2018年一季度施工管理题库
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。
下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。
一、单项选择题1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。
A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调答案：A解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3、施工方项目管理的目标包括（）。
A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 以上都是答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。
A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制答案：ACD解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。
2018一级建造师项目管理考题解析完整版
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)下列质量控制点中，属于工程测量定位质量控制点的是()。
A.基坑(槽)的尺寸B.预埋件的位置C.基础杯口弹线D.定位轴线参考答案：D参考解析：【考点】质量控制点的设置。
定位轴线属于工程测量定位中的质量控制点。
因此，正确选项是D。
下列各种表式中，不属于施工预算表格的是()。
A.人工汇总表B.材料消耗量汇总表C.机械台班使用量汇总表D.施工图预算工料分析表参考答案：D参考解析：【考点】施工预算。
【解析】施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
它由编制说明和预算表格两部分组成。
预算表格部分点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版包括：(1)工程量计算汇总表;(2)施工预算工料分析表;(3)人工汇总表;(4)材料消耗量汇总表;(5)机械台班使用量汇总表;(6)施工预算表;(7)“两算”对比表。
因此，正确选项是D。
编制施工组织总设计时，确定了施工总体部署之后应进行的工作是()。
A.施工总平面布置B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划参考答案：B参考解析：【考点】施工组织总设计的内容。
【解析】施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T505022009)：(1)工程概况;(2)总体施工部署;点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(3)施工总进度计划;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置。
因此，正确选项是B。
施工组织设计的编制原则，不包括()。
A.提高施工的工业化程度B.合理部署施工现场，实现文明施工C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究参考答案：D参考解析：【考点】施工组织设计的编制原则。
2018项目管理专业模拟练习题含答案43
建筑工程项目管理练习题(4319)答案见最后多选题1、世界银行贷款项目由借款国负责的主要工作任务有()。
A．项目后评价B．项目执行C．项目评估D．项目准备E．项目监督单选题2、在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A．会计师事务所B．项目管理咨询公司C．设计施工总承包单位D．工程总承包单位多选题3、施工总承包管理方施工项目管理的主要特征，对其说法下列正确的是()。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调B．一般情况下，施工总承包管理方要与分包方和供货方直接签订施工合同C．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D．施工总承包管理方法和施工总承包方承担相同的管理任务和责任E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件多选题4、违反《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位有下列()行为之一的，责令限期改正；逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。
A．未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B．发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C．造成重大安全事故，构成犯罪的D．施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的E．未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的多选题5、施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有()。
A．编制人员需求分配计划B．编制施工队的工作分配计划C．编制物资分配计划D．编制施工设施需求分配计划E．编制资金需求分配计划单选题6、下列工程项目风险事件中，()是由技术性风险因素引起的。
A．原材料供货不足B．设计时未考虑施工的可能性C．索赔管理不力D．合同条款表达有歧义单选题7、具有相应资质的监理单位受客户的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为()。
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案一、单项选择题1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以()为实际竣工日期。
A、承包人提交竣工验收申请报告之日B、转移占有工程之日C、监理人组织竣工初验之日D、发包人签发工程接收证书之日2、下列属于委托合同的是()。
A、设计合同B、勘察合同C、咨询合同D、施工承包合同3、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是()。
A、通用合同条款B、投标函及其附录(如果有)C、技术标准和要求D、中标通知书(如果有)4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，工程预付款的预付时间至迟应在开工通知载明的()支付。
A、开工日期7天后B、开工日期7天前C、开工后一个月D、开工前一个月5、关于建设工程物资采购合同履行的说法，正确的是()。
A、卖方可以支付违约金代替原标的物B、卖方可以偿付赔偿金代替原标的物C、卖方以其他货物代替原标的物D、非经买方同意，卖方必须交付合同规定的标的物6、某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。
施工单位向()索赔，以补偿自己的损失。
A、业主B、工程师C、设备生产商D、设备供货商7、建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应()。
A、报请物价主管部门确定B、参考国家定价确定C、按当地工程造价管理部门公布的指导价确定D、由供需双方协商确定8、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关()。
A、承包工程的价格内容B、承包工程的进度要求C、项目业主的情况D、违约责任的条款9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后()天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
2018 年一级建造师《建设工程项目管理》科目 历年 精选真题
2018 年一级建造师《建设工程项目管理》科目精选真题第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.实现工程项目实施阶段的建设目标2.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是( )。
A.设备供货单位B.建设监理单位C.工程施工总承包单位D.工程设计单位3.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化5.下列组织工具图，表示的是( )。
某地铁工程车站工程区间隧道工程车站车站区间隧道A.项目结构图B.工作流程图C. 组织结构图D.合同结构图6.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。
区间隧道····A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构7.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表8.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。
A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划9.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是( )。
A.策划是一个封闭性的.专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定10.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是( )。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
2018年二建建设工程施工管理章节测试题及答案 .4
【答案】B
【解析】P167 二.1 行:项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批
准后实施。
5. 某住宅楼的钢筋工程可以作为一个（ ）进行质量控制。
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 检验批
D. 分项工程
【答案】D
【解析】P164(4)分项工程可按主要工种.材料.施工工艺.设备类別进行划分。
6．某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土 1 100 m3，按规定该基础工程的
3．建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有（ ）。
A．项目施工质量目标
B．项目施工质量计划
C．项目施工质量记录
D．项目施工程序文件
E．思想、组织、工作保证体系
【答案】ABE
【解析】P157~159 二.施工质量保证体系的内容 1.2.3.4.5。
4.下列各项中，属于质量管理体系八项原则的有（
）。
A.以顾客为关注焦点
A.按照建设单位提供的资料及时开始施工
B.首先进行复核，然后将复测结果报监理单位审核
C.首先进行复核，然后将复测结果报设计单位审核
D.首先进行复核，然后将复测结果报勘察单位审核
【答案】B
【解析】P164 二.1.工程定位和标高基准的控制...施工单位必须对建设单位向
施工单位提供了原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将
A．静载荷试验的方法
B．低应变法
C．高应变法
D．动载荷试验的方法
【答案】A
【解析】P168 倒 19 行(2)桩的承载力检测...应采用静载荷试验的方法。
8. 某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保证工程建设
的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测
(完整版)2018二建管理真题及答案
2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
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中建八局第一建设有限公司考试试题一、单选（共20分，每题1分）1、施工过程中，项目部各部门按照项目部实施计划的要求组织施工，并（B）盘点项目的实施情况。
A、每月B、每季度C、每半年D、每年2、实行总承包的工程项目，从事危险作业人员的意外伤害保险费由（ B ）支付。
A.建设单位B.总承包单位C.分包单位D.个人3、所有项目应在结构（ A ）前完成《总承包管理实施方案》的编制及审批。
A.出正负零前B.主体结构封顶前C.出正负零后10天D.主体结构封顶后1个月内4、当项目部月计划出现（ A ）次预警时，分公司应3日内召开现场会并制定整改措施。
A、2B、1C、3D、45、开工或竣工项目在开工后或竣工前（ D ）月内，每（）个月召开一次开/竣工推进会，并将会议内容上传信息系统。
A、2个；半B、一个半；半C、1个；半D、3个；16、月进度计划对实际形象进度与计划进行对比，对未完成的节点进行纠偏，如果节点超出总（年）进度计划控制节点，必须向（ B ）申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。
A.项目书记B.分公司生产经理C.项目经理D.商务经理7、总承包管理总体流程中下述4个任务流程正常排序是（B ）A．投标→项目策划→项目组建→实施计划B．项目策划→投标→项目组建→实施计划C．投标→项目组建→项目策划→实施计划D．项目策划→项目组建→投标→实施计划8、对于当月工期履约率低于 80%的项目，（A）总结分析滞后原因。
A、项目总工B、生产经理C、专业工程师D、项目经理9、项目每周情况报告应由（ A ）填报。
A、生产经理/项目总工B、制定专业工程师C、项目经理D、各部门负责人填报10、专业分包队伍进场后应在（ B ）小时内完成场地及工作面移交，并填写《工作面交接单》。
A、12B、24C、36D、4811、当项目部月计划出现（ A ）次预警时，分公司应3日内召开现场会并制定整改措施。
A、2B、1C、3D、412、生产经理/总工应应在（ C ）填报项目每日情况报告并审批完成。
A、当日下班前B、当日24点前C、次日12点前D、次日下班前13、绿色施工实施计划审批交底后（A）日内完成编制项目绿色施工方案。
A、15B、30C、45D、6014、作业面每日情况报告应于（ D ）填报完毕，每人每月不少于（）份。
A、当日下班前；30B、当日24点前；30C、次日12点前；22D、次日9点前；2215、项目部（ C ）对项目部实施计划的使用及执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。
A、每月B、每半年C、每季度D、不定期16、项目部各岗位月度目标制定的审核人是（ A ）A、项目经理B、项目班子C、上级主管D、分公司业务领导17、根据工程管理部2016年部门工作要点，要求强化生产系统管理人员的考核，根据2016版《人力资源管理手册》，“3.6.5.2工程管理资料上报情况奖罚”部分规定，“其他管理资料未在规定的时间内完成的，对责任人、直接责任人，按照滞后一天罚款（B）元进行处理”。
A、50B、100C、150D、20018、总承包计划管理流程中，下述4个任务流程正常排序是（ B ）A、计划编制→计划审核→计划确认→计划分析→计划考核B、计划编制→过程管理→计划确认→计划考核→分析原因、制定措施C、计划审核→原因分析→计划确认→计划考核→分析原因、制定措施D、计划编制→计划确认→过程管理→分析原因、制定措施→计划考核19、公司总承包管理是以（ B ）为主线，以考核为手段，以各专业统筹协调管理为抓手，建立（）的管理体系。
A、工期；全方位、全过程、全系统B、计划；全方位、全专业、全过程C、进度；全员、全过程、全方位D、成本；全方位、全专业、全过程20、对办公室进行合理化布置，两间办公室设成通间，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用数量、时间及能量消耗，属于绿色施工的（C）。
A.节材与材料资源利用B.节水与水资源利用C.节能与能源利用D.节地与土地资源保护二、多选（共30分，每题2分）1、现场施工四级计划为（ABCD）A、总进度计划B、年进度计划/控制点计划/关键节点穿插计划C、月进度计划D、周进度计划E、模块计划2、公司绿色施工管理主要应对风险为（ABD）。
A、资源浪费B、环境污染事件C、履约风险D、生态环境破坏E、劳务风险3、手册中对计划工程师的管理要求主要有哪些（ABD）。
A、根据总进度计划，会同参建分包、监理、建设方编制工序移交、穿插计划B、对每一涉及工序移交、穿插的部位、分部、专业统一编号，逐一编制移交、穿插计划C、严格建立工作面移交制度，明确移交标准，以书面形式监督自承建专业、各专业之间的工作面移交D、根据实际情况，尤其针对滞后项，会同涉及方指定措施，调整穿插计划4、项目各岗位的安全职责应由项目经理于每月 25日之前，组织（ ABCD ）等人员制定。
A、项目副经理B、项目总工C、项目计划工程师D、项目安全总监 E 专业工程师5、下列哪些属于总承包管理的主要业务（ ABCDE ）A、深化设计管理B、协调与计划管理C、合约管理D、招标采购管理E、公共资源管理6、由于（ABC）等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。
A、业主B、监理C、设计D、分包E、方案审批7、以下属于扬尘控制措施有的（ABD）。
A、安排专人负责现场临时道路的清扫和维护；B、场区大门处设置冲洗槽；C、现场亚硝酸盐防冻剂、设备润滑油均放置在库房专用货架上；D、建筑垃圾采用袋装密封；E、现场闪光对焊机除人工操作一侧外，其余四个侧面采用废旧模板封闭。
8、以下哪些内容属于环境保护控制项内容（）。
答案：ABCDA、现场施工标牌应包括环境保护内容B、施工现场应在醒目位置设环境保护标识C、施工现场的文物古迹和古树名木应采取有效保护措施D、现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有效健康证明9、以下属于危险作业的工作内容有（ ABCE ）。
A.受限空间内作业B.安全防护设施拆除作业C.现场动火作业D.钢筋等较大重量物件的人工搬运E.吊装工程10、推行工程总承包管理的目的有（ ABCDEF ）。
A、提升履约能力B、优化资源配置C、带动要素配置和专业发展D、提高业主和相关方满意度E、完善项目管控模式F、提高项目运营质量11、在工期管理的各项关键活动中，以下关键活动主责部门为项目经理的为（ABCD）。
A、项目周进度计划考核、原因分析B、填写《工程三点控制点计划》C、专业项目主要控制点计划的编制D、对总进度计划的完整性、适宜性进行审核12、分包进场给项目部提供的劳务资料包括（ABCD）。
A、营业执照B、安全生产许可证C、组织机构代码D、资质证书E、近期完工工程一览表F、主要管理人员在该单位的社保证明13、下列哪些属于总承包管理的主要业务（ABCDE）A.深化设计管理B.协调与计划管理C.合约管理D.招标采购管理E.公共资源管理14、以下属于危险作业的工作内容有（ ABCE ）。
A.受限空间内作业B.安全防护设施拆除作业C.现场动火作业D.钢筋等较大重量物件的人工搬运E.吊装工程15、手册中对下列（ ABCD ）计划按拖延天数标准进行分类定性。
A、总进度计划B、季度/阶段进度计划C、月度进度计划D、重要节点计划三、填空（30分，每空1分）1、生产经理/项目总工在（本月末）完成次月月进度计划的编制，并在本月完成审批，项目经理在（本月底）完成本月月进度计划的考核，履约率低于100%即需要填写原因分析，次月（ 5 ）日前完成此项审批。
2、项目每（周五）完成次周计划编制，每月至少编制4份周计划，项目经理/生产经理/总工每（周日）完成本周计划考核，并审批通过。
3、项目影像日志每天至少一条记录，每条记录至少存在（ 2 ）个附件，影像日志上传时间>记录时间不得超过（ 3 ）天。
4、当月应完成当月期次的项目经理月报，并于次月（ 3 ）日前完成审批，项目经理月报完成审批后应及时发起月报评价表。
5、监理例会纪要每周一次标记（未召开；已召开拿到附件；已召开未拿到附件），每（周日）完成本周标记。
6、根据手册规定，总承包管理阶段公共资源管理涵盖（平面）、（空间）、（时间）、（垂直运输）、（临水临电）、（公共关系）等六要素。
7、绿色施工评价要素应由（控制项）控制项、一般项、优选项三类评价指标组成。
8、总承包管理主要业务按阶段可划分为：跟踪阶段、（投标）阶段、（实施）阶段、（运营）阶段。
9、作为项目履约重要手段，明确（工期）主线作用，围绕施工计划编制（各部门工作计划），推动工期履约，为创效提供条件。
10、各部门根据项目部实施计划编制各部门工作计划，根据四级计划编制相应工作计划。
计划应涵盖（准备计划）、（实体计划）、（验收计划）。
11、专业工程师每月22日前根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面图编制当月21日至下月20日（需用计划），并根据现场进度按周补充调整；发包人供应物资需用计划单独编制上报。
12、实施绿色施工,应对（施工策划）、（材料采购）、（现场施工）、（工程验收）等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
13、取样通知单由（专业工程师）发起。
四、简答题（共计20分）1、简述工程开工施工准备的主要工作内容？（5分）答案：（1）组织类：项目按照组织机构要求进行配备，主要管理人员进场；（2）管理类：项目部实施计划；场地移交（水电接驳点、控制点、水准点等）；主要劳务、物资、设备选择及进场计划；（3）技术类：施工组织设计编制及方案编制；施工部署与总平面布置方案（总平面、施工场地规划、垂直运输，准备阶段施工计划，内容应涵盖临水、电接驳、给排水官网设计、临电设计、施工道路平整硬化、加工场地布置、临建搭设、办公生活设施的布置、轴网标高控制点的布置、主要材料的进场等）（4）其他：现场综合考察与工程有关资料收集、主要管理人员进行同类项目考察学习。
2、在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括哪些？答案：（1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；（2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；（4）预埋件的规格、数量、位置等。
3、绿色施工方案包含哪些内容？答案：方案编制一般包括编制依据、工程概况、组织机构、管理目标及指标、技术措施、应急管理、检查与评价和效益预测等内容。
4、施工准备技术类包含哪些内容？答案：1）施工组织设计编制及方案编制；2）施工部署与总平面布置方案（总平面、施工场地规划、垂直运输，准备阶段施工计划，内容应涵盖临水、电接驳、给排水管网设计、临电设计、施工道路平整硬化、加工场地布置、临建搭设、办公生活设施的布置、轴网标高控制点的布置、主要材料的进场等）5、分包商进场验证资料需提供那些？答案：项目部对分包商提交的分包商进场审批表进行审批，审批同意后让其进场，查验分包商资质资信资料、劳务工人花名册、劳动合同、身份证、上岗证、特种作业证、项目管理人员相关资料等。