产品开发项目流程图画法介绍
产品开发流程总览图(作业)
概念阶段 产品决策层PAC：
下达项目任务书 组建产品开发项目组 PDT
计划阶段
开发阶段
采购： 供应商选择 研发物料采购 试生产物料 采购
验证阶段
发布阶段
量产阶段
概念 决策
计划 决策
早期销 售决策
财务： 设定产 品目标 成本 跟踪目 标成本 /费用 管理 采购： 关键器 件供应 商认证 制定采 购计划 研发：定 义产品设 计需求 技术可行 性分析 系统总体 方案设计 工艺：识 别可制造 性需求 工艺： 总体方 案设计 确定 生产线 布局 监 控 和 管 理 项 目
申请启动 项目环境
制定文档移 交计划 文档移交计 划表
持续收集项目 文档并发布
项目专员
项目环境 启动申请
总体技术方 案设计
总体技术方 案评审
Y
主设计师
总体技术方案 N 返工 财务分析
总体技术方 案评审报告
财务人员
财务分析报 告 可制造性 分析 可制造性分 析报告
生控E
销售人员
产品需求 需求调研报 告 持续收集市场信息
Y 方案决策 编制并确认 产品规格 产品规格 书 产品需求与 规格评审 评审报告 产品需求 说明书 市场分析报告 N
市场与竞争分析 项目终止 或返工
产品总监
召开项目开 工会
会议纪要
返工
建立需求变 更控制 关闭项目
项目经理
制定阶段 计划 项目计划 Y
项目总结报 告
产品销售预报 告策略计划
销售预测及 策略
市场人员
调研
研发： 概要 设计
TR1
确定产能
工艺： 设计制造工艺 试生产准备
试生产 及制造 系统验 证 试生产 支持
(参考资料)产品开发流程图
参与制定立项论证 阶段详细计划
ID需求收集
RDPL-a20
参与ID需求收集
硬件工程师 (EE)
结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员（RDPMC）
工业设计(ID)
测试（TE）
采购代表（PPL） 制造代表（IPL） 客服代表（TSPL） 市场代表（MKTPL）
业务计划书
项目详细计划模板
LPDT-b40
计划决策前沟通
FPL-b30
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
PAC-b10
PAC-b20
计划决策
YES
拟制合同书
项目合同书 NO
LPDT-b50
项目经验教训总结
LPDT-b50
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告
POP-b20
关闭项目 数据库和环境
结束
提前长 周期物 料采购
主导系统测试
测试环境开发/优化测试用例
样机 测试
供应商选定 样机物料采购
试产物料采购
试产BOM 成本验证
主导设计 验证测试
主导设计 成熟度确认
β测试
主导生产 成熟度确认
量产物 料采购
量产BOM 成本验证
发布
经验教 训总结
制造 （IPL）
客服 (TSPL)
市场 (MKTPL)
销售工程师 (SALES)
参与DFMEA
ME-b20
参与DFMEA
SWE-b20
参与DFMEA
ADE-b20
参与DFMEA
ID-b10
PPL-b10
参与制定计划阶 段详细计划
IPL-b10
产品开发项目流程图
MCP
SIP
制造部
研发部，营销部，工程部，品质部
项目经理
试产申请Байду номын сангаас
SOP和SIP
试产总结
FA报告
项目经理
项目部
量产指令
输出阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
研发部，营销部，工程部，品质部，
采购部，项目部
制造部
量产指令
量产确认
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
验收阶段
执行控制部门
品质部
设计任务书
设计方案
品质部
研发部，营销部，工程部
项目负责人
设计方案
QTP计划
工程部
研发部，营销部，品质部
项目负责人
设计方案
SOP
项目负责人
项目部，采购部
研发部，营销部
设计方案
BOM, QTP, SOP
项目预算表
可行性报告
项目预算
项目部
总经理
项目提案表
可行性报告
项目预算
项目立案书
输入阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
项目经理
研发部，营销部，工程部，品质部，采购部，制造部
项目部
项目验收申请
项目总结
项目结算表
项目验收表
项目考核表
项目部
人资部，财务部
资料归档
设计图纸和资料
项目经理
采购部，工程部
项目部
BOM
物料开发申请
新产品开发流程示意图
第2页
/
Donggang
2019/11/29
第1页
9
送样
由客户部根据顾客要求送样并接收质量反馈 PPAP文件
信息
顾客质量确认记录
客户部主管
总经理
10
模具移交
模具经技术部，客户部，制造部三方负责人 确认签字后移交至制造部或顾客
模具合格确认单
制造部主管 客户部主管 车间主管
/
Donggang
2019/11/29
模具设计图
模具设计人员
总经理
设计人员 模具制造员
6
模具制作
模具组长
模具制作：模具组根据设计人员提供的模具 零件加工图安排加工；
模具零件检验记录
设计组长
模具检验
模具组长按照设计员制订的模具完成装嵌检 查表自查模具
模具完成装嵌检查表
模具组长
技术部主管 技术部主管
1.本厂试末，制造部主管安排；
试模通知单
7
试模及产品检验 2.外协试模/技术部主管联系；
外协联系单
3.设计人员初检，合格后交客户部，不合格 检测报告
交技术部主管
工艺卡
8
项目总结
技术部主管召开项目总结会，对延期和质量 问题（失误）做总结，
会议记录
模具组长
制造部主管
技术部主管
/
设计员
技术/客户部主管
注塑冲压带班长 制造部主管
参加这个项目的 所有人员
编号
流程
1
接收RFQ
宁波市北仑东港机械厂
新产品开发流程示意图
流程内容
记录文件
相关人员
初步审核
顾客提供报价图纸登 记表
客户部主管
产品开发流程图模板1
参加立项评审
参与试产
参与项目总结
硬件工程师 （HWE）
HWE-C20 参与技术可行 性分析 参加立项评审
HWE-P30 制定硬件开发计划
HWE-D60
硬件开发和自测试
参与系统集成测试
参与试产
参与项目总结
器件工程师 （CE/）
参与可行性分 析
器件选型
物料承样
独供物料清 单
SWE-C20 参与可行性分 析 参加立项评审
Y
SWE-D60
Y
参与项目总结
软件工程师 （SWE）
SWE-P30
制定软件开发计划 软件开发和自测试
物料规格书和 样品
参与试产 参与项目总结
参与系统集成测试
装备工程师 （ATE）
参与可行性分 析
制定装备开发计划
装备软件开发和自测试
参与装备软件测试
参与试产
参与项目总结
结构工程师 （ME/IDE/ID）
试产点确认 通知
N
提前采购决策 LPDT-P30 提前采购决策 LPDT-P50 组织制定详细开发 计划 小批量试产 项目总结
PDT经理 （LPDT）
LPDT-V10
参与可行性分 析
组织立项评审 立项评审报 告
转测试评审
转测试申请表单
组织向生产操 作切换
组织小批量试 产
组织项目总结
结束
LPDT-V10-01
项目总结 PQA-D95
产品质量保证 （PQA）
LPDT-C90-2 制定质量保证计划
组织TR5
Y
质量总结
质量保证计划
产品需求规 格
N
制定产品开发计划
TR5评审报告
04APQP新产品开发流程图
驗證紀錄
16.開發計劃審查
審查紀錄表
17.DFMEA製作
பைடு நூலகம்DFMEA
DFMEA查核表(A-1表)
18.製造設計
加工圖
19.組裝設計
組立圖、裝配圖
新產品開發流程P. 3/6
單位
流程
作業項目
總
經
理
研發
小組
營
業
研
發
備註欄
20.設計驗證
N
Y
N
N
Y
N
Y
驗證報告
21.設計審查
審查紀錄
22.原型樣品管制計劃制訂
40.生產性零組件核准
PPAP資料
41.生產驗收測試
生產管制計劃
管制計劃查核表(A-8表
42.包裝評價
設計驗證紀錄
測試報告
43.生產管制計劃制訂
產品品質規劃簽署報告書
研發會議紀錄
44.設計驗證
新產品發表會會議記錄
45.設計審查
生產製程作業紀錄
46.量產移行
設計確認報告
47.量產
設計變更單
48.設計確認
35.設計驗證
設計驗證紀錄
36.設計審查
設計審查紀錄
37.生產試作執行
試作紀錄︰
尺寸檢查報告、材質／性能測試報告、外觀檢查報告、散裝材料測試報告、樣品、
標準樣品
38.量測系統分析
MSA紀錄
新產品開發流程P. 5/6
單位
流程
作業項目
生
產
研發
小組
營
業
研
發
備註欄
39.初期製程能力探討
N
产品研发流程图
产品研发流程图产品研发流程图（700字）产品研发流程图是对产品研发过程中的各个环节进行细致划分和描述，用于指导研发团队的工作，帮助他们按照固定的步骤完成产品研发。
下面是一个详细的产品研发流程图，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验证、发布上线和维护更新的环节。
第一阶段：项目规划1、明确项目目标和范围2、制定项目计划和时间进度表3、指定项目负责人和团队成员4、分配资源和预算5、与相关部门协调合作第二阶段：需求分析1、与用户沟通，了解用户需求2、建立产品需求文档3、明确产品功能和特性4、进行市场调研和竞争分析5、评估技术可行性和风险分析6、根据结果更新需求文档第三阶段：设计开发1、制定产品架构2、进行详细设计和数据模型设计3、编写源代码4、进行代码评审和优化5、搭建测试环境6、设计用户界面7、开发数据库和后台系统8、进行单元测试和集成测试9、修复代码中的缺陷和bug第四阶段：测试验证1、编写测试用例2、进行功能测试和性能测试3、进行兼容性测试和安全性测试4、进行用户体验测试5、收集用户反馈和建议6、修改和优化产品第五阶段：发布上线1、准备发布材料和文档2、进行部署和安装3、进行系统集成和兼容性测试4、数据迁移和数据转换5、进行验收测试6、发布和上线产品7、用户培训和技术支持第六阶段：维护更新1、收集和分析用户反馈和使用数据2、及时处理用户问题和投诉3、进行产品性能监控和安全漏洞修复4、升级和更新产品功能5、制定维护计划和更新周期6、定期进行测试和修复7、提供用户帮助和更新指导以上就是产品研发流程图的详细描述，每个环节都有其具体的任务和目标，能够引导研发团队顺利进行产品的研发工作。
通过这样的流程图，团队成员可以清晰地了解自己的工作内容和职责，并能够实时了解整个研发过程的进度，及时进行协调和调整，最终保证产品的质量和交付的时间节点。
同时，该流程图也为团队成员间的协作提供了一个统一的参考标准，减少了沟通成本，提高了工作效率。
研发部产品开发工作流程图
项目规划
YES
YES
硬件设计 原理图设计
软件设计 软件逻辑框图设计
结构设计 结构、包装图纸设计
技术评审
开发阶段
PCB布局、布线 PCB打样、BOM制作 PCB贴片、插件
软件代码编写 软件代码调试
样机制作手板确认 模具源自价 开模、改模项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、采购部等
研发部产品开发工作流程图
项目管理流程 产品开发流程阶段 概念阶段 市场调研 计划阶段
NO
项目评审
新产品研发流程图 项目启动
参入人员 公司高层、项目 经理、产品经理 、市场部等 项目经理等
可交付成果 《产品需求报告》《市场调查 报告》《可行性分析报告》《 产品定义书》《项目任务书》 《项目计划书》《项目进度表 》《工作分解表》《项目成员 列表》《设计指引》等
项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、生产部，工程 部等
《QA测试报告》《生产作业指 导书》《产品使用说明书》《 试产反馈报告》《成品样机评 审报告》《产品认证报告书》 《项目总结报告》、符合项目 要求的成品样机等
发布阶段 生命周期管理阶段
《电路原理图》《软件逻辑图 》《模具结构图纸》《技术评 审报告》《BOM》《调试说明书 》《样机测试数据》《性能规 格书》《变更报告》、软件源 代码、成品/半成品样机、手板 等
硬件调试
NO
软件调试
NO NO
样机测试
NO NO
QA试验测试
NO NO
样机评审 小量试产
NO
验证阶段
NO
取证测试与实验 评审通过 项目总结会 项目关闭
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产品开发项目流程图画法介绍
作者: 日期:
项目流程图又叫项目管理流程图，在项目管理流程图中，每个阶段都有自己的气质范围，有本阶段的输入文本和本阶段要产生的输出文件。
为了更加清晰地表达整个项目流程，就需要使用项目流程图来作为图示，给所有参与者一份明确的项目进展，同时也能够提高团队的写作能力和工作效率。
图解项目流程图绘制过程
在绘制流程图前我们要先准备号软件，选择一款易上手的软件是非常重要的，在这里，小编使用的是迅捷画图，可以直接在线绘制思维导图、流程图等多种图形的工具，同时里面有很多的模板可以直接套用模板在线编辑，并支持在线保存导出。
第一步：创建画布
首先，进入迅捷画图首页，点击页面中心的【立即体验】将进入类型选择界面;
倒迅捷画图
在线制作流程图、思维导图
立懶休蛛
A.
Mg
匸］•dw®
第二步：点击左上角的【新建文件】选择【流程图】进入在线绘
制页面:
超迅捷画
找的立;牛jfe流程圉
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琨思维导图
曰文住
甸从檯更新建
使用”浙建文件・按田创建「或僮用F方懂板创士
+ 新学件
流程圉
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第三步：在跳转的页面四周有很多的工具栏，这些在绘制的时候都是可以使用的，需要给画布添加新的图形，点击左侧基本图形里面的任一图形直接用鼠标拖曳至右边需要的位置，之后用链接线将其进行连接即可：
第四步：基本框架搭建完后，我们需要将内容进行填充，双击文
本框即可，随之在右边出现的工具栏中可以将文本的样式、排列以及
框架的整体颜色进行更换：
排刿
□□
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第五步 占
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出即
如何将画好的流程图进行导出使用呢？方法很简单 0 pt
击画布右上角【导出】在弹出的下拉框中选择自己需要的格式进行导 ar 电尹皿n •事 Jcffl
模板
XSD PNG JPGE 计划
SVG PDF HTML
透明瞎
旺
相信认真阅读的小伙伴都看明白了吧
不妨对着上述
还是很详细的
的步骤实操一下吧!
怎么样呢？是不是觉得很简单呢？上述的整个操作步骤阐述的 导出
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wisije
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屋制栏式
粘
小〒亠斗.J —一
手。