加权TOPSIS法综合评价在Excel中的实现
平时成绩评定excel
平时成绩评定excel如何使用Excel进行平时成绩评定。
第一步：准备数据评定平时成绩之前，首先需要准备好相关的数据。
在Excel中，可以使用不同的方式来输入成绩数据。
一种常见的方法是将学生的姓名和相应科目的成绩分别输入到两个不同的列中。
例如，在Excel的第一列中输入学生的姓名，在第二列中输入语文成绩，在第三列中输入数学成绩，以此类推。
第二步：计算总成绩在评定平时成绩时，一般会按照一定的权重来计算总成绩。
在Excel中，可以使用公式来实现这一计算过程。
假设语文成绩占总成绩的30，数学成绩占总成绩的40，英语成绩占总成绩的30，则可以在第四列中输入如下公式：=0.3*B2+0.4*C2+0.3*D2其中B2、C2、D2分别代表语文、数学和英语成绩的单元格。
第三步：设置条件格式评定平时成绩后，可以根据设定的标准对成绩进行分类。
在Excel中，可以使用条件格式功能来实现这一目的。
例如，如果总成绩大于等于90分，则可以将该学生的成绩标记为优秀，如果总成绩在80到89之间，则可以标记为良好，依此类推。
具体操作如下：选中总成绩所在的列，点击"开始"选项卡中的"条件格式"，然后选择"新建规则"，接着选择"使用公式确定要应用格式的单元格"。
在输入框中输入如下公式：=A2>=90其中A2代表总成绩的单元格。
接下来选择要应用的格式，比如设置背景色为绿色。
设置好后点击"确定"按钮即可。
继续在同一列中创建其他条件格式，根据自己需要设定合适的标准和对应的格式。
第四步：生成成绩报表完成数据录入、总成绩计算和条件格式后，可以根据需要生成成绩报表。
在Excel中，可以使用图表工具来创建柱状图、折线图等形式的图表，直观地展示学生的成绩情况。
具体操作如下：选中数据区域，点击"插入"选项卡中的相应图表类型按钮，然后选择要创建的图表样式。
常用综合评价方法介绍
常用综合评价方法介绍综合评价方法是一种将不同指标或评价对象的信息综合起来，以获得全面、客观、准确的评价结果的方法。
常用的综合评价方法包括加权综合评价、层次分析法、TOPSIS法、模糊综合评价法等。
下面将对这些常用的综合评价方法进行介绍。
1.加权综合评价加权综合评价是指根据不同指标的重要性，为每个指标赋予相应的权重，然后将指标的得分乘以相应的权重，最后将各个指标得分相加得到综合评价结果。
加权综合评价方法简单易懂，适用于综合评价指标权重明确的情况，但其权重的确定通常依赖于主观判断，可能存在一定的主观性。
2.层次分析法层次分析法是一种将多个指标分成不同的层次，通过专家的判断和主观意见对指标的相对重要性进行排序，最终得到各个指标的权重值，再利用这些权重对指标进行加权计算。
层次分析法能够避免主观判断带来的主观性，但需要专家的参与和判断，且计算过程相对复杂。
3.TOPSIS法TOPSIS法是基于最优解与最劣解之间的距离来进行综合评价的方法。
首先，根据不同指标的评价结果，计算每个方案与最优解和最劣解之间的距离，然后根据距离大小进行排序，最后确定评价结果。
TOPSIS法能够综合考虑各个指标之间的关系，并给出相对接近于最优解的方案，但需要确定最优解和最劣解，且对于指标之间的关系比较敏感。
4.模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学理论的评价方法。
通过模糊数学中的隶属函数和隶属度来描述指标的评价结果，然后根据隶属度计算不同方案的综合评价值，最终确定评价结果。
模糊综合评价法能够有效处理评价指标信息的不确定性和模糊性，但需要事先建立模糊数学模型，且计算过程较为繁琐。
总结而言，加权综合评价、层次分析法、TOPSIS法和模糊综合评价法都是常用的综合评价方法，它们在不同领域和问题中都有着广泛的应用。
选择合适的综合评价方法需要根据具体问题的特点和评价对象的特点来确定，以获得准确和可靠的评价结果。
利用Excel进行绩效管理和绩效考核
利用Excel进行绩效管理和绩效考核Excel是一款功能强大且广泛应用于企业管理的电子表格软件。
它提供了一系列实用的功能和工具，便于进行数据分析和管理。
其中，绩效管理和绩效考核是企业进行人力资源管理的重要环节之一。
本文将介绍如何利用Excel进行绩效管理和绩效考核，包括设置考核指标、数据录入与整理、绩效评估和绩效分析等内容。
一、绩效管理的概述绩效管理是企业通过设定明确的绩效目标、提供适当的工作环境和支持，以实现预期绩效的管理过程。
它对于企业来说非常重要，可以促进员工的成长和发展，提高员工的工作动力和满意度，进而提高企业的整体绩效。
在绩效管理中，绩效考核作为重要的评估手段，对员工的工作绩效进行量化和评价。
二、设定考核指标在进行绩效考核之前，需要先设定明确的考核指标。
考核指标应该与岗位要求、企业战略目标和员工个人发展目标相匹配。
可以根据岗位职责、工作任务和贡献度等因素来确定考核指标。
考核指标可以分为量化指标和定性指标，量化指标可以直接进行数字化计量，如销售额、工作完成率等；定性指标则通过描述性评价来进行评分，如工作态度、团队合作等。
三、数据录入与整理在Excel中，可以使用表格形式进行数据录入和整理。
首先，可以创建一个用于录入员工绩效数据的表格，包括员工姓名、工作任务、考核指标、考核结果等。
可以使用Excel的数据验证功能来设置输入限制，确保数据的准确性和完整性。
通过数据的录入和整理，可以方便后续的绩效评估和绩效分析。
四、绩效评估在进行绩效评估时，可以根据设定的考核指标和数据录入的结果，对员工的绩效进行评价和打分。
可以使用Excel提供的函数和公式来进行评估计算，如SUM函数计算销售额总和，AVERAGE函数计算工作完成率的平均值等。
评估结果可以通过图表的形式进行展示，直观地反映员工的绩效水平。
五、绩效分析绩效分析是对绩效评估结果进行统计和分析，以便更好地了解员工绩效的分布和差异。
可以使用Excel的数据透视表功能来进行绩效分析，快速生成各种绩效统计图表和报表。
常用指标综合方法
常用指标综合方法
常用指标综合方法是指在多个指标的基础上综合考虑，对目标进行评估和比较的方法。
常见的常用指标综合方法包括加权平均法、最优加权平均法、熵权法、TOPSIS法等。
1. 加权平均法：根据不同指标的重要性，为每个指标分配相应的权重，然后将各个指标的取值与权重相乘，再求和得到综合指标值。
加权平均法简单易用，但对权重的选择较为敏感。
2. 最优加权平均法：与加权平均法类似，但该方法通过迭代计算得到使得综合指标值最大的权重分配方案，以实现指标之间的最优组合。
3. 熵权法：根据信息熵的概念，利用各指标之间的信息量差异来确定权重分配。
熵权法能够将指标的信息量有效地转化为权重，较好地避免了主观性。
4. TOPSIS法：通过计算目标距离正理想解和负理想解的距离来确定综合评价指标的优劣。
距离越小表示综合评价指标越好。
TOPSIS法考虑了指标之间的相对重要性，并且可以在多目标决策中进行排序和选优。
基于常用指标综合方法，可以根据实际需求和评估对象的特点选择合适的方法来进行综合评价和决策。
需要注意的是，对于不同的指标综合方法，权重的选取和
指标间的关系处理可能会对最终结果产生影响，因此需要合理的权重设定和数据处理。
加权和法加权积法topsis法
加权和法加权积法topsis法
加权和法、加权积法以及Topsis法都是多属性决策分析方法，
用于帮助决策者在面对多个评价指标时做出最佳选择。
我将从多个
角度对这三种方法进行详细解释。
首先，加权和法是一种常用的决策分析方法，它通过为每个评
价指标分配权重，然后将各指标的得分与相应的权重相乘，最后将
加权得分相加以得出最终得分。
这种方法的优点在于简单易行，能
够直观地反映各指标对决策结果的影响。
然而，加权和法也存在一
些局限性，比如权重的确定可能会受到主观因素的影响，且无法考
虑指标之间的相互影响。
其次，加权积法也是一种常见的决策分析方法，它与加权和法
类似，不同之处在于加权积法是将各指标的得分与相应的权重相乘，而不是相加。
这种方法的优点在于能够更好地反映各指标之间的相
互影响，但同样存在权重确定的主观性和局限性。
最后，Topsis法是一种综合评价方法，它将各指标的得分标准
化后，计算每个方案与理想解和负理想解的距离，然后根据最短距
离和最大距离的比值确定最终得分。
Topsis法能够考虑各指标之间
的相互影响，并且不受指标量纲和权重设置的影响，因此在一定程度上能够克服加权和法和加权积法的局限性。
综上所述，加权和法、加权积法以及Topsis法都是多属性决策分析方法，它们各有优缺点，适用于不同的决策场景。
在实际应用中，决策者需要根据具体情况选择合适的方法，并结合实际情况进行综合分析，以达到科学、合理地做出决策的目的。
EXCEL表格中评估中的应用
当前位置：评估技术>> 评估实战>> 经验交流>> 资产评估工作中的Excel应用技巧资产评估工作中的Excel应用技巧[ 张春展2003年7月9日，阅读人数1127人]资产评估工作中处理大量数据时，微软公司的电子表格软件Excel是多数人的首选。
但软件应用深度不同，工作感受也各异。
如能深入学习并应用软件所提供的丰富功能，面对海量的原始数据与分析、计算、汇总任务，完全可以把基本操作降到最低限，尽享评估工作中思考与创造性劳动的快乐。
这里介绍几项资产评估工作中用到的Excel功能与技巧。
一、使用页眉与页脚Excel生成的表格，既可将标题内容放在页面的单元格内，手工加入边框线成表；也可以将标题设置在页眉页脚中，直接使用系统自动网格线。
前者屏幕浏览直观，后者打印输出规范。
资产清查评估表要求好的打印效果、充足的屏幕编辑空间，因此，本应首选在页眉页脚中设置标题。
然而一些评估机构却将标题全部或部分地放到页面单元格中，然后再花费许多时间去设置各种边框线。
究其原因，有的属于不掌握后一种方法，更多的却是因为，当他们试图按照91号文所规范的格式，将表的名称、评估基准日，资产占有单位名称、编号、页数及填表人员、评估人员等内容输入页眉页脚时，总是遇到系统提示：“总长度不得超过255个字符。
……”而不得不放弃设置。
更令人困惑的是，键盘实际输入的字符数（每个汉字2个字符）只有一百多个。
问题出在：系统所识别的255个字符不仅有人工输入的中英文字符，还包含了一些不可见的打印设置信息，如字体、字号及回车等。
中文Excel中单元格默认字体为宋体，而页眉与页脚中的数字却默认为Times New Roman体，如输入“评估基准日：2001年12月31日”，就会在三个数字与三个汉字前各加上一串字符来定义字体，再用连接符把六项连起来，使短短二十几个字符变成上百个了。
再有，每个回车又需花费十个字符，因此，很容易就会超过总长度了。
使用Excel进行销售和业绩评估
使用Excel进行销售和业绩评估随着企业竞争的加剧，有效的销售和业绩评估变得至关重要。
在这个数字化时代，使用Excel成为了管理者们首选的工具之一。
本文将介绍如何使用Excel进行销售和业绩评估，从而帮助企业更好地管理销售团队和提升绩效。
一、数据收集与整理在开始销售和业绩评估之前，首先需要收集和整理相关数据。
这些数据可以包括销售额、利润、客户数量、客户满意度等指标。
可以通过销售记录、财务报表、客户调研等方式来获取这些数据，并将其整理至Excel表格中。
二、制作销售报表销售报表是对销售情况进行总结和分析的重要工具。
可以根据需要制作多种类型的销售报表，比如销售额统计表、销售渠道分析表、销售人员绩效评估表等。
以下是一个简单的销售额统计表的制作过程：1. 打开Excel软件，创建一个新的工作表。
2. 在工作表中创建表头，如“日期”、“销售额”、“利润”等列名，并将相应数据填入。
3. 使用Excel的公式功能，计算销售额和利润的合计、平均值等统计量。
4. 可以使用图表功能，将数据可视化呈现，例如创建销售额趋势图、销售额占比图等。
三、分析销售数据分析销售数据可以帮助我们了解销售情况，找出销售业绩的优势和劣势，从而有针对性地制定销售策略和改进方案。
以下是几个常用的销售数据分析方法：1. 利用排序和筛选功能，找出销售额最高和最低的产品或服务，了解其销售情况和原因。
2. 使用透视表，对销售额、销售人员、销售渠道等进行多维度的分析，找出潜在的增长点和问题。
3. 运用相关性分析，探讨销售额与其他因素（如广告投入、季节性等）之间的关系，了解影响销售的主要因素。
四、评估销售人员绩效除了对销售数据进行分析外，对销售人员的绩效评估也是非常重要的。
下面是一个简单的销售人员绩效评估表的制作过程：1. 在Excel中创建一个新的工作表。
2. 创建表头，如“销售人员姓名”、“销售额”、“利润”、“客户满意度”等。
3. 填写每个销售人员的相关数据，包括他们的销售额、利润和客户满意度评分等。
运用加权TOPSIS法对临床科室医疗质量进行综合评价分析
本文 应用 加权 ＴＯ Ｓ Ｓ方 法对 我 院临 床科 室 医疗 ＰＩ
质 量进行 综合 评 价分析 。 资 料与 方法
资料来源于 医院 ２０ ０ ６统计 年度 医疗 工 作报表 。医 疗质量指标的选取 按德 尔菲法 （ ｅ ｈ）根据 医院组织 专 Ｄ ｌ ｉ， ｐ 家 的评价情况和建议 ， 初步确 立了二级 指标为工 作负荷 、
３ 数 据 归一 化 处 理 ． ＝ ｘｉ － ＝ ｉ ｉ＝ １
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２ ＴＯ Ｓ Ｓ法对 原始 数 据进 行 同趋 势 和 归一 化 处 ． ＰＩ
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始 数 据 信 息 ， 定 量 反 映 不 同 评 价 单 元 的 优 劣 程 能 度【 。运 用此 方 法 与 加 权 法 结 合 对 医 院 总 体 工 作质 量及 各科室 医疗质 量 多 指 标 进 行综 合 评 价， 结果 与 医 院发 展及 实际情况 基本 吻合 ， 一种 应用 灵 活 、 作简 是 操
表 ２ ２ ０ 度 临床 科 室 医 疗 质 量 评 价 指 标 完 成 值 ０ ６年
表 ３ ２ ０ 各 临 床 科 室 实 际 完 成 值 与 最 优值 ０ ６年
相近程度排序
结果 与分 析
１ 依据表 ３的综 合 评 价 结 果 ， 以 看 出 ２ ０ ． 可 ０ ６年
度 医疗 质量较 好 的是 儿 科 、 内一 科 、 瘤 科 、 心 肿 消化 外 科， 差的 科室是 康复 科 、 染 科 、 部病 房 、 较 传 干 肾风病 和
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（８）选择Ｂ２：ＡＹ２单元格区域和Ａ４：ＡＹ５３单元格区域，鼠标指向菜单［格式］一［单元格…］一［保护］一取消‘锁定’一确定；鼠标指向菜单（工具］一［保护］一［工作表保护］一确定。
２．用实例验证ＴＯＰＳＩＳ法在Ｅｘｃｅｌ中实现的“程序”
以文献［４］中的资料为例（原始数据见表１）。
打开用上述方法创建的“程序”文件，将表１中各指标权重输入Ｂ２：ＡＹ２单元格区域；分析对象名称与经趋势性变换后的同正向数据输入Ａ４：ＡＹ５３单元格区域相应位置（可通过复制一粘贴方式），立刻显示分析结果，见图１。
由图１可见，用本文介绍的方法运行结果与原文报告完全相同。
表１某院１９９５～１９９７年医疗质量指标权重及经趋势性变换后的同正向数据图１某院１９９５１９９７年医疗质量ＴＯＰＳＩＳ法综合评价在Ｅｘｃｅｌ中的实现
讨论
ＴＯＰＳＩＳ法适用于任意有限个评价对象和评价指标，对指标的分布无特殊要求，近几年被广泛应用于医学领域中效益评价、卫生决策以及工作质量综合评价。
Ｅｘｃｅｌ软件是大家比较熟悉的Ｏｆｆｉｃｅ办公系统中的表格与统计处理软件，与其他文档间容易复制粘贴，Ｗｏｒｄ表格数据可以直接复制到Ｅｘｃｅｌ工作表中，Ｅｘｃｅｌ运算结果可以直接复制到Ｗｏｒｄ文档中，计算精确又不会出现笔误。
对文献［４］中的资料，用本文介绍的方法在Ｅｘｃｅｌ中运行的结果与原文结果完全相同。
表明此法科学合理，计算准确。
用本文介绍的ＴＯＰＳＩＳ法在Ｅｘｃｅｌ中实现的“程序”有以下优点：①不需要购买特殊软件，几乎在任何一台电脑上都能运行，操作简单。
②“程序”已经被保护，只能在规定的数据输入区输入，其他区域已经被锁定。
③原始数据与分析结果动态连接，更改原始数据，立刻显示新结果。
即：将本“程序”移到个人电脑上后，可作为分析软件使用。
注意事项：①在Ｅｘｃｅｌ中输入公式（等号“＝”开头的内容）要用英文字母及标点符号（不分大小写）。
②最高允许评价５０个对象的５０个指标。
③若不考虑指标权重，可以将各指标权重值都取１。
参考文献
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加权TOPSIS法综合评价在Excel中的实现
作者：高永， 王玖， 石德文
作者单位：滨州医学院医院统计研究所,256603
刊名：
中国卫生统计
英文刊名：CHINESE JOURNAL OF HEALTH STATISTICS
年，卷(期)：2007,24(4)
被引用次数：8次
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本文链接：/Periodical_zgwstj200704035.aspx。