大工19秋《战略管理》在线作业1 辅导答案
大工19秋《企业管理》在线作业1满分答卷
【2019奥鹏】-大工19秋《企业管理》在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A.防御者战略B.探索者战略C.反应者战略D.分析者战略[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:D2.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A.最小后悔值原则B.悲观原则C.大中取大原则D.乐观原则[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:B3.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼B.决定公司的经营方针和投资计划C.依其所认股份承担公司的亏损及债务D.依其所认股份和入股方式缴纳股金[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:A4.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。
A.集权与分权相平衡原则B.职权和知识相结合的原则C.弹性结构原则D.以人为本的原则[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:C5.下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。
A.董事会或执行董事B.股东会C.监事会D.总经理办公室[解析提示：认真完成本题作答，参考001]。
大工18秋《战略管理》在线作业12答案
大工作业答案1.[唯一选项]制定（）是进行战略管理的起点和基础。
①. 愿景②. 使命陈述③. 目标④. 战略是答案:B2.[唯一选项]（）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
①. 战略制定②. 战略实施③. 战略领导④. 战略规划是答案:C3.[唯一选项]（）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
①. 杠杆法②. 目标法③. 标杆法④. 定点法是答案:C4.[唯一选项]（）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
①. 经营战略②. 竞争战略奥鹏作业答案③. 事业战略④. 公司战略是答案:5.[唯一选项]（）是实行相似商业模式的企业群体。
①. 战略联盟②. 产业集群③. 商业协会④. 战略群组是答案:二、多选题：6.[多选题]下列哪些学派具有理性特征？（）①. 设计学派②. 计划学派③. 定位学派④. 企业家学派⑤. 认知学派是答案:7.[多选题]非营利组织包括（）。
①. 政府部门②. 医院③. 大学④. 慈善机构⑤. 企业是答案:8.[多选题]下列选项中属于宏观环境的有（）。
①. 社会环境②. 政治环境③. 法律环境④. 国际环境⑤. 技术环境是答案:9.[多选题]企业避免失败的方法有（）。
①. 专注于创建竞争优势的基本要素②. 持续的改进和学习③. 追踪最佳的做法和使用标杆法④. 克服惰性⑤. 运气是答案:10.[多选题]哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）①. 战略是一个想象力和革命的过程②. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感③. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感④. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力⑤. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场是答案:三、是非题：11.[是非题]战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
①. 非②. 是是答案:12.[是非题]明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。
北大19秋《战略管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。
（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。
（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
国家开放大学 企业战略管理 形考作业 答案 19秋
形考任务一：“隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（发展问题）。
随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。
现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。
中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。
作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。
中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。
中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。
中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。
近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。
二、中国电信基本战略浅析现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。
大工21秋《战略管理》在线作业1-[辅导资料答案]
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(单选题)1: 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
<-A.->愿景<-B.->使命陈述<-C.->目标<-D.->战略<参考.选择>:B(单选题)2: （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
<-A.->战略制定<-B.->战略实施<-C.->战略领导<-D.->战略规划<参考.选择>:C(单选题)3: （）是实行相似商业模式的企业群体。
<-A.->战略联盟<-B.->产业集群<-C.->商业协会<-D.->战略群组<参考.选择>:D(单选题)4: （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
<-A.->经营战略<-B.->竞争战略<-C.->事业战略<-D.->公司战略<参考.选择>:A(单选题)5: （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
<-A.->杠杆法<-B.->目标法<-C.->标杆法<-D.->定点法<参考.选择>:C(多选题)6: 下列选项中属于宏观环境的有（）。
<-A.->社会环境<-B.->政治环境<-C.->法律环境<-D.->国际环境E: 技术环境<参考.选择>:A,B,C,D,E(多选题)7: 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）<-A.->战略是一个想象力和革命的过程<-B.->战略管理是创造并消除战略的不匹配感<-C.->战略管理是制造并消除资源的不平衡感<-D.->企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E: 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场<参考.选择>:A,B,C,D,E(多选题)8: 下列哪些学派具有理性特征？（）<-A.->设计学派<-B.->计划学派<-C.->定位学派<-D.->企业家学派E: 认知学派<参考.选择>:A,B,C(多选题)9: 非营利组织包括（）。
东大19春学期《企业战略管理》在线作业123答案
19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。
A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。
东师-企业战略管理19秋在线作业1满分答案
企业战略管理19秋在线作业1【东北师范大学】5试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）[A.]前向一体化[B.]横向一体化[C.]后向一体化[D.]混合一体化[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:C2.竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）[A.]决定进入障碍的大小[B.]替代品威胁的强弱[C.]决定企业在产业内相对竞争地位的因素[D.]现有竞争者之间的竞争激烈程度[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B3.经济环境是指（）[A.]一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向[B.]由世界银行提供的世界经济展望[C.]对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析[D.]对新的环境规则将如何影响经济的分析[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A4.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）[A.]企业集团[B.]战略联盟[C.]战略群体[D.]合作经营[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）[A.]经济因素[B.]技术因素[C.]法律因素[D.]以上全是[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A6.合并是指（）的行为[A.]一家公司购买另一家公司的多数股权。
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大工19秋《战略管理》在线作业1
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）
1. ( )的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析
B. 内部分析
C. SWOT分析
D. 宏观环境分析
正确答案：B
2. 企业失败的原因不包括（）。
A. 惰性
B. 先前战略承诺
C. 伊卡洛斯悖论
D. 标杆管理
正确答案：D
3. 下列选项中不属于事业层战略的是（）。
A. 战略联盟
B. 总成本领先战略
C. 差异化战略
D. 专一化战略
正确答案：A
4. 3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）
A. 公司
B. 顾客
C. 竞争对手
D. 供应商
正确答案：D
5. 在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A. 萌芽阶段
B. 成长阶段
C. 振荡阶段
D. 成熟阶段
正确答案：B
6. （）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A. 公司层管理者
B. 总体管理者
C. 职能管理者
D. 中层管理者
正确答案：C。