广告公司组织架构设计
广告传媒公司组织机构
广告传媒公司组织机构广告传媒公司作为现代商业社会中重要的推广与传播机构，其组织机构的合理性与高效性直接关系到公司的运营和市场竞争力。
本文将介绍广告传媒公司的典型组织架构，并探讨各个部门的职责与协作关系。
一、总经理办公室总经理办公室作为广告传媒公司的最高权力机构，负责制定公司的整体战略和发展规划。
总经理办公室的主要职责包括:1. 拟定公司的年度经营计划和预算，确保公司目标的实现；2. 监督和评估各个部门的运营情况，并提出相应的改进意见；3. 策划和组织重大项目和活动，推动公司业务的拓展；4. 维护公司与客户、合作伙伴之间的关系，建立战略合作伙伴关系；5. 确保公司遵守法律法规，维护公司的声誉和形象。
二、市场部市场部是广告传媒公司的核心部门之一，负责市场调研、客户开发和营销策划。
市场部的主要职责包括：1. 定期进行市场调研与分析，了解目标消费者、竞争对手和市场趋势；2. 开发新客户并维护现有客户，提供客户满意度的跟进服务；3. 协助总经理制定销售目标和策略，并组织团队执行；4. 策划和推广广告传媒产品和服务，提高市场占有率；5. 与其他部门密切配合，确保项目的有效执行和交付。
三、创意部创意部是广告传媒公司的创意与设计核心，负责为客户提供创意和设计解决方案。
创意部的主要职责包括：1. 进行创意策划，理解客户需求并提供具有创意和创新性的广告方案；2. 设计和制作各种广告媒介，包括平面设计、影视广告和数字媒体等；3. 协助市场部进行市场调研，为产品推广提供创意支持；4. 与其他部门协作，确保创意方案的成功实施；5. 关注行业趋势和技术创新，不断提高团队的专业水平。
四、媒介部媒介部是广告传媒公司的重要组成部分，负责媒介资源的策划、购买和管理。
媒介部的主要职责包括：1. 根据市场需求和客户目标，选择合适的媒体渠道，进行媒体计划和购买；2. 协调与媒体代理商的合作关系，确保媒介资源的有效使用；3. 监测和评估广告效果，提供媒介投放报告和分析；4. 研究媒体渠道的变化，及时调整媒介策略；5. 与创意部、市场部等部门紧密协作，确保广告媒体方案的成功实施。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
广告传媒公司组织架构课件
广告传媒公司组织架构课件幻灯片1：广告传媒公司组织架构幻灯片2：公司名称广告传媒有限公司幻灯片3：公司使命为客户提供创意、有效的广告传媒解决方案，帮助他们实现业务增长和品牌发展。
幻灯片4：公司愿景成为行业中具有创新力和影响力的领先广告传媒公司。
幻灯片5：核心价值观1. 创新：不断追求创新和突破，为客户提供前沿的广告传媒解决方案。
2. 专业：凭借专业的知识和经验，为客户提供高质量的服务。
3. 合作：与客户紧密合作，共同实现成功和共赢。
4. 责任：对客户、员工和社会负有责任，积极履行社会责任。
幻灯片6：公司组织架构1. 高层管理团队：- 总经理- 副总经理- 部门经理2. 业务部门：- 创意策划部门- 媒介购买部门- 制作执行部门- 客户服务部门3. 辅助职能部门：- 财务部门- 人力资源部门- 行政部门幻灯片7：高层管理团队- 总经理：负责整体公司业务的规划和决策。
- 副总经理：协助总经理管理公司各个部门，负责协调和执行公司战略。
- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，协调部门之间的合作。
幻灯片8：业务部门- 创意策划部门：负责为客户提供创意和战略规划，制定广告传媒方案。
- 媒介购买部门：负责购买广告媒体资源，协调和管理媒体投放计划。
- 制作执行部门：负责广告创意的制作和执行，包括平面设计、视频制作等。
- 客户服务部门：作为客户与公司的沟通桥梁，负责维护客户关系和满足客户需求。
幻灯片9：辅助职能部门- 财务部门：负责公司财务管理和财务报告，保证公司的财务稳定和安全。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利保障，管理人力资源。
- 行政部门：负责日常行政事务，保证公司的正常运转。
幻灯片10：公司组织架构总结- 高层管理团队负责公司的整体规划和决策。
- 业务部门负责各个业务环节的执行和运营。
- 辅助职能部门负责公司的财务、人力资源和行政事务。
幻灯片11：谢谢！以上是一个广告传媒公司组织架构的课件示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。
广告公司组织架构
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
广告公司组织框架图
？
制作部
１、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控制好工程制作成本；
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系,加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
文案策划
？
策划设计部
1、协助公司各类宣传策划方案得设计与撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案得撰写；
2、负责公司得现金管理与支票保管工作。
会计
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财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督;
3、拟订本单位办理会计事务得具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划,考核、分析预算、财务计划得执行情况;
5、办理其她会计事务。
１0、项目质保期过程管理等方面;
设计主管
？
设计部
1、全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部得工作计划、资金计划;2、负责工程施工中得设计变更、技术支持；
3、负责监督本部门工作实施得过程及实施效果,负责与其它相关部门总得协调工作;
４、承担公司上级经理下达得设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目得质料整理工作。
6、负责各业务部特定范围得管理职能，发表工作意见与行使表决权。
工程部主管
？
工程部
１、工程技术管理；
2、合同管理；
３、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理;
５、施工进度控制管理；６来自施工安全监察管理;7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目得竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率,竣工验收合格后,及时与业主进行竣工结算,并将结算单转送财务部,工程技术资料整理成册,以便备案归档。
完整版)广告公司组织架构及人员编排3
完整版)广告公司组织架构及人员编排3 广告公司的组织架构和人员编排广告公司的组织架构如下：总经理综合办公室业务部平面设计部策划部公司的人员编制如下：总经理外勤经理内勤经理业务员设计员活动策划文案策划广告策划财务专员前台出纳内勤干事各部门的职能如下：综合办公室：负责公司日常运营、客户接待和财务等。
业务部：负责公司的所有外部业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版和设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
公司的人员职能、编制和薪资如下：公司需要21人进行前期运作。
总经理：负责公司管理、制定战略方向等。
外勤经理：负责公司所有外协事宜，管理业务部、对业务部门进行培训、任务安排和大客户洽谈、负责联系印刷、大活动协调等。
内勤经理：负责办公室生活和内部运作、管理平面设计部、策划部和办公室综合部门、协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。
业务员：负责联系DM海报业务、外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报、特价海报、商场超市的美陈、活动用的美陈等。
活动策划：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼、外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划：负责协助活动策划出台方案、负责公司内部的文件撰写、制度编排和软文等。
广告策划：负责公司广告市场的考察和拓展工作、主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈、费用制订、未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员：负责公司的正常财务运转、走税报账等。
前台出纳：负责公司的客户接待、电话接打、档案管理、客户资料管理、广告合同管理、广告期限管理、同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
内勤干事：负责协助所有部门及经理的工作。
公司的运作原理如下：DM海报：业务员外出拉拢业务，交给外勤经理归纳汇总，交给平面设计排版制作，交给外请经理联系印刷，最后正常投放。
将活动需求与策划部门沟通→策划部门出台方案→交与内勤经理→协调平面设计员制作相关美陈→外勤经理协调物资、场地等准备工作→活动顺利进行。
广告传媒公司组织架构
广告传媒公司组织架构广告传媒公司作为广告行业的重要一环，承担着广告宣传、市场推广和媒体交互等重要任务。
一个合理的组织架构对于广告传媒公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将对广告传媒公司组织架构进行探讨，以给读者提供一个清晰的了解。
一、公司总体架构广告传媒公司的总体架构包括高层管理层和各部门组织。
高层管理层负责制定公司战略目标和决策，各部门则负责具体的运作和实施。
以下是一个典型的广告传媒公司总体架构示意图。
（示意图）二、高层管理层高层管理层是广告传媒公司的核心领导团队，负责制定公司的发展战略、决策重大问题和管理整个公司运营。
一般包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
高层管理层与各部门之间进行整体协调和沟通，确保公司的各个环节顺利运转。
三、部门组织在广告传媒公司中，部门组织是实现公司战略目标和任务的重要支撑。
常见的部门包括市场部、创意部、媒介部、客户部和行政部等。
以下将对每个部门的职能和架构进行详细描述。
1. 市场部市场部主要负责市场调研、竞争分析、品牌推广和新客户拓展等工作。
市场部一般包括市场策划、市场推广、品牌管理和公关等岗位。
市场部与其他部门之间保持紧密联系，确保公司的市场推广活动顺利进行。
2. 创意部创意部是广告传媒公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计和广告制作等工作。
创意部一般包括艺术指导、文案策划和设计等岗位。
创意部与市场部紧密合作，确保广告宣传活动的策划和制作质量。
3. 媒介部媒介部主要负责媒体资源的调研、媒体购买和广告投放等工作。
媒介部一般包括媒介策划、媒体购买和媒介数据分析等岗位。
媒介部与创意部和市场部密切配合，确保广告宣传在合适的媒体渠道上进行。
4. 客户部客户部主要负责与客户的沟通和业务对接，包括客户需求分析、项目协调和客户关系维护等工作。
客户部一般包括客户经理、项目经理和业务拓展等岗位。
客户部与其他部门之间协调工作，确保客户需求得到满足。
5. 行政部行政部主要负责公司内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源、财务管理、采购和办公设施维护等工作。
广告公司组织架构
广告公司组织架构概述：广告公司是负责策划、执行和管理广告活动的专业机构。
为了更好地开展工作，广告公司需要建立一个合理的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。
本文将对广告公司组织架构的重要性进行探讨，并提供一个参考模板。
一、管理层1. 首席执行官（CEO）：作为广告公司的最高决策者，负责战略规划和管理工作。
CEO直接向董事会汇报并对公司绩效负责。
2. 董事会：由公司股东选举产生，负责监督公司的运营和决策。
董事会与CEO保持紧密合作，共同推动公司的发展。
3. 高级副总裁/总经理：负责公司的日常管理和运营工作。
他们与CEO密切合作，协调各部门的工作，并监督公司的整体运营。
二、部门概述1. 策划部- 策划部负责与客户沟通，了解客户需求，并制定广告策划方案。
- 策划部与市场调研团队合作，分析市场趋势和竞争对手，为广告活动的成功制定基础。
2. 创意部- 创意部门由设计师、文案策划师和艺术指导组成，负责广告的创意和视觉呈现。
- 创意团队与策划部紧密合作，根据策划方案开发独特而吸引人的广告创意。
3. 市场营销部- 市场营销部门负责广告活动的执行和推广。
- 该部门与媒体采购团队协作，选择合适的媒体渠道，确保广告能够达到广泛的受众群体。
4. 客户服务部- 客户服务部门作为广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户进行有效沟通和协调。
- 客户服务代表需要了解广告公司的各个部门的工作流程，从而为客户提供最佳的服务。
5. 数据分析部- 数据分析部门负责收集和分析广告效果数据，从而评估广告活动的成功与否。
- 该部门与市场调研团队合作，共同提供有关广告的市场趋势和目标受众的数据洞察。
三、沟通与协作为了确保各部门之间的沟通和协作顺畅，广告公司可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议，确保每个部门了解其他部门的工作进展和需求。
2. 建立内部沟通平台，方便各个部门之间进行信息交流和共享。
3. 设立项目经理，负责协调并监督不同部门之间的工作流程和进度。
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• 公司老总负责公司的全面管理，着重于公司重大 决策、重大人事、重大财务、人员任免。
广告公司组织架构示意图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司老总
市场营销部 设计制作部 行政部 财务部 后勤保障部
公司市场推广 企业营销规划 市场趁势调查 广告业务洽谈 业务揽取签单 客户意见回访
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。20:31:4720:31:4720:3111/30/2020 8:31:47 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.3020:31:4720:31Nov-2030-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。20:31:4720:31:4720:31Monday, November 30, 2020
广告创意设计 广告产品制作 员工业务培训
制度建设 企业规划 员工聘用 员工考核 部门协调 其它杂务
财务管理 成本核算 物资采购 薪金发放 资金结算
物资保管发放 广告产品安装 员工食宿安排
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.3020.11.30Monday, November 30, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.3020.11.3020:31:4720:31:47November 30, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月30日 下午8时 31分20.11.3020.11.30
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月30日星期 一下午8时31分 47秒20:31:4720.11.30
谢谢大家！
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午8时 31分20.11.3020:31November 30, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月30日 星期一8时31分 47秒20:31:4730 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午8时31分47秒 下午8时31分20:31:4720.11.30
• 设计制作部的职能是：根据客户需求和市场调研 情况进行广告的创意设计，制作生产符合客户要 求的广告产品。
广告公司组织架构设计
• 后勤保障部的职能是：各种物资的保管发放、广 告产品的运输安装、员工食宿安排。
• 财务部的职能是：广告资金的结算、各种物资的 采购、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪 金的发放等。
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.3020.11.3020:3120:31:4720:31:47Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月30日 星期一8时31分 47秒M onday, November 30, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.302020年 11月30日星期 一8时31分47秒20.11.30
广告公司组织架构设计
• 针对广告公司部门相对较少，要求精简效能的特 点，制定本组织架构。
• 本组织架构实行公司老总领导下五部门平行的直 线职能制形式。五部门为市场营销部、设计制作 部、后勤保障部、行政部和财务部。
• 市场营销部的职能是：公司市场推广、广告业务 洽谈、广告业务签订、客户意见回馈以及企业营 销长远规划等。