粮油营销公司运营流程
粮油店运营方案
一、市场分析1. 中国的粮食消费市场稳定增长，中国是世界上最大的粮食消费国家，约占全球总粮食消费量的三分之一。
2. 中国的粮油店市场正在朝着专业化、规模化、品牌化的方向发展，市场潜力巨大。
3. 粮油店市场竞争激烈，消费者对产品质量、品牌口碑和服务质量的要求越来越高。
二、店铺选址1. 店铺选址应选择在人流量大、居民密集、交通便利的地方。
2. 店铺周边应尽量避免竞品店铺的竞争，可选择在居民区、学校附近或者商业中心等地段。
三、产品定位1. 粮油店应以中高档粮油为主要产品，以中高收入群体为消费主力。
2. 产品品种要全面，包括大米、面粉、食用油、调味品等，同时还应该有些常用的日用百货。
3. 产品质量要过硬，保证新鲜、无公害、价格适中。
四、店铺装修1. 店铺装修要简洁大方，布局合理，让顾客一眼就能找到需要的商品。
2. 店铺标识要明确醒目，店内环境要整洁干净。
五、营销策略1. 利用互联网平台进行线上线下营销，开设官方微信公众号，推送产品信息和促销活动，与客户建立良好的互动关系。
2. 定期举办促销活动，例如满减、赠品、特价商品等，吸引顾客前来购买。
3. 定期做好店内陈列，通过周年庆、节假日等主题促销，提升店铺知名度和销售额。
六、人员培训1. 培训员工服务意识，告诉他们在接待顾客时要主动热情、细心周到。
2. 培训员工专业知识，让他们了解店内产品的特点和使用方法，能够为顾客提供准确的购物建议。
1. 与稳定的供应商建立长期合作关系，保证商品的品质和供应的及时性。
2. 做好库存管理，防止库存积压或者缺货现象，保持店铺的销售稳定。
八、品牌建设1. 打造店铺专属的品牌形象，着力提升品牌知名度和市场地位。
2. 通过店铺文化宣传、顾客口碑传播等方式，树立良好的品牌形象。
九、风险控制1. 店铺要做好风险评估，合理制定风险控制方案，确保经营安全。
2. 建立健全的售后服务体系，解决顾客反馈的各种问题，提升顾客满意度。
综上所述，粮油店的运营方案需要综合考虑市场需求、产品定位、店铺运作、销售策略等多个方面，只有全面细致地做好各项工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
粮油企业运营方案
粮油企业运营方案第一章：企业概述1.1 企业背景粮油企业是指以粮食及其加工产品、食用油等为主要经营品种的企业。
我国作为农产品大国，在粮食及食用油生产方面具有优势，在全球粮油市场中占据重要地位。
粮油企业的运营方案是为了有效管理企业资源，提高产能和经营效益，实现可持续发展。
1.2 企业定位粮油企业的定位应该是做好“稳产、稳价、稳销”工作，积极响应国家农业政策，推进农产品供给侧结构性改革，努力提高农产品质量和效益。
第二章：市场分析2.1 行业现状中国粮油产业是拥有全球最大规模的粮油产业之一，国内企业数量庞大，竞争激烈。
市场集中度较低，品牌知名度和市场份额分散，存在着粮油企业规模小、技术附加值低等问题。
2.2 市场需求随着人民生活水平的提高和消费升级，人们对粮食和食用油的质量、安全性等要求也越来越高。
市场需求逐渐向着高品质、高附加值的产品方向发展，对粮油企业提出了更高的要求。
第三章：企业战略3.1 企业使命粮油企业的使命是致力于保障食品安全，提供优质、安全、健康的粮油产品，推动农业产业结构调整和农民增收。
3.2 企业愿景粮油企业要力争成为行业领军企业，通过不断优化产业链，加强科技创新，提升产品品质，提高市场竞争力，成为国内外消费者值得信赖的粮油品牌。
3.3 核心竞争力粮油企业的核心竞争力在于持续提高产品质量和安全性，提供有竞争力的价格和服务，建立良好的供应链和销售网络，以及有效的品牌推广和营销策略。
第四章：产品规划4.1 产品定位粮油企业应根据市场需求和消费者喜好，科学进行产品定位。
可以从产品品质、品牌形象、品种种类等方面进行定位，满足不同消费者的需求。
4.2 产品开发粮油企业应不断进行科技创新，提升产品质量和附加值。
可以通过技术改造、设备升级、研发新产品等方式，不断满足市场需求。
第五章：供应链管理5.1 供应链建设粮油企业应建立完善的供应链系统，包括供货商选择、采购管理、仓储物流等。
通过优化供应链，提高物流效率和降低成本，实现生产运作的高效性和灵活性。
粮油店运营方案
粮油店运营方案
背景
粮油店是我国传统的零售业态之一，具有历史文化底蕴。
然而，
随着超市、便利店等新型商业模式的崛起，粮油店的市场竞争日益激烈。
为了适应市场变化，粮油店也需要探索新的运营方案。
目标
以提升服务质量和品牌形象为目标，确保顾客体验，吸引更多的
顾客。
运营方案
1. 产品管理
•优选供应商：粮油店应该选择有质量保证和信誉良好的供应商，为顾客提供高品质的商品。
•丰富产品线：粮油店可以根据市场需求和顾客喜好，拓展产品线，提供更多品种的粮油食品和烹饪器材等商品。
•新品推广：粮油店可以与供应商合作，引进一些新产品，并通过线下展示、线上推广等多种方式宣传推广。
2. 空间设计
•按照展示要求进行摆放：根据商品种类、用途等因素，合理安排商品的陈列顺序，使得顾客可以清晰、快速的找到所需商品。
•营造温馨舒适的店面氛围：粮油店可以通过灯光、音乐、装饰等方式，打造一个温馨舒适的店面氛围，吸引顾客进店消费。
•加强卫生清洁管理：保持店面干净整洁，无异味，使得顾客能够放心购物，增加回头客。
3. 服务优化
•客服推广：店内专业服务人员可为顾客提供关于产品信息、使用技巧和家庭健康等方面的建议和知识。
•增加会员制度：可以根据顾客的购物频率、消费金额等因素，建立会员制度，让会员享受积分返利、积分兑换礼品等优惠服务，增强
用户黏性。
•线上线下服务一体化：可通过微信公众号、手机APP等方式，
提供在线服务：下单、付款、订单查询等一系列服务。
总结
通过以上方案，可以提升顾客体验和品牌形象，吸引更多的顾客，实现粮油店的良好运营。
粮油运营方案模板
粮油运营方案模板一、市场概况分析1.1 行业现状粮油市场是一个巨大的市场，在中国国内占有重要地位。
近年来，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，粮油消费市场也越来越大。
同时，随着消费者对食品安全和健康有更高的要求，粮油品质的要求也越来越高。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高，人们对于粮油的需求也逐渐提高，对品质和安全的要求越来越高。
居民对油品的需求量逐年增加。
目前国内粮油市场主要需求是食用油、大米、小麦、豆类等。
1.3 市场竞争粮油市场的竞争主要来自于市场中的竞争对手，包括大型品牌、连锁超市以及传统市场等。
他们采用不同的营销策略和销售模式，竞争激烈。
1.4 市场机会随着消费者对食品安全和品质的要求提高，粮油行业需求量逐渐增加。
同时，农村市场和三四线城市的市场潜力也逐渐被开发，为粮油行业发展带来机会。
二、运营目标2.1 总体目标通过粮油运营方案，实现公司粮油业务在市场的持续增长，成为当地粮油行业的领军者。
2.2 细分目标a. 品牌知名度提升：在目标市场提升品牌知名度，占据市场份额；b. 销售额增长：实现销售额的年度增长目标；c. 客户满意度提升：提升客户满意度，增强客户忠诚度；d. 毛利率提高：通过降低成本，提高质量和服务水平，提高产品毛利率。
2.3 策略措施a. 提升品牌知名度：通过广告宣传、促销活动、公关活动等手段提升品牌知名度；b. 销售额增长：拓展销售渠道，扩大销售网络，增加产品种类，提高销售额；c. 客户满意度提升：提高产品质量，增强客户服务意识，满足客户需求；d. 毛利率提高：降低成本，提高生产效率，提高产品质量。
三、运营策略3.1 产品定位公司粮油主要定位于高品质、安全的产品，满足消费者对食品安全和健康的需求。
3.2 销售模式采用公司直营加代理商模式，通过公司自己的连锁店和代理商的销售网络来进行产品销售。
3.3 客户服务提供专业的客户服务团队，对客户进行贴心的服务，确保客户的满意度和忠诚度。
粮油公司运营方案
粮油公司运营方案一、公司简介我们是一家专业从事粮油加工和销售的公司，致力于为客户提供优质的粮油产品和服务。
公司位于中国食品加工业重镇河北省，拥有先进的生产设备和技术团队，能够保证产品的质量和供应的稳定性。
我们的产品主要包括大米、小麦粉、花生油、豆油等主要粮油产品，广泛应用于家庭烹饪和食品加工行业。
二、市场分析粮油是生活中不可缺少的食物，是人们日常生活中的必需品。
随着经济的不断发展，人们对粮油产品的需求也在不断增加。
特别是在农村地区，粮油产品的消费量更是大幅增长。
同时，随着人们生活水平的提高，对粮油产品的品质和口味要求也在不断提高。
因此，粮油加工业面临着一个巨大的市场机遇。
根据市场调研数据分析，我国粮油加工行业的市场规模正在不断扩大，增长势头强劲。
同时，由于技术和品牌的推动，高端粮油产品正在逐渐成为消费者的新宠。
因此，未来粮油加工行业的竞争将更加激烈，追求产品品质和服务的企业将获得更多的发展机会。
三、竞争分析我国粮油加工行业已经拥有了一大批实力雄厚、技术领先的企业，竞争激烈。
除了国内大型的粮油企业外，国外的粮油产品也在不断涌入我国市场。
竞争对手主要有以下几方面：1.国内大型粮油企业。
这些企业拥有强大的生产能力和销售网络，具有一定的市场份额和品牌优势。
2.国外品牌。
近年来，越来越多的国外粮油品牌进入中国市场，通过品牌优势和产品特色占领市场份额。
3.其他地方粮油企业。
虽然规模较小，但通过灵活的经营策略和低成本优势，也在市场上获得一定的份额。
在这样激烈的竞争环境下，如何在猛烈竞争中脱颖而出，成为了我们需要认真思考的问题。
四、市场定位在竞争激烈的市场中，明确自己的市场定位是成功的关键。
我们将致力于成为一家专业的粮油产品供应商，主要服务对象包括家庭消费者、食品加工企业、餐饮企业等。
我们将以优质的产品、合理的价格和良好的服务为客户提供切实可行的解决方案，树立品牌形象，提升市场竞争力。
五、核心竞争力1.优质的产品。
粮油公司营销策划方案
粮油公司营销策划方案一、市场分析1.1 目标市场在粮油行业中，主要的目标市场是家庭消费者和企业客户。
家庭消费者是粮油行业的主要消费群体，他们购买食用油、大米、面粉等粮油产品用于日常饮食。
企业客户包括餐饮企业、食品加工厂等，他们需要大量的粮油原料用于生产加工。
因此，我们的营销策划需要同时考虑到这两个目标市场。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高，对于食物的质量和健康要求也越来越高。
消费者对于粮油产品的需求不仅仅是数量上的，更重要的是质量上的要求。
他们希望购买到安全、健康、品质优良的粮油产品。
此外，在企业客户方面，他们对于粮油产品的要求主要是供应的稳定性和价格的合理性。
1.3 市场竞争粮油行业的竞争主要表现在品牌、质量、价格、渠道等方面。
一些知名的品牌在市场上具有较高的知名度和消费者信任度，他们通过过硬的质量和良好的口碑赢得了市场份额。
此外，价格也是影响市场竞争的一个重要因素，消费者和企业客户在购买粮油产品时都会考虑价格因素，因此，我们需要在价格上保持竞争力。
二、营销目标和策略2.1 营销目标基于市场分析，我们制定了以下营销目标：- 在家庭消费者市场占有率达到30%- 在企业客户市场占有率达到20%- 提高品牌知名度和消费者认可度- 提高产品质量和服务水平- 提高客户满意度和忠诚度2.2 营销策略2.2.1 产品定位我们将产品定位为高品质、安全、健康的粮油产品供应商。
通过加强对产品质量的控制和监管，推出无污染、无添加的粮油产品，满足消费者对于健康食品的需求。
同时，我们将注重产品包装的设计，提升产品的视觉效果和品牌形象，增强产品的市场竞争力。
2.2.2 价格策略制定合理的价格策略是提高市场竞争力的关键。
我们将采取差异化定价策略，根据不同的产品和市场需求，制定不同的价格方案。
针对家庭消费者市场，我们将推出中低价位的产品，以满足大众消费者的需求；针对企业客户市场，我们将提供优惠的批发价格和长期稳定的供应，吸引企业客户合作。
粮油产品运营方案
粮油产品运营方案一、前期准备工作1、确定市场定位粮油产品是人们日常生活中必不可少的食品，市场需求巨大。
为了更好地运营粮油产品，我们需要确定我们的市场定位。
我们可以选择定位为高端产品、性价比产品或者特色产品，根据市场需求和竞争情况进行定位选择。
2、了解竞争对手在开始运营粮油产品之前，我们需要了解竞争对手的情况，包括其产品定位、销售渠道、市场份额等信息。
通过对竞争对手的深入了解，我们可以更好地制定自己的运营策略，找到自身的优势和定位。
3、建立供应链体系粮油产品的供应链体系至关重要，直接关系到产品的质量和价格。
我们需要与供应商合作，建立稳定的供应关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
4、制定运营策略在前期准备工作阶段，我们需要制定详细的运营策略，包括产品定位、销售渠道、营销推广、售后服务等方面的策略。
通过合理的运营策略，确保我们的粮油产品能够有稳定的市场需求和竞争力。
5、品牌推广粮油产品是日常生活必需品，因此品牌推广至关重要。
我们可以通过各种渠道进行品牌推广，包括线上线下宣传、广告投放、社交媒体等方式，提升品牌知名度和影响力。
二、销售渠道建设1、线上销售渠道随着互联网的发展，线上销售已成为主流。
我们可以通过建立自己的官方网站、在各大电商平台开设店铺、利用社交媒体进行推广等方式，拓展线上销售渠道。
2、线下销售渠道除了线上销售，线下销售渠道也是不可忽视的。
我们可以选择在各大商超、便利店开设专柜或者直营店，加强与实体零售渠道的合作，提升产品的曝光度和销售量。
3、VIP客户拓展为了提升粮油产品的高端形象和市场知名度，我们可以通过拓展专属VIP客户，建立良好的客户关系，并为客户提供更专业的产品知识和优质的售后服务。
4、合作伙伴关系在建设销售渠道的时候，我们需要与各种合作伙伴建立稳定的合作关系，如物流公司、营销公司、销售渠道合作伙伴等，确保销售渠道的畅通和遍布。
三、产品质量保障1、供应商选择作为粮油产品的运营商，我们需要选择合作的供应商，并且要求其具备相应的生产许可和质量认证，才能确保产品的品质和安全性。
粮油生产企业营销策划方案
粮油生产企业营销策划方案1. 市场分析与定位1.1 市场分析：- 分析消费者对粮油产品的需求和购买行为。
了解消费者购买决策的因素和动机，以及对不同品牌的认知和偏好。
- 研究竞争对手的产品定位、市场份额和销售策略，以便根据竞争优势确定自己的市场定位。
1.2 市场定位：- 得出粮油产品的目标客户群体，例如家庭主妇、烹饪爱好者等。
- 对产品进行差异化定位，以突出产品的特点和优势。
例如，可强调产品的高品质、纯天然成分、环保等特点。
2. 产品策略2.1 优化产品质量：- 提升产品质量，确保产品符合国家食品安全标准和消费者的期望。
- 引进先进的生产工艺和设备，以提高生产效率和产品质量。
2.2 产品创新与研发：- 不断推出新品种、新口味或新包装的产品，以满足消费者需求的多样性。
- 积极投入到研发领域，提升产品的科技含量和附加值。
3. 价格策略3.1 价格调整：- 根据市场需求和成本情况，灵活调整产品的价格。
- 基于不同的渠道、不同的产品进行定价，以满足不同消费者群体的需求。
3.2 价格策略与促销活动：- 进行限时促销活动，例如打折、满减等，吸引消费者购买。
- 提供定期的购买优惠活动，以留住老客户并吸引新客户。
4. 渠道策略4.1 扩大渠道网络：- 建立直销渠道，通过自有门店和官方网店直接与消费者联系。
- 寻找合作伙伴，与超市、商贸公司等建立供应合作关系。
4.2 电子商务的发展：- 加强电子商务平台的运营与推广，为消费者提供更加便捷的购买渠道。
- 提供快速、可靠的物流配送服务，确保消费者能够及时收到产品。
5. 广告与宣传策略5.1 制定宣传计划：- 确定广告的主题和宣传重点，以突出产品的特点和价值。
- 制作具有创意和感染力的广告，通过多种媒体渠道进行推广，如电视、报纸、网络等。
5.2 品牌推广：- 建立企业品牌形象，通过品牌logo、口号等元素，提升品牌的知名度和美誉度。
- 与知名厨师、美食博主等合作，进行合作推广，增加产品的曝光度和影响力。
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粮油营销公司运营流程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ山信粮业营销公司运营流程根据2014年度营销组织机构设置,为明确各级岗位工作职责,强化岗位管理,规范各部门衔接流程，特制定本方案。
一、适用范围:山信粮业营销公司全体人员（以下山信粮业营销公司全部简称营销公司）二、组织机构设置1、组织结构图营销公司总后勤服务分公司市场推广费控信息主行政主物流主推广主活动主督察主电子商推广专活动专费控会费控出信阳米业信阳油业商城分公郑州分公南阳分公漯河分公周口分公安阳分公武汉分公孝感分公咸宁分公荆州分公黄冈分公贸易分公核算主物流信2、分公司组织设置分公司市场文稻米油大米销销售主导购员销售主三、各岗位工作职责(一)市场部经理1.负责营销公司所辖区域市场调研、分析，为市场推广方案的制定提供决策依据;2.负责品牌建设策划与方案制定;3.负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定；4.负责月度市场推广等系列方案的制定;5.负责市场推广活动方案执行的追踪及微调；6.负责经销商渠道档案的建立;7.负责终端渠道档案的建立与更新；8.负责销量信息的统计及发布；9.负责各区域发货的调度协调工作；10.负责各市场个性化推广方案的审核;11.负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训；12.负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作；13.负责市场人员行为管理监督工作;14.负责营销公司人员工资造表与审核；15.协助总经理做好其他临时性工作。
(二)推广部经理1.负责山信米业市场部工作；2.负责推广部人员业务技能的培训及行为管理；3.负责市场销售人员的储备与培训；4.负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持；5.负责营销公司社区宣传活动的循环开展；6.负责各市场循环铺货活动的开展；7.负责公司推广方案执行进展的监督；8.负责各市场推广费用执行的审核；9.负责市场督察计划的制定并实施；10.负责市场投入资源使用情况的督察;11.负责信阳办公区人员行为管理及办公室卫生管理；12.负责新进人员企业文化、产品知识等基础培训工作;13.负责电子商务运营管理；14.负责总经理安排的其他临时性工作。
(三)费控部经理1.接受财务处管理，属公司财务在营销公司的分支机构，负责营销公司账务审核、登记以及票据装订；2.负责营销公司经销商账户的建立；3.负责营销公司所有费用的审核、核报工作；4.负责营销公司预算执行的控制;5.负责营销公司成本核算；6.负责定期对营销公司各中转库以及直营形象店进行盘点；7.负责营销公司报账票据的整理并分别与信阳米业公司财务、山信油业公司财务对接入账;8.负责分别与信阳米业公司财务、山信油业公司财务对账;9.负责营销公司运营资金的调度；10.负责营销公司售后服务工作;11.负责营销公司中转库管理；12.负责总经理安排的其他临时性工作。
(四)分公司经理1.在营销公司的指导下全面负责所辖分公司工作；2.负责所辖区域销售目标的分解、追踪并达成；3.负责分公司的内部培训、指导以及分公司的内部管理工作；4.负责所辖分公司人员行为的管理；5.负责营销推广工作的执行与落实,并追踪执行结果;6.在营销公司的指导下实施所辖区域内品牌建设和渠道建设活动;7.负责督促分公司各类报表按时、按质上报；8.对所辖区域投入资源负总责，确保资源使用效率；9.负责所辖区域市场秩序管理和市场问题处理。
(五)市场文员1.协助分公司经理对所辖分公司市场人员行为进行管理；2.负责与营销公司对接,实现信息的收集与传递;3.负责所辖分公司经销商档案的收集、整理并上报；4.负责所辖分公司终端档案资料的收集、整理、更新并上报;5.负责分公司请示文件的打印与传递;6.负责分公司市场建设费用的归类、整理，交分公司经理审核后上报公司;7.负责分公司所有人员市场费用的整理、审核,并与营销公司行政主管对接。
(六)销售主任工作职责1.在分公司经理的指导下有创造性的实现所辖区域销售目标;2.负责所辖区域经销商选择及招商工作;3.负责所辖区域渠道网络（经销商网络、终端网络)建设；4.负责所辖区域销售主管管理工作；5.负责所辖区域大型商超连锁系统市场推广工作（是指公司化运作的大型连锁型商超)；6.负责所辖区域商超进店谈判以及商超关键人关系维护；7.负责所辖区域理货员、导购员培训与管理;8.负责所辖区域经销商的沟通,促使经销商对公司运营模式的认同,并能高度配合公司的市场推广活动;9.负责所辖区域经销商及其系统的销售工作指导和培训；10.对所辖区域市场氛围建设负总责;11.建立、更新、完善终端网络档案，收集、整理竞品市场动态和宣传促销信息，并及时准确上报。
(七)商超巡店员（销售主管)1.负责所辖区域商超系统各店排面及生动化维护工作;2.负责商超促销活动的执行与监督;3.负责与商超粮油区主管人员的沟通，争取最大的展示排面和最优的展示位置；4.负责各店补货计划的跟踪,并及时与经销商联系确保货源充足；5.负责商超店外消费者活动的沟通与执行;6.负责商超各系统、各店终端资料的建设并上报。
(八)销售主管1.负责所辖区域终端的开发及铺货;2.协助经销商做好终端理货工作;3.负责终端的拜访、维护,并搜集详尽的信息，建立完善的终端信息档案,按时、按质上报终端信息；4.执行产品生动化标准，做好产品陈列等生动化工作,确保产品在终端的宣传优势;5.建立、更新、完善所辖市场终端网络档案,收集、整理竞品市场动态和宣传促销信息,并及时准确上报。
(九)导购员1.负责所辖超市公司产品的推介和宣传；2.负责所辖超市生动化维护工作;3.负责单店销售目标的达成；4.接受分公司调遣，负责社区活动、超市店外活动、广场活动的现场宣传推广工作。
(十)核算主管1.负责经销商订单的管理,并与费控出纳核实经销商打款到账情况;2.根据经销商对账单，与经销商对账，且以分公司为单位将对账单电子版传递到各经销商处；3.经销商打款后,负责根据经销商订货计划开具《出库通知单》,且与营销公司费控部出纳完善开票手续；4.根据订单发货地址，同时结合物流配送的便利性，就近安排公司或中转库发货;5.根据各区域销售计划，拟定各中转库调拨计划;6.与生产基地物流信息员对接,安排基地开票出库；7.对发货后的销量进行详细登记并统计、公布;8.负责销售报表的传递和各级市场人员销售完成情况考核;9.负责市场部内勤工作；10.负责公司安排的其他临时性工作。
(十一)信息主管1.负责经销商档案、终端档案建立,并保持终端资料的及时更新。
2.负责市场信息收集汇总；3.负责市场日常报表的收集、汇总并上报；4.负责市场月度上报方案、资料的追踪,落实;5.负责市场终端建设费用与上报铺货终端资料的对比,并进行初审;6.负责营销公司市场费用兑现手续的初审与登记；7.每月根据登记费用与费控部登记费用进行核对，并调整相应未达费用;8.负责销售费用报表的制作、分析与传递;9.负责市场人员报表考核;10.负责公司安排的其他临时性工作。
(十二)费控出纳1.负责营销公司产品出库收款及其现金的收支，并确认；2.负责经销商账户的管理，每月以分公司为单位将各经销商对账单全部以电子版形式传递到核算主管处;3.负责费用的核报与工资的发放；4.负责每日将公司现金收支、结存情况日报表上传费控部经理及公司总经理；5.按时完成各项临时性工作任务。
(十三)费控会计1.负责营销公司账务的建立以及账务凭证的整理。
2.负责费用核报、入账票据、请示等的财务初审。
3.负责营销公司各仓库及直营形象店库存的盘查，并建立月度盘存报表;4.负责分别与信阳米业、山信油业公司财务对账。
5.负责营销公司成本核算工作;6.按时完成各项临时性工作任务。
(十四)行政主管1.负责营销公司人员考勤，人事档案管理;2.负责营销公司人员用工合同、保险等福利的管理;3.负责营销公司市场人员考勤管理及查岗。
4.负责工资造表以及人员考核；5.负责公司文件收发及传递；6.负责公司文件、档案的归档管理；7.负责营销公司办公室接待工作；8.负责办公室用品采购及管理；9.负责公司安排的其他临时性工作。
(十五)督察主管1.负责督察计划的制定;2.负责市场推广费用执行情况的督察；3.负责市场人员行为的督察；4.负责督察员的培训；5.负责市场调研工作的执行；6.负责公司安排的其他临时性工作。
(十六)督察员1.根据督察工作安排，进行市场检查，并出具督察报告；2.根据公司市场调研方案，进行市场调研，并上报调研结果报告;3.认真学习并深入领会公司营销模式,提升市场操作技能，为进入市场一线做好准备工作。
(十七)电子商务1.负责产品的网络推广和销售;2.负责售后服务电话的接听和信息归类处理;3.负责公司网站的后台维护；4.负责网络销售的后台维护;5.负责电子商务系统产品信息的及时更新。
(十八)物流主管1.负责信阳米业、山信油业物流信息员的管理;2.负责山信粮业公司（米业、油业)物流车辆的调度；3.负责山信粮业公司的物流配送服务;4.负责物流车辆的寻找与储备；5.负责产品装卸协调管理工作;6.负责销售订单生产的协调;7.负责与各生产部门协调工作。
(十九)物流信息员1.负责营销公司销售产品的出库单开票;2.负责成品库库存报表及促销品库存报表的制作与传递;3.负责出库单的每日核对并与费控部、财务对接；4.负责与物流主管沟通,确保产品发货的及时性;5.负责发货信息反馈;6.负责公司安排的其他临时性工作。
(二十)中转库物流信息1.负责中转库产品的装卸工作。
2.负责中转库物流车辆的寻找。
3.负责中转库的库存及安全管理工作。
4.负责开具(四联)出库单;5.负责中转库出入库报表的传递。
(二十一)铺货主管1.负责各市场集中铺货执行的支持；2.负责铺货车队管理;3.负责铺货专员培训和指导；4.负责铺货、生动化标准流程的制定。
5.负责经销商人员铺货技能培训;6.负责公司集中铺货活动执行；(二十二)活动主管1.负责各市场社区活动、超市活动执行支持;2.负责活动专员培训和指导；3.负责活动现场的氛围布置;4.负责活动标准化流程的制定;5.负责经销商人员现场活动技能的培训；6.负责公司集中巡回活动的执行。
(二十三)铺货专员1.负责铺货活动的执行;2.接受推广部的指导,负责公司所辖重点市场终端的开发工作；3.加强学习,提升业务技能，为公司的储备干部。
(二十四)活动专员1.负责现场推介活动的执行；2.负责公司所辖市场产品的现场推介;3.加强学习,提升业务技能,为公司的储备干部。
三、运营流程(一)销售开票、生产计划、发货、提货流程1.经销商提货，由销售主任／销售主管提前三天通知核算主管并下达订货单;2.核算主管根据仓库库存表及市场产品需求下达生产计划（由市场部审查后)传达到物流主管处;3.物流主管收到生产计划单,审核、确认，并协调安排生产，确保三天内将产品备货齐全,同时通知核算主管；4.核算主管通知经销商打款提货；经销商打款后，核算主管与费控出纳核对款项数额到账情况，并相互反馈信息;5.费控出纳确认货款到账后将货款入账到相应经销商账户;6.核算主管根据经销商提货计划下达出库通知单(两联单,费控部一联、留存一联);7.出库通知单交由费控部出纳核实并扣减经销商账户款项,且在出库通知单上盖“已收款”章；8.盖章后的出库通知单由核算主管根据经销商地址及发货便利性,传递到物流信息员或相应中转仓库物流处；9.物流信息员或中转库物流收到出库通知单后换票开具销售出库单(四联）;10.物流信息员或中转库物流,根据出库通知单发货要求，寻找车辆安排发货（确保随车配送物料全部配送齐全）。