为政 篇》)其基本含义就是:三十岁确立人生目标,四十 岁就不会困惑了。五十岁就会知道那些事可以做, 那些事不能做,较客观地了解自己。六十岁更能理 解她人,判别就是非,分清真假。七十岁便能随心所 欲,任何念头都不会越出规矩。
8、 评估与回馈
要使生涯规划行之有效,就须不断地对生涯规 划进行评估与修订。其修订得内容包括:职业得重 新选择;生涯路线得选择;人生目标得修正;实施措 施与计划得变更等等。
五、职业生涯规划要素
(一)职业生涯规划得影响因素
(二)职业生涯规划得三要素
“知己”、“知彼 "与“抉择”就就是职 业生涯规划得三要素。 即,生涯规划=知己+知 彼+抉择。