公司架构规章制度
组织架构管理运行规章制度
组织架构管理运行规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确组织架构管理运行规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，任何个人或集体都必须遵守本制度。
第三条公司的组织架构管理是公司内部管理的基础，是公司实现战略目标和持续发展的重要保障。
第四条本制度制定的目的是规范公司的组织管理，优化公司的内部运行机制，提高公司的管理效率和工作效果，保障公司的持续发展。
第五条公司的组织架构管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的利益，促进员工的忠诚、责任心和积极性。
第六条公司的组织架构管理应当以公司整体利益为出发点，坚持以市场需求为导向，以客户为中心，不断提升公司的竞争力和核心竞争力。
第七条公司的组织架构管理不断完善和创新，须与国家有关法律法规和政策规定相一致，适应市场需求和公司发展的要求。
第八条公司各级管理人员和员工应当加强学习，增强管理和执行能力，有序推进公司的组织架构管理。
第二章组织架构管理原则第九条公司的组织架构管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则。
公司的组织架构管理应当科学、合理、适应市场需求和公司发展的要求。
（二）灵活性原则。
公司的组织架构管理应当灵活、变通，顺应市场环境的变化和公司经营发展的需要。
（三）协调性原则。
公司的各个部门和岗位之间应当协调配合，形成良好的组织体系和运行机制。
（四）服务性原则。
公司的各个部门和岗位应当服务于公司整体利益和战略目标，以客户为中心，不断提高服务质量和满意度。
（五）激励性原则。
公司应当建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和责任心。
第十条公司的组织架构管理采取分层负责、分权负责、分工合作的原则，明确部门和岗位的职责和权力，建立有序的管理体系和运行机制。
第三章组织架构管理体系第十一条公司的组织架构管理体系包括总体规划、部门设置、岗位设置和人员配备。
第十二条总体规划是公司的组织架构管理的总体框架，包括公司的战略目标、组织结构、业务流程、职能职责、权责分工等内容。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
组织架构规章制度
组织架构规章制度一、引言组织架构规章制度是为了建立健全的组织管理体系，确保企业正常运作、提高工作效率、营造良好的工作环境而制定的一系列规章制度。
本文将就组织架构规章制度的重要性、内容要点以及实施的步骤进行详细的论述。
二、组织架构规章制度的重要性1. 协调分工：组织架构规章制度能够明确各个部门的职责和权限，合理划分工作任务，实现协同合作，提高工作效率。
2. 规范管理：组织架构规章制度规范了企业内部的各项管理制度，确保工作流程的规范性和一致性，减少管理漏洞，预防问题的发生。
3. 提高产能：通过合理的组织架构规章制度，能够避免重复劳动和资源浪费，提高生产效率，实现生产能力的最大化。
4. 增强协作：组织架构规章制度可以明确员工间的沟通渠道和协作方式，促进团队合作，增强企业的凝聚力和战斗力。
三、组织架构规章制度的内容要点1. 组织架构概述：简要介绍企业的整体组织结构，包括各部门的划分和职责，上下级关系等。
2. 职责分工与权限设定：明确不同岗位的具体职责以及拥有的权限范围，避免职责模糊和职权冲突。
3. 决策程序与权限审批：规定决策的程序和权限审批的流程，确保决策的合法性和准确性。
4. 工作流程与协作机制：详细描述各项工作流程，明确员工间的沟通和协作方式，确保工作高效有序进行。
5. 岗位职责与职位评估：具体描述不同岗位的职责，明确员工的工作范围和职位评估的依据。
6. 奖惩制度与激励机制：建立健全的奖惩制度和激励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
7. 保密与安全管理：规定保密工作的相关制度和措施，确保企业信息和资料的安全。
四、组织架构规章制度的实施步骤1. 制定初稿：由组织架构管理部门制定组织架构规章制度的初稿，初步界定各项规定的内容。
2. 内审与修改：组织架构管理部门内部进行审查和修改，确保规章制度的合理性和完整性。
3. 征求意见与修改：向各个部门和员工征求意见，根据反馈进行适当修改和完善。
4. 最终定稿：在经过多次修改和完善后，由组织架构管理部门制定最终正式版本。
公司结构及管理制度模板
一、公司组织结构1. 公司架构（1）董事会：负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行。
（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
（4）部门总监：负责所辖部门的全面工作，向总经理汇报。
（5）部门经理：负责部门日常管理工作，向部门总监汇报。
（6）员工：按照岗位职责，执行公司规章制度，完成工作任务。
2. 部门设置（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（3）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（4）销售部：负责产品销售、客户开发、销售渠道拓展等工作。
（5）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（6）生产部：负责产品生产、质量控制、生产计划等工作。
（7）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
二、管理制度1. 办公制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应保持办公环境整洁，爱护公司财产。
（3）员工应遵守公司网络安全规定，不得泄露公司机密。
2. 考勤制度（1）员工实行打卡考勤，每月累计工作时间不得少于规定工时。
（2）请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
（3）病假、事假、产假等特殊假期，需按照国家及公司规定执行。
3. 奖惩制度（1）公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励。
（2）对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将给予相应处罚。
4. 招聘与培训制度（1）公司实行公开招聘制度，确保选拔到合适的人才。
（2）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
5. 财务管理制度（1）公司财务工作严格按照国家法律法规及公司制度执行。
（2）财务部负责编制公司财务报表，及时向董事会汇报。
（3）公司设立审计部门，对财务工作进行审计监督。
6. 生产管理制度（1）生产部负责制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产过程中，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
组织架构与人员配置制度
组织架构与人员配置制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和人员配置，提高企业的管理效率和工作质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工。
第二章组织架构第三条基本原则公司的组织架构应符合科学合理、权责清楚、职能分工、业务流程畅通的原则。
第四条组织架构的内容公司的组织架构包含总体架构和部门架构。
第五条总体架构公司的总体架构由董事会、监事会和总经理构成。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理是公司的执行机构。
第六条部门架构公司的部门架构应依据业务需要进行科学合理的划分，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等。
第七条组织架构的调整组织架构的调整应经过相关部门的评估和董事会的审议，并报公司注册地政府部门备案。
第三章人员配置第八条人员配置的原则公司的人员配置应符合业务需要、本领匹配、效益导向、公平公正的原则。
第九条人员配置的程序公司的人员配置应经过岗位需求分析、招聘选拔、培训考核、职位调整等程序。
第十条人员配置的指标公司的人员配置应综合考虑岗位职责、工作量、本领要求等指标确定，具体指标由人力资源部门负责订立和调整。
第十一条招聘选拔公司的招聘选拔应严格依照公平公正的原则进行，依据岗位需求和人员配置指标，通过招聘渠道广泛发布招聘信息，进行面试和综合评估，选择最适合岗位要求的人员。
第十二条培训考核公司应依据员工的岗位职责和发展需要，订立培训计划，进行培训和培训考核，提升员工的综合素养和专业本领。
第十三条职位调整公司的职位调整应依据业务需要和个人发展规划，经过评估和审批程序，确定调整方案，并向员工做出认真说明。
第四章职权和职责第十四条职权的划分公司依据组织架构和人员配置订立相应的职权和职责，明确各岗位的权限和责任。
第十五条职责的明确公司明确各岗位的职责范围和工作要求，确保员工清楚了解和理解本身的职责，做到心中有数、责任到位。
公司的组织架构和规章制度
公司的组织架构和规章制度第一章公司概况一、公司名称：XXX有限公司二、公司性质：民营企业三、公司注册资本：1000万元四、注册地址：XXX市XXX区XXX路XXX号五、成立时间：20XX年XX月XX日第二章公司组织架构一、公司架构（一）董事会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
（二）执行董事：负责公司日常管理和运营。
（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、福利管理等工作。
（四）市场部：负责公司产品的市场推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理和预算控制。
（六）生产部：负责公司产品的生产制造和质量控制。
二、公司职责分工（一）董事会：负责制定公司发展战略和决策，监督公司经营。
（二）执行董事：负责公司整体运营和管理，执行董事会决策。
（三）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
（四）市场部：负责公司产品的市场调研、推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理、资金预算和财务报表编制。
（六）生产部：负责产品生产、工艺改进和质量控制。
第三章公司规章制度一、员工招聘（一）公司将根据需求开展员工招聘，择优选才。
（二）招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等。
二、员工培训（一）公司将为员工提供定期的培训机会，提升员工技能和知识水平。
（二）培训种类包括入职培训、专业技能培训、岗位晋升培训等。
三、员工福利（一）公司将建立健全的员工福利体系，包括社会保险、医疗福利、节假日福利等。
（二）公司将根据员工表现给予绩效奖金、年终奖金等。
四、工作时间（一）公司工作时间为每周五天，每天八小时工作制。
（二）公司将保证员工的休息时间，严禁加班和违规工作。
五、职业道德（一）公司将建立职业道德规范，要求员工遵守公司规章制度，遵循职业道德。
（二）公司将根据员工行为进行奖惩制度，激励员工积极向上。
六、财务管理（一）公司将建立健全的财务管理机制，规范资金使用和预算控制。
（二）公司将定期进行财务审计，确保财务运作的合规和透明。
集团组织结构管理制度
集团组织结构管理制度
集团组织结构管理制度是指在集团公司中，为了实现组织目标和提高运行效率，制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度和方法通常包括以下方面：
1. 组织架构：规定集团内各部门、分支机构的设置以及相互之间的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 职责分工：明确各个岗位的职责和权力范围，确保每个员工都能清楚自己的工作任务和责任。
3. 决策机制：制定决策流程和程序，明确各级管理者的决策权限和途径，并确保决策过程的科学性和公正性。
4. 控制制度：建立集团内部控制体系，包括审计、风险管理、内部监督等，以确保集团各项活动的合规性和有效性。
5. 信息传递和沟通：建立信息传递和沟通渠道，确保信息在各级管理者和员工之间流通，促进信息共享和集体智慧。
6. 绩效评估：制定绩效评估体系，对员工和部门进行绩效评估，以激励和调整员工的工作表现，提高整体绩效。
7. 奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，奖励表现优秀的员工和团队，惩罚不良行为，提高员工的工作动力和责任意识。
8. 培训和发展：建立员工培训和发展机制，为员工提供专业知
识和技能培训，提高员工的综合素质和能力水平。
通过上述集团组织结构管理制度的建立和执行，可以促进集团内部的协作和创新，提高组织的竞争力和适应能力。
公司机构及人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、人员管理、绩效考核、培训与发展等方面的规定，以实现公司战略目标。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下层级：1. 董事会：负责公司整体战略决策，监督公司经营管理。
2. 执行董事：负责公司日常经营管理，向董事会汇报工作。
3. 各部门经理：负责本部门日常工作，向执行董事汇报工作。
4. 员工：按照岗位职责，完成本职工作。
第三章岗位职责第五条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求完成工作任务。
第六条各部门经理应按照以下要求履行职责：1. 组织部门员工完成公司下达的任务指标。
2. 制定本部门工作计划，并组织实施。
3. 对部门员工进行绩效考核，提出奖惩意见。
4. 负责部门内部管理，确保部门工作有序进行。
第四章人员管理第七条公司实行劳动合同制度，员工入职前需签订劳动合同。
第八条员工入职后，公司应为其办理社会保险、医疗保险等手续。
第九条员工如有下列情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 违反公司规章制度，造成严重后果。
2. 被依法追究刑事责任。
3. 因个人原因无法胜任工作，经培训后仍无法达到岗位要求。
4. 公司因经营需要，对岗位进行调整。
第五章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十一条绩效考核内容包括：1. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：专业知识、业务技能、创新能力等。
3. 工作成果：完成工作任务的数量、质量、效率等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条对绩效考核优秀的员工，公司给予奖励；对绩效考核不合格的员工，公司给予警告、培训或调整工作岗位。
第六章培训与发展第十四条公司重视员工培训与发展，为员工提供培训机会。
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《公司管理制度》
第一篇企业文化建设
第一章企业理念与精神
一、经营理念:：
为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现坚正商贸的社会价值；
为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高坚正人的工作生活质量；
为股东创造回报：以长远利益回报股东。
二、服务理念：
以人为本，诚信至上，
三、公司精神: ：
创新、务实、团结、高标准、专业化。
第二章员工行为规范
一、总则
为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。
二、组织行为
1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德。
2、遵守公司各项规章制度。
3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理。
4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。
求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。
5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。
三、廉洁行为
1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。
不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。
2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。
4、确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。
四、保密行为
1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。
3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营
状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室等公司重地。
五、交际行为
1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2、工作时间着职业服装、不许穿背心、短裤。
男士不宜留长发，女士不宜浓妆艳抹。
正式场合，男士穿西服，女士着职业装。
3、办公场所禁止大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
4、办公场所禁止吸烟。
第二篇企业组织结构
第一章组织结构图和岗位关系图
一、组织结构图：
第二章部门职能与岗位描述
一、部门职能
1、总经理办公室
企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。
2、人力资源部
人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。
3、财务部
财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。
4、业务部
公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划。
二、岗位描述
总经理
是本公司行政管理主管，全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。
副总经理
副总经理协助总经理工作。
具体负责公司职能部门工作，对总经理负责。
部门经理
部门经理是各个职能部门的行政主管，具体负责本部门工作。
部门副经理
副经理协助部门经理工作，具体负责本部门经理交予工作。
办公室主任
办公室主任协助总经理处理本公司日常事务工作，负责公司后勤工作以及车辆及驾驶员管理工作。
会计
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、配合银行做好对帐、报帐工作。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第三篇行政事务管理
第一章行政管理
为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工积极性，特作如下规定：
一、工作制度
1、实行每周五天、每天八小时工作制。
2、迟于上班时间15分钟为迟到，早于下班时间15分钟为早退。
3、未经请示4小时不到岗为旷工。
4、节假日或非工作日期间需要加班时，服从公司或部门的安排。
二、岗位形象：
1、衣着得体、仪表严整、举止端庄。
男士不留长发，不裸背露体，女士不穿短裙，不浓妆艳抹。
2、讲文明、讲道德、讲风格。
3、处理业务要体现快捷、认真、严谨、高效的工作作风。
4、对来公司拜访的客人（客户），要热情接待，谈吐大方得体，维护公司形象。
四、劳动纪律
1、坚守工作岗位、尽职尽现，不得擅离职守。
2、工作时间严禁从事与业务无关的事务，不应干私事，不应从事娱乐性活动，不准因私打公司电话。
3、讲政策、讲原则、令行禁止。
坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风。
4、保守公司机密。
5、搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整洁。
6、勤俭节约，爱护办公设施，贵重物品谁使用谁负责。
下班前，最后离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗。
四、考勤管理
各部门要严格要求，如实填报考勤表，每月15日前上报办公室主任汇总进行核查，并根据考勤管理制度扣减工资，报财务部执行。
五、会议制度
公司例会每周五召开一次，全体人员参加，总经理主持，由各部门经理汇报本周工作完成情况，以及下周工作按排计划。
第二章印章管理
一、印章保管
公司行政公章由公司办公室设专人保管，财务章及合同专用公章由财务部设专人保管。
二、印章使用
1、公司部门或员工需要使用公司印章时，必须填写“印章使用审批表”（以下简称公章使用审批表），经所属部门主管审核，报有关领导审批后方可使用。
2、对外行文使用公司行政公章时，重要行文由总经理签发，总经理不在岗时由副总经理签发。
一般业务和事务性行文由副总经理签发。
3、凡涉及公司的重大经济行为，如以公司名义对外签订重要经济合同、提供担保、提供抵押、向外借款、投资合作、出具承诺函等，在使用行政公章时，应将“公司印章使用审批表”送法律事务部审核后，报总经理审批。
一般业务和事务性行为的协议、介绍信、证明等报副总经理审批。
4、所有需要加盖公司行政公章的介绍信、证明以及对外发出的任何公文，应统一编号登记，以备存查。
5、原则上不开具加盖公司行政公章的空白介绍信、证明、合同、附有公司抬头的公文纸等。
如因公务需要或其它特殊情况需要开具时，必须总经理审批同意后方可开出。
使用人在使用后必须向办公室说明开出书件的用途，向办公室交回未使用的书件。
6、非特殊情况，严禁将公司行政公章带出公司。
如确需带。