快消企业十大痛点
分析快消品行业的痛点与改善方案
分析快消品行业的痛点与改善方案快消品行业是指生产、销售和分发周期较短的日用品，包括食品、饮料、家居用品、个人护理品等。
这个行业以其高频次购买和快速消耗的特点而出名。
然而，尽管快消品行业一直在不断发展壮大，但仍面临着一些痛点。
本文将分析这些痛点，并提出改善方案。
一、价格竞争激烈快消品市场充斥着大量的竞争对手，这导致了价格战的频繁发生。
为了吸引顾客，很多企业通过降低产品价格来争夺市场份额。
然而，在激烈竞争下，产品利润空间被进一步挤压，企业难以实现可持续发展。
改善方案：企业应寻找升级增值服务。
企业可以通过提供增值服务来增加产品的附加价值，从而提高产品利润率。
例如，在销售家居用品时，除了提供商品本身外，还可以提供相关配送安装服务或长期保修等。
这样不仅能吸引更多顾客选择该品牌，还能提高企业盈利能力。
二、渠道管理难度大快消品的销售渠道众多，包括超市、便利店、电商平台等。
管理这些渠道需要投入大量资源和精力，并且许多渠道之间存在信息不对称和合作关系不稳定的问题。
这给企业带来了巨大的挑战。
改善方案：建立强有力的合作伙伴关系。
首先，企业应与重要的零售商和分销商建立长期稳定的合作关系。
通过与他们共享销售数据和市场信息，可以更好地预测需求并供应产品。
其次，建立一个高效的物流系统，加强与物流公司的协作，确保产品及时到达终端消费者手中。
最后，在电子商务方面发展自己的平台，并积极与知名电商平台合作，以方便消费者购买产品。
三、消费者需求多样化随着生活水平的提高和消费观念的变革，消费者对快消品提出了更高的要求。
他们对于产品质量、功能、服务等方面有着多样化的需求。
然而，在满足这些需求时，很多企业面临着研发方面的困难。
改善方案：注重产品创新和品牌建设。
企业应不断进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，并将这些信息直接反馈给产品研发团队。
同时，加强与供应商合作，通过引入新技术和材料，提升产品质量和功能性。
此外，品牌建设也是很重要的一环，保持优秀品质的产品形象，并注重传递与消费者需求匹配的品牌价值观念。
快速消费品行业的发展困境与解决方案
快速消费品行业的发展困境与解决方案一、快速消费品行业的发展困境近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的变化，快速消费品行业在全球范围内蓬勃发展。
然而，在迅猛发展的背后，该行业也面临着一系列挑战和困境。
1. 市场饱和度高：随着竞争加剧和市场上产品种类繁多，消费者对于快速消费品的选择变得越来越多样化。
这导致市场饱和度提高，企业需要更多的力量去争夺有限的市场份额。
2. 价格战加剧：为了吸引更多客户并保持市场占有率，许多企业不断进行价格竞争。
这使得利润空间不断被压缩，进一步加大了企业的经营压力。
3. 渠道管理难题：快速消费品行业产品销售主要依赖于零售渠道。
然而，渠道之间充斥着非法经销商、假冒伪劣产品等问题，给正规渠道管理带来诸多难题。
同时，线上和线下渠道的整合也给企业带来了挑战。
4. 品牌塑造困难：在市场竞争激烈的环境下，建立和传播一个有影响力的品牌变得越来越困难。
消费者对品牌的忠诚度降低，市场上出现了许多同质化产品，使得企业更难以树立差异化竞争优势。
5. 供应链管理问题：快速消费品行业对供应链管理要求极高。
由于需求波动、季节性变化等因素的影响，供应链的灵活性成为制约行业发展的一大痛点。
同时，原材料涨价、运输成本增加等问题也使得供应链管理更加复杂。
二、解决方案尽管快速消费品行业面临着种种困境，但还是有一些解决方案可以帮助企业突破困境并实现可持续发展。
1. 精细化市场定位：面对市场饱和度高的问题，企业需要精准地定位目标客户群体，并提供个性化的产品或服务。
通过深入了解消费者需求并做出相应的改进，企业可以更好地满足市场需求，提高市场占有率。
2. 创新产品与品牌塑造：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要持续进行产品创新，并建立独特的品牌形象。
通过不断改善产品质量、提升服务水平以及加强品牌宣传和营销活动，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
3. 渠道整合与管理优化：面对渠道管理难题，企业需要借助科技手段对渠道进行整合和管理优化。
剖析快消品销售过程中存在的问题与挑战
剖析快消品销售过程中存在的问题与挑战近年来，随着科技的发展和消费市场的逐渐升级，快消品销售领域也面临了一些新的问题和挑战。
在未来的2023年，我们可以预见到快消品销售将会面临着更多的问题和挑战，本文将对这些问题和挑战进行详细剖析。
一、消费者需求日趋多元化在2023年的快消品市场中，消费者对产品的需求将会日趋多元化。
消费者不再满足于单一的功能和品质，而希望选择更加符合个性和品位的产品。
因此，快消品销售商需要进行更为精细化的市场调研和供应链配置工作，以满足消费者的个性化需求和不同的购物场景。
二、品牌差异化竞争尚未形成在目前的快消品市场中，品牌差异化竞争不够充分，很多品牌在外观和功能上存在较大的相似性，难以激发消费者的购买欲望。
在未来的2023年，快消品销售商需要通过品牌定位和差异化竞争战略，实现品牌附加值和消费者忠诚度的提升。
三、供应链管理需要更高效在快消品市场中，供应链是销售商的核心竞争力之一。
然而，当前快消品行业也存在着供应链效率不高、配送时效差、库存销售难以匹配等问题。
在未来，快消品销售商需要将供应链管理纳入重要的战略考虑范畴之中，引入先进的物联网和人工智能等新技术，实现供应链智能化管理和协同优化，提高供应链的可靠性、灵活性和效率。
四、营销模式需创新相较于传统的广告和促销营销模式，未来的快消品市场需要更具创意性和互动性的营销模式。
消费者期望在购买快消品的过程中获得更好的购物体验和价值感。
因此，快消品销售商需要加强营销创意和执行力度，推出更多富有互动性和趣味性的营销活动和产品服务，吸引消费者的关注和参与度。
五、电商和实体店的融合随着电商的迅速发展和消费者的转型，快消品销售商需要将线上和线下销售逐渐加以融合。
通过建立合理的Omni-channel营销系统，消费者将可以在多个渠道中获取到更加优质和个性化的购物体验，从而提高消费者忠诚度和市场占有率。
六、消费环保意识提高在未来，全球消费者的环保意识将会逐渐提高。
快消品行业中的痛点与解决方案
快消品行业中的痛点与解决方案一、概述快消品行业作为现代生活的重要组成部分，面临着一系列的挑战和痛点。
本文将从供应链管理、市场推广以及数字化转型等方面探讨快消品行业的痛点，并为问题提供解决方案。
二、供应链管理中的痛点与解决方案1. 信息流不畅在传统的供应链管理中，信息流通常存在断层，导致订单配送错误、物料过量或者缺货等问题。
为了解决这个问题，企业可以引入物联网技术，通过RFID（射频识别）等技术手段实时监控货物流向和库存情况，并通过云平台共享信息，提高供应链效率。
2. 库存管理困难快消品行业每天都面临着大量商品进出库和销售变动，因此库存管理成为头疼的问题。
采用先进的仓储管理系统和数据分析工具，能够实时监控库存数量、销售情况以及预测需求趋势，帮助企业优化库存策略，降低成本。
3. 物流运输成本高快消品行业中，物流运输环节是一个很大的开支。
为了降低物流成本，企业可以通过合理规划线路、优化车辆利用率、与第三方物流公司合作等方式来提高运输效率，并借助大数据分析以及智能配送系统等技术手段提高配送准确度和效率。
三、市场推广中的痛点与解决方案1. 市场竞争激烈快消品行业在市场上竞争激烈，品牌需要找到突出的差异化竞争点来吸引消费者。
因此，企业应该注重产品创新和不断提高产品质量，同时建立良好的品牌形象和口碑，并通过有效的市场推广手段如广告营销、社交媒体宣传等来增加品牌曝光度。
2. 顾客需求多样化随着消费水平提高，顾客对快消品的需求日益多样化，需要企业根据市场的动态变化及时调整产品组合和营销策略。
建立精准的用户画像和进行个性化营销是解决这个问题的关键。
通过数据分析技术找到目标用户群体，并提供个性化的产品和服务，增强顾客的黏性和忠诚度。
3. 高渠道费用在快消品行业中，渠道费用通常占到企业销售成本的一大部分。
为了降低渠道费用，企业可以采取直接面向消费者销售的方式，比如建立自己的线上平台或线下门店。
此外，与社交电商以及新零售模式合作也是降低渠道费用、提高销售效率的解决方案。
快消品行业中的难题与应对策略
快消品行业中的难题与应对策略一、引言随着社会的发展和人们消费习惯的变迁，快速消费品行业在全球范围内得到了迅猛的发展。
然而，这个行业也面临着许多挑战和难题。
本文将探讨快消品行业中存在的一些主要难题，并提出相应的应对策略。
二、供应链管理问题1. 复杂的供应链网络：快消品行业通常涉及多个环节，包括原材料采购、生产制造、物流配送等。
由于市场需求波动大，供应链可能变得复杂且不稳定。
2. 延长订单周期：由于订单量大，交付周期长，加之库存管理困难，导致公司面临着预测和计划风险。
针对以上问题需要制定以下策略：1.建立高效信息系统：通过建立高效信息系统来实现供应链各个环节之间的信息共享和沟通，以提高整体协调性。
2.优化生产计划：准确估计市场需求，并进行合理的运营规划，缩短订单周期。
3.建立智能仓储系统：通过利用物流技术和数字化创新，建立智能仓储系统，提高库存管理效率。
三、品牌竞争与消费者需求1. 品牌同质化：快消品市场竞争激烈，许多商品在外观、包装甚至功能上都相似，难以吸引消费者的注意力。
2. 消费者需求多样化：随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者对于快消品的需求更加注重个性化和多元化。
以下是一些应对策略：1. 产品差异化：通过产品设计、包装创新等手段，突出产品的独特性，使其在众多同类产品中有所突出。
2. 提升品牌形象：加大品牌宣传力度，建设良好的企业形象和信誉，增强品牌影响力。
3. 精准营销策略：通过市场细分和精准定位，在满足不同消费者需求的同时实现有效营销。
四、价格压力和成本控制1. 快消品行业常常面临着价格战的压力，导致利润空间被不断削减。
2. 原材料价格波动：原材料价格上涨会给企业带来成本压力，从而影响产品的竞争力。
以下是一些应对策略：1. 降低生产成本：通过提高生产效率、精简流程和技术创新等方式，降低生产成本。
2. 制定合理的价格策略：积极参与市场调研，确定合理的产品定价，并根据市场变化进行灵活调整。
分析快消品行业的痛点与改善方案
分析快消品行业的痛点与改善方案一、快消品行业的痛点分析快消品行业是指生产、流通速度快，消费周期较短的日常消费品，如食品、饮料、个人护理用品等。
这个行业面临着一些痛点，需要改善。
以下将深入分析这些痛点，并提出相关改善方案。
1. 市场竞争激烈快消品行业市场竞争激烈，产品同质化现象普遍。
许多企业仅凭价格战或营销手段来争取市场份额，导致盈利空间有限。
改善方案：企业需要加强创新能力，推出具有差异化特点的产品。
开展市场调研，坚持从消费者需求出发，研发符合市场趋势和消费者偏好的产品，提高品牌溢价能力。
2. 渠道管理困难快消品行业渠道分销广泛，涉及到生产商、分销商、零售商等多个环节。
渠道管理复杂，信息沟通不畅，缺乏有效的协调和监管机制，导致产品流通效率低下。
改善方案：建立完善的渠道管理体系，强化与渠道伙伴的合作关系。
通过信息技术的应用，实现渠道间的快速信息共享，提高流通效率。
同时，加强对渠道的监管，确保产品正常流通和销售。
3. 供应链管理挑战快消品行业供应链管理面临很多挑战，如库存管理困难、物流成本高昂、产品质量控制困难等。
这些问题给企业带来较大的经营压力。
改善方案：建立高效的供应链管理体系，采取信息化手段加强对供应链各环节的监控和管理。
优化库存管理，减少库存积压和报废。
提高物流配送效率，降低物流成本。
加强供应商管理，确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
二、快消品行业的改善方案为解决以上痛点，快消品行业可以采取以下改善方案：1. 产品创新与差异化企业应加大研发投入，注重产品创新。
通过调研市场需求、分析消费者行为，开发具有差异化特点的产品，提高产品的附加值和竞争力。
同时，注重品牌建设和营销推广，提高品牌影响力，增加消费者忠诚度。
2. 加强渠道合作与管理企业应加强与渠道伙伴的合作关系，建立稳定的合作机制。
通过信息技术的应用，实现渠道之间的信息共享和协同，提高渠道管理效率。
同时，制定明确的渠道政策和奖惩机制，规范渠道行为，加强对渠道的监管。
快消品行业存在的问题的整改措施
快消品行业存在的问题的整改措施一、快消品行业存在的问题快消品行业是指以日常生活必需品为主要产品的制造与销售业务。
它包括食品、饮料、化妆品、家居用品等各种日用消费品。
然而，随着快速发展和竞争加剧，快消品行业也面临着一些问题。
1. 产品质量不稳定：由于市场竞争压力和成本控制的需要，一些企业可能会降低原材料质量或减少生产环节中的监测和检验过程。
这导致了产品质量不稳定甚至偏离标准规定。
2. 假冒伪劣产品泛滥：由于存在盗版及假冒伪劣商品链条，市场上充斥着大量低劣成本和低质量的商品。
这些产品不仅影响消费者权益，也给正规企业带来了严重损失。
3. 食品安全问题：在食品行业中，特别是那些涉及到原材料采购、加工、运输等多个环节的食品，存在潜在风险。
许多案例表明，在快消品行业中存在虚假宣传、过度添加化学物质以及品牌质量监督不力等问题。
4. 环境污染和资源浪费：快消品的生产和包装过程常常会带来环境污染问题，例如塑料包装废弃物的处理以及能源耗费。
这对可持续发展产生了不利影响。
二、整改措施为了解决快消品行业存在的问题，并确保行业的可持续发展，可以采取以下整改措施：1. 加强法律法规与执行：政府应通过制定更加严格的消费品质量监管标准和控制食品安全的法律法规，并加大执法力度。
同时，建立完善产品抽检制度，对企业进行严格监督，确保产品符合标准。
2. 推进行业自律组织建设：快消品企业应积极参与相关行业组织，并共同制定自律准则。
这些准则可以涵盖从原材料采购到生产流程再到市场销售环节中的各个方面，促使企业自觉遵守规范。
3. 强化供应链管理：企业应与供应商建立稳定合作关系，并要求供应商严格遵守产品质量和食品安全标准。
对于违法违规行为的供应商，需要迅速终止合作并及时向有关部门进行举报。
4. 加强消费者教育与权益保护：通过加强消费者权益保护机构的建设和宣传力度，提高消费者对产品质量、食品安全等方面的知识，并鼓励消费者积极参与对不合格产品的投诉和维权。
快消品行业中的痛点与发展方向
快消品行业中的痛点与发展方向一、快消品行业的痛点快消品行业是指在日常生活中频繁购买且价格相对较低的商品，如食品、饮料、日用品等。
然而，尽管这个行业规模庞大，但也面临着一些痛点和挑战。
1. 供应链成本过高快消品行业的供应链涉及到原材料采购、生产制造、储存物流和销售渠道等多个环节。
由于交易量巨大，企业往往需要巨额资金投入到库存管理和运输物流上。
此外，零售商和超市在进货时通常要求较长的信用期限，给厂商带来了压力。
2. 品牌竞争激烈快消品行业中众多产品种类繁多，产品同质化程度较高，企业之间的竞争异常激烈。
除了促销活动和广告宣传外，在价格战方面也是一个非常重要的竞争手段。
为了获得市场份额，企业不得不在利润空间上做出让步。
3. 高度依赖线下渠道虽然线上渠道有明显优势，但快消品行业仍然高度依赖传统的线下渠道，如超市、零售店等。
这使得企业需要投入更多资源来维护和拓展线下销售渠道，同时也增加了产品的流通成本。
二、快消品行业的发展方向尽管面临着一些挑战，快消品行业依然具备巨大的发展潜力。
以下是该行业可能的发展方向：1. 创新产品与服务在竞争激烈的市场中，创新是企业取得竞争优势的重要途径。
快消品企业应致力于开发出符合消费者需求、与众不同的产品，并提供差异化的服务体验。
例如，在食品领域，可以推出有机食品、健康食品等新兴产品。
2. 线上线下融合利用互联网技术与传统销售渠道相结合，将线上和线下进行融合，可以提升企业在市场中的影响力和核心竞争力。
通过电商平台建立起直接面向终端用户的销售模式，并结合实体店铺提供更好的购物体验。
3. 建立强大的供应链网络供应链管理在快消品行业中至关重要。
企业应注重建立高效、稳定且可追溯的供应链网络，以降低成本、提高效率和保障产品质量。
此外，也可以通过与合作伙伴设立共享中心等方式来优化供应链。
4. 从产品销售向解决方案提供者转型快消品企业可以将焦点从单纯的产品销售转向提供解决方案。
通过了解消费者需求，提供更好的购物体验和增值服务，如个性化推荐、健康管理咨询等，为消费者带来更多综合性的价值。
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快消企业十大痛点
作者：李志起
随着全球经济面临种种危机，进入持续调整期，一个“高成本时代”已经来临，这对企业来说，无疑是严峻考验，很多企业感受到了生存压力，中国企业能否通过此次“大考”？
全新的“中速增长时代”，只有“创新”才能对抗危机，企业家决策思维需要改变了！
本文将深度剖析快消企业的十大痛点，探寻企业经营的最本质，找到持续市场真正王道。
据消费者购买和使用洞察市场研究机构Kantar World panel最新报告指出，截至2013年8月，共有21家快速消费品公司的产品在一年内覆盖到上亿中国城市家庭，其中15家为食品企业，报告显示，消费者购物行为的理性回归，使得快消品在市场销售额增长突显。
作为全球第一产业，快消品行业成功抵挡住了低迷经济环境的影响，经济增长保持着良好的发展态势。
不可否认，迈向成熟期的快消品行业是众多行业模仿和借鉴的对象。
然而随着全球经济进入衰退期，中国市场也深受影
响，在高成本、高通胀、大衰退的时代，很多快消品企业也面临着各种问题：融资难，招商难，产品销量上不去，面对瓶颈，企业如何救赎脱困？
北京志起未来营销咨询集团根据多年服务企业的经验，总结了快消品企业的十大痛点，并提出了相应解决办法，希望可以助企业提升品牌，持续市场。
痛点一：产品知名度差，市场无法突破
云南一土特产企业，产品属于无名氏，没有品牌只有品类。
在云南特殊的饮食文化与购物环境中，企业的几款产品在云南当地还有市场，一旦走出云南就面临巨大压力，处处受限。
终端陈列也掉到了末位淘汰的货架底端，眼看市场即将沦陷。
志起案例：面对企业老总的无奈，志起未来查找到产品根本问题所在，迅速调整战略方向，变土特产为全新休闲食品，且定位为“解压食品”，重新打造战略新品，帮企业打造产品知名度，全方位有效提升，产品好卖了！
打造后，企业之后产品以高于原来两倍的价格重新投入市场，在终端销售获得极大成功，单一系统单月销售额近200万，并且跟南航东航达成战略合作，成为航空食品。
痛点二：竞争压力大，企业缺少商机，销路打不开
河北一休闲食品厂家，产品虽多，却无一款特色主打
产品，多年销售业绩平平，企业缺少商机，销路打不开，产品不容易被大众记住并认可。
志起案例：在深入调研，仔细分析企业现状后，志起未来重新定位：打破原有产品形象，另辟捷径走品类创新，打造有突出特色的战略新品。
按照志起未来的战略规划，企业开创了休闲食品市场新大陆。
产品上市迅速获得广大时尚消费者的喜爱，颠覆了大众传统观念，将吃零食变为了一种时尚。
企业老总感慨的说：“志起未来帮我们找到了多年来销售上不去的原因，并建议我们另辟捷径走品类创新的道路，等于帮我们找到新的商机。
”企业由此跃居当年休闲食品销售明星，成为行业翘楚。
痛点三：企业缺少流动资金，现金流断裂，融资困难食品领域一直被很多投资者畏惧，有的规模够但产品品质无保障，有的产品品质好却上不了规模，缺少效益，加上食品安全危机层出不穷，投资者们更是不敢轻易靠近。
山东一家食品厂就是这样的企业，有了一定规模，早想融资上市，却苦于没有投资方愿意投资。
志起案例：志起未来根据企业状况，量身制订了战略方案，不仅让企业品牌知名度上千，更让企业成功实现融资并于当年上市。
手里拿着方案，企业老总备感它的份量，激动的对李
老师说：“志起未来让企业有救了！”
之后，该企业越来越被更多消费者和投资者所熟知。
痛点四：销售团队各自为王，军心涣散，缺少凝聚力
四川一食品企业，拥有的几个销售团队都是各负责自己业绩，缺少不沟通交流，军心涣散，无法形成团队凝聚力，氛围较差，销售业绩提升不上去。
志起案例：面对企业这样的状况，志起未来提出：凝聚力是销售团队的核心，也影响着企业的业绩水平，正所谓是“众人合心，齐力断金”，企业要想改变，必须要重新确定发展方向，增强团队协作观念，拥有持续不断创新的战略产品。
按照这个目标，志起未来为企业重新整合了销售队伍，并协助企业进行培训，两个月后，各销售团队间明显增强了相互协作的理念，企业焕发出新的生机，业绩也开始蒸蒸日上。
“战略新品给了企业第二次生命！”，这是企业每个人的共同感受。
痛点五：行业监管严格，企业渠道问题题频频凸显，招商难度大
随着行业部门监管要求严格，如今的招商，越来越难做。
河南一家土特产企业，不仅产品销售上不去，招商也是困难重重，企业抱着产品愁眉不展。
志起案例：企业老总在朋友的劝说下，抱着试试看态
度牵手志起未来，按照专家团队为其制订的战略规划一步步推进，数月后，企业取得招商300家的惊人业绩。
企业老总不仅彻底相信了，折服了，更是深有感触的表示：是志起未来拯救企业于危难之中，真是企业的速效救心丸！
痛点六：企业组织结构不合理，内耗问题严重，团队核心力差
河北一家糖果企业销售人员没有团队意识，组织内部帮派众多，山头林立，团队成员都只谋小团队的发展利益，不顾及整个组织的发展。
导致企业内部员工与高管纷纷萌生去意，多达8成的上游供货商在信心不足的情形下实行“断供”，企业内耗严重。
志起案例：听完企业老总的叙述，志起未来专家团队明确感受到内耗是企业的隐形杀手，不仅不易发现，更是会攻破企业核心力量。
志起未来对企业销售团队做了全方位梳理整合，拿出完整的战略规划，企业执行几个月后，效果非常显著。
老总彻底折服了，激动的说：“战略不仅让企业留住人才，更帮企业解决了内耗问题，实在难得！”
痛点七：企业产品众多，聚焦力差，缺少可持续市场的战略新品
湖北省一家方便食品公司准备从区域市场走向全国市
场，但一笔又一笔的广告费用投下去了，市场就是没有起色！继续做吧，感觉产品在全国市场做大做强可望不可及；放弃吧，企业已经投入很多资源。
志起案例：深入调研后，志起未来专家团队根据企业情况，重新确立了市场主攻方向：由一线市场改为主攻全国农村市场，企业由此大获成功。
年销售额迅速提升至五千万。
老板惊喜的说：“志起未来的战略思想真是厉害，它将企业从破产边缘拉到了正轨！”
痛点八：库存积压严重，规划混乱，产品滞销，销售难见特色
浙江一家饮料企业老总面对仓库里堆积如山的库存心急如焚，同时也面临着劳动力涨价、销售滞后等问题，在苦苦挣扎几个月后，企业销售依然没有起色。
志起案例：志起未来专家团队经过周密的市场调研，全面分析企业现状后，为企业制订了详密的销售计划书，并辅助其有效实施，很快形成了快速销货。
数月后，企业老总表示：“后悔没有早点找到你们，那样产品就不会积压这么久了！”
痛点九：促销不见成效，始终无法突破销售量
三聚氰胺事件以后，消费者“谈奶色变”，中国奶制品行业面临着全行业的衰落，湖南一家奶制品企业在终端做了
半个月促销，销售量始终上不去，销售总监心急如焚。
志起案例：企业老总请来了志起未来专家团，经过调研，找到了问题的症结，锁定为“营养食品”，一改“谈奶色变”为“我只喝健康奶”，并帮企业制定了详细促销计划，一周后，产品销量明显提升，看到促销专柜前人排队的场景，企业老总乐了。
痛点十：产品受时令限制，旺季不旺，淡季惨淡，销售规模几乎为零
夏季本是吃冰淇淋的最佳季节，江西一家冰淇淋厂家不知为什么冰淇淋就是卖不动。
工厂开着机器每天浪费人力、物力产品就是卖不出去，老板急了。
志起案例：通过深入市场调查，志起未来确定了企业的战略新品，解决了产品旺季不旺的问题，订单开始增加。
积压产品迅速售罄，经销商订单依然不断。
企业老板大喜过望，连叹战略新品解决了企业多年老难题，太值了！
这些痛点，企业决策者的您是否也经历过？不知道您是否发现，只要可以找到企业的战略新品，所有问题自然迎刃而解！
战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬。
我们的实践经验已经证明：一款成功的战略新品往往足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，拥有数款持续成功的战略新品
就可以创造一个伟大的企业！
快速消费品行业是我国开放最早、市场化程度最高的行业之一，也是国际品牌涌入迅猛，国内品牌后起之秀最多、发展最快的行业。
对企业而言，谁率先博得了消费者的青睐，就拥有了市场话语权，创新无疑是赢得消费者的发动机。
唯有产品才是企业的DNA！
国家经济看区域，区域经济看产业，产业经济看企业，企业经济看产品，产品经济看创新。
这是“战略新品”的根本意义。
企业只有回归到产品本质上，围绕消费者的需求点，以为消费者提供价值为基点进行产品，技术，渠道，模式等多种创新，踏踏实实打造专属于自己的战略新品，成就新的增长点，提高竞争力，并将战略新品落实执行到位！这无疑才是快消品企业持续市场的最佳途径。