打造电子商务生态圈
电商基地 实施方案
电商基地实施方案一、背景分析。
随着互联网的快速发展，电子商务已成为现代商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提升企业竞争力，许多企业纷纷建设电商基地，以实现线上线下融合发展。
本文将针对电商基地的实施方案进行详细阐述。
二、目标设定。
1. 打造电商生态圈，通过整合各类电商资源，打造一个完整的电商生态圈，实现线上线下互通互联。
2. 提升电商服务水平，通过建设电商基地，提升电商服务水平，满足消费者多样化的需求。
3. 培育电商创新企业，通过电商基地的建设，培育一批具有创新能力的电商企业，推动电商产业的发展。
三、实施方案。
1. 建设电商综合体，选址在交通便利、人流密集的地区，建设电商综合体，集合各类电商企业，形成规模效应。
2. 搭建电商平台，建设电商平台，为入驻企业提供线上销售渠道，提升企业的线上业务能力。
3. 举办电商培训，组织各类电商培训活动，提升电商从业人员的专业素养，推动电商行业的人才储备。
4. 拓展电商外联，积极开展与其他地区、其他行业的电商合作，拓展电商外联，促进电商产业资源共享。
5. 加强电商监管，建立健全的电商监管体系，规范电商市场秩序，保障消费者权益。
四、实施保障。
1. 资金支持，引导社会资本投入电商基地建设，提供财政补贴和税收优惠政策，保障电商基地的资金需求。
2. 政策扶持，出台相关政策，支持电商基地的建设和发展，为电商企业提供更多的政策扶持。
3. 人才保障，加强电商人才培养和引进，为电商基地提供人才保障，推动电商产业的发展。
4. 技术支持，引入先进的电商技术，为电商基地提供技术支持，提升电商服务水平。
五、预期效果。
1. 增加就业机会，电商基地的建设将带动就业，为当地居民提供更多的就业机会。
2. 推动地方经济发展，电商基地的建设将促进地方经济的发展，带动相关产业的蓬勃发展。
3. 提升电商服务水平，电商基地的建设将提升电商服务水平，满足消费者多样化的需求。
4. 培育电商新业态，电商基地的建设将培育一批具有创新能力的电商企业，推动电商产业的发展。
打造电子商务生态圈-最新文档资料
打造电子商务生态圈提要】现阶段，互联网已经成为全球经济社会发展的时代特征。
在中国，电商市场方兴未艾，机遇与挑战并存。
电商市场犹如“围城”，实体店与虚拟店左右互搏，线上与线下业务亟待融合……电商发展的头十年，是纯电商独领风骚的十年；从现在开始，电商发展的新十年将是电商生态圈重构、传统企业蜕变并借力电商重新崛起的十年。
任何一个新兴行业从产生、发展到蓬勃兴盛，都会经历从原始野蛮生长到逐步有序的过程。
中国电子商务在其 1.0 与2.0 阶段发展历程中，中国商业社会格局酝酿了巨大的机遇，也衍生了诸多问题。
产业格局部分失衡，行业透明度不够；价格战此起彼伏，消费者受舆论口碑影响，对电商行业整体信任度低；制造商、生产商缺乏行业地位与议价能力，经常受制于中间渠道，被其攫取大量利润，成为行业发展的牺牲品。
电子商务3.0 ：电子商务生态圈电子商务向未来的演变将成为一个生态系统。
作为生态圈，其中任一群体受到损害都将对整个生态圈产生负面影响，阻碍整个行业的良性健康发展。
因此，在电子商务3.0 阶段，将是全行业共同推进、重塑良性电子商务生态圈的阶段。
借助线上线下融合的渠道，借助良性运行的供应链闭环结构，企业协同所处行业中相关利益共同体，开展面向社会责任的经营和创新，将是电子商务3.0 的主题。
电子商务生态圈，是指企业在从事电子商务的过程中，与上下游客户及供应商等利益相关者建立的同一个价值平台。
在该平台当中，各个角色关注平台的整体特性并通过平台撬动其余各个参与者的能力，使电子商务生态系统能够创造价值，并从中分享利益。
电子商务的发展依赖于电子商务生态圈的平衡发展，任何一方的利益失衡都将对整个生态圈产生负面影响。
伴随电商生态圈的建立和发展，整个行业也需要一套新的法则来规范和引导。
电商转型需要耐心许多企业已经清楚地认识到，电商不仅是一个新型工具，更是企业的核心战略。
电商对传统企业和商业环境的颠覆与重塑体现在更广的层面。
转型电商的战略价值主要体现在商业生态圈的建立。
打造跨境电商产业生态圈助力企业扬帆出海
打造跨境电商产业生态圈助力企业扬帆出海作者：齐力来源：《中国对外贸易》2020年第10期跨境电商零售出口作为出口贸易的新业态，为众多中国企业开拓了新的海外销售渠道，更重要的是为众多中国民族品牌创造了新的海外销售机会。
9月24日，由eBay和天津市商务局、天津市东丽区人民政府联合主办的“e起创未来”峰会在天津举办，全国上百家优质产业代工厂、超过500名来自全国各地的卖家、30多家跨境电商行业优质服务商等共同探讨如何打造跨境电商产业生态圈以及如何通过跨境电商零售出口扬帆出海。
天津跨境电商产业初具规模峰会上，天津市商务局发布多项利好政策扶持天津企业发展跨境电商业务，对于企业在天津开展跨境电商出口申报业务，可一次性申请跨境电子商务综合服务平台对接补贴10万元。
对跨境电子商务交易额达到一定规模的企业，可按交易额给予不同梯度的支持，最高可享受200万元补贴。
此外，天津市东丽区人民政府在峰会上宣布启动北方跨境数字贸易生态核心区建设，依托东丽区便捷的交通和优势资源，计划通过5年的努力，从平台、物流、支付到人才，将东丽区打造成为北方跨境数字贸易生态核心区，带动天津以及北方地区传统外贸实现转型发展。
天津市副市长金湘军表示：“随着中国（天津）跨境电子商务综合试验区的深入发展，天津跨境电商迎来了新的发展机遇，产业规模不断扩大。
希望通过与eBay的合作，进一步帮助天津以及北方地区传统外贸实现转型发展，在不断变化的全球环境下不断提高抗风险能力，进一步推进中国（天津）跨境电子商务综合试验区的建设。
”近年来，以天津为代表的北方跨境电商迎来了新的发展机遇，产业规模不断扩大，北方跨境电商产业集群迅速形成。
根据eBay内部数据显示：随着线上购物需求持续走高，京津冀卖家的家居园艺、汽摩配品类备受欧美消费者青睐。
2020年，京津冀地区跨境电商零售出口企业通过eBay平台将产品出口至海外200多个国家和地区，其中美国、英国、德国海外市场持续位列前三；家居园艺，汽车摩托车配件，健康美容，时尚以及运动用品成为京津冀卖家销售额最高的品类前五名。
淘宝电子商务生态圈深度分析
大淘宝电子商务生态圈xx分析大淘宝策略事实上并不是竞争策略，而是商业发展策略。
尽管从大淘宝策略本身来看，无论对于QQ百度这些竞争对手来说具有非常强的竞争意义，但是其核心确实源于电子商务生态发展自身的规律而产生的。
事实上对于电子商务生态圈的认识，淘宝自身也是一直在摸着石头过河，是在不断的试错过程中逐步清晰的。
在中国电子商务这个市场，无论是已经依赖于淘宝平台的商业角色，还是准备进入电子商务领域的观望者，如果不深入了解淘宝电子商务生态圈的内在规律，都将面临巨大的重复试错的成本。
请注意，我这里用的是“生态圈”而不是“生态链”，原因在于，在我研究淘宝电子商务生态环境的过程中发现，淘宝的生态环境里各角色之间的关系不是单一的链条关系，各角色之间有着复杂的多重利益依存关系。
我曾经试图通过图示的方式想要来提炼出这个生态关系图，但是无论用MINDMANAGER还是POWERPOINT最终都无法画出满意的图来，所以，这里还是通过文字的方式来做一阐述。
淘宝生态圈的角色要了解淘宝生态圈，首先必须了解这个生态圈是有哪些商业角色组成的，然后再研究这些角色之间的利益关系。
在大淘宝策略下的电子商务生态圈我把它分为核心角色和外围角色两部分。
一、核心角色A、消费者（买家）。
这是这个生态圈的核心，淘宝模式最大的成功就在于聚合了巨大的消费者群体，淘宝的模式基本上可以认为是“挟消费者以令商家”的模式。
因此，对于消费者的聚合能力和服务能力成为了这个生态圈里所有角色的商业核心。
B、网络分销商。
这里不是用“卖家”，而是用“网络分销商”，主要原因在于要区别出以网络分销为主的卖家和以自有品牌和自有生产的商家。
尽管后者也有很多直接在淘宝上进行TOC的销售，但是其商业运作模式和网络分销商有着非常大的区别，同时他们所得到的淘宝的资源支持也有很大区别。
大多数网络分销商是最早的淘宝卖家，可以说，淘宝今天的成功很大程度上来自于这个群体的贡献。
C、品牌商和生产商。
淘宝特色中国介绍
特色中国：
是淘宝倾力打造的地方消费门户，主打地方特产及旅游。
通过开放的运营方式与地方政府、行业协会、地方运营商合
作，促进地方产业经济逐步升级，打造电子商务生态圈。
特色中国定位
1. 品类：特色食ຫໍສະໝຸດ 、农副产品、手工艺品、风景名胜 、文化体育 2. 客户：游客、游子、送礼、尝鲜、高品质需求人群 城市名片
品牌认知
当地媒体宣传 广告投入
服务商要求及盈利模式
服务商盈利模式
1. 淘宝开店 2. 店铺代运营
服务商要求
1. 电商一年以上从业经验、店铺年销售额200万元以上（公司自营店铺或代运营店铺，自营 店铺需提交公司营业执照证明；代运营店铺需提供代运营合同证明）；
2. 地方优质特色商品挖掘能力；企业/优质供应链资源整合能力；地方政府媒体协调能力；
PV点击率 购买转化率 GMV（月） O2O体验店 营销活动配合度
80万
40万
10万
线下
1、以月为考核周期
2、连续三个月不达标，提交整改方案 3、连续5个月不达标，更换服务商
1）对地方特色商品有一定了解，能够清晰定位挖掘地方特色商品品类和优质正宗品牌； 2）具有特色商品优质品牌供应链整合能力； 3. 通过天猫服务商认证并通过实地认证；
开馆流程
考核标准
运营期考核指标
指标
UV（月平均每天）
省
3000 100% 3%
市
1500 100% 3%
县
1000 100% 3%
线上
淘宝
选品标准 数据
特色商品
协调资源 政策扶持
商品背书
品牌标准（知名品牌） 三品一标 老字号 售后反馈 流量导入 营销活动 客户体验 品牌PR 案例包装 事件营销 BD宣讲
电子商务平台的商业模式与经营策略分析
电子商务平台的商业模式与经营策略分析随着经济全球化以及互联网技术的发展，电子商务成为了一种新兴的商业模式和经营策略。
电子商务平台以其便捷、高效、普惠的特点，在各行各业中得到了广泛应用。
商业模式和经营策略是电子商务平台成功的关键要素，下面将对电子商务平台的商业模式和经营策略进行深入分析。
一、商业模式商业模式是指企业在运营过程中所采取的一种有组织的、整体化的经营逻辑和方式。
电子商务平台的商业模式主要分为B2C商业模式、C2C商业模式和B2B商业模式。
1. B2C商业模式B2C商业模式是指企业通过互联网销售产品或向消费者提供服务。
这种商业模式是电子商务平台最为常见的商业模式之一。
在B2C商业模式中，消费者可通过企业的网站、移动端应用等直接向企业购买产品或服务，企业也可以向消费者发送产品或服务信息进行推销。
著名的B2C商业模式企业有天猫、京东等。
2. C2C商业模式C2C商业模式是指企业允许个人或企业在其平台上进行交易。
C2C商业模式通常采取线上交易，买卖双方均为消费者。
C2C商业模式常见于二手交易、拍卖、租赁等领域。
著名的C2C商业模式企业有淘宝、闲鱼等。
3. B2B商业模式B2B商业模式是指企业间的电子商务交易，即企业间在电子商务平台上以电子方式进行贸易。
B2B商业模式通常采取线上交易，涉及的交易范围广泛，包括产品批发、采购、供应链管理等。
著名的B2B商业模式企业有阿里巴巴、拼多多等。
二、经营策略经营策略是指企业在执行商业模式时所采用的一系列具体的、行动性强的实施措施和决策。
电子商务平台的经营策略主要分为以下几种。
1. 交易规模扩展交易规模扩展是指通过增加用户数量和提升用户消费频次，扩大电子商务平台的交易规模。
电子商务平台通过加大推广力度、提高产品质量、优化用户体验等手段来提高用户数量，同时通过增加促销、优惠券等手段来提升用户消费频次，从而扩大交易规模。
2. 增加流量和销售额流量和销售额是电子商务平台的核心指标。
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展——以阿里巴巴集团为例
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展——以阿里巴巴集团为例互联网电商的发展趋势，颠覆了一个又一个的传统行业地盘，平台的构建更是全面升级竞争。
现阶段，互联网时代的驱动力就是平台，电商平台。
天猫、淘宝、京东等这些平台上就有很多小企业，它们各自成为自主经营体，而每个自主经营体又紧紧联合在一起，就变成一个构建共赢的平台。
罗马不是一天建成的，电子商务生态圈更是如此。
电子商务生态圈是由多种多样、错源交织的服务体系组成的大系统。
就说现在的电子商务王国阿里巴巴，阿里巴巴其实就有四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务和物流体系。
每一块业务都能独立成为一个平台，平台与平台之间相互影响，形成一个庞大而又稳定的电子商务生态圈。
如何构建电子商务生态圈？一、挖掘价值点，构建平台把持住诸多价值链有共性的一个环节，做到相对高效，为一个或者多个价值链提供更多价值，就可以此为基础，建立一个平台。
1988年12月，阿里巴巴B2B网上贸易平台上线，让中小企业通过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴在线，整合了众多中小企业价值链中营销的关键环节，形成了一个更高效和供给与需求信息沟通的网络信息平台。
二、建立核心优势，衍生服务在平台基础上，建立技术、品牌、管理系统、数据等自己容易复制别人很难超越、边际成本低的无形资产优势，才能增加平台的可扩展性。
在网络效应的推动之下，将平台迅速做大，以实现更大的平台价值。
阿里巴巴在1999年成立之初，通过免费方式吸引第一批用户，并坚持免费三年。
2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推出“中国供应商”服务。
同年，阿里巴巴举办首届西湖论剑活动，聚集了商人、政府官员和行业领袖，讨论所有相关者共同合作进一步发展互联网行业和电子商务的方法。
2001年6月，公司为更好地服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员。
年底，阿里巴巴成为全球首个会员数过百万的B2B网站。
阿里巴巴正是基于不断优化的平台系统、品牌影响力和强大影响管理系统，使平台会员数量不断壮大，最终在突破临界点后，实现了平台的价值。
构建电商产业生态圈促进传统产业转型升级
BUSINESS CHINACOVER TOPIC・封面专题构建电商产业生态圈促进传统产业转型升级胡斌斌合肥驿路电子商务有限公司总经理电子商务作为近年来创业的风口，受到众多创业者的青睐，胡斌斌在上军校前对于电子商务就有着浓厚兴趣，2016年从部队转业后便创建了合肥驿路电子商务有限公司。
合肥驿路电子商务有限公司（驿路电商学院）是一家电子商务教育培训及电子商务服务类机构，提供各类专业化电子商务咨询及电子商务运营服务。
公司一直致力于打造中国最专业的的电商培训平台，构建以电商为主、培训为辅的电商产业圈。
专注于淘宝、天猫、拼多多、亚马逊、京东等大型平台运营实操领域。
学院的授课模式为讲解+实操+辅导，使学员能够系统、全面地接受电商知识。
在激烈的行业竞争中，胡斌斌表现出了自信，他向记者分享了平台的优势，他说：“首先，我觉得是责任，不管是做人还是做事，责任都应该是放在第一位的，我们对员工在这方面的要求也是比较严格的。
第二，技术方面，我们公司在招募员工的时候要求比较严格，目前公司所有的员工都有非常丰富的经验，这样能更好地服务于学员和客户。
第三，我们公司的服务体制是责任到人，也和他们的业绩挂钩。
”目前，驿路电商学院做的主要是全国线上市场，包括线上课堂等，与腾讯课堂、淘宝大学在进行合作。
同时，目前还在推进城市合伙人计划，也同一些省级的电商基地以及—些大中型企业进行深度合作，让电子商务能够帮助传统企业走出转型困境。
胡斌斌表示：“很庆幸感受到改革开放40周年给我们带来的发展成果，也感受到了电子商务与传统行业本质的不同，后续会更好将传统行业与电子商务加以融合，提升创新能力。
”S把控食品安全问题解决消费者"心病"黄凯宸北京食无忧电子商务有限公司董事长食品安全问题一直是消费者的—块“心病”，也是一个老生常谈的话题。
为了解决这一问题，北京食无忧电子商务有限公司（食无忧商城）于2017年成立，董事长黄凯宸介绍说：“现在有很多企业在做线上线下的新零售，我们有一些不同之处。
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打造电子商务生态圈
【提要】现阶段，互联网已经成为全球经济社会发展的时代特征。
在中国，电商市场方兴未艾，机遇与挑战并存。
电商市场犹如“围城”，实体店与虚拟店左右互搏，线上与线下业务亟待融合……电商发展的头十年，是纯电商独领风骚的十年；从现在开始，电商发展的新十年将是电商生态圈重构、传统企业蜕变并借力电商重新崛起的十年。
任何一个新兴行业从产生、发展到蓬勃兴盛，都会经历从原始野蛮生长到逐步有序的过程。
中国电子商务在其1.0 与2.0 阶段发展历程中，中国商业社会格局酝酿了巨大的机遇，也衍生了诸多问题。
产业格局部分失衡，行业透明度不够；价格战此起彼伏，消费者受舆论口碑影响，对电商行业整体信任度低；制造商、生产商缺乏行业地位与议价能力，经常受制于中间渠道，被其攫取大量利润，成为行业发展的牺牲品。
电子商务3.0 ：电子商务生态圈电子商务向未来的演变将成为一个生态系统。
作为生态圈，其中任一群体受到损害都将对整个生态圈产生负面影响，阻碍整个行业的良性健康发展。
因此，在电子商务3.0 阶段，将是全行业共同推进、重塑良性电子商务生态圈的阶段。
借助线上线下融合的渠道，借助良性运行的供应链闭环结构，企业协同所处行业中相关利益共同体，开展面向社会责任的经营和创新，将是电子
商务3.0 的主题。
电子商务生态圈，是指企业在从事电子商务的过程中，与上下游客户及供应商等利益相关者建立的同一个价值平台。
在该平台当中，各个角色关注平台的整体特性并通过平台撬动其余各个参与者的能力，使电子商务生态系统能够创造价值，并从中分享利益。
电子商务的发展依赖于电子商务生态圈的平衡发展，任何一方的利益失衡都将对整个生态圈产生负面影响。
伴随电商生态圈的建立和发展，整个行业也需要一套新的法则来规范和引导。
电商转型需要耐心
许多企业已经清楚地认识到，电商不仅是一个新型工具，更是企业的核心战略。
电商对传统企业和商业环境的颠覆与重塑体现在更广的层面。
转型电商的战略价值主要体现在商业生态圈的建立。
传统企业若想成功地转型电商，需要对传统业务的三个核心支撑点：制造、仓储物流与销售，实现有机融合。
传统企业的商业模型和流程都十分成熟，要想通过电商转型取得同样卓越的成就，企业需要将电商生态链上每一点同样做得更好。
互联网的发展给企业业务的发展带来诸多变化，然而，在所有这些层出不穷、日新月异的变化当中，一个始终保持不变的核心就是运转于一切商业表象之下的商业逻辑。
自从人类形成商业社会以来，商业逻辑的本质一直就是实现供需关系的平衡：满足既有的需求，或者是创造出新的需求。
在
纷纷扰扰的变化之中，变化的是互联网技术，以及将商业逻辑具体实
现的手段与工具，比如市场上谈得很多的电商各种模式、线上线下融合、与移动互联网的对接等等。
然而，纵观商业历史，现代商业中不断改变的只是交易的形式，但是交易的主体、交易
的本质和底层基础支撑并没有改变。
将互联网带来的技术上的变
革，与传统企业及传统商业生态链上的各个组成部分实现有机整合，是做好电商的关键。
转型从来都是战略举措，任何一种转型都不可能一蹴而就。
提升和改善不是一朝一夕能完成的，新的商务模式需要一个过程。
转型对传统业务带来的冲击与影响有可能既有正面的，也有负面的，企业在转型之前必须有全面分析与清晰认识。
传统企业
向电商的布局，远不仅仅是搭一个网站、将产品成功出售就大功告成，而是应该深刻剖析自身核心竞争力，从仓储、供应链、物流等生态链上各个环节出发，考虑如何与其它有关传统业务进行有机整合，这需要相当时间去梳理与反刍。
电商转型远不仅仅是渠道与平台的延展和转变，也不仅仅是
内部运营机制的转变，更意味着整个企业文化和行为、决策思维与管理模式、工作流程与业务重点向移动互联网方式的转变，企业决策者需要考虑让其统辖的企业融入更多互联网精神，亦即我们在调查中经常被提及的让企业具有“互联网基因”。
电商转型
没有一定之规，企业应该根据自己实际情况，在企业文化层面与管理机制层面允许快速试错，并在转型过程中不断修正，跨界融合与异业经营的一个互利共赢的良性生态圈，也正是在这一演变过程中
实现并逐渐走向成熟。
传统企业电商化之路传统企业正处于腹背受敌的尴尬环境中：一方面经营成本日益高涨，另一方面销售渠道难以打开。
因此，传统企业正积极考虑向电商转型，但是又苦于寻路无门，不知如何进行转型。
以零售业为例，在戴尔的调查中发现，零售企业转型电商的投资预算规模基本在500万元以下，而投资额为50 万元以下和投资额在50 万-500 万元之间的比例相差仅7%。
这一方面表明，零售业在转型电商的过程中多数是抱着尝试的态度；另一方面也说明，零售企业在选择电商之路时稍显迷茫，并未形成统一的认识，对于电商业务在其企业发展中的战略作用尚需清晰定位。
另外，从制造行业企业的回答中也能看出类似的问题。
比如，制造业企业在转型电商的过程中，采取加入第三方平台（37.05%）、自建电商平台（23.68%）、自建同时加入已有电商平台（22.56%）的比例比较平均，这也从一定程度上反映出传统企业在转型电商的过程中，对不同路径的选择莫衷一是，仍需要更清晰的战略思路。
为了帮助传统企业理清转型电商的思路，寻找与后者合作发展的契机，戴尔服务（中国）公司与东北亚煤炭交易中心、智囊传媒三方合作，于2013 年年底在大连举办了主题为“电子商务如何帮助传统企业转型与创新”的领导力论坛，全国及地方媒体共11 家出席了这次论坛，另外多名专家、舆论领袖及企业家做了精彩发言，
就传统企业借助电子商务进行转型和创新做了深入探讨。
本次论坛结合了以东北亚煤炭交易中心为代表的传统行业在电子
商务领域的创新和其对新商业模式的探索，并通过对戴尔《蜕变与共赢：电商3.0 重塑生态圈——中国传统企业转型电商行业调研报告》的深度解读，分享了戴尔自身的转型历程及其通过自身最佳实践助力本土传统企业电商转型的经验，以求在二者创新实践道路之间的对比印证中，找到电子商务推动传统行业转型与创新的新思路、新模式。
在论坛上，嘉宾们或分享企业案例，或从各个角度分析电子商务行业的发展趋势及传统企业做电商的困境与突破。
本期特编发部分嘉宾的精彩观点，以飨读者。