供应链端到端管理及全面协作含沙盘模拟挑战
张兰——供应链运营管理实战对抗电子沙盘模拟培训
张兰——供应链运营管理实战对抗电⼦沙盘模拟培训供应链供应链运营管理运营管理实战对抗实战对抗电⼦电⼦沙盘模拟培训沙盘模拟培训【课程背景】l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？l 企业供应链部门之间为何⽭盾不断，产供销平衡性失调？l 采购、⽣产、物流、营销、财务⽇常⼯作中⾯临决策如何思考？l 如何建⽴企业供应链管理⼈才梯队，保证发展后备⼒量？供应链是以客户需求为导向，以提⾼质量和效率为⽬标，以整合资源为⼿段，实现产品设计、采购、⽣产、销售、服务等全过程⾼效协同的组织形态。
随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。
如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？如何在当今“信息化”时代结合⼤数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性⼈才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电⼦系统，是以体验⽅式让学员感受供应链管理奥妙最有效⽅式。
【课程收益】（⼀）运营层⾯：1. 提升系统思维能⼒和整体运营的全局观；2. 提升团队合作精神和沟通协调能⼒；3. 提升战略分析规划、预测及决策能⼒；（⼆）（⼆）供应链管理层⾯供应链管理层⾯1. 提升供应链服务质量的持续改进能⼒2. 提升设施规划与布局优化能⼒3. 提升采购计划与执⾏能⼒4. 提升库存控制与管理能⼒5. 提升⽣产协调与管理优化能⼒6. 提升仓储与配送优化管理能⼒（三）（三）其它层⾯其它层⾯1. 提升财务管理与成本控制能⼒2. 提升市场与定价模型3. 了解供应链相关知识点【学【学员对象员对象】（】（每组每组4--5⼈，8～10组为宜）企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／⽣产／物流部门负责⼈等【课【课程模型程模型】】产品以供应链管理过程中专注的资⾦流、信息流、物流为索引，学⽣基于五个⾓⾊（供应链总监、营销经理、⽣产经理、采购经理、物流经理）进⾏分⼯协作。
【授【授课⽅式课⽅式】】采⽤［易⽊供应链时代实战平台V1.0］进⾏沙盘实战对抗模拟培训。
供应链沙盘心得范文
供应链沙盘心得范文
本次参与的供应链沙盘活动，是我大学参加的第一个实践活动，也是
我第一次尝试做供应链相关的实践活动。
从这次活动中，我收获了诸多令
人振奋的经验。
首先，我大量阅读了供应链管理的相关知识，初步了解了供应链的概念、目的、功能及其他方面，如采购、物流、信息等。
在沙盘活动的过程中，我发现，如何建立合理的供应链制度，以及如何有效地改善供应链管
理效率，是一个非常重要且极具技巧性的过程。
在本次活动中，我们经历
了一个充满挑战的过程：用有限资源进行供应链沙盘游戏，模拟实际的供
应链管理情况，分析各环节的协调，提出解决方案，尽可能提高经济效益。
从这个过程中，更加认识到供应链管理的重要作用，深刻理解了供应链的
质量和效率，以及提高供应链管理的重要性。
此外，通过本次活动，我认识了一群优秀的头脑，这也是我受益最大
的地方。
游戏中，我们自由交流思想，并相互倾听，以客观的态度思考和
分析问题。
从不同的角度，对比各种解决方案，选择最佳方案，充分利用
现有条件，实现客户最大利益。
供应链运营管理沙盘模拟
供应链运营管理沙盘模拟供应链运营管理沙盘模拟是一种通过模拟供应链运营过程，以帮助企业更好地理解和改进供应链运营管理的工具。
通过沙盘模拟，企业可以在虚拟环境中测试不同的策略和决策，以评估其对供应链运营绩效的影响，并从中得出实际操作的经验教训。
沙盘模拟的定义和原理供应链运营管理沙盘模拟是一种基于计算机软件的虚拟仿真工具，模拟供应链运营过程中的各个环节。
它模拟了供应链中涉及的各种因素和影响，例如供应商、生产、运输、库存、订单等，以真实、动态的方式展示整个供应链运营过程。
通过沙盘模拟，企业能够模拟不同的场景和策略，并在模拟环境中观察和评估其影响，从而更好地了解供应链运营的复杂性和关键因素。
沙盘模拟的原理是将供应链运营过程中的各项指标和决策因素转化为模型，在计算机软件中进行模拟和计算。
模型可以根据实际情况进行定制和调整，以满足企业的需求。
通过模拟，企业可以观察不同决策和策略对供应链运营绩效的影响，并根据模拟结果做出相应的调整和改进。
沙盘模拟的应用供应链运营管理沙盘模拟在实际应用中有着广泛的应用价值。
以下是一些常见的应用场景：策略评估与优化沙盘模拟可以帮助企业评估不同的供应链策略，并找到最优的方案。
通过模拟不同的策略，企业可以观察其对供应链运营绩效的影响，比较不同策略的优劣，并选择最合适的策略进行实施。
风险管理与应急预案沙盘模拟可以帮助企业识别和应对供应链中的风险，并制定相应的应急预案。
通过模拟各种风险事件和应对措施，企业可以评估不同应对措施的效果，并制定最佳的风险管理策略。
过程改进与优化沙盘模拟还可以帮助企业发现供应链运营过程中的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
通过模拟供应链运营过程，企业可以观察不同改进方案的效果，并选择最佳的方案进行实施，以提高供应链运营的效率和效果。
沙盘模拟的优势和局限供应链运营管理沙盘模拟具有以下优势：高度可控性沙盘模拟在虚拟环境中进行，可以将供应链运营过程中的各种因素和影响控制在可控范围内。
供应链沙盘实训实验报告
随着经济全球化的不断深入，供应链管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度的重要手段。
为了更好地理解和掌握供应链管理的理论知识和实践技能，我们参加了本次供应链沙盘实训实验。
本次实验旨在通过模拟真实的供应链环境，让学生亲身经历供应链的各个环节，了解供应链管理的复杂性，提高供应链管理的能力。
二、实验目的1. 理解供应链的基本概念和运作流程。
2. 掌握供应链管理的核心要素和关键环节。
3. 学会运用供应链管理工具和方法解决实际问题。
4. 培养团队协作精神和沟通能力。
三、实验内容本次实验采用供应链沙盘模拟软件，模拟了一个包含供应商、制造商、分销商和零售商的供应链系统。
实验过程中，学生分为若干小组，分别扮演不同的角色，进行供应链的运营管理。
1. 供应商供应商负责提供原材料，保证生产计划的顺利进行。
在实验中，供应商需要根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划，确保原材料供应的稳定。
2. 制造商制造商负责生产产品，满足分销商和零售商的需求。
在实验中，制造商需要根据订单情况，合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效率。
3. 分销商分销商负责将产品从制造商处采购，并分销给零售商。
在实验中，分销商需要根据市场需求和库存情况，合理安排采购计划，确保产品供应的稳定性。
4. 零售商零售商负责将产品销售给最终消费者。
在实验中，零售商需要根据市场需求和库存情况，合理安排销售计划，提高销售额和利润。
1. 角色分配：实验开始前，学生根据自身兴趣和能力，选择合适的角色进行分配。
2. 沙盘模拟：学生按照实验流程，进行供应链的运营管理。
在实验过程中，学生需要关注市场需求、库存、生产、销售等各个环节，及时调整运营策略。
3. 数据分析：实验结束后，学生需要对实验数据进行汇总和分析，评估供应链的运营效果。
4. 总结反思：学生结合实验过程和数据分析，总结经验教训，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 供应链运营效果：通过实验，我们发现，在供应链的各个环节中，沟通协作至关重要。
供应链管理沙盘
用友供应链管理沙盘用友供应链管理沙盘是通过对多家以分销为主要销售渠道的企业的深入调研与合作，总结提炼出分销与零售中最重要的环节及这些环节对人员的能力要求，以沙盘的形式，模拟企业供应链运营的经典课程，课程主要从分销渠道的设计与选择、代理商的管理、终端管理、品牌管理、储运管理、财务管理、库存商品及应收款周转率几个方面训练学生，使得他们理解分销渠道，学习相关知识，掌握相应能力。
沙盘分为手工版和电子版。
手工版沙盘主要针对大学本科二年级学生或大专一年级学生设计的，这一阶段的学生对市场营销专业有一定的了解，但专业知识还比较欠缺，掌握的知识也比较初级，给这一阶段的学生开设手工版供应链管理沙盘课程，可以让学生更好的理解专业知识，并启发和引导他们对新知识的兴趣，为后两年的学习做铺垫。
电子版沙盘相对手工版沙盘对学生的能力的要求有一定的提高，它主要面向的是本科三，四年级学生，以及大专二，三年级学生。
处在这一阶段的学生已经基本学完了市场营销专业的核心课程，已经具备本专业的专业知识，急需进行实践能力的训练。
电子沙盘针对这一阶段学生的特点，设置了相应的训练项目，学生完成电子沙盘课程后，不仅可以巩固知识，而且可以提高实战能力。
4.1供应链手工沙盘用友供应链沙盘模拟训练课程借助直观的沙盘教具，将学员分成六组，在公开透明的市场上进行经营竞争模拟。
每组学员会分别担当制造商、总代理和零售终端的角色，共同协作实现整条供应链的高效运作。
课程模拟一个逼真的经营竞争环境，提高参与者的投入程度，让学员在经营模拟中体验供应链中上下游企业的竞争与合作，同时更深刻的体验到供应链之间的竞争。
学员通过对经营决策的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高分销管理的整体素质。
沙盘实训课程具有如下特点：直观感受供应链中各企业的工作流、物流、资金流和信息流切身感受供应链中各企业的不同岗位的角色和作业流程真实平台的决策中把握分销管理要点透明信息环境中掌握分销管理知识和技能游戏中感悟和探寻分销管理规律供应链管理电子沙盘用友供应链管理沙盘是用友公司最新推出的供应链管理模拟软件，首创基于供应链节点企业互动经营模式。
模拟供应链管理沙盘实训总结
模拟供应链管理沙盘实训总结在进行模拟供应链管理沙盘实训的过程中，我深刻体会到了供应链管理的重要性和复杂性。
通过这次实训，我收获了许多经验和教训，对供应链管理的理念和实践有了更深入的了解。
以下是我对这次实训的总结和体会：首先，在实训中，我们分为几个小组，每个小组都扮演了供应链中的一个环节，如供应商、制造商、经销商和零售商。
我们需要协作合作，协调各方利益，以实现供应链的高效运转。
这让我深刻体会到了供应链管理中团队合作的重要性，只有各环节之间密切协作，才能实现供应链的优化。
其次，通过这次实训，我认识到供应链管理的风险管理和危机应对的重要性。
在实训中，我们遇到了一些突发情况，如供应商延迟交货、制造过程中出现故障等，这些问题对整个供应链的运作都产生了负面影响。
在这种情况下，我们需要及时调整策略，协调各方资源，以应对风险，保障供应链的稳定运行。
另外，这次实训也让我深刻认识到了供应链管理中的数据分析和决策支持的重要性。
通过对供应链中的数据进行分析，我们可以发现问题的根源，找到优化的空间，制定更有效的决策。
在实训中，我们利用模拟软件对供应链的各环节进行模拟，收集和分析数据，以指导我们的决策，提高供应链的效率和效益。
最后，这次实训让我认识到供应链管理的学习是一个不断实践和反思的过程。
只有通过实际操作，才能更好地理解供应链管理的复杂性和挑战性，只有通过反思实践中的经验教训，才能不断改进和提升供应链管理的水平。
因此，我会在今后的学习和工作中，不断积累实践经验，不断反思总结，以提升自己的供应链管理能力。
总的来说，这次模拟供应链管理沙盘实训让我收获颇丰，让我对供应链管理的理念和实践有了更深入的了解。
通过团队合作、风险管理、数据分析和持续学习，我相信我能够在未来的工作中，更好地应对供应链管理的挑战，实现供应链的优化和协调。
感谢这次实训给我带来的宝贵经验，我会珍惜并不断努力，提升自己的供应链管理能力。
模拟供应链管理沙盘实训总结
模拟供应链管理沙盘实训总结In the process of simulating supply chain management sandbox training, I have gained a deeper understanding of how different elements in a supply chain interact with each other and impact overall operations.参与模拟供应链管理沙盘实训，我对供应链中的各个要素如何相互影响、对整体运营产生影响有了更深入的了解。
By simulating various scenarios and making decisions based on available data, I was able to see firsthand the importance of communication, coordination, and collaboration among different stakeholders in a supply chain.通过模拟各种情景并基于现有数据做出决策，我能够亲身体会到供应链中不同利益相关者间沟通、协调和合作的重要性。
One key takeaway from this experience is the crucial role of information sharing and transparency in ensuring the smooth flow of goods and materials throughout the supply chain.这次经验的一个关键点是信息共享和透明度在确保货物和材料在整个供应链中顺畅流动方面的关键作用。
Furthermore, I realized the impact of external factors such as market demand fluctuations, supplier reliability, and transportation delays on the overall efficiency of a supply chain.此外，我意识到市场需求波动、供应商可靠性以及运输延迟等外部因素对供应链整体效率的影响。
供应链沙盘实训报告总结
一、实训背景与目的随着全球化经济的发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了更好地理解供应链管理的理论知识和实践应用，我们于2023年11月在XX学院沙盘实验室进行了为期两周的供应链沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟真实的企业供应链运营环境，加深我们对供应链管理理论的理解，提高解决实际问题的能力，并培养团队合作精神。
二、实训内容与过程本次实训主要分为以下几个阶段：1. 沙盘组织设计：在实训开始前，我们首先学习了供应链管理的概念、原则和方法，并了解了沙盘模拟的基本规则。
随后，我们分组进行组织设计，明确了各自的角色和职责。
2. 供应链沙盘模拟：实训的核心环节是供应链沙盘模拟。
我们分别扮演供应商、制造商、分销商和零售商等角色，模拟真实的企业供应链运营过程。
在模拟过程中，我们需要处理原材料采购、生产计划、库存管理、物流配送、销售策略等一系列问题。
3. 数据分析与评估：在沙盘模拟结束后，我们收集和分析各小组的数据，包括成本、库存、销售额、客户满意度等指标，评估各小组的运营效果。
三、实训收获与体会1. 加深了对供应链管理理论的理解：通过实训，我们对供应链管理的各个环节有了更深入的认识，包括采购、生产、库存、物流、销售等，以及这些环节之间的相互关系。
2. 提高了实际操作能力：在沙盘模拟中，我们需要处理各种实际问题，如库存积压、生产延误、成本超支等。
通过解决这些问题，我们提高了自己的实际操作能力。
3. 培养了团队合作精神：实训过程中，我们与团队成员紧密合作，共同完成各项任务。
在这个过程中，我们学会了沟通、协调和分工合作，培养了团队合作精神。
4. 认识到了供应链管理的挑战：通过模拟真实的企业运营环境，我们深刻体会到了供应链管理的复杂性和挑战性。
例如，如何在保证产品质量的同时降低成本，如何在满足客户需求的同时优化库存水平等。
四、实训总结与反思1. 优势与不足：本次实训的优势在于模拟真实的企业运营环境，让我们能够身临其境地体验供应链管理的各个环节。
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供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）
培训时间/地点：2019年4月11~12日（星期四~星期五）/上海
报名电话：400-086-8596
课程背景：
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。
所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。
同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。
此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
参训学员：
供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。
课程大纲：
✧供应链的管理思想及战略
✧供应链配置及架构
✧供应链计划体系
✧供应链产销协同
✧库存与分销管理
✧供应链采购及客户协同
✧供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍
课程安排：
第一天| 09:00 -17:30
1. Supply Chain Concept
供应链概念及其发展
2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供应链战略和关键指标
From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略
SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势
Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标
3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战
Supply Chain Simulation 供应链沙盘模拟挑战和协作
Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决
第二天| 09:00 -17:30
4. Supply Chain Architecture & Configuration
供应链配置及优化
Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR）
Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制
Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点
Supply Chain Configuration供应链配置
Group Discussion and Practice 小组练习
5. SCM Planning and Internal Collaboration
供应链计划及公司内部协同
Demand Planning 需求计划的制定
S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同
MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划
6. Inventory Management and DRP
库存管理及分销计划
Inventory Concept 库存的概念
Inventory Considerations 库存的决定因素
Inventory Control 库存控制
Inventory Analysis 库存分析
Inventory Count 库存盘点
Distribution Requirement Planning 分销计划
Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理
7. Purchasing and Supplier Management
采购及供应商管理
Purchasing Strategy –采购策略
Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理
Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理
Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同8. Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理
Measure customer service (VOC) 衡量客户服务
Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作
Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案9. The Future of Supply Chain
供应链的未来
讲师介绍：王老师
上海达睿供应链管理咨询有限公司总经理
APICS授权CSCP导师
上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座
毕业于对外经济贸易大学，拥有香港大学MBA学位。
近18年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。
他是APICS认证的注册供应链管理专家和CSCP培训导师，对于S&OP，供应链计划，供应链规划与整合等有着丰富的实践经验。
同时他还曾主持过精益制造及六西格玛黑带项目，SAP实施，变革管理及供应链管理咨询等大型项目。
王千(Philip Wang)曾被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾，同时也是上海大学MBA, 上海交通大学EMBA课程的客座教授。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
开户银行：建设银行上海福建路支行
开户名称：上海强思企业管理服务有限公司
开户账号：31001572400050003323
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报名回执（请务必于开课前7天回复）
姓名性别部门/职位课程名称Tel Fax Email/手机
培训负责人：公司名称：公司地址：★缴费方式：☐支票☐现场缴费☐汇款（汇款后请将汇款单据传真至本公司）。