管理学考题
《管理学原理》第十章考题
《管理学原理》第十章领导✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是（）【单选】A.说服型B.参与型C.授权型D.命令型2.品行优秀、徳高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随,这是领导者的（）【单选】A.法定权B.强制权C.专长权D.个人影响权3.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说（）【单选】A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型4.某医院院长退休后感慨“人走茶凉”，这说明他在职时拥有的是一种（）【单选】A.职位权力B.个人权力C.超凡权力D.传统权力5.为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是（）【单选】A.领导B.管理C.控制D.计划6.老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。
老李的这种影响力来源于（）【单选】A.奖赏权力B.强制权力C.个人权力D.合法权力7.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。
该公司选聘人员所依据的理论是（）【单选】A.领导权变理论B.领导行为理论C.领导特质理论D.人性假设理论8.某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。
该领导很可能是管理方格中所说的（）【单选】A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型9.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）【单选】A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理10.吉赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是（）【单选】A.适应性B.性别C.成熟程度D.首创精神11.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。
根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）【单选】A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型12.菲德勒模式中的三个权变因素是（）【单选】A.职位权力、工作结构、上下级关系B.职位权力、工作结构、领导者素质C.职位权力、下属素质、领导者素质D.职位权力、下属素质、任务结构13.以下不属于领导艺术特点的是（）。
《管理学原理》第十一章考题
《管理学原理》第十一章激励✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的（）【单选】A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我实现需要2.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。
依照期望理论，10万元的奖励属于（）【单选】A.激励力B.期望值C.概率D.效价3.根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于（）【单选】A.成就需要B.权力需要C.社交需要D.生存需要4.根据双因素理论，工作环境和职工福利属于（）【单选】A.积极因素B.消极因素C.保健因素D.激励因素5.激励是指激发人的（），引导行为指向目标的活动过程。
【单选】A.需要与动机B.需要与行为C.行为与动机D.需要与行为6 .有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。
一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。
在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。
这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）【单选】A.老板在搞平均主义B.老板把激励因素转化成了保健因素C.员工们的横向攀比D.老板对员工的激励缺乏系统规划7.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（）【单选】A.安全、成就、权力B.生理、成就、权力C.成就、权力、激励D.成就、权力、社会需要8.赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（）【单选】A.保健因素和安全因素B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素D.保健因素和激励因素9.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。
在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。
现代管理学考题,含答案(英文)
1. Filling the follow blanks (20 points)1. 1. Competitors are an organization’s opponents in the external environment.(竞争对手是一个组织在外部环境的反对者）An organization’s Intertype competitors are distinctly different and competing organizations.2. Three general skills are need for effective management performance. （有效的管理需要三种基本技能）They are human, conceptualskills.good, bad, right, and wrong.（指的是行为的原理，区分好的，坏的，正确的和错误的）4. Techniques for forecasting resource （预测资源技术）are hunches, Market surveys,, time-series, and economic model.5. Five aspects that differentiate jobs are（区分工作的五个方面）Work pace, job repetitiveness, skill requirements, methods specification, and required attention.6. Five more widely used departmentalization bases are （五个广泛使用的部门化基地是）functional, Process, product, customer, and geographic.2. 7. Contemporary organization design theory can be divided into two categories ofopinion.（现代组织设计理论可以分为两类意见）They are Universalistic approachand contingency approach.略当中的一个）（三个条件确定控制功能的有效性）aretechnical level, and the strategic level.12. The three tasks of world class managers（世界顶级管理者的三个任务）: managing work and organizations,13.Three important situational dimensions assumed to（三个重要的情境维度被认为影响领导效能）:14. Five key steps in developing a quality control system（开发一个质量控制系统的五个关键步骤）: develop quality characteristics, establish quality standards, developquality review program, build commitment to quality,: policy, information,engineering and design,16. Job depth refers to（工作深度指的是）discretion or control over the job.17. Strategy involves the selection of missions, and appropriate courses of action to achieve theses objectives.（战略涉及任务选择）18. Richard Hackman has identified five core dimensions that provide enrichment for jobs.（rh variety, taskidentity, task significance, autonomy, and19. ___P/OM_______ goes well beyond manufacturing operations involving the assembly of products. （远远超出了涉及产品的装配制造业务）It also covers the operation of banks, transportation companies, hospitals and clinics, school systems, insurance companies, and high-technology firms.（它还包括银行，经营运输公司，医院和诊所，学校系统，保险公司，和高科技公司）20. Contemporary organization design theory can be divided into two categories of opinion. （现代组织设计理论可以分为两类意见）The second category of opinion states that the situation. This category is______.⒉Identifying True or false of the following sentences (20 points)Please write you answer into the following table1. Mintzberg found that managers regardless of the type of organization or the level in the organization perform similar role(明茨伯格发现管理者不论什么类型的组织或组织中的水平发挥类似的作用)T2. Social responsiveness has occurred when a business has met only its economic and legal responsibilities.(社会反应发生时，企业只见过它的经济和法律责任。
管理学概论考题大分题库
1.计划工作的主要任务是社么？答：why,what,who,when,where,how2.试述目标管理的过程。
答：目标设立，目标分解，实施控制，目标评定3.组织的生命周期包括那些阶段？答：组织的生命周期分为创业期，规范期，成熟期，衰退期或再发展期。
4.排除组织变革阻力的方法有哪些？答：....教育和培训，沟通和参与，尊重和信任，奖励和处罚。
5.马斯洛需要层次理论的主要观点是社么？答：...三方面1.人有五种基本需要：生理，安全，社交，尊重，自我实现的需要2.需要是有层次的。
3.行为是由优势需要决定的。
6.有效激励的原则和方法有哪些？答：1原则：需要向导，公平公正，奖惩结合，2.方法有：薪酬奖励，目标激励，工作激励，文化激励，挫折激励。
7.如何克服管理体制方面的沟通障碍？答：1.完善权利责任体系 2.精简机构，简政放权 3.明确岗位责任。
4.建立健全组织内的沟通渠道。
8.试述控制的基本过程.答：1.确定控制的标准 2.衡量实际工作3.分析衡量结果4.采取管理行动9.对控制工作的基本要求有哪些？答：树立现代控制观念2.面向未来发展3.加强控制制度建设4.应有纠正措施：5.加强监控人员实施监控10.冲突管理应遵循哪些原则？答：原则：1.识别难以阻止和不必阻止的冲突现象 2.以控制现实性冲突为主要管理目标3.确认一个适宜的冲突水平11.早期行为科学的理论贡献答:1.工作重点由对事和物的管理转向对人的管理 2.管理方法由监督管理转变人性化管理。
12.计划实施的要求答：1分解，落实计划指标 2.严格实行考核制度3.坚持激励原则4.加强控制13.人员配备应该遵循哪些原则？答：1因事择人原则 2.因才用人原则3.动态平衡原则4.经济效益原则1.柔性管理是指以人的心里和行为的规律为实施依据........管理方式和方法2.组织变革是组织为了适应组织外部环境的变化....进行调整和修正。
3.人本管理是指在管理活动中，始终把人放在中心的位置......组织效益的最优化。
2023年河南专升本管理学真题+答案解析
2023 年河南省一般高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《治理学》试卷一、单项选择题(每题 2 分,共 40 分。
在每题的四个备选答案中选出一个正确答案,将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多项选择者,该题无分)1.在治理实践中,治理的四种职能一般是挨次履行的,即〔〕A.打算、掌握、组织、领导B.打算、领导、组织、掌握C.打算、组织、领导、掌握 D、组织、打算、领导、掌握2,治理的本质是〔〕A．组织B．B.协调C．C.领导D．D.掌握3、以下何种组织形式最直接表达了治理劳动专业化分工的思想〔〕A.直线制B.直线取能制C.事业部制D.矩阵制4,人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于〔〕A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.企业治理中,治理人员的治理幅度指的是〔〕A.直接治理的下属员工数量B.直接治理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量6.治理系统中,最能动、最关键的要素是〔〕A.治理目标B.治理主体C.治理对象D.治理环境7,“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻〔〕A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监视系统8,企业治理者可分为基层治理者、中层治理者和高层治理者,高层治理者主要负责制定〔〕A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了治理者职能〔〕A.打算职能B.组织职能C.领导职能D.掌握职能10.依据领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,最适宜的领导方式为〔〕A.命令型B.授权型D.参与型11.在治理中,决策是〔〕A.高层治理人员所担当的任务B.高层和中层治理人员所担当的任务C.高层主管和参谋人员所担当的任务D.每一位治理人员都可能要从事的活动12.泰罗科学治理理论的人性假设是〔〕A.经济人B.社会人C.自我实现人D.简单人13.工作丰富化的理论根底是〔〕A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公正理论14.矩阵式组织构造违反了以下原则中的〔〕A.统一领导B.统一指挥C.贡权全都D.分工原则15.阅历学派的代表人物是〔〕A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了以下掌握方式中的〔〕A.预先掌握C.反响掌握D.前馈掌握17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业 ,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
2022年全国自考现代管理学模拟试卷(三)
2022年全国自考现代管理学模拟试卷（三）2022年全国自考现代管理学模拟试卷(三)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.与传统管理学相比，现代管理学更为突出的特点是（）A.科学性 B.自然属性C.开放性D.社会属性答案：C解析：(P22)本题考查现代管理学具有的新特点：变革性、开放性、严密性和实用性。
2.美国心理学家亚当斯提出了（）A.归因理论B.强化理论C.公平理论D.期望理论答案：C解析：(P215)该题涉及典型的激励理论的代表，考生应掌握马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论，斯金纳的强化理论，亚当斯的公平理论，弗鲁姆的期望理论等。
3.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）A.文化组织B.社会组织C.正式组织D.非正式组织答案：D 解析：(P104)非正式组织是在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织。
非正式组织一般没有清晰的边界、明确的制度。
管理组织职能的重点是正式组织，但必须正视非正式组织的存在，关注其作用。
4.我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是（）A.职能制B.直线职能制C.多维制D.事业部制答案：B解析：(P121)直线职能制一方面具有直线制统一指挥、统一领导的优越性，避免了多头领导、政出多门的现象；另一方面又吸收了职能制管理专业化的优点，既充分发挥了职能管理机构的参谋作用，又弥补了最高管理人员在职能管理领域知识、能力和经验方面的不足。
我国大中型工商企业组织普遍采用直线职能制。
5.人事理论形成的标志是（）A.人际关系论的诞生B.早期行为科学的产生C.科学管理理论的诞生D.需求层次理论的产生答案：C解析：(P140)人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是泰勒科学管理理论的诞生。
6.克服集中趋势偏差的基本方法是（）A.考评工作公开透明B.重构考评指标体系C.承认考评对象的个性D.不允许将功抵过答案：B 解析：(P159)集中趋势偏差是因为考评对象的工作表现与工作绩效相差较小，无法拉开档次而造成的考评误差其症结在于考评方法不得当，考评标准简单、笼统，因此应重构考评指标体系，重新选择考评方法。
大学管理学常考题
1. A distinct purpose is important in defining an organization.(True; easy; p. 4)2. A manager does not have the operative responsibilities of working directly on tasks. (False; easy, p.5)3.Supervisors and team leaders may both be considered first-line managers. (True; moderate; p. 5)4.Effectiveness refers to the attainment of the organization’s goals.(True; moderate; p.6)5.The four contemporary management processes are planning, organizing, leading, andcontrolling.(True; easy; p. 7)6.Determining who reports to whom is part of the controlling function of management. (False; easy; p. 8)7.Fayol’s management processes are basically equivalent to Mintzberg’s managementroles.(False; moderate; p. 9)8.Mintzbe rg’s informational management role involves receiving, collecting, anddisseminating information.(True; moderate; p. 9)9.Resource allocation and disturbance handling are both considered decisional roles. (True; moderate; p. 9)10.First-level managers spend more of their time leading than planning.(True; moderate; p.10)11.Financial compensation for managers is primarily dependent on education andexperience.(False; moderate; p.15)12.The study of anthropology may help managers better understand differences infundamental values, attitudes, and behavior among people from different cultures. (True; moderate; p. 17; AACSB: Diversity)13.Because management is affected by a nation’s form of government, an understandingof political science is important for managers whose organizations do businessglobally.(True; easy; p. 21)MULTIPLE-CHOICE QUESTIONS14.Which of the following statements regarding managers in today’s world is accurate?a. There is no set age range; managers may be younger than 18 or older than 80.b. They are found only in large corporations.c. They can be found exclusively in for-profit organizations.d. The single most important variable in employee productivity and loyalty is thequality of the relationship between employees and their direct supervisors.(a; easy; p. 4)15.One of the common characteristics of all organizations is _____________, whichclarifies members’ work relationships.a. its peopleb. its goalsc. its deliberate structured. its purpose(c; moderate; p. 4)16.Someone who works with and through other people by coordinating their workactivities in order to accomplish organizational goals is ___________.a. an operativeb. a laborerc. a managerd. a salesperson(c; easy; p. 5)17.Operatives are defined as employees who ___________.a. report to top executivesb. report to middle managersc. supervise othersd. have no others reporting to them(d; easy; p. 5)18.Which of the following types of managers is responsible for making organization-wide decisions and establishing the plans and goals that affect the entire organization?a. first-line managersb. top managersc. production managersd. research managers(b; easy; p. 6)19.Agency head or plant manager is most likely associated with which of the following?a. team leadersb. middle managersc. first-line managersd. top managers(b; moderate; p. 5)20.All levels of management between the supervisory level and the top level of theorganization are termed _____________.a.middle managersb.first-line managersc.supervisorsd.foremen(a; easy; p. 5)21.Which of the following levels of management is associated with positions such asexecutive vice president, chief operating officer, chief executive officer, andchairperson of the board?a. team leadersb. middle managersc. first-line managersd. top managers(d; easy; p. 6)22.Wasting resources is considered to be an example of managerial _____________.a. efficiencyb. effectivenessc. inefficiencyd. ineffectiveness(c; moderate; p. 6)23.Good management is concerned with ______________.a. low efficiency and high effectivenessb. high efficiency and low effectivenessc. high efficiency and high effectivenessd. high efficiency and high equity(c; moderate; p. 6)24.How many management functions were originally proposed in the early part of thetwentieth century?a. threeb. fourc. fived. nine(c; moderate; p. 7)anizing includes _____________.a. defining organizational goalsb. hiring organizational membersc. motivating organizational membersd. determining who does what tasks(d; moderate; p. 7)26.According t o Mintzberg’s management roles, the _____________ roles are those thatinvolve people and other duties that are symbolic in nature.a. informationalb. interpersonalc. technicald. decisional(b; easy; p. 9; AACSB: Communication)27.The emphasis that managers give to various roles seems to be based on their_____________.a. organizational levelb. tenure with the organizationc. experience in their fieldd. personality(a; easy; p. 10)28.According to Mintzberg’s management roles, the ______________ roles involvereceiving, collecting, and disseminating information.a. interpersonalb. informationalc. technicald. decisional(b; moderate; p. 9)29.The effectiveness of managers of _____________ are generally not judged by theirability to maximize profits.a. small businessesb. Fortune 1000 corporationsc. not-for-profit organizationsd. international organizations(c; moderate; p. 10)pared to the manager of a large organization, a small business manager is morelikely to be a(n) _____________.a. specialistb. figureheadc. generalistd. information monitor(c; easy; p. 11)31.The universality of management concepts have not been supported by studiescomparing managerial practices between _____________.a. for-profit organizations in free-market democraciesb. organizations in countries with different political and economic environmentsc. for-profit and not-for-profit organizationsd. small businesses and large organizations(b; moderate; p. 12)32.Almost all managerial tasks involve _____________.a.decision makinganization skillsc.interpersonal skillsd.handling information(a; moderate; p.12)33.Understanding building codes would be considered a(n) _____________ skill for abuilding contractor.a. interpersonalb. technicalc. conceptuald. political(b; easy; p. 12)34.Managers with good __________ are able to get the best out of their people.a. interpersonal skillsb. conceptual skillsc. technical skillsd. political skills(a; easy; p. 12)35.The ability to build a power base and establish beneficial connections requires________________.a. technical skillsb. assessment skillsc. political skillsd. human skills(c; moderate; p. 12)SCENARIOS AND QUESTIONSFor each of the following choose the answer that most completely answers the question. Managerial Basic Training (Scenario)Imagine that your marketing company has just merged with a manufacturing organization. You have been asked to help provide some “basic” managerial training to the engineersin the research and development unit of the new sister company. To make sure you are covering the necessary issues, your boss has asked to see an overview of materials that you will be providing the engineers.36.Now that both companies are merged and are a systematic arrangement of people setto accomplish a specific purpose, they could be described as a(n) _____________.a. business unitb. multinational companyc. organizationd. holding company(c; easy; p. 4)37.One of the first things the engineers need to learn is that _____________ are thepeople who direct the activities of others in an organization.a. directorsb. managersc. subordinatesd. line workers(b; moderate; p. 5)38.Another fact that engineers need to learn is that supervisors may frequently bereferred to as _____________.a. middle managersb. top managersc. project leadersd. first-line managers(d; moderate; p. 5)39.Many of the engineers in the group are unclear about what managers actually do.Your training materials explain that a manager’s job focuses on _____________.a. the performance of clerical dutiesb. personal achievementc. helping others accomplish their work goalsd. supervising groups rather than individual employees(c; moderate; p. 5)Joe the Manager (Scenario)As a production supervisor, Joe decides on Friday afternoon how many units of output his employees will be able to produce and on which days certain products will be run in his department. He also decides which of his employees are going to be responsible for operating which machines within the department next week, as his employees are multi-skilled assemblers. On Monday, he informs his employees of their assignments to specific machines by handing out assignment sheets. He tells the employees that the schedule is going to be difficult this week due to the increased number of units. He goes on to tell them that he is sure they can fulfill the schedule because they are such good and skilled employees. Each day during the week, Joe checks the amount of output that the employees have completed and the number of units that have been rejected.40.When Joe decides how many units of output his employees will be able to produceand on which days certain products will be run, he is performing which of themanagement processes?a. controllingb. leadingc. planningd. organizing(c; moderate; p. 7)41.When Joe checks the amount of output that the employees have completed and thenumber of units that have been rejected, he is performing which of the management processes?a. controllingb. leadingc. planningd. organizing(a; moderate; p. 8)42.When Joe tells the employees that he is sure they can fulfill the schedule because theyare such good and skilled employees, he is performing which of the management processes?a. controllingb. leadingc. planningd. organizing(b; moderate; p. 7)Application of Management SkillsShawna, a management major at a local college, had a class assignment to interview a business manager. When she approached her uncle, Harris, who is the CEO of a large firm that manufactures cereal and related products, he suggested that she would get a better feel for management if she would "shadow" him for a day. Last week she spent a day with him, observing how he dealt with a variety of issues throughout the workday. Harris’ first appointment for the day was a meeting with the division manager who was having difficulties meeting his target amount due to his inability to motivate his employees. Then Harris was off to the assembly line floor to inspect a new procedure for filling cereal boxes. For lunch, Shawna accompanied her uncle to a gathering of local CEOs, where everything from the new hiring laws to the latest economic reports was discussed. After lunch, Shawna sat in on a meeting where the five-year strategic plan for the company was evaluated. All in all, it was a day full of information Shawna could use for her class assignment.43.The meeting with the division manager concerning his inability to motivate hisemployees required Harris’ use of _____.a. political skillsb. interpersonal skillsc. technical skillsd. conceptual skills(b; moderate; p. 13)44.Inspecting the new procedure for filling cereal boxes is an example of which of thefollowing competencies?a. political skillsb. interpersonal skillsc. technical skillsd. conceptual skills(c; moderate; p. 13)45.The five-year meeting for setting a strategic plan calls for the use of _____.a. political skillsb. interpersonal skillsc. technical skillsd. conceptual skills(d; moderate; p. 13)。
尔雅 管理学精要试题库考题及答案
管理学精要1【单选题】下列选项中，不属于管理学研究的四大职能的是（C）。
A、组织B、控制C、反馈D、计划2【单选题】以（D）为导向是德鲁克管理学思想的主要内容。
A、综合B、过程C、控制D、目标3【判断题】管理学历史、管理学流派、管理学前沿是应用型管理学的主要内容。
（×）管理学课程简介（二）1【单选题】下列选项中，不属于管理学所要培养的四个能力的是（A）。
A、阅读能力B、沟通能力C、科研能力D、应用能力2【单选题】导向性课程的课程要求不包括（D）。
A、课前预习B、课堂参与C、多项沟通D、个人意见3【单选题】所谓的问题导向的课堂是指以（B）作为主体的课堂。
A、教师B、学生C、教材D、教具4【判断题】逻辑分析是问题导向的课堂讨论重点所在。
（√）5【判断题】被称为“管理学的入门教材”的是普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》。
（×）管理学课程简介（三）1【单选题】读书报告的内容不包括（A）。
A、问题描述B、个人心得C、著作基本信息D、作者主要观点2【单选题】我们组织的基本的社会单元是什么？（D）A、政府B、学校C、军队D、家庭3【判断题】企业、慈善机构和学校都是组织，政府不是组织。
（×）4【判断题】共同目标的实现基础是成员目标。
（×）组织及其机理（一）1【单选题】（C）是创建组织的根本目的。
A、单纯盈利B、对抗其他组织C、达成共同目标D、行使行政职能2【单选题】组织低效、混乱的表现是（D）。
A、资源浪费B、内部消耗C、争权夺利D、以上都对3【判断题】组织的形成不完全依赖于外部环境。
（√）4【判断题】归纳逻辑是指研究归纳推理的逻辑。
（√）组织及其机理（二）1【单选题】影响公司创业的关键因素是（D）。
A、共同目标B、创业团队C、组织规范D、以上都对2【单选题】著名管理学家（）最先开创组织管理理论研究（A）。
A、巴纳德B、泰罗C、德鲁克D、法约尔3【单选题】一个组织形成的外围促成因素是（D）。
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管理学试题一、单项选择1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ A）A、赫伯特·西蒙B、彼得·德鲁克C、弗雷德·费德勒D、弗里蒙特·卡斯特2、管理的核心是（ C）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理以人为中心的各种关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（ B）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ B）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性5、“X—Y”理论的代表人物是（A）A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛6、一个组织最综合、最长远的目标是（B ）A、战略B、宗旨 C 、规划D、政策7、目标管理中，主管对人性的假设是基于（B ）A、X理论B、Y理论C、复杂人D、经济人8、目标管理中，目标的制定是通过（C ）A、自上而下B、自下而上C、双向沟通D、单向沟通9、目标管理是由美国管理学家（ C）首先提出的。
A、戴明B、孔茨C、彼得·德鲁克D、西蒙10、计划按所涉及的组织活动层次可分为（A ）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等11、计划按明确性可划分为（C）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等12、计划按所涉及的组织活动内容可分为（B）A、战略、战术和作业计划B、综合、专业和项目计划C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等13、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（ B）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策14、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（ B）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策15、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（ C）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策16、组织的日常决策一般属于（C）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策17、关于决策，正确的说法是( A)A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础18、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行(D )研究。
A.经济性B.效益性C.社会性D. 可行性19、决策者不可能得出客观的最优方案，这是因为(C )。
A.没必要追求最优方案B.最优方案不存在C.人的认识能力有限D.最优方案成本太高20、决策树适合哪种类型的决策（C ）。
A确定型决策B．非确定型决策C．风险型决策D．A、B和C21、职能型组织结构的最大缺点是（ D）。
A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差22、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是(C）。
A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型23、部门划分主要是解决组织的（ B）。
A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题24、层次划分主要是解决组织的（C ）。
A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题25、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（B ）。
A、个人管理B、委员会制C、集权D、分权26、主管人员的工作质量是通过（D ）了解的。
A、选任B、用人C、育人D、评人27、人员配备要求采取（ D）。
A、封闭的系统方法B、半封闭的系统方法C、半开放的系统方法D、开放的系统方法A、用人之长B、职务要求明确C、责权利一致D、公开竞争28、考评主管人员的最好方法是（ C）。
A、个人品质考评方法B、按主管人员的标准考评方法C、对主管人员的绩效考评方法D、群众考评29．管理方格图中，9．1型对应的是(A )领导方式。
A．任务型B．乡村俱乐部型C．中庸之道型D．贫乏型30．管理方格图中，9．9型对应的是( D)领导方式。
A．任务型B．乡村俱乐部C．贫乏型D．团队型31.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：CA.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者32、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D ）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策33、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？AA．计划职能B。
组织职能C。
领导职能D。
控制职能34、管理的本质是(D )A.决策B.领导C.激励D.协调35、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：CA．有临时观念，且双重领导 B.最高领导者一旦退休，后继无人C．可能发生内耗，难以协调 D.多头领导，削弱统一指挥36、在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：AA．事前控制B．事后控制C．计划活动D．现场控制37、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（C ）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构38、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）CA．部队中的班长与战士谈心。
B．企业的主审计师对财务部门进行检查。
C．钢琴家制定自己的练习计划。
D．医院的外科主任主持会诊39、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（D ）A．目标缺乏鼓动性B．目标表述不够清楚C．目标无法考核D．目标设定得太高40、下述的关于“激励”概念的理解中，哪种是正确的？（D ）A．激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。
B．激励是指对被激励者的激发和鼓励。
C．通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复出现。
D．通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。
41、宗教领袖所具有的权威通常来自：（B ）A．职位影响力B．个人影响力C．惩罚权D．奖励权42、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（A ）A．富有挑战性的工作B．良好的人际关系C．较高的工资水平D．完备的管理制度43、概念技能对（A）管理者最重要。
A、高层B、中层C、基层D、一般员工44、根据计划的明确性，可以把计划分类为(C )。
A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划45、在组织规模已定时，管理幅度与管理层次成败（B）关系。
A、正比例B、反比例C、相关性D、不相关46、在管理方格理论中，通常认为是最理想的领导方式为（ D ）。
A、1、1型B、5、5 型C、9、1型D、9、9型47、弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.主管人员最重要的需求是成就需求B.人是社会人C.激励力=期望值×效价D.激励不是一种简单的因果关系48、古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论49、以下不属于领导权变理论的是(C )。
A．路径一目标理论B．领导生命周期理论C．管理方格理论D．费德勒权变理论50、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（C ）A．企业的高层管理人员B．员工们的顶头上司C．与自己处于相近层次的人D．企业中其他部门的领51、在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于( C )A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．计划控制二、多项选择1、管理的二重性是指（AB）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（ACE ）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征：（ADE ）A、一般性B、综合性C、历史性D、实用性E、艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（ AE）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织EE、必须具有一致认可的、自觉的目标5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（ AB）A．保健B．激励C．X理论D．Y理论6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（ ABD）A．统一指挥B．统一领导C．职能管理D．人员的团结E、集权7、“行为科学”的代表人物是（ BC）A．德鲁克B．马斯洛C．麦格雷戈D．西蒙8、古典管理理论的代表人物是（ AB）A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．李嘉图9．领导的职位权包括(ABD )。
A．强制权B．奖赏权C．专家权D．法定权E．感召权10．领导的非职位权力有(CE)。
A．强制权B．奖赏权C．专家权D．法定权E．感召权11、管理的基本职能有(ABDE ）。
A．计划B．组织 C.人员配备D．领导 E.控制12、马斯洛认为人的需要包括（ABCDE）。
A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、尊重需要E、自我实现需要13、产生沟通障碍的原因有（ ABD ）。
A、个性不相容B、缺乏信任C、竞争D、距离E、选择性知觉14、下面的决策哪些是战略性决策（DE）Ａ生产日程的安排Ｂ产品的定价Ｃ日常生产计划的制订Ｄ核心产品的更新换代Ｅ投资方向的选择15、下面哪些职能是法约尔管理职能理论中的要素（ABCDE）A计划B组织C指挥D协调E控制16、影响组织设计的因素有（ABCDE ）A、组织战略B、组织目标C、组织环境D、组织规模E、技术17、以下属于领导行为理论的是(ABE )。
A．管理系统理论B．四分图模式C．领导生命周期理论D．路径一目标理论E．管理方格理论18、在费德勒的权变模型中，影响领导行为效果的情境因素有(ABD )。
A．领导者与被领导者的关系B．任务结构是否明确C．领导者的能力强弱D．领导者的岗位(职位)权力强弱E．领导者的素质高低。
19、未来管理组织发展趋势是（BDE ）A、面临的变化小，组织结构长期稳定B、部门划分将会更细C、各部门的专业化程度将较高D、组织的层次将有所减少E、各类成员的比例将会发生较大变化20、组织文化结构大致可分为四个层次( ABCE)。
A、物质层B、制度层C、精神层D、文化层E行为层21、根据强化的性质和目的，强化可分为：（ABCE ）A.正强化B.惩罚C.负强化D.学习E自然消退三、简答题1、简述双因素理论的内容2、简述控制的基本过程。