员工聘用管理规定
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
聘用人员管理规定
聘用人员管理规定第一部分：目的与范围为了规范公司的人员管理制度，保障员工权益，提高员工工作效率及满足公司业务需求，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司全体员工的聘用、管理及离职流程。
第二部分：员工聘用1. 招聘岗位公司对于各职位的需求，将进行市场调研、编制各类招聘材料，明确招聘条件，发布招聘信息，选择合适的人选。
2. 招聘程序（1）确定用人需求：由相关部门提出用人需求，经公司领导层审核决定后，开始招聘流程。
（2）制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘方式、招聘条件等，编制招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
（4）筛选简历：对提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（5）面试评估：安排面试环节，通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，选择最适合的人选。
（6）确定录用：经公司领导层审核通过，确定录用候选人，签订劳动合同。
3.员工录用（1）签订劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方权责，合同期限、工资福利、工作内容等。
（2）健康体检：员工需接受公司指定的健康体检，确保符合工作要求。
（3）培训适应：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
第三部分：员工管理1.工作岗位管理（1）明确工作职责：公司规范制定员工的工作职责，明确工作目标和任务。
（2）绩效考核：按照公司规定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
（3）晋升调整：根据员工的工作表现和发展潜力，按照公司规定的晋升机制进行晋升调整。
2.员工权益管理（1）工资福利：公司按照国家相关法律法规和公司规定，发放员工工资和福利。
（2）休假制度：公司制定员工休假制度，确保员工的休息权益。
（3）奖惩措施：对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予相应处罚。
3.员工发展管理（1）培训发展：公司鼓励员工参加各类培训，提升能力水平，为员工发展提供机会。
（2）职业规划：公司对员工进行职业规划指导，为员工提供发展方向和机会。
公司员工聘用管理规定
公司员工聘用管理规定1. 人力资源需求计划公司聘用员工需按照本公司人力资源需求计划，由人力资源部门提供招聘计划。
招聘计划涉及的人员需求量、职位需求、工资标准等具体内容。
2. 招聘渠道公司采取多种方式进行招聘。
主要包括以下几种： - 内部招聘：通过公司内部推荐、岗位竞聘等方式，选拔公司内已有人才。
- 社会招聘：运用网络招聘、招聘会、广告宣传等方式，选拔外部人才。
3. 招聘流程公司采用规范流程，实行科学招聘。
其主要内容包括以下几个环节：（1）职位申请招聘工作由各部门经理提出申请，总经理通过审批后，才能进行招聘。
（2）简历筛选人力资源部门对于提交的简历进行初步筛选，或借助外聘机构进行筛选。
简历符合要求的，人力资源部门将向申请人发出面试通知。
（3）面试评估面试者先进行资格审查，通过后按照计划时间进行面试，面试工作由主管部门负责。
对于面试合格者，人力资源部门将向其发放《待录用通知书》，并预约体检。
（4）体检体检由公司医院负责，体检结果符合规定标准的，将正式录用入职。
负责人力资源部门协助体检流程。
（5）入职公司根据《员工劳动合同》的具体内容为入职人员制定岗位介绍、人际关系融合等方案，确保不同岗位人员能够迅速适应公司文化，融入公司中。
4. 入职前聘用手续公司在正式录用之前需办理的手续和事项包括： - 提供真实有效的身份证明等证件。
- 身体检查、签订《雇佣合同》等法律文件。
- 交纳社保、公积金等其它法定福利保障资金。
- 公司确保新员工的工作场所、办公设备、工作岗位、薪酬标准等配备妥当，以便正式入职后能够顺利工作。
5. 聘用期满与续聘公司在用人方面严格执行职业道德准则，尽量避免解除劳动合同。
如无特殊原因，公司原则上在聘用期到期后即可转为正式员工并进行相应的管理。
聘用期到期，如达不到公司要求，可根据双方协商情况延长聘用期至不超过三个月。
若合同到期后，公司对所聘用员工的工作表现、信誉记录及职位需要有重大变化，可进行重新约定。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司聘用人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用过程的规范性和透明度。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业道德；3. 具有与招聘岗位相适应的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求；5. 无犯罪记录。
第五条特殊岗位的聘用人员，还需满足以下条件：1. 持有相关资格证书或专业技能证书；2. 具备相关工作经验；3. 符合公司对特殊岗位的具体要求。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个步骤：1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需要，确定招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度。
5. 体检：对拟聘人员安排体检，确保其身体健康。
6. 录用：根据面试和体检结果，确定最终录用人员。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章聘用合同管理第八条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位及职责；3. 工作时间、地点及工作内容；4. 工资待遇及支付方式；5. 社会保险及福利待遇；6. 合同期限；7. 违约责任；8. 争议解决方式。
第九条聘用合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为合同约定的期限。
第五章考核与晋升第十条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条根据考核结果，对表现优秀的聘用人员进行晋升或奖励。
第十二条聘用人员晋升需满足以下条件：1. 具备相应的岗位资格；2. 工作表现突出，得到上级和同事的认可；3. 通过公司组织的晋升考核。
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定一、员工聘用管理规定1. 招聘程序：（1）公司将根据业务需要，并遵循公平、公正、公开的原则进行招聘。
（2）招聘部门需提供招聘需求、人员要求等相关信息，由人力资源部门拟定招聘计划。
（3）发布招聘信息：公司将通过官方网站、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。
（4）简历筛选：对申请人递交的简历进行筛选，初选适合的候选人。
（5）面试：邀请候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力等。
2. 员工入职：（1）公司将核实候选人的个人信息及相关资质证明，签订劳动合同。
（2）进行入职培训，使员工尽快适应工作。
（3）颁发员工工作证，规范员工个人信息。
3. 员工合同管理：（1）员工签订试用期合同，试用期最长不超过六个月。
（2）公司保障员工权益，规范劳动关系，签订有关劳动合同。
（3）合同到期前需提前与员工沟通，确定是否续约。
4. 员工晋升：公司将根据员工的工作表现、绩效评估等因素，确定是否给予晋升机会。
晋升程序需透明公平，确保员工权益。
5. 员工离职：（1）员工如需辞职，需提前一个月书面告知公司，并按照公司规定程序办理。
（2）公司将为辞职员工提供完备的离职交接及福利安置。
二、员工解聘管理规定1. 辞退程序：（1）公司将对员工提出书面辞退申请进行核实，调查相关情况。
（2）公司应依据公司规定及相关法律法规，确定是否解聘员工。
（3）解聘决定需由部门经理及人力资源部门共同签字批准。
2. 解聘通知：（1）解聘员工需向员工提供书面解聘通知，明确解聘原因、解聘时间等信息。
（2）公司将与解聘员工进行解聘协商，协商内容应公平合理。
3. 离职手续：（1）公司将为解聘员工提供明确离职手续，如领取工资、社保、离职证明等。
（2）公司将对解聘员工进行离职交接，确保工作过程的顺利进行。
4. 解聘赔偿：（1）公司应按照相关合同规定及法律法规，向解聘员工支付相应的经济补偿。
（2）公司将为解聘员工提供法律咨询服务，确保员工权益得到保障。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
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员工聘用管理规定
员工聘用管理规定
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XX集团
员工聘用管理规定
总则为加强员工队伍建设，为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，特制定本规定。
适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。
第一章招聘管理
一、招聘原则
信息公开平等竞争双向选择量才适用
二、流程标准
一）招聘流程图
二）工作程序说明
1、招聘需求申请
各部门需要补充岗位空缺或增编人员的，须填写《招聘需求申请表》，经部门主管、分管领导审核，送行政人事部人力资源管理中心确认符合定编定岗要求后，由人力资源主管报送总裁(或授权领导)审批,同意后列入招聘计划。
2、制定招聘计划
1）人力资源管理中心汇总各部门提出的招聘需求申请，甄选合适的招聘渠道，预估招聘成本，制定招聘计划；
2）招聘计划经总裁(或授权领导)审批通过后，签订并履行招聘渠道合作协议。
3、发布招聘信息
在合作的招聘媒体上公开发布招聘信息；公司内部发布信息，可由员工推荐人选；对于急缺和市场供应紧张的岗位，选择一些具有一定影响力的招聘网站、论坛、社区或交流群扩增信息发布途径，高端或市场供应紧缺人才可考虑与猎头公司合作。
4、筛选应聘资料
收集各方面投递的简历，根据招聘需求进行初步筛选，部分岗位需将通过初步筛选的简历传送用人部门主管再次筛选。
5、面试
1）面试准备
①筹备面试小组，面试小组成员至少包括人力资源主管、用人部门主管和具有核定权限主管，前台接待协作支持。
②根据招聘计划和面试小组成员的时间确定面试的进度。
③电话预约岗位候选人员，明确告知公司应聘地点、面试时间和程序，耐心、专业、灵活地回答对方的问题；一般情况下，按30分钟的间隔安排一个人员面试。
④将面试时间表及时告知面试小组成员，做好各种面试准备(如阅读应聘者简历,拟定问题等)。
2）面试程序
①前台接待负责接待应聘者，端茶送水，收集简历和资
料，通告其他面试小组人员安排的面试次序。
在应聘者等待面试期间，为其提供XX期刊翻阅。
面试小组成员在应聘者入门前翻阅应聘者简历，再次准备问题。
②人力资源主管负责引见应聘者与所有面试考官。
③面谈阶段：
A.人力资源主管介绍面试规则（程序、要求和时间）。
B.应聘者首先做1~5分钟(视岗位而定)的自我介绍。
C.提问环节：
a.人力资源主管主要负责常规问题和企业文化价值方面的提问；
b.用人部门主要负责专业问题的提问。
解答应聘者问题,视问题内容由我方对应人员灵活应答。
■面谈注意：
a.要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；
b.要尊重对方的人格和兴趣爱好；
c.要了解自己所要告诉对方的问题；
d.要了解自己所要获知的问题点和答案；
e.言简意赅，掌握时间节点。
■有关笔试：
对技能有硬性要求的岗位，视考试内容需要的时间长短,于面试前或面谈阶段安排笔试。
现场笔试不充分的，可要求应聘者于面试完毕后将以往作品或考题答案
发送至人力资源主管处。
④双方交流过程结束时，面试考官各自填写《面试评议表》。
⑤面试结束，恭送应聘者，人力资源主管阐明给以答复的期限(通常为三个工作日)。
3）面试决议
待一阶段面试结束后，人力资源主管汇总面试小组成员对应聘者的评议意见，确定通过面试人选；并对面试过程中存在的问题提出改进意见。
人力资源主管及时将面试结果通知应聘者，面试落选人员，以邮件方式告知；通过面试人员，通知其下一轮面试安排。
通常情况下，每个岗位安排初试和复试两轮面试。
6、背景调查
经面试合格，对初步决定录用的人选，视情况做有效的背景调查。
7、录用
通过所有面试或背景调查的应聘者，公司与其就各方面要求达成一致之后，决定录用。
人力资源主管安排通知具体报到时间和注意事项。
第二章员工入职管理
第三章转正
1、公司在员工入职前根据其岗位性质约定试用期，试用期时间为1至3 个月。
2、转正办理程序及说明：
否
第四章人事异动
一、晋升
1、晋升途径：
1）员工个人认为当前的工作岗位和个人能力或业绩不匹配的情况下，可逐级向公司提出晋升申请，公司综合考虑当前岗位设置和申请人的实际条件决定调置；
2）员工业绩和工作能力突出，公司可选择合适的时机进行擢升。
★主管及以上级别的员工晋升由公司发布OA公告通知。
2、时限要求
1）员工在一个岗位上连续工作6个月以上，才给予晋
升机会。
2）晋升人员在新岗位试用三个月，由人力资源管理中心组织对其测评，合格后留任。
否则，退回原职或另行调配。
二、降职
主管及以上级别管理人员因不能胜任其岗位工作，公司有权降低其职位级别，重新调配其岗位职责和薪酬待遇。
三、调岗
1、调动程序：
第五章离退
1、员工主动离职
（1）员工在试用期内，提前三日通知公司，将工作交接清楚后可以与公司解除劳动关系。
（2）员工在转正后自动离职，需提前三十日以书面方式通知公司，即填写《离职申请表》，待所有工作事项交接清楚、人事手续（包括社保缴费）办理完毕后，方可离职。
离职程序如下：
2、公司辞退
（1）员工在试用期间内被证明不符合录用条件的，公司可提前三日通知其办理工作交接后离职。
（2）员工因严重违背公司规章管理制度和劳动纪律给公司造成重大损失和不良影响者，公司公告辞退，并要求其交接清楚所有工作后离职。
（3）员工连续三个月绩效考核不及格，公司予以劝退。
附：相关工作表单
1.《招聘需求申请表》
2.《应聘申请表》
3.《面试评议表》
4.《入职登记表》
5.《薪资签报单》
6.《补贴签报单》
7.《转正申请表》
8.《员工调岗通知单》
9.《离职申请表》
第六章声明
本制度最终解释权归行政人事部,自签发之日起生效。
陕西XX集团股份有限公司政人事部
2013年6月26日
表1. 招聘需求申请表
表2. 应聘申请表
应聘人承诺：
上述表格中所填写内容完全属实，如有虚假或有应填而未填事项的，本人愿意承担相应责任。
本人签名：日期：
以下信息由招聘单位填写
表3. 面试评议表
表4.入职登记表
语言、计算机技能及资格认证
教育背景
工作经历
表5.薪资签报单
表6.补贴签报单
表7.转正申请表
表8. 员工调岗通知单
表9.离职申请表
附：工作交接清单
工作交接清单
办公物品交接清单。