某建设工程项目管理组织方案
工程建设管理工作方案模板
工程建设管理工作方案模板一、项目背景（一）项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目规模：4. 项目预算：（二）项目目标1. 主要建设内容和配置要求：2. 完成时间节点：3. 项目重要节点：4. 预期效益：（三）项目范围1. 项目土地面积：2. 建筑总面积：3. 设计标准：4. 施工工艺：（四）项目管理组织结构1. 项目经理：2. 项目副经理：3. 项目技术负责人：4. 项目安全负责人：5. 项目质量负责人：6. 项目商务负责人：二、工程管理组织（一）建设管理机构成员及其职责1. 建设单位：2. 设计单位：3. 施工单位：4. 监理单位：（二）建设管理机构协调配合1. 建设单位与设计单位协调：2. 建设单位与施工单位协调：3. 建设单位与监理单位协调：4. 设计单位与监理单位协调：5. 设计单位与施工单位协调：6. 监理单位与施工单位协调：三、工程管理措施（一）安全管理措施1. 安全生产计划：2. 安全生产教育：3. 安全生产检查：4. 安全生产应急预案：5. 安全生产考核奖惩办法：（二）质量管理措施1. 质量监督检查：2. 质量问题整改：3. 质量验收规定：4. 质量管理考核办法：（三）进度管理措施2. 进度跟踪检查：3. 进度问题协调解决：4. 进度考核奖惩办法：（四）成本管理措施1. 预算编制：2. 成本控制：3. 资金使用审核：4. 费用结算标准：5. 成本管理考核办法：四、应急预案1. 自然灾害应急预案：2. 突发事件应急预案：3. 安全事故应急预案：4. 应急预案演练：五、项目执行计划1. 前期准备工作计划2. 施工阶段工作计划3. 收尾工作计划4. 项目验收计划六、风险管理1. 项目风险分析2. 风险应对措施3. 风险监控机制七、项目管理系统建设2. 审批流程优化3. 项目管理软件平台建设八、项目管理经验总结1. 成功案例分析2. 项目管理经验总结3. 持续改进措施建议以上为工程建设管理工作方案模板，可依据实际项目情况进行具体修改和完善。
建设工程项目管理组织方案
建设工程项目管理组织方案一、项目背景和目的建设工程项目管理是指对建设工程项目的各项活动进行计划、组织、调度、协调和监督，确保项目按时按质完成的一系列管理活动。
本管理组织方案旨在明确项目管理的组织结构、职责分工和工作流程，提高项目管理的效率和质量。
二、组织结构和职责为实现有效的项目管理，建议项目管理组织采取项目经理制度，并设立以下职位：1. 项目经理：负责项目管理组织的统筹规划和领导，对项目实施全过程负责，并向项目发起人汇报项目的进展情况。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术问题的解决，确保项目按照规定的技术标准和质量要求进行。
3. 采购负责人：负责项目物资采购和供应商管理，对采购过程进行监督和控制，确保物资按时到达，并符合要求。
4. 成本控制负责人：负责项目成本预算和控制，对项目支出进行监督和管理，确保项目在预算范围内进行。
5. 进度控制负责人：负责项目进度的计划和控制，对项目进展进行跟踪和监控，及时发现并解决进度偏差。
6. 安全负责人：负责项目安全管理，制定和执行安全生产方案，确保项目施工过程中的安全和环保。
7. 文档管理负责人：负责项目文件的归档、传递和保存，确保项目资料的完整性和可追溯性。
三、工作流程为了保证项目管理的顺利进行，建议采取以下工作流程：1. 需求分析和方案制定项目经理组织项目组成员进行需求分析，并结合项目目标和资源情况制定项目管理方案和实施计划。
2. 组织成员分工和协调根据项目管理方案，分配各成员的工作任务和职责，并确保团队成员的协同合作和信息共享。
3. 监督和控制项目进展项目经理定期召开项目进展会议，汇报项目进展情况、讨论和解决项目中的问题，及时调整项目计划。
4. 风险管理和应对措施项目经理按照项目管理方案和实施计划，制定风险管理方案，并组织成员执行，及时采取应对措施。
5. 项目收尾和评估项目完成后，项目经理组织项目的总结和评估，进行经验总结和经验反馈，为下一阶段项目提供参考。
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
建设工程项目管理控制方案
建设工程项目管理控制方案一、项目概述随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，建设工程项目在我国日益增多。
建设工程项目的管理控制对于项目的成功实施至关重要。
通过科学、合理的管理控制方案，可以确保项目能够按时、按质、按量完成，同时可以最大程度地避免项目过程中的风险和问题的发生。
因此，建设工程项目管理控制方案的编制至关重要。
本文将详细介绍建设工程项目管理控制方案的编制内容和流程，并且结合实际案例进行分析，为建设工程项目的管理提供指导和参考。
二、管理控制方案的编制内容1. 项目规划在项目规划阶段，需要确定项目的总体目标和战略方向，明确项目的规模、时间、成本和质量等关键指标。
同时，需要对项目的风险和问题进行分析和评估，确定项目的可行性和可行范围。
在项目规划阶段，需要编制项目计划和时间表，确定项目实施的具体步骤和时间节点。
2. 项目组织项目组织是指为了实施项目而组建的解决特定任务的人员和资源的集合。
在项目组织阶段，需要明确项目的组织结构和职责分工，确定项目的领导者和团队成员，明确各个岗位的职责和权限。
同时，需要建立健全的项目管理体系和信息反馈机制，确保项目的信息流畅和沟通高效。
3. 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划和时间表，有序、规范地进行工程施工和管理工作。
在项目实施过程中，需要加强对项目进展和指标的监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利进行。
同时，需要加强对项目的合同和财务的管理，确保项目符合法规和财务原则。
4. 项目收尾在项目收尾阶段，需要对项目的成果和效果进行总结和评估，对项目的不足和问题进行分析和反思，为类似项目的实施提供经验和教训。
同时，需要进行项目的财务结算和总结，确保项目完成得到合理结算，为项目的后续工作提供有力支持。
三、实际案例分析为了更好地说明建设工程项目管理控制方案的编制内容和流程，下面我们将以某工程项目为例进行具体分析。
某市某区政府为了改善当地的交通状况，决定进行一项大型的基础设施建设项目。
工程项目组织方案范文样本
工程项目组织方案范文样本1. 项目概况本项目是一项新建高层住宅小区的建设项目，总建筑面积约为10万平方米，总投资额约为1亿元。
项目位于城市中心地段，交通便利，周边配套设施完善。
项目计划分为三个阶段进行，每个阶段建设时间为一年。
项目建设涉及土建工程、装饰工程、管线工程等多个方面，施工周期预计为三年。
2. 项目组织架构项目组织架构分为总承包商、监理单位、设计单位、施工单位、物资供应商、安全管理部门等。
总承包商：负责整个项目的施工和管理工作，包括项目计划编制、人员安排、材料采购、质量控制等。
监理单位：负责监督和检查施工工程的合规性和质量，确保工程进度和质量符合合同要求。
设计单位：负责项目的建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等工作。
施工单位：负责项目的具体施工工作，包括土建施工、装饰施工、管线敷设等。
物资供应商：负责为项目提供所需的各类建材、设备和机械。
安全管理部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全监督工作。
3. 项目管理项目管理是整个项目的核心环节，关系到工程的质量、进度和安全。
为了确保项目的顺利进行，项目组织方案应包括项目计划制定、项目可行性研究、项目风险评估、项目实施计划、项目成本控制等内容。
项目计划制定：项目管理团队应按照项目的总体目标和要求，编制详细的项目计划，确保项目的进度和成本控制。
项目可行性研究：在项目实施之前，应对项目的可行性进行分析，包括市场需求、技术条件、环境影响、经济效益等方面的调研和评估，以确保项目的顺利进行。
项目风险评估：项目管理团队应针对项目可能面临的各类风险进行评估和分析，提出相应的应对措施，降低项目风险。
项目实施计划：项目实施计划应包括项目的目标、工作范围、资源分配、进度安排、质量控制等内容，以确保项目按计划进行。
项目成本控制：项目管理团队应对项目的成本进行合理的控制和管理，确保项目的预算得到合理使用。
4. 质量管理项目的质量管理是项目管理的重要内容，为了确保项目施工质量和终验结果符合规定标准，应设立专门的质量管理部门，具体负责项目的质量管理工作。
建设工程项目管理组织方案
建设工程项目管理组织方案一、项目背景随着经济的快速发展，城市化进程加快，建设工程项目需求量不断增加。
如何有效管理建设工程项目，提高项目管理的效率，确保工程安全和质量，成为当前亟需解决的问题。
因此，建设工程项目管理组织方案显得尤为重要。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会在建设工程项目管理组织中，首先需要成立项目管理委员会，负责项目决策和管理。
委员会由项目业主、设计单位、施工单位和监理单位的代表组成，可以协调各方需求，确保项目顺利进行。
同时，委员会还负责审核项目的施工进度和质量，提供决策的依据。
2. 项目管理部门项目管理部门是项目管理的核心，负责具体的项目管理工作。
主要包括项目经理、项目技术负责人、项目经济负责人、项目安全负责人等。
项目经理是项目管理的主要负责人，负责协调项目各个方面的工作，保证项目的顺利进行；项目技术负责人负责管理项目的技术工作；项目经济负责人负责项目的经济预算和材料采购等工作；项目安全负责人负责项目安全生产工作。
3. 项目工程组项目工程组是项目的实施单位，由施工队伍和监理单位构成。
施工队伍负责项目的具体施工工作，通过项目经理的协调，保证施工进度和质量；监理单位负责监督项目的施工过程，确保项目符合国家的相关标准和规定。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要包括项目立项、编制项目可行性研究报告、确定项目管理组织架构等工作。
由项目管理委员会和项目管理部门共同完成。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的重要环节，包括项目规划、项目预算、项目进度计划等工作。
由项目管理部门完成。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的关键时期，包括项目施工、项目管理、项目监理等工作。
由项目管理部门和项目工程组共同完成。
4. 项目验收阶段项目验收阶段是项目管理的最后一步，包括项目竣工验收、项目交付等工作。
由项目管理委员会和项目管理部门共同完成。
四、项目管理工作内容1. 项目管理项目管理是项目管理的核心工作，负责项目的全面协调和管理。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程建设项目管理制度模版
工程建设项目管理制度模版一、总则本制度旨在规范和管理工程建设项目，确保项目按照计划和质量要求顺利进行。
同时，本制度适用于所有参与项目管理的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员等。
二、项目管理组织结构1. 项目组成员项目组由项目经理、工程师、监理人员以及其他相关专业人员组成。
其中，项目经理负责项目的整体规划与管理，工程师负责工程技术工作，监理人员负责监督工程建设过程。
2. 项目管理层级项目管理涉及的层级包括项目管理委员会、项目组、项目经理等。
项目管理委员会由相关领导和专业人员组成，负责审批项目计划、预算以及重要决策等。
三、项目计划1. 项目目标明确项目目标，包括工程性质、规模、投资额、建设期限等。
2. 项目计划编制项目经理根据项目目标，编制详细的项目计划，包括工程任务分解、工期计划、资源配置等。
3. 项目计划审核项目计划需经项目管理委员会审核批准，确保计划合理可行。
四、项目资源管理1. 人力资源项目经理负责组织招聘、培训和管理项目组成员，确保项目组具备相应的专业能力。
2. 物资资源项目经理负责编制物资采购计划，并严格按照计划进行采购，确保项目所需物资供应及时可靠。
五、质量管理1. 质量目标项目经理负责确定项目质量目标，并编制相应的质量管理计划。
2. 质量控制项目经理负责建立质量控制体系，包括质量检验、试验、验收等，确保项目符合相关质量标准。
六、项目风险管理1. 风险评估项目经理负责对项目可能出现的风险进行评估，制定相应的应对策略。
2. 风险控制项目经理负责制定风险控制措施，定期对项目风险进行监测和评估。
七、工程施工管理1. 施工组织设计工程师负责编制施工组织设计，确保施工过程合理有序。
2. 施工管理工程师负责施工现场的管理，包括施工进度控制、质量检查、安全管理等。
八、监理与验收1. 监理人员监理人员负责对工程建设过程进行监督，确保工程符合设计要求。
2. 工程验收工程验收由相关部门组织进行，包括工程竣工验收、工程质量验收等。
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图2.8 职能组织结构
职能组织结构的适用范围：
一般适用于中小型的、专业性较强、不需涉及众多部
门的工程项目。
（3）矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩 阵组织结构的最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同 类型的工作部门。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作， 指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为
①适用于需要同时管理多个项目的企业。 ②适用于大型、复杂的建设项目。
组织工具
组织论的三个重要的组织工具，分别是项目结构图、 组织结构图和合同结构图。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对 一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工
作任务。
项目结构分解的原则。 项目结构的编码依据是项目结构图。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组
织关系。 工作流程组织是一种动态关系。
组织结构模式
常用的组织结构模式有：线性组织结构、职能式组
织结构和矩阵式组织结构。
每一种组织结构形式的选取与采用，都应根据具体 的项目，分析每一种组织结构形式的优缺点而定。
（1）线性组织结构
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织 系统的一种常用模式。线性组织结构来源于十分严谨的 军事组织系统，因此，在线性组织结构中，每一个工作
组织
组织理论的定义
社会 实体
与外部环境保持密切的联系
“组织理论是对组织的一种思考和思维方式。组织理论 提供了一种比其他方式能更准确并深入地考察和分析组织的 方法。”
不同系统的组织 系统 人们对客观事物观察方式的结果。
一个建设项目 多个相互有关联的建设项目 一个城市将要建设的许多建设项目 一个行业 一个国家或整个亚洲
两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该
组织系统的最高指挥者进行协调和决策。
图2.10 矩阵组织结构
为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作造成影
响，可以采用以纵向工作部门指令为主，或者以横向工作
部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可以减轻该组织 系统的最高指挥者的协调工作量。
矩阵组织结构适用范围：
2.1.1 组织论与组织工具
（1）组织论
组织论是项目管理学的母学科。项目管理的核心任务是目标控制， 在整个项目管理班子（团队）中： 由哪些组织（部门或人员）定义项目的目标？ 怎样确定项目目标的任务分工？ 依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制？
组织的定义 具有明确的目标导向
精心设计的结构
有意识协调的活动系统
部门只能对其直接的的下属部门下达工作指令，每一个
工作部门也只有一个直接的上级部门。 线性组织结构的特点： ①每一个工作部门只有一个唯一的指令源； ②结构简单、关系明确；
③权责分明，易于统一指挥。
图2.7 线性组织结构
线性组织结构的适用范围：
线性组织结构只适用于技术简单、规模不大的小型项 目，计任务。下列目标中， 不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
答案：C
2.2建设工程项目管理组织结构类型 例2：采用项目结构图对建设工程项目进行分解
时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部 署相结合，并与将采用的( )相结合。 A．组织结构 B．工作流程 C．职能结构 D．合同结构 答案：D
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目管理组织
本章的主要内容：
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织结构类型
2.3 建设工程项目管理的工作任务
2.4 建设工程项目管理职能分工
2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1 建设工程项目组织结构分析
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作
是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
组织结构图是一个重要的组织工具，反应
一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令
关系）。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之
间的合同关系。 注意：三种组织工具的区别。
2.2建设工程项目管理组织结构类型 例1：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，
组织论是一门学科，主要研究系统的组 织结构模式、组织分工和工作流程组织。 1. 组织结构模式
确定组织中的正式报告关系，包括职权层级和管 理幅度
组织结构
确定个体
组成部门
组合成组织
确保跨部门的沟通、协作和力量整合的制度设计
2.1 建设工程项目组织结构分析
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之 间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。 主要包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵 组织结构。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。 3.工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系。
系统的组织与系统目标的关系
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否 实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 目标
方法与工具
人
组织 图2.1 影响一个系统目标实现的主要因素
系统的组织与系统目标的关系
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个
系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管
理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因 素，由此可见项目管理的组织的重要性。
思考：
为什么大型的建设
项目不采取线性组
织结构模式呢？
（2）职能组织结构
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能 组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其 直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每 一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门 下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
系统可大可小。最大的系统是宇宙，最小的系 统是粒子。
组织观念、方法和手段 与系统的目标
组织 观念
组织 方法
系统的目 标
组织 手段
系统的运行方式
建设项目组织的特点
一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多 个单位共同完成。 它们的合作多数不是固定的合作关系。 并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。