投资控股集团有限公司请示报告制1
天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管企业(单位)重大事项报告程序实施细则
天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管企业（单位）重大事项报告程序实施细则第一章总则第一条为了贯彻落实《天津市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管企业重大事项报告暂行办法》（以下简称《办法》），规范报告行为，明确报告程序，提高办事效率，结合工作实际，制定本暂行规定。
第二条市国资委直接监管企业（单位）重大事项的报告程序适用本规定。
第三条《办法》中所列六类重大报告事项，原则上要以监管企业（单位）名义并以正式文件（一式两份）的形式报市国资委，由国资委办公室统一收文并进行登记、提出拟办意见。
第四条国资委各有关职能处室不能直接接收直接监管企业（单位）及其所属子企业的报告文件。
职能处室对直接接到监管企业（单位）的报件要及时交由办公室登记，按照有关程序批办；对直接接到监管企业（单位）所属子企业的报件要及时退回，并告之退回理由和办理程序。
第五条直接监管企业（单位）所报告的重大事项要按照程序一事一报。
涉及审批、审核、核准的事项要以“请示”件的形式上报；涉及备案的事项要以“报告”件的形式上报。
第六条国资委对审批、审核、核准的重大报告事项要一事一批。
坚持分级管理，各司其职，各负其责。
涉及审批的重大事项原则上由主持日常工作的副主任和主任审批，特别重大的审批事项提交国资委主任办公会审定；涉及审核、核准的重大事项原则上由分管主任审批，其中对影响大的重大审核、核准事项由分管主任提出审签意见后，报主持日常工作的副主任审批。
职能处室根据办公会和分管主任的签批意见草拟批复文件，履行机关内部审批程序后，交由办公室规范、成文并以国资委文件的形式给予回复。
同时，对重大报告事项要在机关内部及时沟通，并对办复情况定期或不定期进行内部通报。
第七条国资委内部对重大报告事项的承办分工为：规划发展处负责发展规划、重大投资事项的承办；产权处负责重大产（股）权变动、重大资产处置、资产评估和转让核心技术事项的承办；改革改组处负责资产重组事项的承办；经营预算处负责重大融资和国有资本经营预算、决算(含企业年度利润分配和亏损弥补)、对外担保、变更主营业务（含与主营业务相关的各种资质的转移）事项的承办；研究室负责《董事会报告》、著名品牌事项的承办；统计评价处负责财务决算和审计事项的承办；业绩考核处负责工资分配实行“两低于”、实行自主确定工资总额单位资格和条件事项的承办。
关于集团公司文件管理的若干规定
关于集团公司文件管理的若干规定为规范集团公司文件管理的运作程序，利用好文件资源，提高工作效率，强化基础管理，根据集团公司的实际情况，特拟定本管理办法。
纳入本规定管理的文件包括：第一，集团公司内部请示、报告的管理；第二，集团公司发文管理；第三，外来公文管理；第四，内部传阅文件的管理。
一、集团公司内部请示、报告的管理（一）集团公司内部的请示、报告是指集团公司内部各部门及二级公司在日常工作与生产经营活动过程中所需作出重要决定或处理重要事件时，需要获得集团公司领导明确的批示意见的书面文件。
事先汇报为请示，事后汇报为报告。
（二）请示、报告的形成1）部门认为有必要形成书面请示、报告时，由经办人起草文稿，并填写《集团公司内部请示、报告单》（见附件一），交部门负责人审核签字，如事由涉及其他部门，由所涉及部门负责人签署会办意见后，统一报送总裁办公室总裁秘书。
2）二级公司的请示、报告参照部门的运行方式执行。
外地二级公司的请示、报告可以传真、快递、挂号信及E—mail等形式呈报。
（三）请示、报告的报批、回复与督办1）总裁秘书收到部门或二级公司的请示、报告后，负责做好登记编号工作。
2）请示、报告执行逐级报批制。
上报的请示、报告由总裁秘书按文件的内容情况分呈主管领导审批；当认为需要时，由主管领导签署意见后，报总裁阅示；报董事会审批的文件，由总裁确定。
3）请示、报告必须注明主呈的集团公司领导。
二级公司报送请示、报告时，同时还必须注明主送部门与抄送部门，由总裁秘书在呈报集团公司领导前，先送主管部门与会办部门流转签署处理意见。
4）请示、报告由总裁秘书负责反馈。
若请示、报告需要扩大沟通的，按集团公司领导批示精神由总裁秘书负责再流转工作。
5）集团公司领导在批复请示、报告时有贯彻执行情况反馈要求的，由总裁秘书按要求负责催办督办，各部门及二级公司须做好配合工作。
（四）请示、报告的保存和归档1）由各部门和二级公司上报的文件原件由总裁秘书负责保管、归档，复印件由各部门或二级公司处理完工作后交兼职档案管理员保管、归档。
公司申请投资请示报告doc
公司申请投资请示报告篇一：设立外商企业的申请报告XX市XX区设立外商独资企业的申请报告XX区商务局：美籍人士XXXXXX，现决定在浙江省XX县XX街道XX村设立一家外商投资企业，经绍兴市工商行政管理局名称核准（以下简称“公司”）。
登记为“XX县XXXXX信息科技有限公司”拟设立的“XX县思XXXXX信息科技有限公司”基本情况如下：名称：XXXXXXXXXX信息科技有限公司英文名称：XXXXXXXXX Message Technology Co. Ltd.注册地址：XX市XX区XX街道XX村X幢X楼投资总额：XXX万人民币注册资本：XXX万人民币法定代表人：XXXX经营范围：计算机软硬件、电子产品研发销售；XXXXXXXXXXXX（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
经营期限：15年投资方：XXX占投资比例100%。
投资方国别：XXX出资方式：XXX(币种)现汇根据《外商投资企业法》、《公司法》、《外商投资商业领域管理办法》等相关规定，特向贵局提交以下申请文件，请予审批！篇二：投资申请报告目录一总论 (1)1.1 项目名称及承办单位................. 1 1.2 报告研究范围.................... 1 1.3 报告编制依据.................... 1 1.4 项目建设的背景................... 1 1.5 主要产品及设计能力................. 1 1.6 建设规模...................... 2 1.7 项目投资规模及资金筹措............... 2 1.8 项目主要经济技术指标................ 2 二企业概况........................ 3 三市场预测及拟建规模..............(本文来自： 小草范文网:公司申请投资请示报告).. (4)3.1 市场预测概述.................... 4 3.2 生产规模...................... 6 四物料供应........................ 6 五建设方案 (8)5.1 设计原则...................... 8 5.2 工作制度......................8 5.3 工艺及设备.....................8 5.4 建筑工程..............错误！未定义书签。
重大事项报告请示制度范本
重大事项报告请示制度范本第一章总则第一条为规范企业内部重大事项报告请示程序，加强决策的科学性和合理性，根据《中华人民共和国公司法》等相关法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部的重大事项报告请示程序。
第三条重大事项是指直接关系到本企业整体利益和重大资金投入的事项。
第二章报告请示程序第四条在发生重大事项时，相关部门负责人应按照规定时间、程序和要求，报告企业高层领导。
第五条报告请示过程包括以下几个步骤：（一）事项识别：各部门负责人要及时发现和认识到重大事项，并判断其是否需要报告请示。
（二）资料准备：报告请示人员应准备相关资料，包括事项的背景、涉及的内容和意义、风险评估、可行性分析等。
（三）报告请示书的起草：报告请示人员应书面起草报告请示书，明确事项的目的、意义、影响、风险等，以便领导审阅。
（四）上报审阅：报告请示人员应将起草好的报告请示书上报企业高层领导，经领导审阅后进行决策。
（五）决策反馈：领导审阅后，应向报告请示人员进行决策反馈，并根据决策结果进行后续行动。
第六条报告请示书包括以下内容：（一）标题：统一格式，明确报告请示事项的名称。
（二）背景：简要介绍事项发生的背景、存在的问题等。
（三）目的：明确报告请示事项的目的和意义。
（四）影响：分析报告请示事项对企业的影响和可能产生的风险。
（五）可行性分析：对报告请示事项的可行性进行分析评估。
（六）建议：提出报告请示人员的建议和决策依据。
第三章决策原则第七条决策原则包括以下几个方面：（一）科学决策：决策应基于充分的数据和分析，确保决策的科学性和合理性。
（二）风险控制：决策应综合考虑潜在风险，采取相应的措施进行控制。
（三）程序公正：决策程序应公正、公开、透明，避免一切形式的不公平行为。
（四）保密原则：决策过程中涉及商业机密的，应严格按照企业保密规定进行处理。
（五）权威决策：决策应由企业高层领导进行，确保决策的权威性和有效性。
第四章监督和评估第八条监督和评估是报告请示程序的重要环节，重要事项的决策是否合理有效，需要进行监督和评估。
集团投资控股集团岗位职责(定稿)
投资控股集团有限公司岗位职责为了更好地提高集团公司内部竞争活力，最大限度地实现员工工作量的科学配置。
更好地发现和使用人才，有效的考核各部门的工作目标，规范操作行为，明确各岗位之间的相互关系，提高工作效率和工作质量，更好地完成集团公司的整体规划。
特制定各岗位职责。
行政部岗位职责行政部部长岗位职责1、负责集团办公室、人力资源部的各项管理工作。
2、建立和规范人力资源管理体系和集团后勤保障管理体系。
3、负责公司的各项管理制度的制定及推广工作。
4、负责拟定人力资源管理和后勤管理年度计划，并分解为月、季度计划，编制行政部财务预算，按计划预算组织实施。
5、负责集团公司的目标管理和绩效管理考核工作，与有关部门共同完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩的量化设计及考核工作，督导人力资源部及时收集考核表。
6、设置公司的组织架构并对各部门进行定岗、定员、定编，做好职位分析和岗位描述工作，明确各岗位责、权、利及任职要求。
7、建立公司的薪资和福利制度。
建立人力资源的近期、中期、长期发展规划。
8、规范招聘、培训、工资、绩效、考核、纠纷处理等系统的工作流程和工作条列。
并监督规范执行。
9、负责公司的规章制度、管理标准的拟定、讨论、修改工作，呈报上级领导审批后执行并负责监督执行。
10、草拟公司年终总结、工作计划和综合性文稿，及时组织撰写公司领导的发言稿及其它以公司名义发言的各种文稿审核。
11、组织安排公司的对外事务的接待工作。
12、负责督促公司日常行政管理各项工作的实施。
13、协调和解决各部门的矛盾冲突。
14、办好领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、在行政部长的直接领导下，负责办公室的全面工作，带领商务中心、车队、保安、外联及行政管理等全室人员履行公司办公室职责。
2、负责集团公司各部门及下属各项管理制度及会议决定执行情况的监督、检查工作3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。
4、协助行政部长处理公司日常事务及配套服务的管理工作。
国有企业重大事项请示报告流程
国有企业重大事项请示报告流程国有企业重大事项请示报告流程1. 引言在国有企业中，重大事项的决策和管理流程至关重要。
这些重大事项可能涉及重大投资、合作、市场拓展、重组、改革等方面。
为了确保决策的科学性、合理性和透明性，国有企业通常会采取请示报告的方式进行决策。
本文将介绍国有企业重大事项请示报告的流程和注意事项。
2. 请示报告准备阶段在准备请示报告之前，相应的管理人员应对重大事项进行评估和论证，并确定是否需要向上级部门请示报告。
以下是准备阶段的主要步骤：2.1 知情与分析相关管理人员应全面了解重大事项，并进行充分的市场、经济、法律等方面的调研和分析。
这有助于确定事项的可行性和潜在风险。
2.2 决策方案制定基于调研和分析的结果，管理人员需要制定详细的决策方案。
方案应包括事项的背景、目标、关键步骤、预计效益、风险评估等内容。
2.3 内部沟通在正式提交请示报告之前，管理人员应与内部相关部门进行充分的沟通和协调。
这有助于确保方案的一致性和获得内部的支持。
2.4 请示报告撰写请示报告应包括以下内容：2.4.1 事项概述：对重大事项进行简要概述，包括背景、目标等。
2.4.2 决策论证：对决策方案进行全面的论证，包括调研结果、可行性分析、风险评估等。
2.4.3 建议与措施：对决策方案进行明确的建议，包括实施措施、时间安排等。
2.4.4 风险与应对：对潜在风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。
2.4.5 请示意见：明确向上级部门征求意见或决策的请求。
3. 请示报告审批阶段请示报告提交后，上级部门将对报告进行审查和评估。
以下是审批阶段的主要步骤：3.1 初审与评估上级部门将对请示报告进行初步审查和评估。
他们将评估决策方案的合理性、科学性和符合企业利益的程度。
3.2 反馈与修改在初审过程中，上级部门可能会提出意见和建议。
管理人员应认真对待这些建议，并根据需要修改请示报告。
3.3 再次审批在修改后，上级部门将再次审查请示报告。
单位请示报告范文3篇
单位请示报告范文3篇请示，是指下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示，对某项政策界限给予明确，对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文，是应用写作实践中的一种常用文体。
请示可分为解决某种问题的请示，请求批准某种事项的请示。
本文是小编为大家整理的单位请示报告范文，仅供参考。
单位请示报告范文篇一：人才引进单位申请报告上海市人力资源和社会保障局：上海东方证券资本投资有限公司(以下简称东证资本)系东方证券股份有限公司(以下简称东方证券)专业直接投资机构。
东证资本成立于xx年2月，主要从事境内企业股权投资;股权投资的财务顾问服务;以现金管理为目的，将闲置资本金投资于依法公开发行的国债、投资级公司债、货币市场基金、央行票据等风险低、流动性强的证券，以及证券公司经批准设立的集合资产管理计划、专项资产管理计划和中国证监会批准的其他业务。
王哲，男，已婚，1985年6月出生，xx年11月英国谢菲尔德大学土木工程专业毕业，工学硕士学位。
该同志从xx年5月开始在东证资本工作，参与多家公司的股权投资工作，具有丰富的股权投资基础知识和工作经验。
工作表现良好，无发现有不良记录。
经过一段时间观察，符合本市产业发展方向，是东证资本需要的留学归国人才。
现东证资本已将其聘用为高级经理。
由于该同志户籍在辽宁省大连市，现特提请上海市人力资源和社会保障局作为留学归国人才申报人才引进调沪手续。
上海东方证券资本投资有限公司20xx年x月x日单位请示报告范文篇二：项目单位请示****[此处填写基层发展改革部门名称]并报省发展改革委：本[此处选填：公司/单位]于****年**月**日成立，从事****[此处填写项目单位简介]。
本项目于****年**月**日经******[此处填写审批、核准或备案本项目的各级发改部门]**[此处选填:审批/核准/备案]同意建设(文号为****)。
按照工艺设计要求及实际需要，部分关键设备需从国外引进。
项目主要情况如下：一、项目法人单位：******[此处请填写企业法人营业执照或事业单位法人证书上的全称]。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度一、概述为了确保企业决策的科学性、合理性、公正性，保障企业的稳步发展，制定本报告请示制度。
该制度是企业制度中涉及到的重要管理用具，是企业内部信息沟通和决策的重要形式和程序，适用于企业各部门及下属单位对重大事项上报并请示领导的情况。
本制度的实施，有利于全面掌握企业各项业务、及时发现问题和风险，提高管理水平和决策效率，推动企业创新、转型升级和生产经营的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门，包括公司总部、全资子公司等。
三、报告请示内容报告请示的内容必须详细、准确、实际。
1.重大经济决策、重大资产投资等内容2.与公司经营战略直接相关的重大计划或项目3.重大资产、重要战略性产业的重大问题4.突发性事件或重大影响公司经营的问题5.对公司政策形成或完善具有重大意义的问题6.其他权责明确、需要报告请示的事项四、报告请示流程1.填写《重大事项报告请示表》，并将表格及相关资料送交上级单位。
2.上级单位收到报告请示后，审查、核实、分析报告请示所陈述的内容，并进行综合评价。
3.上级单位根据报告请示内容的重要性、紧迫性、对公司的影响，决定下一步审批程序和步骤。
4.上级单位在规定时间内，向报告请示者发出审核意见或批复文件。
如有不同意见，应当明确表达，并说明原因及理由。
五、报告请示表格报告请示表格应当包含以下内容：1.事件名称、时间、地点及范围；2.事件的概述和基本情况，必要时应提交书面材料；3.事件的目的和具体内容；4.事件的方案及建议，包括预测的风险和解决方案；5.事件的经济效益、社会效益及可能存在的风险；6.事件中涉及的人员及相关部门；7.提交单位及提交人的姓名、职务和联系方式；8.上报单位及审批领导的姓名、职务和联系方式。
六、制度实施1.本制度的执行由企业领导直接管理，具体由企业内部各部门落实。
2.各部门在执行过程中必须严格按照本制度的要求，确保报告请示内容详实、准确。
3.企业领导必须认真审查每一份报告请示文件，对于不同意的情况要作出明确表态，并说明原因及理由，慎重对待重大事项的决策。
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投资控股集团有限公司请示报告制度
第一章总则
第一条为构建良好的工作秩序，进一步强化工作纪律，改进工作作风，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工及二级公司负责人。
第三条本制度所称“部室负责人”包含部室正职和主持工作的部室副职，“二级公司负责人”包含党委书记、董事长、总经理以及主持工作的单位副职。
第二章工作事项的请示报告
第四条下列事项应当请示:
（一）本岗位职责内的重大事项，请示时应提出明确拟办意见；
（二）本岗位职责外的事项，请示时应提出转办或拟办建议；
（三）其他应当请示的事项。
第五条下列事项应当报告：
（一）本岗位职责内的日常工作开展情况；
（二）公司重大决策、重点工作、重要文件以及领导批示的贯彻落实情况；
（三）公司党委常委会、董事会、总经理办公会、监事
会决定事项的办理落实情况；
（四）参加上级机关或直部门重要会议的情况；
（五）涉及廉洁从业、安全生产、信访稳定的应急突发工作事项；
（六）其他应当报告的事项。
第六条原则上不得越级请示报告。
具体请示报告程序为：
（一）业务岗位员工向部室负责人或部室分管副职请示报告。
（二）部室副职向部室负责人请示报告，重大或紧急事项可直接向集团公司分管领导请示报告。
（三）部室负责人、二级公司负责人向集团公司分管领导请示报告，涉及廉洁从业、安全生产、信访稳定的工作等项应同时向该事项集团公司分管领导请示报告；经分管领导同意，根据工作事项内容，可向集团公司党委书记、董事长、总经理请示报告。
（四）副总经理、首席财务官、总经理助理、总法律顾问向总经理请示报告；经总经理同意，根据工作事项内容，可向集团公司党委书记、董事长请示报告。
（五）执行董事向董事长请示报告。
（六）党委常委向党委书记请示报告。
第三章外出事项的请示报告
第七条个人外出事项应请示报告，包括并不限于以参加会议、开展调研、公务会谈、参观考察、学习培训为事由的公务外出事项以及个人因私外出事项。
因个人原因另须请假的，应按照《公司员工请销假管理暂行规定》履行请假程序。
第八条外出目的地为济南的，应至少提前半个工作日请示报告；目的地为济南以外的，应至少提前一个工作日请示报告。
第九条部室、二级公司负责人及以上领导干部外出的，经批准后，应向集团公司办公室主任通知目的地及出发、返回时间。
出差过程中，随行人员或本人应与办公室保持联系。
第十条外出事项具体请示报告程序为：
（一）党委书记、董事长外出，应向党委副书记报告。
外出时间大于十个工作日的，须提前沟通安排有关工作。
（二）党委常委、执行董事、总经理外出，应向党委书记请示报告。
总经理外出时间大于十个工作日的，须提前沟通安排有关工作，必要时指定一位副总经理主持经营管理日常工作。
（三）副总经理、首席财务官、总经理助理外出，应同时向党委书记和总经理请示报告。
（四）部室、二级公司负责人外出，应向分管领导请示
报告。
（五）部室副职、业务岗位员工外出，应向部室负责人请示报告。
第十一条凡外出事由、地点、时间等发生变化的，应按以上程序再次请示报告。
第十二条外出人员返回后，应及时向各批准人及办公室报告。
第十三条办公室按照外出人员的报备情况，每日编辑发布部室、二级公司负责人及以上领导干部的日程信息。
第四章附则
第十四条各二级公司参照本制度制定具体规定。
第十五条本制度由集团公司负责制定、解释与修订。
第十六条本制度自印发之日起施行。
原集团办〔〕号文同时废止。