工程项目计划里程碑
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容一、项目范围管理项目范围管理是工程项目管理的核心之一，它包括项目范围的规划、定义、验证和控制。
项目范围管理的目标是确保项目的交付物和工作都符合客户的需求和期望，以及项目的目标和约束条件。
以下是项目范围管理的具体内容：1. 项目范围规划：确定项目的目标和范围，制定项目的范围说明书，明确项目的可交付成果和工作内容。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果和工作内容，明确项目的边界和范围，以及项目的约束条件。
3. 项目范围验证：与客户或相关方确认项目的可交付成果和工作是否符合要求，确保项目交付物的质量和完整性。
4. 项目范围控制：监控和控制项目范围的变更，确保项目的范围不会超出预定的范围，同时及时应对范围变更的影响。
二、项目进度管理项目进度管理是工程项目管理的另一个核心内容，它包括项目进度的规划、调度、监控和控制。
项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并合理分配资源，以优化项目的进展和效率。
以下是项目进度管理的具体内容：1. 项目进度规划：确定项目的关键路径、工期和里程碑，制定项目进度计划，明确项目的进度目标和里程碑。
2. 项目进度调度：制定项目的工作安排和资源分配，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
3. 项目进度监控：跟踪和监控项目的进展情况，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目能够按计划进行。
4. 项目进度控制：采取措施控制项目的进度，应对进度延误和变更，调整项目的资源和工作安排，确保项目能够按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是工程项目管理的第三个核心内容，它包括项目成本的估算、预算、控制和决策。
项目成本管理的目标是确保项目在可接受的成本范围内完成，并有效管理项目的资源和预算。
以下是项目成本管理的具体内容：1. 项目成本估算：根据项目的范围和工作内容，估算项目所需的资源和成本，并制定项目的成本估算表。
2. 项目成本预算：确定项目的预算和费用控制计划，分配项目的成本和资源，合理利用项目的资源和预算。
项目里程碑 - 简介
追踪项目最重要的里程碑，并通过邮件提醒使您更好的追踪项目进程。
项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。
通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。
完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
里程碑在项目管理中具有重要意项目里程碑1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。
这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。
3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。
当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。
4、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。
项目管理培训5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。
这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。
6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
18 二级 完成初步勘查
19 二级 完成基坑支护方案设计及论证
20 二级 初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑 取得《建设工程规划许可证》
22 二级 详勘报告提交
23 一级 目标成本方案版审批通过
24 二级 景观方案审批通过
25 一级 完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级 完成室内灯光方案设计 一级 完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定 设计成果获得公司确定 设计成果获得公司确定 扩初方案报建文本交开发部 参数获得公司确定 土建施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级 施工图外审完成
38 一级 完成施工图预算 39 一级 目标成本施工图版审批通过 40 一级 总包单位确定 41 一级 幕墙施工单位定标 42 二级 室内精装修施工图完成 43 一级 取得《建筑工程施工许可证》
二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
项目里程碑计划(模板)
序 号
工作节点
四 取得建设工程施工许可证 大 开盘预售 点 考 完成交付（结转） 核 商业开业（持有） 节 取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。 完成标准：取得工商营业执照为准。 完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况 、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目 交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、 营销等相关部门 完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》 完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完 成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果 邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门 完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》 完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地 后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关 部门 完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照 完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照 完成标准：拿地后 天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会 议成果通过网上审批通过。 完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件 完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有 桩基，则以桩基进场时间为准） 完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照 完成标准：中标审批单集团内审批通过 完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施 工许可证》 完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际 到账日 开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开 挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》 开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。 完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。 完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板 区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准） 完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。 完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照 完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板 景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符 合营销要求。 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外） 完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外） 完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。 完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成 完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定 （以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【 持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。 完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其 形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。 完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证 完成标准：取得政府部门出具的交付证 完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交 接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件 的量）
中建五局EPC项目里程碑
中建五局EPC项目里程碑
3月10日中建五局中标，重庆市南岸区江南隧道及茶黄路工程总承包项目，该项目是中建五局首个隧道类EPC项目，合同额约23.56亿元，由中建五局中建隧道联动局设计院中标。
项目含特长隧道1座——江南隧道，大型桥梁2座，车行下穿道2条。
是2021年重庆市重大建设项目，建成后将加快完善重庆市路网结构，打通“断头路”和“瓶颈路”，
强化城市快速路、主干路与高速公路、普通干线公路一体化衔接，有力服务区域协调发展，助力成渝地区双城经济圈建设。
此次中标是中建五局聚焦高端市场、高端客户、高端项目“三高”营销策略，发挥局全产业链优势和品牌优势，持续打好阵地战，深耕重庆公投市场的成果。
中建五局先后承建98个隧道工程，施工里程总计300公里，其中“首”字、“最”字隧道工程诸多，世界海拔最高的超特长公路隧道，中建首个隧道类詹天佑奖，国道317线雀儿山隧道。
雀儿山隧道是世界上已建成的海拔超过4300m单洞最长的公路
隧道，全长7079米，是唯一获得第十八届中国土木工程詹天佑奖的隧道工程，中国建筑首个隧道类中国土木工程詹天佑奖，曾获隧道界的“奥斯卡”——ITA2018年度杰出工程大奖、国家优质工程奖等荣誉10余项。
中国在海外建设的最长引水隧道斯里兰卡埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞工程。
软件工程文档的类别
软件工程文档的类别软件工程文档是软件开发过程中非常重要的一部分，它记录了软件工程项目的各个阶段的相关信息和需求。
软件工程文档的类别通常可以分为项目管理文档、需求文档、设计文档、测试文档和用户文档等。
1.项目管理文档项目管理文档包括项目计划、时间表、团队成员名单、项目里程碑和进度报告等。
项目计划是项目管理文档的核心内容，它包括项目的范围、时间表、资源需求和风险管理等。
时间表则详细记录了项目各个阶段的工作计划和时间安排。
团队成员名单则记录了项目团队的成员及其职责，项目里程碑则是项目进度的重要标志，进度报告则记录了项目的实际进度和预期进度的对比分析。
2.需求文档需求文档是软件工程项目中至关重要的一部分，它记录了项目的功能需求、非功能需求和用户需求等。
功能需求描述了软件产品需要实现的具体功能，非功能需求则描述了软件产品需要满足的性能、可靠性、安全性等要求，用户需求则描述了软件产品需要满足的用户需求和期望。
3.设计文档设计文档记录了软件产品的设计思路、架构、模块设计和数据库设计等。
设计文档通常包括软件产品的总体设计、详细设计和数据库设计等。
总体设计描述了软件产品的整体结构、模块之间的关系和数据流动，详细设计则描述了各个模块的具体实现方式和算法等，数据库设计则描述了软件产品所使用的数据库的结构和关系。
4.测试文档测试文档记录了软件产品的测试计划、测试用例和测试报告等。
测试计划描述了软件测试的整体计划和策略，测试用例则描述了具体的测试场景和测试数据，测试报告则记录了测试的结果和问题反馈。
5.用户文档用户文档记录了软件产品的安装、配置、使用和维护等方面的说明。
用户文档通常包括安装指南、用户手册、使用说明和维护手册等，它为最终用户提供了使用软件的指导和帮助。
上述几种文档是软件工程项目中最常见的文档类别，它们各自承担着重要的角色，相互之间又有着密切的联系和依赖。
在软件工程项目中，这些文档的准确、完整和及时对项目的顺利进行具有非常重要的意义。
工程里程碑节点设置
01
工程里程碑节点概述
定义和作用
• 工程里程碑节点的定义：在工程建设过程中，重要的时间节点或关键事件， 通常用于标识项目的阶段性和重要进展。
• 工程里程碑节点的作用： a. 监控项目进度，确保按计划进行； b. 及时发现问 题，调整方案和资源； c. 评估项目风险，制定应对措施； d. 促进团队协作， 提高工作效率。
工程里程碑节点设置
汇报人：XXX
目录
Contents
01 工 程 里 程 碑 节 点 概 述 02 工 程 里 程 碑 节 点 设 置 步 骤 03 工 程 里 程 碑 节 点 管 理 04 工 程 里 程 碑 节 点 设 置 实 践 案 例 05 工 程 里 程 碑 节 点 设 置 的 挑 战 与 对
确定项目目标和范围
明确项目目标：确保所有相关人员对项目的预期结果有共同的理解
确定项目范围：界定项目的边界和限制条件，确保项目内容的明确性
识别关键阶段和任务
确定项目目标和 范围
分析项目流程和 阶段
识别关键阶段和 任务
制定里程碑节点 计划
评估资源和时间需求
确定项目规模和范围 分析所需人力资源和物资 评估所需时间和进度 制定里程碑节点计划
里程碑节点设置：详细描述在软件开发项目中如何设置里程碑节点，包括时间节点、关键任务等。
实践经验：分享在设置工程里程碑节点过程中的实践经验，如如何保证节点按时完成、如何处理 延误等。
效果评估：对工程里程碑节点设置实践案例的效果进行评估，包括对项目进度、质量等方面的影 响。
案例二：建筑工程
案例名称：某住宅楼建设项目
实践经验：在产品研发项目中，工程里程碑节点设置的实践经验表明，合理的节点设置能够有效地控制项 目进度，提高项目执行效率，降低项目风险。
项目里程碑节点计划优秀资料
项目里程碑节点计划(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目里程碑节点计划（示例）记录编号：注：此表为示范的项目节点计划，公司可根据项目情况、经营目标及管理层要求对某些节点作相应调整,增减节点可参照《项目总体控制计划（样本）》。
里程碑、百米桩等施工1、工艺流程：施工准备→定位放线→基础开挖→预制件到场→预制件就位→校正→基础回填。
2、主要项目施工方法（1）小型预制件定位设置1）开工后进行小型预制件预制件测设定位,一般路段利用皮尺按设计图、技术规范及行业标准的要求进行测定。
2)基础开挖之前上报监理工程师，查看或测设位置和地面标高.（2）基础开挖1）在测定的位置处，基坑应按图纸所示的大小和深度进行开挖。
2)基础采用明挖法施工，基底先整平，夯实,控制好标高.3）预制件基础使用混凝土的还需在安装预制件前浇筑混凝土.（3）预制件到场1）检查预制件的外观，并经检验合格后方能使用。
2)熟悉图纸、按照图纸要求放置.3）所有到场预制必须整齐码放，防止磕碰。
(4）预制件就位1）使用测量尺，测量露出地表高度，使之符合图纸要求，如有文字，则应朝道路一侧.2）调整预制件的垂直度、标高、方向等，然后再进行回填.(5）校正1）施工中要保证各预制件位置准确，安装牢固。
2）基坑深度及回填压实度符合设计及施工验收规范要求。
（6）基础回填所有基础的回填必须采用经监理工程师批准的能够充分压实的材料，不得用草皮土、垃圾和有机土等回填，回填材料每15cm为一层进行分层摊铺，并用符合要求的设备压实，每层都应压实到图纸或工程师要求的压实度标准，回填用土的含水量应严格控制。
防眩板施工1、防眩板在施工前，根据施工图对设置防眩板的位置进行核对,明确采用何种方式连接安装，以便安排制作施工.一般以桥梁、立交、中央分隔带开口及防眩板需要变化的路段为控制点，在控制点之间测距定位、放样,两板之间间距为1米.2、防眩板在施工过程中，不得损坏中央分隔带上的通信管道、护栏等设施。