深挖潜力 勤练内功
检验科工作人员年度考核个人总结范文（通用7篇）
检验科工作人员年度考核个人总结检验科工作人员年度考核个人总结范文（通用7篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，需要认真地为此写一份工作总结。
那么要如何写呢？以下是小编收集整理的检验科工作人员年度考核个人总结范文（通用7篇），欢迎大家分享。
检验科工作人员年度考核个人总结1检验科在医院领导的正确决策下，在科室全体同志的大力支持配合下，检验科全体人员努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，科主任带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。
现小结如下：一、用健康向上的价值观武装头脑，遵纪守法，清政廉洁。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，团队意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。
发扬奉献精神，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，在科室人员较少，任务较多的情况下，不怕苦，不怕累，调动科室全体同志精诚协作，高质量的完成任务。
以饱满的热情积极参加医院各项政治活动，大力提倡和支持医院文化建设，科室凝聚力得到了比较明显的改善。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。
引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余科室主任带领全体工作人员努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。
20xx年科室共在各级期刊杂志上发表论文5篇，其中核心期刊3篇，浓郁了学习氛围。
20xx年，科室除了继续加强建设外，更积极吸取前沿知识，陆续参加了临床安全用血管理学习班、临床输血技术规范新版本内容学习班、检验学术会议等，进一步完善了科室的制度建设，科主任继续受聘为检验学术委员会委员，科室顺利通过了临床安全用血检查和艾滋病初筛实验室检查。
全区企业家座谈会讲话稿
全区企业家座谈会讲话稿全区企业家座谈会讲话稿各位企业家，同志们：企业是市场的主体、财税的源头；企业家是引领企业发展的核心力量，更是一个地区发展的宝贵财富。
为全面了解企业的发展现状、存在的困难问题，以及大家对区委、区政府的意见建议，以便更好地优化为企服务，做好企业发展的坚强后盾，助力企业做大做强，共同推动xx更高质量发展，我们将定期召开企业家座谈会，今天，召开的是支柱企业企业家代表座谈会。
刚才，7家企业分别围绕企业运行、全年目标完成情况作了很好的发言，提出了很好的意见建议，听了之后总体感觉大家开拓进取的劲头足，争创一流的决心强，创新创业的措施实，深受启发，也倍感振奋。
大家提出的意见建议客观中肯，我们将认真梳理、消化采纳，特别对大家反映的矛盾问题，我们将加强研究、全力破解。
借此机会，我分两个层面，谈几点想法，和各位一起探讨交流。
第一个层面，和各位企业家交流三点想法，即“三个高度重视”：1．要高度重视产业方向。
品牌是企业的命脉，更是一种最有价值的无形资产，在企业发展中具有不可替代的作用。
企业的品牌提升到一定程度，就可以升华为企业文化，积淀为地方品牌，成为地标企业、地标产业，就如洋河之于宿迁、华西之于江阴。
总体来说，xx 农业有特色，旅游业有亮点，工业的特色却始终没有凸显出来，尽管双登集团的铅酸蓄电池在国内通信市场占有率达到35%，名列第一；太平洋差速器齿轮国内市场占有率达到%，名列第一，国际市场占有率达到%，名列第二；中来光电N型单晶硅双面电池组件市场占有率名列第一；华丽塑料的弹性地砖国际国内市场占有率第一；苏中药业的“IgA肾病中西医结合证治规律和诊疗关键技术的创研及应用”项目荣获国家科技进步一等奖；曙光集团的石油钻杆曾经被誉为“中华第一杆”；泰达纺织已摆脱海关事件影响，纱锭总量达40万锭，步入发展快车道，我们都有成为工业品牌的潜力，但品牌还不够响亮，真正在全球、全国有影响的还不多。
希望大家进一步强化不做第一就要做唯一的品牌意识，坚持品牌培育和创建并重、宣传和经营并举，促进重点企业、重点产品向名牌企业和名牌产品转化。
降本增效承诺书（范文）
降本增效承诺书降本增效承诺书降本增效承诺书“当好标杆、向我看齐”。
我们郑重承诺：1.在思想上行动上与陈董事长保持高度一致，积极响应公司党委、行政、工会迎接挑战、战胜困难、共渡难关、“我为企业献计出力”活动要求，积极响应分厂党委“适应新常态、传递正能量，降本增效从党员做起，从我做起”倡议。
2.加强学习，不断提升自己的各方面素养，明形势，知任务，不断提高解决各种问题的能力。
3.增强忧患意识、危机意识和主人翁责任感，做降本增效的宣传者、示范者和监督者，培育节俭文化，使降本增效的观念深入人心，努力营造“降本增效、从我做起”的浓厚氛围。
4.立足本职岗位，大处着想、小处着手，处处留心皆效益，千方百计降成本。
从一点一滴做起，珍惜企业的点滴资源，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费，积少成多，聚沙成塔，让节约成为习惯，成为生活方式。
5.努力成为“工艺节能、细节开源、少占公司賧源”;“有效追求、有害控制”;“不花钱也办事,花小钱，办大事”坚定的倡导者和实践者。
顾全大局、勇担重任，以高昂的斗志和饱满的热情投入到降本增效的工作中去，为冷钢降本增效做出自已应有的贡献。
动力厂厂长:动力厂党委副书记:支部书记:二0一四年六月二十五日关于全员开展降本增效活动的倡议书公司全体职工：“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。
在目前严峻的生产经营形势下，面对宏观经济持续低迷，武钢降本增效压力进一步传导，为确保公司201X 年全年目标任务的顺利完成，实现公司的持续平稳发展，公司特向全体职工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动。
倡议如下：一、要认清形势，迎难而上。
降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。
如何充分挖掘内部资源潜力,实现提质增效
如何充分挖掘内部资源潜力，实现提质增效【摘要】面对石化企业的新常态，如何以新思路谋求发展，履职担责，充分挖掘内部潜能，落实具体挖潜措施，以技术创新、队伍结构调整、强化安全管理、寻找新的效益增长点为抓手，向管理要效益，实现提质增效的目的。
【关键词】挖掘;资源潜能;实现增效一、适应新常态。
以新思路謀求效益增长适应新常态，石化行业的基层单位首先应当做到遇降不惊、不乱。
对经济增速下降有一定的容忍度，学会以平常心正确看待经济增速的下降，甚至是偶然性地跌破增长区间的下限：不必一见到经济增速下滑就惊慌失措。
从客观上看，石化行业的经济增速的下滑，既有潜在增长率下降的影响，同时也受国际市场的影响，也是世界经济发展、放慢增速、结构调整的结果。
石化行业的基层单位应当通过自身调整来适应新常态，应客观把握外部环境的变化，正确判断新常态带来的变化可能产生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续健康发展的需要。
面对当前经济下行压力的加大，有必要通过体制改革，结构调整，针对性的政策刺激，强化内部挖潜，谋求新发展。
石化行业的基层单位要下决心淘汰落后的经济成分，加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块：应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升产品质量与附加价值，更好满足消费需求。
石化行业的基层单位应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，转而追求“实现实实在在没有水分的增长”，更多关注绿色环保、增长质量，实现企业提质增效与可持续发展。
二、树立责任意识。
走出经济效益增长困境干部要敢于履职担责，面对油价下行，企业经营压力增加，效益下滑，应主动出击，摒弃旧的思维模式，改变经营方式，压缩非生产支出，牢固树立过紧日子的思想，立足岗位，提质增效。
从材料费、水、电、燃油、配套设备、施工费用等人手，加强成本控制，消除“大手大脚”思想，主动承担单位发展、经营压力，增强责任意识，努力干事，用心做人，以企业为家，权为企业干事，利为员工所谋，就一定能带领职工走出困境。
企业家座谈会发言稿5篇集合
企业家座谈会发言稿5篇集合【导语】：座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。
主持人引导讨论。
主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。
那么今天x为大家带来的是关于企业家座谈会发言稿。
【企业家座谈会发言稿】一各位企业家，同志们：企业是市场的主体、财税的源头;企业家是引领企业发展的核心力量，更是一个地区发展的宝贵财富。
为全面了解企业的发展现状、存在的困难问题，以及大家对区委、区政府的意见建议，以便更好地优化为企服务，做好企业发展的坚强后盾，助力企业做大做强，共同推动xx更高质量发展，我们将定期召开企业家座谈会，今天，召开的是支柱企业企业家代表座谈会。
刚才，7家企业分别围绕企业运行、全年目标完成情况作了很好的发言，提出了很好的意见建议，听了之后总体感觉大家开拓进取的劲头足，争创一流的决心强，创新创业的措施实，深受启发，也倍感振奋。
大家提出的意见建议客观中肯，我们将认真梳理、消化采纳，特别对大家反映的矛盾问题，我们将加强研究、全力破解。
借此机会，我分两个层面，谈几点想法，与各位一起探讨交流。
第一个层面，和各位企业家交流三点想法，即“三个高度重视”：1.要高度重视产业方向。
品牌是企业的命脉，更是一种最有价值的无形资产，在企业发展中具有不可替代的作用。
企业的品牌提升到一定程度，就可以升华为企业文化，积淀为地方品牌，成为地标企业、地标产业，就如洋河之于宿迁、华西之于江阴。
总体来说，xx农业有特色，旅游业有亮点，工业的特色却始终没有凸显出来，尽管双登集团的铅酸蓄电池在国内通信市场占有率达到35%，名列第一;太平洋差速器齿轮国内市场占有率达到%，名列第一，国际市场占有率达到%，名列第二;中来光电N型单晶硅双面电池组件市场占有率名列第一;华丽塑料的弹性地砖国际国内市场占有率第一;苏中药业的“igA肾病中西医结合证治规律与诊疗关键技术的创研及应用”项目荣获国家科技进步一等奖;曙光集团的石油钻杆曾经被誉为“中华第一杆”;泰达纺织已摆脱海关事件影响，纱锭总量达40万锭，步入发展快车道，我们都有成为工业品牌的潜力，但品牌还不够响亮，真正在全球、全国有影响的还不多。
求真务实的精神不够振奋精神求真务实共谋发展
求真务实的精神不够振奋精神求真务实共谋发展求真务实共谋发展实现学校新跨越各位老师、各位代表：在新的一学年即将开始之际，我们在这里隆重集会，召开职教中心第六届教代会，这既给全体教职工提供了一个共商学校发展大计的平台，也给了我们一次总结过去，展望未来的好机会。
在此，我向大会作学校工作报告，请予审议并提出宝贵意见。
上学年主要工作回顾过去的一学年是全校上下同心同德，奋斗进取的一年，是学校各项工作稳步发展，卓有成效的一年。
在县委县政府的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，我校全面贯彻党的教育方针，团结一致，更新观念，扎扎实实地开展各项工作，使学校的常规管理得以落实、教育质量和办学水平得到了全面的提高。
（特别是今年的“三考”，在生源质量普遍下滑的情况下）在此，我代表学校班子对全校教职工在过去一年中所做的工作表示诚挚的感谢和崇高的敬意！现在，我把这一学年来我们的主要工作回顾如下：（一）与时俱进，开拓创新，扩大学校的办学规模近几年随着我国经济的快速发展，教育形势不断发生变化，特别是职业教育在这种变化中起伏更大，我们职教中心可以说一直处在这种变化的风口浪尖之上，但是我们职教人始终能与时俱进，开拓创新。
当全国职业教育萎缩时，我们及时调整，转型办普通高中和初中，闯出了一条新路子；而今当经济的进一步发展需要发展职业教育时，我们同样能紧跟时代，走出一条属于自己的新路子——“普”“职”齐飞跃，使办学规模不断扩大，由原来的一千多人发展到现在的三千多人，并设立了四个分校（部）。
在不断的摸索和创新中，职教中心进一步明确了办学目标：抓质量，创品牌，向一流学校迈进。
（二）以人为本，发扬民主，加强学校的内部管理以人为本，发扬民主，一直是学校管理工作的基本指导思想。
一年来，为早日实现学校的办学目标，学校十分重视并着力加强了学校的内部管理。
1、健全管理组织，充实干部队伍一年来，学校在探索中创新学校的管理体系，建立了学部、年级组为主的横向管理模式，不断充实学部、年级组的管理力量，使得学校管理能够更加贴近教师，深入一线，学部、年级管理的自主性和创造性得到更大发挥，管理效能大大提高。
“强基础,练内功”发言稿
“强基础，练内功”个人发言稿-----刘清德尊敬的公司领导、同事们，大家好！2016年是官仓公司改制后进入国网公司第一个年头，我们大家在新的领导班子带领下，在公司“强基础，练内功”的号召下，我们有信心、有决心把自己的工作干好。
近期通过认真学习关于“强基础，练内功”实践活动的重要文件和重要会议精神，学习了习近平总书记党的十八大以来一系列重要讲话精神，结合本职工作，虚心向基层和身边的同志听取意见建议，认真查找问题，接受群众的批评教育，努力肃清形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题的影响，现就活动情况汇报如下：一、主要开展的工作：安全与稳定工作是我部门的指导思想。
1．每月不定期组织员工学习安全方面规程和知识、安全工作形成闭环管理，学习做到经常化、规范化；以宣传动员为先导，加强安全思想认识，提升全员安全责任意识，使大家明白“生命至高无上，安全责任为天”的道理；2．严格执行公司各项制度规定，安全生产实行“月计划、周安排、日管控”特别是施工现场严格实行风险管控，努力将安全做到万无一失，特别是抓好员工的安全意识和责任意识，坚决杜绝一切违章行为的发生；以警示教育为抓手，通过一些安全事故案例剖析，通过一个个惨烈的安全事故学习，将“生命至高无上，安全责任重于泰山”的思想深入融入到职工内心，使职工自觉行动起来，杜绝一切习惯性违章的发生。
3．将部门内部稳定工作作为安全工作的一个重点，在工作中多与员工交心、谈心，多听取员工的一些合理性建议或意见，平时心细一点，脚勤一点，即时掌握员工思想动态，耐心做好员工解释工作。
二、存在的主要问题(一)、理论政策水平有待提高。
理论政策水平决定工作执行力，造成理论水平低的原因主要有以下几个方面.1.是对政策理论学习重视程度不够。
在实际工作中，多忙于事务性工作，迫于具体工作的压力，只满足于分管工作的业务学习，忽视了理论学习，学习效果不佳。
2.是学习的自觉性不高，学习制度坚持的不好，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，而且学习的系统性不强。
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深挖潜力,勤练内功
近日，应公司要求，质检科将部分原材料、半成品、成品项目的分析由原先的不定期分析改为日常分析项目，从2018年10月4日起，质检科开始对生产部、工程部管理层人员进行水、材料、产品含量分析的培训工作。
为了保证数据的准确性，且不影响实验室的正常工作，培训工作将分批进行。
首先技术人员将各项目分析方法每人打印一份，由专业技术员进行细致的演示和讲解，化验工通过观看、学习和动手操作，对不明白的地方及时提出疑问，同时做好记录。
每批培训时间计划3-5天，之后技术人员将对学习人员进行考核，考核通过方能上岗操作报出结果。