2018年中级会计师-中级财务管理第三章[优质ppt]
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20000 10000
8530
1958 24%
2024/1/6
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(三)内含报酬率(IRR)
1.
0C 0(1 C I1R ) R (1 C I2R )2 R ... .(1 . .C InR )nR
NPV
折现率 IRR
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内含报酬率
计算问题
▪ 插值法
▪ 当投产后各年的现金流入相等时:利用年金现值表 ▪ 当投产后各年的现金流入不等时:试错法 ▪ 举例(p279-281)
▪ Excel中IRR函数
2024/1/6
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内含报酬率
决策规则:
▪ 当IRR>折现率时接受项目,否则拒绝项目
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建设期
营业期
终止期
0
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要注意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题:
▪ 税对经营期现金流的影响; ▪ 流动资金的净额,及各期变动的处理; ▪ 税对终结期的现金流是否会产生影响?(参见
下例)
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A公司考虑用一台新的、效率更高的设备来代替4年前购 置的一台旧设备,以减少运行成本。有关资料如下表
则: 净现值=7000×(PA,10%,4)-20000=+2189.30(元)
如果该投资者将每年所得的现金流量分为两个部分:一部分作 为10%的基本报酬,剩余部分作为当期的投资回收额。那么,
中级财务会计课程串讲第三章

《中级财务会计》课程串讲第三章存货本章重点:存货的计量(入账价值、发出存货成本、计划成本和实际成本法期末计价)。
第一节存货的确认和计量一、存货的概念和确认1、存货:企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
2、存货包括:1)原材料:生产耗用2)在产品:尚未完工3)半成品:部分完工4)产成品:已经完工入库5)商品:外购或委外加工可用于销售6)周转材料:可周转多次使用逐渐损耗判定企业存货的标准:法定所有权二、存货的计量(一)初始计量1、存货成本构成存货成本=采购成本+加工成本+其他成本采购成本=买价+相关税费+运费+装卸费+保险费+其他加工成本=直接人工+制造费用其他成本:设计费用不计入存货成本:非正常消耗的直接材料、人工、制造费用;仓储费用;其他2、特定方式存货计量1)投资者投入的存货:合同或协议约定价;2)抵债:公允价值3)非货币资产交换换入换出资产公允价值+相关税费±补价换出资产账面价值+相关税费±补价(二)后续计量:发出存货成本典型例题、某企业2007年3月份存货收发业务如下:期初结存:400件单价11元/件4日购入: 500件单价12元/件8日发出: 600件14日购入: 600件单价13元/件18日发出:700件25日购入:300件单价14元/件计算不同存货计价方法下发出存货成本1、先进先出:先入库先发货发出存货成本=(400×11+200×12)+(300×12+400×13)=15600元2、月末一次加权平均法(公式P87)月末一次加权平均价=(400×11+500×12+600×13+300×14)/(400+500+600+300)=22400/1800=12.44元/件发出存货成本=12.44×(600+700)=16172元3、移动加权平均法(公式P88)4日加权平均价=(400×11+500×12)/(400+500)=11.56元/件8日发出成本=600×11.56=6936元14日加权平均价=(10400-6936+600×13)/(900-600+600)=12.52元/件18日发出成本=700×12.52=8764元25日加权平均价=(11264-8764+300*14)/(900-700+300)=13.4元/件期末结存总成本=11264-8764+300*14=6700元4、个别计价法:对库存和发出的每一特定存货或每一批特定存货的个别成本或每批成本加以认定。
财务管理书课件-第三章共45页文档

股东权益报酬率
资产报酬率
× 平均权益乘数
销售净利率
×
总资产周转率
净利润 ÷ 销售收入 销售收入 ÷ 资产总额
总收入 - 总成本
非流动资产 + 流动资产
杜邦分析系统图 33 返回
杜邦分析体系的作用
1.解释指标变动的原因,为采取措施指明方向。
假设ABC公司第二年权益净利率下降了,有关 数
44
谢谢!
xiexie!
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二、长期偿债能力
2.股 东 权益 股 比 资东 率 产权总益 1额 0总 % 0
倒数
权益乘数 股资东产权总益额总额
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二、长期偿债能力
资
产 负债 负 资
ห้องสมุดไป่ตู้
率 债 产
总额 总 10额 % 0
股 东 权 益 股 比 资东 率 产权总益 额 1总 0% 0额
资 产 负债 股率 东 权 益 1比
销售收入净额
净利润
资产平均总额 × 销售收入净额
资产报酬率= 总资产周转率×销售净利率
26
第四节 企业获利能力分析
4.每股利润 发
净利润 优先股股利 行在外的普通股股数平
以月份数进行的加权平均股数
27
第四节 企业获利能力分析
5、每股股利与股利发放率 每股股利=(现金股利总额-优先股股利)/ 发行在外的普通股股数 股利支付率=每股股利/每股净收益
35
资产净利率=销售净利率*资产周转率
第一年 7.39% 4.53% * 1.6304
第二年 6%
3%
*2
杜邦分析体系的作用
2.杜邦分析体系有助于解释变动的趋势,通
假过设与D公本司行是业一平个均同指类标企或业同,类有企关业比较对数比据。如下:
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识别项目实施过程中可能面临的各种风险因素,如市场风险、技术风险、财务风险等。
风险识别
风险评估
风险应对
风险监控
对识别出的风险因素进行量化和定性评估,确定风险的大小和影响程度。
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、风险转移、风险控制等。
利润总额
指企业一定时期内所获得的税后利润。
净利润
利润率
利润敏感性分析
01
02
04
03
分析影响利润的因素,确定各因素对利润的影响程度。
指企业一定时期内所获得的税前利润。
指企业一定时期内的净利润占收入的比例。
07
CHAPTER
财务预算与控制
总结词
详细描述财务预算的执行与控制环节,包括预算分解、责任落实、执行跟踪、差异分析等步骤。
详细描述财务预算的调整原则、调整程序以及考核的方法和标准。
总结词
在财务预算的执行过程中,由于市场环境、经营条件等因素的变化,可能需要对预算进行调整。调整时应遵循客观性、重要性、谨慎性等原则,对调整的范围、时间和程序进行明确规定。同时,建立科学的考核体系和方法,根据预算目标的完成情况,对各部门、个人的业绩进行公正、客观的评价和激励。通过考核结果的反馈和改进,不断提升财务管理水平。
企业文化
内部流程
强调企业文化对财务管理的影响,如何影响财务决策和行为。
详细介绍企业的财务流程,包括预算、报告、控制等。
03
02
01
分析宏观经济因素如何影响财务管理,如经济增长、通货膨胀、利率等。
宏观经济因素
讨论行业的发展趋势和竞争态势,以及它们对企业财务管理的影响。
2018年中级会计师-中级财务管理第三章

(3)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。 应优先安排不可延缓费用项目的支出,然后再根据需要,按照费用项目的轻重缓急 确定可延缓项目的开支。 【提示】不可延缓费用,是指已选定的某一方案,即使在企业财力负担有限的情况 下,也不能推迟执行,否则会影响企业大局,那么与这一方案相关的费用,即为不 可延缓费用。如污染治理费用等。 可延缓费用,是指在企业财力负担有限的情况下,对已决定选用的某一方案如推迟 执行,还不影响企业的大局,那么与这一方案有关的费用,即为可延缓费用。如新 建办公楼的费用。 【零基预算的优缺点】 ①不受现有费用项目的限制;
【例·多选题】在下列各项预算中,属于总预算内容的有( )。
A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.预计利润表 『正确答案』CD
『答案解析』财务预算又称为总预算,财务预算包括现金预算、预计资产 负债表预算、预计利润表。
四、预算工作的组织——涉及决策层、管理层、执行层和考核层
第二节 预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
(一)增量预算法与零基预算法 1.增量预算法
含 指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费 义 用项目而编制预算的方法 假 设 第一,企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整; 第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持; 第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数
预算 产量 总成本 10 100 实际 12 120
2.弹性预算法
含 又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预 义 算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法 适 理论上,弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本 用 费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算
【2018新教材】会计中级《财务管理》1-10章全1524页精美制作

第
1
章
第一节 企业与企业财务管理
【例2· 单选题】(2016年)某上市公司职业经理人在 任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。这一现象所 揭示的公司制企业的缺点主要是( )。 A.产权问题 B.激励问题 C.代理问题 D.责任分配问题
财务管理目标
第
1
章
第二节 财务管理目标
一、 利润最大化
1、内涵
• 利润最大化目标,就是假定企业财务管理以实现 利润最大为目标。 【说明】利润最大化中的利润指的是税后净利润 (补充的内容)。
第
1
章
第二节 财务管理目标
一、 利润最大化
2、利润最大化目标产生的原因
• (1)人类生产经营是为创造剩余产品,剩余产品 的多少可以用利润指标来衡量; (2)自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终 属于获利最多的企业; (3)只有每个企业都最大限度地创造利润,整个 社会的财富才能实现最大化。
责任成本
财 务 管 理 理 评 论 价 企业
评价内容及方法 货币时间价值 财务报表分析 风险价值 财务评价与考核 成本习性 预算理论
债权人
收入与分配
投资者
筹资
运营 成本
资金
投资
现金 存货 机器设备 无形资产 有价证券等
资
产
如何学好财务管理
培养财务管理兴趣 培养洞察能力、分析能力、解决能力 认真听好每一堂课,尽可能做好笔记 认真完成作业
2 01 8
全国中级会计专业技术资格
《财务管理》
2018年4月新教材制作
中级会计师-中级财务管理第三章预算管理 PPT

单位
任
【例·单选题】(2013)下列各项中,对企业预算管理工作负总责的组织是( )。
A.财务部 B.董事会 C.监事会 D.股东会
『正确答案』B
例·判断题】(2012)企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况,及时提 供预算执行进度、执行差异等信息。( )
从预算指标覆盖的时间 短期预算
长短划分
长期预算
通常将预算期在一年以内(含一年) 的预算称为短期预算 预算期在一年以上的称为长期预算
【提示】①一般情况下,企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算,年内再按季或月细分,而 且预算期间往往与会计期间保持一致
②专门决策预算属于长期预算
【例题2·多项选择题】(2012年) 下列各项中,属于业务预算的有( )。 A.资本支出预算 B.生产预算 C.管理费用预算 D.销售预算 【正确答案】BCD 【答案解析】业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各
【例·多选题】在下列各项预算中,属于总预算内容的有( )。
A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.预计利润表
『正确答案』CD
『答案解析』财务预算又称为总预算,财务预算包括现金预算、预计资产 负债表预算、预计利润表。
四、预算工作的组织——涉及决策层、管理层、执行层和考核层
董事会或类似 对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预
业务预算
业务的各种预算
料预算、直接人工预算等
根据预算内 专门决策 专门决策预算指企业不经常发生的、一次性 如资本支出预算
容的不同 预算 的重要决策预算
财务预算指企业在计划期内反映有关预计现 包括现金预算、预计利润表和预计
中级财务管理全套教学课件pptx

薪酬福利设计注意事项
与企业文化和战略相符、考虑员工需求和期望、定期评估和调整。
激励约束机制在收益分配中应用
激励约束机制作用
激励方式选择
激发员工积极性、提高工作绩效、约束员 工行为。
物质激励与精神激励相结合、短期激励与 长期激励相结合。
约束机制设计
激励约束机制在收益分配中具体应用
内部约束与外部约束相结合、制度约束与 道德约束相结合。
财务管理目标
实现企业价值最大化,包括利润 最大化、股东财富最大化等。
财务报告体系与制度
财务报告体系
包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表 等。
财务报告制度
遵循会计准则和会计制度,确保财务报告的真实、完整和准 确。
财务分析方法与技巧
比率分析法
运用财务比率对企业财务状况和经营 成果进行分析。
诚信为本,操守为重,坚持准则,不 做假账。保守秘密,廉洁自律。
02
筹资决策与管理
Chapter
筹资渠道选择及成本计算
筹资渠道选择
内部积累、银行贷款、发行债券 、股权融资等
成本计算
资金成本率、综合资金成本率、边 际资金成本率等
影响因素
筹资规模、筹资期限、筹资方式、 企业风险等
权益性筹资和债务性筹资比较
股票期权计划、员工持股计划、绩效奖金制 度等。
06
财务风险管理与内部控制
Chapter
风险识别、评估和报告机制建立
风险识别
通过财务报表分析、业 务流程梳理等方式,及 时发现潜在财务风险。
风险评估
运用定量和定性评估方 法,对识别出的风险进 行量化和排序,确定风 险等级。
风险报告
定期向管理层报告财务 风险状况,包括风险来 源、影响程度和应对措 施等。
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业务预算
业务的各种预算
料预算、直接人工预算等
根据预算内 专门决策 专门决策预算指企业不经常发生的、一次性 如资本支出预算
容的不同 预算 的重要决策预算
财务预算指企业在计划期内反映有关预计现 包括现金预算、预计利润表和预计 财务预算
金收支、财务状况和经营成果的预算 资产负债表等内容
【提示】财务预算也称为总预算,其他预算称为辅助预算或分预算
受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责
单位
任
【例·单选题】(2013)下列各项中,对企业预算管理工作负总责的组织是( )。
A.财务部 B.董事会 C.监事会 D.股东会
『正确答案』B
例·判断题】(2012)企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况,及时提 供预算执行进度、执行差异等信息。( )
【例题4·多项选择题】(2013年) 下列关于财务预算的表述中,正确的有( )。 A.财务预算多为长期预算 B.财务预算又被称作总预算 C.财务预算是全面预算体系的最后环节 D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表 【正确答案】BCD 【答案解析】一般情况下,企业的业务预算和财务预算多为1年期的短期
从预算指标覆盖的时间 短期预算
长短划分
长期预算
通常将预算期在一年以内(含一年) 的预算称为短期预算 预算期在一年以上的称为长期预算
【提示】①一般情况下,企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算,年内再按季或月细分,而 且预算期间往往与会计期间保持一致
②专门决策预算属于长期预算
【例题2·多项选择题】(2012年) 下列各项中,属于业务预算的有( )。 A.资本支出预算 B.生产预算 C.管理费用预算 D.销售预算 【正确答案】BCD 【答案解析】业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各
【例题1·多项选择题】(2012) 企业预算最主要的两大特征是( )。 A.数量化 B.表格化 C.可伸缩性 D.可执行性 【正确答案】AD 【答案解析】数量化和可执行性是预算最主要的特征,选项AD是答案。
二、预算的分类
是指与企业日常经营活动有直接相关的经营 包括销售预算、生产预算、直接材
『正确答案』√
『答案解析』企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情 况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议,所以,本题 的表述是正确的。
【例·判断题】(2010年)企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和 考核工作,并对预算执行结果承担直接责任。( )
决策层
机构
算管理事宜,并对企业法定代表人负责
拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,
预算委员会或
组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情 管理层
财务管理部门
况,督促企业完成预算目标
和考核
具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差 层
种预算。主要包括:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算 、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等, 资 本 支出预算属于专门决策预算所以,选项BCD是正确的。 【例题3·单项选择题】(2010年) 下列各项中,综合性较强的预算是( )。 A.销售预算 B.材料采购预算 C.现金预算 D.资本支出预算 【正确答案】C 【答案解析】财务预算是综合性较强的预算,财务预算又包括现金预算和预 计财务报表。所以,选项C是正确的。
【例·多选题】在下列各项预算中,属于总预算内容的有( )。
A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.预计利润表
『正确答案』CD
『答案解析』财务预算又称为总预算,财务预算包括现金预算、预计资产 负债表预算、预计利润表。
四、预算工作的组织——涉及决策层、管理层、执行层和考核层
董事会或类似 对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预
财务管理部门
异及原因,提出改进管理的意见与建议
具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财
企业内部职能 务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主
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部门
要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担
责任
执行层
负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接 企业所属基层
『正确答案』×
『答案解析』企业的财务管理部门并不对预算的执行结果承担责任,所以,题干的 表述是错误的。
第二节 预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
(一)增量预算法与零基预算法 1.增量预算法
含 指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费 义 用项目而编制预算的方法
预算,选项A不正确。
三、预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算 和财务预算组成的预算体系,称为全面预算体系。
【例·判断题】(2011)财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门 决策预算,因此称为总预算。( )
『正确答案』√
『答案解析』财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算, 因此称为总预算,所以,该题的表述是正确的。
考情分析
本章为重点章,主要介绍全面预算的有关知识,主客观题型 均可能出现,并可能与其他章节合并出综合题,如成本费用管理 等,平均分值在8~10分左右。
第一节 预算管理的主要内容
一、预算的特征与作用 1.预算的含义 企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时
期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种 资源和企业活动做的详细安排。 2.预算的特征 1)必须与企业的战略或目标保持一致; 2)数量化和可执行性是预算最主要的特征。 3.预算的作用 1)奋斗目标:通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标 2)协调工具:实现企业内部各个部门之间的协调 3)考核标准:作为业绩考核的标准